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沉迷广播对话获创业灵感 杰克·多尔西(Jack Dorsey) 开发两种社交媒体产品改变世界
Post Views: 11,075 有时候沉迷于一个事物,未尝是一个好事,就如推特(Twitter)和Square的主要创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey),便是从沉迷于调度中心的广播对话中,得到了创业灵感,并开发出这两种改变世界的社交媒体产品。现在就随《大橙报》来近距离了解这位企业家。 美国(United States)社交媒体巨头推特(Twitter)主要创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)是一位肯为公司牺牲的员工,因为他自创立推特之后,便宣布不拿公司的正式薪酬,公司只是象征式付他一点薪酬。 推特在2019年4月8日宣布,多尔西2018年的薪酬为1.4美元(140美分)。这一个数字与该公司最初设定的140字的推文字数上限相同,此前多尔西已经连续三年拒绝接受薪酬。 从2015至2017年的三年间,多尔西拒绝了所有的直接薪酬以及福利。推特在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中表示,他2018年再次拒绝了所有薪酬和福利,只拿了1.4美元年薪,与推特员工薪酬中值比小于0.0001。 监管文件中称,多尔西多年来始终选择不接受推特的任何薪资、奖金或者股票奖励,“这证明了他对推特长期价值创造潜力的承诺和信念。” 很显然的,公司有一位如此有信心的创始人,未来的发展肯定是无可限量的。其实,多尔西也是一位平凡的普通人,出生在一个小康之家当中,但是,他拥有的创业意志却不是平凡的。 多尔西在美国密苏里州东部城市圣路易斯长大。他的父亲是工程师,是其编程兴趣的启蒙者;母亲则是一家咖啡店的老板。浓厚的科技氛围,让多尔西从小耳濡目染,并被互联网的自由和“cypherpunk”精神深深吸引。 在多尔西8岁时,工程师父亲给他买了一台IBM PCjr(IBM在1984年推出的一款面向家庭和学校市场的个人电脑)。3年后,他获得一台Macintosh(苹果推出的第二款图形界面电脑)。 从小性格内向 多尔西一度有语言障碍 多尔西家附近就是华盛顿大学,借助大学提供的电脑网络接口,他有机会访问互联网,自学了C语言,并且自己编写了一个程序——一个用图形模拟警察扫描仪上车辆的动作的程序。 也是从那次开始,他的兴趣开始转向“将物理世界的运作模式移植到虚拟世界中”,并开始意识到了编程的力量。 在他13岁的时候,他对地图绘画感兴趣,一些他开发的开源软件至今还被出租车公司所使用。后来他到了Bishop DuBourg念高中,再到密苏里科技大学念大学,随后转校到纽约大学,也就是在那儿,他接受了微博(weibo)的理念,最后由于工作原因搬到了加利福利亚州。 值得一提的是,任何事情,只要多尔西感兴趣,就会立马动手去实践。哪里有市场空白就去填补,这种宝贵的实干家品质,对于他日后的创业来说至关重要。 多尔西从小性格内向,一度有语言障碍。在其他同龄人迷恋乐队和篮球的年纪,他却是沉迷于倾听调度中心的广播对话而不能自拔。 他发现,这些发生在求救人员与消防员、医务人员、警察之间的对话,通常只包括几个重要部分:我在哪里,这里着火了,火焰有一米多高….. “我在哪里”、“我要去哪里”、“我在做什么”,无线广播的实时通讯基本上只围绕这三点展开,有语言障碍的多尔西异常迷恋这种意义明确,言简意赅的语言。 而这种“简洁”,成为他日后的设计美学–“限制能让沟通变得简洁、高效”,在这个理念下,即时社交网站–“推特”(Twitter)诞生了。 2006年3月21日,多尔西启动了推特,并将发布的内容限制在140个字符之内。 推特的核心是把个人和世界进行交流沟通的这件事情做得极其简单–只要你不断更新“What are you doing?”和“What’s happening?”就行了。 因此,推特的标语一度是“你现在正在做什么”? […]
美国(United States) 第二大家居装饰用品连锁商 劳氏公司(Lowe’s) 偏重于中低端消费群体赢得市场
Post Views: 12,877 引言 美国(United States)第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司(Lowe’s)创立于1946年。当时布占(H.C.Buchan)的姐夫及合作者–詹姆士·劳维(James Lowe)与他共同管理公司时,获得了这个一直沿用至今的名字。该公司总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔,其规模仅次于业界排名第一的家得宝(Home Depot),偏重于中低端消费群体,是“穷人版”的家得宝。现在就随《大橙报》了解这家家居业巨擘的成功之道。 美国(United States) 第二大家居装饰用品连锁商 劳氏公司(Lowe’s) 偏重于中低端消费群体赢得市场 美国(United States)第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司(Lowe’s)于2018年8月22日美股盘前公布其最新一季度的财报。 该股今年以来累计上涨逾6%,公司在五月份收获了高达15%的涨幅,过去三个月劳氏股价也累计上涨了13%以上,超越了标普500累计5%的涨幅。不过,劳氏的股价上涨目前低于同行39%的涨幅。而且,目前涨幅缩小,8月累计下跌了0.37%,表明投资者对劳氏或心存质疑。 然而,在此前劳氏的竞争对手家得宝(Home Depot)和零售巨头沃尔玛(Walmart)公布了强劲的财务报表后,市场又重拾了对劳氏的信心。 沃尔玛的财报向市场证明了,传统零售行业不仅可以在亚马逊的阴影下生存下来,还可蓬勃发展。有分析师就认为,沃尔玛的财报将提振整个美国零售行业的信心,也预示着本财报季,零售行业的个股可能会有较好的表现。 但是,投资者们需要注意的是,劳氏在上一季度的营收增长了3%,至174亿美元,而同店销售额则仅仅上涨了0.6%,这一数据远低于许多同行的同店销售,塔吉特(Target)在同期内的同店销售额增长了3%,沃尔玛的同店销售额更是大涨4.5%。 另外,在2017财年全年,劳氏的总营收为686亿美元,较其同行竞争对手家得宝的1009亿美元,有比较大的差距。 那么,在这一季度劳氏公布的财报中,投资者应该重点关注哪些方面呢? 掌舵人马文·埃里森(Marvin R. Ellison) 来自劳氏的竞争对手家得宝(Home Depot) 劳氏的这一份财报,是其7月份任命马文·埃里森(Marvin R. Ellison)为该公司总裁兼首席执行员后,公布的第一份财报。这位高管来自劳氏的竞争对手家得宝,他曾经在家得宝任职超过12年,担任过家得宝的美国连锁店执行副总裁等职务。 市场对埃里森的期待是显而易见的,在宣布任命的当天,劳氏股价就上涨了2%。除了盼望埃里森可能给劳氏带来业绩上的成长,市场也期待看到埃里森对于劳氏的一些革新的动作。 虽然这只是埃里森在劳氏任职的首个季度,他有很大的概率不会宣布任何过于激进或者全面的战略改革。但是,他在这一个行业的丰富经验,相信不会让投资者失望——或许他可以为劳氏谋划一个全新的发展方向。 但是目前,至少投资者可能可以在随后的电话会议上,听到埃里森公布一些旨在加速劳氏市场份额增长的新举措。 除了新CEO带来的关注度以外,市场还关注劳氏本季度的同店销售表现,目前华尔街一直认为,该公司本季度的同店销售额将加速增长。 缩小和家得宝的差距 成埃里森的首要任务 另外,对于埃里森来说,缩小和家得宝的差距,或许是他的首要任务之一了。家得宝和劳氏一直是竞争对手,投资者经常将二者拿来对比,对于劳氏的投资者来说,劳氏能否压缩其与家得宝的差距,也是主要的关注点之一。 劳氏(Lowe’s)创立于1946年,前身是North Wilkes Hardware。当时布占(H.C.Buchan)的姐夫及合作者–詹姆士·劳维(James Lowe)与他共同管理公司时,获得了这个一直沿用至今的名字。总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔,是美国第二大家居装饰用品连锁店,仅次于业界排名第一的家得宝,偏重于中低端消费群体,是“穷人版”的家得宝。 […]