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家居&房产

中国（China）开发商 绿地集团（Greenland Group） 进军洛杉矶（Los Angeles）打造世界级市中心

Post Views: 40,983 美国洛杉矶（Los Angeles,United Stats）市中心最近出现了一个让人刮目相看的壮观景象，那就是有3座高耸的起重机正在进行一座酒店和一座住宅塔楼的第一期工程。第二期再建两座住宅塔楼的工程也已开始。 根据美国媒体报道，在此之前，在洛杉矶市中心绵延6英里的大都会地块已经荒废了几十年，因接连破裂的房地产泡沫毁灭了耗资10亿美元建设一座“城中城”的希望。 随着经济加速，上世纪80年代发出的这项誓言最终开始由一名活跃中国（China）开发商履行。这名开发商正在引领市中心天际线的改变，它就是来自中国的绿地集团（Greenland Group） 根据资料显示，作为绿地集团美国公司的总经理张伊琲（Chang Ifei）监管着这项价值60亿美元的在美房地产开发项目。这计划已经使绿地集团成为美国最大的房地产开发商之一。 2014年，在张伊琲的公司耗资10亿美元的大都会酒店、住宅和购物中心的奠基仪式上，她大胆地宣布，这4座高楼将会“快速”崛起。一些开发商对这项承诺嗤之以鼻，认为只有不熟悉美国可怕的审批程序的新来者才会说出这么天真的话。 这4座建在洛杉矶北部110号高速公路边上的高楼预计全都在2018年完工。 张伊琲的业绩包括绿地集团耗资40亿美元、在俄罗斯圣彼得堡（Saint Petersburg）的一个整体规划社区。她还帮助公司在中国未开垦土地上开发一些大型项目。 随着绿地集团大踏步进入美国房地产市场，公司董事长张玉良（Zhang Yuliang）选用张伊琲领导大都会项目和纽约的一个更大的多用途项目。 洛杉矶市中心核心CBD地标综合体，是绿地集团进入北美的首个项目。这计划毗邻第七大街金融街，步行可达湖人队主场斯坦普斯中心，诺基亚音乐中心、女人街高档购物街区。 它位于交通枢纽中心，步行2分钟到市核心交通枢纽站，3分钟走路至斯坦普斯球馆、10分钟到南加大、15分钟到好莱坞、20分钟到比弗利山庄、25分钟到圣塔莫尼卡沙滩。 绿地集团 业务多元化 绿地集团目前经营多种业务，其中以房地产、能源、金融、酒店、建设以及汽车服务为主。绿地能源是绿地集团的第二支柱业务。绿地集团的金融业务由绿地金融投资控股集团管理。绿地集团的酒店业务由绿地国际酒店管理集团管理，是国内主要的酒店物业持有商和管理运营商之一。 绿地建设集团与绿地汽车都是上海该产业主要的企业之一。绿地建设参与了上海世博会场馆的工程建设、都江堰市灾后重建任务后、上海江桥保障性住房等多项工程，而绿地汽车拥有宝马、凯迪拉克、上海大众、沃尔沃和奔驰等多个品牌的4S店。
Highline 品牌故事

人们对日常用品的选择 完全由世界10大品牌所掌控

Post Views: 42,601 引言 在日常生活当中，我们是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱呢？洗发露要用潘婷（Pantene）还是海飞丝（Head & Shoulders）？带家人去吃肯德基（KFC）还是必胜客（Pizzahut）？不用迷惘了，事实是，虽然我们有大量的品牌可供选择，但它们最终属于10家巨头完全掌控了。现在就随《大橙报》去了解这世界10大品牌公司吧！ 据Reddit网页一张名为“选择错觉”（The Illusion of Choice）的图表显示，这些机构创造了以10家超级公司为起点的连锁关系。大家或许听过这些公司大名，但是会对这些巨擘如何拥有和影响感到惊讶。 以下仅是部分例子：百胜餐饮集团（Yum Brands）拥有肯德基（KFC）和塔可钟（Taco Bell）。该公司曾经从百事（Pepsi）分拆出来。所有百盛餐饮集团旗下的餐厅仅销售百事可乐产品，因该公司与这家汽水生产商之间握有永久协议。 美国（United States）最大广告商–价值达840亿美元的宝洁（Procter & Gamble）与为数不少的，生产药物，牙膏乃至高档时装等产品的多家品牌进行合作。有鉴于此，宝洁据称通过这个网络为全球48亿人提供服务。 以巧克力著称，但同时也是世界最大食品公司–价值达2000亿美元的雀巢（Nestle）在世界各地拥有接近8000个不同品牌，而这是通过持股或合伙的方式实现。纳入这个网络的包括了洗发水公司–莱雅（L’Oreal）、婴儿食品巨擘–嘉宝（Gerber）、服装品牌–迪赛（Diesel），及宠物食品业者–普瑞纳（Purina）与喜跃（Friskies）。 以香皂产品著称的联合利华（Unilever），据称为全球的20亿人提供服务，掌控生产棉花棒（Q-tips）乃至花生酱（Skippy）等产品的商业网络。 这不仅是关乎您购买和消费的产品。在近10年内，您可获悉的新闻和资讯逐步凝聚在一起…根据Frugal Dad infographic于2014年发布的资料显示，90%的媒体，如今已仅由6家公司所掌控，与1983年的50家公司相去甚远。
Highline 特别报道 Special Report

《大橙报》创刊3周年 3合1庆祝舞会（3 in 1 Celebration Party） 获得各方朋友们踊跃到场祝贺

Post Views: 39,303 配合《大橙报》创刊3周年纪念日，大橙传媒有限公司（Big Orange Media SdnBhd）特别于2015年5月6日举办3合1庆祝舞会（3 in 1 Celebration Party），以招待各方一直以来都全力支持《大橙报》的朋友们。 2012年创刊的《大橙报》于2015年5月正式迈入3周年，这是一个值得庆贺的日子，此外，在这个大喜的日子，我们也同时重新推介《红蕃茄》周报、以及推介红包软件（Red Packets Apps），让5月6日这个日子变得更有意义。 这3合1庆祝舞会是于当天下午2点开始在First Avenue的Signature By The Hill的高级餐厅举行，来自各方的朋友们也陆续准时到来向大橙传媒公司总裁陈叡萳Ace Tang、总经理陈学萩Veronica Tang以及团队成员祝贺。这次的活动也获得Ice Watch赞助奖品。 《大橙报》创刊3年以来，在总裁陈叡萳Ace Tang以及总经理陈学萩Veronica Tang的领导下，不断地精益求进，除了网罗世界各地富豪企业家激励人心的故事之外，《大橙报》也将最及时财经资讯传达给读者，以让读者把握财经界当中稍纵即逝的商机。 3年以来，《大橙报》报道了百多位优秀和杰出的富豪企业家，他们长袖善舞的经营哲学以及经营理念，确实可以让读者获益良多。除了印刷版之外，《大橙报》也与时并进地推出《大橙报》手机报以及《大橙报》电子报，以顺应互联网时代的到来，方便读者可以随时随地阅读《大橙报》。 除了以印刷及电子报“接触”人群之外，《大橙报》也“走入”人群当中，我们通过举办各项的活动，例如微信营销大会、中进融（CIF）讲座、大使活动之夜以及老板讲堂等等，与读者面对面的接触，并邀请中国、香港、台湾、新加坡等地重量级讲师，到现场来与读者分享实战的财经经验和知识。 所以，《大橙报》深得各方朋友们的爱护及支持，他们非常踊跃地出席这次的舞会，约有200位衣香嫔影宾客到场，使得整个会场气氛热闹非凡。此外，大部份嘉宾都响应这次舞会的服装主题，都以红色和橙色盛装出席，使得整个会场充满活力，好看极了。 现场气氛热闹非凡 主人与嘉宾打成一片 为了与嘉宾们打成一片，这次活动除了重要嘉宾致词之外，大橙传媒公司也特别安排最佳服装比赛、幸运抽奖以及最佳广告商颁奖典礼，以及安排歌星Zyan到台上献唱以及魔术师Rosen Roy表演魔术，使得来宾们拥有连连的惊喜。
专栏

企业家应将劣势化为优势

Post Views: 39,223 在处于弱势地位的情况下，如何能化被动为主动，从而转败为胜的核心观点，是企业家所应该重要功课之一。其实，如果仔细观观察，有些劣势是可以成为优势的，而有些旁人看来的优势其实就是劣势。 《逆转》（David and Goliath: Underdogs, Misfits, and the Art of Battling Giants）这本著作便是讲述将劣势化为优势的策略。《逆转》是《纽约客》（The New Yorker）怪才–马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）作品。他被《快公司》杂志（Fast Company）誉为“21世纪的彼得·德鲁克（Peter Drucker）”，被《时代》杂志（Time）评为全球最有影响力的100位人物之一。 在《逆转》著作中，格拉德威尔很明确的提出了一个核心观点：随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，而有些在旁人看来的优势其实是劣势。只要掌握了“扭转优劣势”的内在逻辑，就可以到达“以弱胜强”的目的。 这一观点在前言部分的“巨人和牧童之战”中得以充分的体现：身穿铠甲手持利剑的巨人勇士要敌方派一个人出来和他单挑，结果出来应战的是一个矮小的牧童。这看起来是一场毫无悬念的战斗，但是结局出现了大逆转：牧童仅用一招就灭了大只佬。 巨人的优势在哪？是他的力量，是坚固的防守装备以及强大的攻击力。 牧童的优势在哪？是他的投石技术，是可以灵活的移动。 巨人的劣势在哪？是他笨重的装备导致他无法快速闪躲。 牧童的劣势在哪？是他力量不够，不能和巨人硬碰硬。 巨人期待的是一个和他同类的战士出来，这样他就可以利用他的力量去击败对手。但牧童的出现打乱了他的计划，战斗方式由主动变成了被动，他被迫用自己的劣势去应战牧童的优势。牧童用投石技术，在巨人还没来得及反应的时候，就击中了他的脑袋，巨人昏迷倒地，牧童上前用剑割下了巨人的脑袋，战斗结束了。 不按照对手期待的方式展开战斗，把自己仅有的微弱优势发挥到极致，让对方习以为常甚至赖以生存的优势技能无法发挥，最终反败为胜。这个思维可以套用到任何一种形式的对抗中，比如工作和商务谈判。它不能百分百包赢，但至少极大增加了赢的几率。 在书的前五章里，格拉德威尔还精选了其他五个案例来进一步论证“劣势可以成为你的优势，优势也可能成为你的劣势”这个论点。通俗的说就是：当上帝在这个地方为你关上了一扇门，他同时也在另一个地方为你打开了一扇窗。 此外，格拉德威尔也道出我们对劣势以及优势的局限认识，优势不一定占据主导地位，劣势也可以转变局面。讨论逆转的意义在于在充满相对性的社会中，我们不可避免地会处于不利地位，如何利用劣势和优势的相对性极为重要。 人们以为的优势其实并不能带来实际上好的结果，有时候弱势有出奇制胜的效果。但问题在于，正因为优劣势的差距深入人心，当所有人都在追求优势时，你能安于此间，发掘致胜关键吗？如何冷静看待劣势的作用，并不为群众效应所左右，这点格拉德威尔并未涉及，但却是我们不得不面对的问题。 格拉德威尔提出的U形曲线并不陌生，优势发挥的作用如同金钱对于幸福感的影响力，在一定程度以内，幸福感随着拥有财富的上升而增强；到了临界点左右的范围之内，幸福感的上升呈趋缓态势；但接下来，幸福感不再与金钱挂钩，甚至出现反向作用的结果。这里有一个“适度”的概念，优势若不善加利用，可能转为劣势。
Highline 融资 Capital Market

中国（China）“新三板” 为中小微型企业带来融资便利

Post Views: 40,025 中国（China）的“新三板”市场原指中关村科技园区（Zhongguancun Science Park）非上市股份有限公司进入代办股份转让系统（Agency Share TransferSystem）进行转让试点，因挂牌企业均为高科技企业而不同于原转让系统内的退市企业及原STAQ、NET系统挂牌公司，故形式称为“新三板”。 新三板的意义主要是针对公司的，会给该企业，公司带来很大的好处。目前，新三板不再局限于中关村科技园区非上市股份有限公司，也不局限于天津滨海（Binhai，Tianjin）、武汉东湖（East Lake，Wuhan）以及上海张江（Zhangjiang，Shanghai）等试点地的非上市股份有限公司，而是中国全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。 三板市场起源于2001年“代办股份转让系统”，最早承接原STAQ、NET系统挂牌公司和退市企业，称为“旧三板”。2006年，中关村科技园区非上市股份公司进入代办股份转让系统进行股份报价转让，称为“新三板”。 随着新三板市场的逐步完善化，中国将逐步形成由主板、创业板、场外柜台交易网络和产权市场在内的多层次资本市场体系。新三板与旧三板最大的不同是配对成交，现在设置30%幅度，超过此幅度要公开买卖双方信息。 新三板的多家公司在股东人数不突破200人的条件下，已经和正在进行定向增发实现再融资，将大大为新三板增添吸引力。 上市条件： 1）依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算； 2）业务明确，具有持续经营能力； 3）公司治理机制健全，合法规范经营； 4）股权明晰，股票发行和转让行为合法合规； 5）主办券商推荐并持续督导； 6）全国股份转让系统公司要求的其他条件。 上市好处： 1）资金扶持：根据各区域园区及政府政策不一，企业可享受园区及政府补贴。 2）便利融资：新三板上市公司挂牌后可实施定向增发股份，提高公司信用等级，帮助企业更快融资。 3）财富增值：新三板上市企业及股东的股票可在资本市场中以较高的价格进行流通，实现资产增值。 4）股份转让：股东股份可以合法转让，提高股权流动性。 5）转板上市：转板机制一旦确定，公司可优先享受“绿色通道”。 6）公司发展：有利于完善公司的资本结构，促进公司规范发展。 7）宣传效应：新三板上市公司品牌，提高企业知名度。 新三板的意义：主要是针对公司的，会给该企业，公司带来很大的好处 1.治理更加规范。 2.有一定的广告效应。 3.带来财富效益。 4.可以流通套现。 5.成本较低。 6.新三板挂牌速度快。 7.定向融资。 设计者计划将“新三板” 打造“中国的纳斯达克” 中国人民信奉“唯名与器不可以假人”，讲究“名以出信”。所以永远不要小看新生事物的官方名称。美国纳斯达克（NASDAQ）全称为“National Association of Securities Dealers Automated Quotation”（全美证券交易自动报价系统）。“新三板”的大名是“全国中小企业股份转让系统”。2012年9月诞生的新三板，性质与法律定位与上交所、深交所相同的。新三板的法律定位及其命名方式，不难看出设计者打造“中国的纳斯达克”之用心。 新三板与纳斯达克有两个非常显著的相似之处。 首先，新三板的服务对象与纳斯达克相似，都是创新型、创业型、成长型企业。在准入条件上，两个市场均不设财务门槛，股权结构清晰、存续满两年、主营业务突出并履行信息披露义务即可。因达不到盈利要求纷纷远赴纳斯达克上市的创新型科技公司，在中国资本市场终于有了一席之地。 其次，新三板引入做市商制度，“代办”二字就此而来。做市商（我们叫主办券商）是具备实力和信誉的证券机构，它们义务是报出目标证券的买、卖价格（即双向报价）。投资者之间没有直接交易，想买、要卖统统与做市商交易。 做市商可以起到活跃交易的作用，更重要的是研究并对公司的价值负责。多家做市商对同一股票连续的、竞争性的报价使成交价向标的真实价值靠拢，起到价值发发现的作用。成熟资本市场普遍采用做市商制度，此前没有做市商的A股市场，没有人对估值负责！只有操纵着大众贪婪和恐惧的庄家。