品牌故事

Post Views: 36,368 万豪与安邦争夺喜达屋的竞购战刚落幕，另一家全球酒店管理集团–希尔顿全球酒店集团控股有限公司（Hilton Worldwide Holdings Inc，下简称“希尔顿”）又迎来了来自中国（China）的新投资方。 美国（United States）的当地时间2016年10月24日早上，海航集团（HNA Group）、黑石集团（Blackstone Group）以及希尔顿签署协议，海航集团将从黑石集团的关联公司收购希尔顿约25%的股权，交易总价约65亿美元（约合440亿人民币），预计将于2017年第一季度完成。 交易完成后，黑石集团在希尔顿中的股权将减少至约21%，海航集团则有望成为希尔顿的单一最大股东。 在此之前，海航集团已先后参与投资了多家海外酒店资产，而除酒店，航空、地产等优质资产也都是海航近年来海外投资的标的。如此大规模而高频率的并购投资背后，到底是如何考虑的？ “目前全球经济还处于经济危机后的爬升阶段，酒店类资产的价格整体处于低位，在这一周期内进行股权投资，可以在未来的经济增长中获得投资收益，”专家林智杰对记者分析，而对希尔顿的投资除了可能获得的股权收益，双方之间未来的资源整合和战略协同也有不少想象空间。 在酒店领域，海航集团并非新手。在投资希尔顿之前，通过自建以及投资收购，海航集团旗下已经拥有了包括高端奢华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店、产权酒店等多家酒店品牌，运营和投资近2000家酒店，超过30万间客房。 除了已在中国国内多个城市布局的“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店之外，海航集团还收购了美国卡尔森酒店集团、大溪地希尔顿酒店以及瑞吉酒店，参股美国红狮酒店集团、南非（South Africa）Tsogo Sun酒店集团，并成为欧洲（Europe）第三大酒店集团NH的第一大股东。 目前，包括“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店的会员系统已经打通，会员积分还会与海航集团旗下的航空公司做一些兑换机票或机加酒打包产品，而作为管理方，这一些酒店的很多业主，也是海航集团旗下的相关地产公司。 事实上，对希尔顿的投资也符合海航集团拓展酒店业务的策略。海航酒店集团董事长白海波就曾透露，海航酒店在境外的扩张，除了重点考虑具备一定规模、轻重结合的酒店资产包和通航城市、旅游热门城市的单体酒店，也会寻求与全球领先的大型酒店集团或品牌，通过并购或持有股份等形式开展战略合作，此外会借鉴国际酒店品牌的运营经验，通过特许加盟、租赁等模式拓展规模。 参与投资航空业 海航集团业务多元化 而除了在中国国内外投资收购酒店资产，近年来海航集团还参与投资了瑞士（Switzerland）Swissport地面服务公司、澳洲（Australia）维珍澳洲航空、瑞士Gategroup航食集团、巴西（Brazil）蓝色航空等多家企业。 海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。1993年5月2日，以成功首航为起始，海航以崭新的形象驰骋于天地之间。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹，成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，从偏居一隅的海南岛（Hainan）走向全国、走向世界。 自1993年创业至今，海航集团已历经20余年的发展。20多年来，伴随着中国改革开放的时代大潮，海航逐渐发展壮大，从单一的地方航空运输企业发展成以旅业、实业、资本、物流、生态科技为支柱的大型企业集团，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，总资产逾6000亿元人民币，参控股上市公司12家，2015年实现收入近1900亿元人民币，为社会提供就业岗位近20万个。 经过20多年的艰苦创业，在2016年7月，海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强，以营业收入295.6亿美元，位列第353位，排名较上年上升111名。 除了航空的核心业务之外，海航集团还涉足以下领域： ·海航金融产业以租赁、保险等业务为主，同时拥有证券、银行、期货、基金、投资银行、互联网金融等传统及创新金融业务。其中，租赁业务覆盖飞机、船舶、集装箱、基础设施等专业化租赁。 ·海航旅游产业，以出境游为龙头，全面布局发展旅游金融以及旅游电子商务，持续整合旅游产业链上下游资源，打造围绕旅客消费价值链的旅游产品闭环。 ·海航酒店集团，成立于1997年，致力创建全球化的酒店品牌，引领品质生活方式，成为全球领先的酒店运营投资集团。 ·海航机场集团目前管理运营及合作机场13家，主要包括了海口美兰国际机场、三亚凤凰国际机场、琼海博鳌机场、宜昌三峡机场、潍坊南苑机场、满洲里西郊机场、安庆天柱山机场、唐山三女河机场、松原查干湖机场等。 ·海航地产专注于城市综合服务，为社区客户提供高品质的生活服务，主要涵盖中央商务区、市政基础设施、房地产、城市综合体等开发与管理。 ·海航商业拥有西安民生百货、湖南家润多超市、宝鸡商场、上海家得利超市、海南望海国际广场等品牌，商业门店逾250家，经营面积逾120万平方米。 ·海航物流致力成为全球物流产业资源整合商及行业解决方案提供商，业务涵盖现代海运、冷链物流、工程物流、船舶修造、高端装备制造、精密制造、工程研发、物流产业和金融投资、网络金融、支付科技、跨境电商等。 ·海航生态科技致力于极致用户体验，为客户提供基于云、大数据和物联网的科技类服务，坚持“共享、分享、生态”的理念，在社交电商、科技金融、智慧生活、孵化加速等领域深耕用户及服务。 ·海航文化娱乐产业，以全媒体传播平台为基础、优秀IP内容为核心，专注内容产品生产和服务运营，致力于发展成为业务涵盖传媒、影视、体育、景区娱乐、网络游戏等产业的“世界级文化娱乐生态企业”。 海航集团 由3位创始人创办 海航集团主要有3位创始人，即李先华，谭向东和陈文理。 李先华现年53岁，1963年2月生于湖北。他在1986年毕业于武汉大学经济管理系，1995年获荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士学位。他现任海航集团董事局执行董事长。 谭向东现年49岁，1967年3月生于江苏。他在1987年7月毕业于北京财贸学院金融系（现为首都经济贸易大学金融学院），1989年2月获硕士学位，1999年7月毕业于美国纽约圣约翰大学保险学院风险控制专业，获工商管理硕士学位，2000年至2001年，则就读于美国哈佛大学商学院。他现任海航集团董事局副董事长、首席执行员（CEO）。 陈文理现年53岁，1963年8月生于北京。他在1985年毕业于中国民航学院，获机械专业学士学位，1986年9月至1988年3月，他参加中国民航学院与美国San Jose University合办的FAA执照班，获FAA执照，2006年获北京大学光华管理学院工商管理硕士学位。他现任海航集团董事局副董事长。

Post Views: 36,835 2016年10月27日，阿里巴巴集团（Alibaba Group）宣布将旗下旅行品牌“阿里旅行”（Alitrip）升级为全新品牌“飞猪”，英文名“Fliggy”。“飞猪”品牌的标志（Logo）轮廓代表飞翔的字母“F”的变形，也是翅膀的造型，中间为卡通形象，结合金黄色的主色，充满朝气与活力。据分析，启用新品牌“飞猪”是配合阿里旅行业务进阶的战略举措。 当天，位于北极圈内的芬兰圣诞老人村（Santa Claus Village，Finland），举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。这场华人首场极光下的音乐会，在阿里巴巴旗下四个最大流量的应用程式（App）进行同步直播，邀请了2016中国新歌声冠军蒋敦豪、2013中国好声音冠军李琦，及阿里音乐签约歌手、芬兰本地歌手等共同到场献唱狂欢。 “旅行、音乐、梦想…这些极光音乐会所代表的主题元素，恰是现在年轻人最为喜爱和向往的”，飞猪品牌负责人介绍，“互联网下成长起来的一代年轻人在为现实奋斗的同时，也敢于追求梦想、享受生活。” 新品牌发布现场，阿里巴巴集团副总裁、飞猪总裁李少华首次透露了一组数字：飞猪用户数目前已超过2亿，App下载量逾1亿，日均访问用户数达1000万。此外，在其品牌升级为“飞猪”后，阿里旅行此前创新出的业务线子品牌，如未来酒店、未来景区、未来飞行+等“未来系列”将继续沿用。 而支付宝的交易、授信、信用等服务在“未来系列”中起着至关重要的作用。随着“飞猪”走向海外，支付宝的国际业务纵深也将大大扩充。伴随在芬兰的落地，支付宝和“飞猪”的服务已经覆盖到了北极圈。 李少华概括新品牌飞猪最为核心的两个关键点：聚焦出境游体验、聚焦互联网创新。 2016年年初，阿里旅行已针对东南亚（South East Asia）和北美（North America）发布了海外度假战略。根据阿里方面公布的数据，截至目前，阿里旅行平台上已拥有逾30家国内航空公司、逾20家境外航空公司开设了旗舰店。 与此同时，万豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集团也已入驻飞猪平台。 新品牌发布的同时，飞猪还发布了欧洲（Europe）目的地战略，准备从线下到线上多维度挖掘当地目的地资源。飞猪计划与欧洲诸国深度合作，在当地建设地面实体服务站，为中国游客提供中文服务。 在互联网创新方面，除未来酒店、未来景区等，飞猪还宣布即将上线“出境超市”，将出境自由行的多品类商品要素化、精选化、便捷化，方便用户选购和搭配。 飞猪主打出境旅游产品 对接内地消费者与海外服务商 而实际上，在2016年的双11全球狂欢节启动仪式上，阿里巴巴集团首席执行员（CEO）张勇提出“全球买、全球卖”的全球化战略升级。飞猪所主打的出境旅游产品，对接内地消费者与海外服务商，成为阿里全球化战略升级的实施者。 同时，在阿里整体全球化战略升级过程之中，支付宝与旅行业务的互融也越来越深。支付宝在海外的机场、免税店的普及程度越来越高，两个业务也将联手征战海外。 飞猪（前称阿里旅行）是阿里巴巴旗下全球领先的综合旅行服务平台，旨在于为用户提供便捷、更高性价比的出行服务。 飞猪App提供中国（China）国内外20万余家酒店、民宿、客栈、酒店式公寓在线预订服务；提供多条内地及出境旅游线路，并提供电话卡、境外Wi-Fi、租车、签证等一站式服务。 飞猪全覆盖国内外多家付费景点门票，线上预订一键预约；提供内地航线和国际绝大多数主流航线机票、内地所有火车票的在线订购。 2014年，阿里旅行还叫做淘宝旅行，只是阿里巴巴集团旗下的航旅事业部。多年来，淘宝旅行只是一个提供机票、酒店、客栈、门票的零售和预订服务平台，虽然在平台上有很多自由行、碎片化、出境游的旅行产品，但是在那个休闲游产品尚未称霸旅游市场的岁月，旅游也没有成为大众消费的范畴，想要挑战传统OTA的优势地位，仍时机未到。 同年，移动互联网的红利伴随着消费升级的时代到来，让更多的人对旅游的认识有了质变，穷游、蚂蜂窝等旅游UGC社区肩负起旅行灵感激发的使命，而阿里也适时地做了改变。 2014年10月28日，阿里将原有的航旅事业部升级为航旅事业群，“淘宝旅行”升级为全新独立品牌“阿里旅行·去啊”，重点关注消费者度假出行需求，以无线、服务、创新、平台作为四大战略，也推动在线旅游行业从销售向服务升级。 在旅游行业布局 阿里走上快车道 自此，阿里在旅游行业的布局走上了快车道。 一直以来，旅游行业最为人所诟病的就是极低的信息化程度与互联网渗透率。但实际上，在旅游从小众、高消费进入大众旅游时代后，尤其是中国这20多年互联网飞速的发展，无论是旅游信息还是旅游产品已非常丰富，甚至在某些市场，已经趋向饱和。 在目前中国的旅游市场内，并非没有好的旅游产品，真正缺少的是好的服务与体验；并不缺少需求，缺乏的是供给与需求间的精准对接；并不缺少目的地信息，而缺少更优质的能够触达用户心智的内容。 另外，也是最重要的一点，没有一个健康的信用体系作为支撑，旅游生态链中很多的场景和体验，是无法实现或者得到有效提升的。 阿里旅行很敏锐的看到了这些，在整合了平台旧有的旅游资源后，阿里旅行并没直接参与携程、去哪儿、艺龙间的烧钱大战，而是开始在OTA的后花园――酒店行业布局。 2015年3月，阿里旅行发布“未来酒店”战略，推出“信用住”，信用良好的用户预定信用住酒店，即可享受“免押金、免排队、免查房”服务。这套在芝麻信用体系之上的新服务，对行业的改变无疑是巨大的。 随后，围绕阿里的“支付+征信体系与大数据技术应用”的生态体系，阿里旅行又推出了“未来景区”、“放心飞”、“在线签证”等服务，的确提升了用户的出行效率，同时为用户带来了良好的用户体验。

Post Views: 36,041 自从互联网盛行之后，只要拥有创意和执行力，就不怕没有商机，例如印度（India）家具租赁电商Furlenco公司便是其中一个典范。这家公司成立于2012年，很快就获得了创投家的垂青，不断提供新资金给它，让它得以迅速建立自己的品牌地位。现在就随《大橙报》近距离了解这家电商。 印度（India）是一个拥有世界第二大人口的国家，所以生意只要可以在这里立足，那么就不愁没有市场，特别是从事“衣、食、住、行”的行业，生意更是会滔滔不绝。 印度的一位创业家阿吉·莫汉·卡林巴那（Ajith Mohan Karimpana）（简称阿吉）便看准了这一点，运用了互联网的便利创办了家具租赁电商公司Furlenco公司。 根据资料显示，阿吉也是一位拥有美国天普大学电脑及信息科学的硕士学位的学霸。阿吉于2012年创办Furlenco公司，总部位於印度班加罗尔（Bangalore）。 这公司专门为那些年龄在22至34岁间的学生，初入职场的新人，还有那些因工作需要经常更换工作地点的人提供家具。 和其他专注於零售丶生鲜等电商不同，他们将目光盯在了线上家具订购租赁服务这块“处女地”，特别适合不少在外地租房的年轻用户。 在Furlenco平台上有很多经验丰富的室内设计师所开发的各种家具产品和方案，可以针对不同房屋定制整体家具方案供用户租赁。 它的商业模式是负责所有家具的设计和生产。顾客在下单后，它会在72小时之内将家具送门到家，并帮助顾客安装和清理干净。另外，如果你只是要搬家，Furlenco也会免费帮你把家具搬到新的住所。 Furlenco负责所有家具设计和生产 还免费搬家具到住所及回收家具 更重要的是，一旦你不再需要使用这些家具，Furlenco也会负责上门将家具运走。这些家具回收后，Furlenco将负责维修和翻新，以便下一次使用。最特别是下一次有人租用的时候，顾客甚至看不出来这张床是全新还是有人使用过。 这样的服务确实是许多城市人所需要的，因为城市搬家的几率非常之高，特别是印度孟买（Mumbai）这样一个人口的密集的城市，居民对这样的需求更是殷切。 据了解，Furlenco公司也支持按月支付租赁费。该公司提供的卧室家具套餐租赁起步价为1500印度卢比，包括一张大床加床垫丶一个床边书桌丶一个照片框和少数软装；起居室和餐厅家具的租赁价格为2000印度卢比起。其他包括整屋家具租赁价格大约在6至7万印度卢比。 目前，Furlenco公司的所有家具都是由第三方家具制造商生产的，除了提供家具租赁之外，他们还提供家用电器租赁服务，不过这些电器暂时还无法单独租赁，都是附设在家具租赁套餐里的。 谈及创业的理念时，Furlenco公司创始人兼总裁（CEO）阿吉说：“与我们的父代相比，年轻的一代的流动性更大。人们可能都不太清楚未来一两年会发生什么，而这些都会引起更复杂的消费。如果是要买车，买家具，很多人都会尽量用最少钱来搞定。这就是商机。” 他说：“如果你时不时都在更换住所，为什么还要一直用一模一样的家具呢？” 目前，Furlenco只在班加罗尔，孟买和浦那3个城市运营。人们可以自行选择需要的家具，软装配件或者是电器，也可以直接订阅它的官方推荐套餐。套餐既可以让人们按照房间类型，比如卧室丶餐厅来选择家具，也可以直接订阅“THE GOOD LIFE STORE”套餐。 但在印度市场，不同城市的消费者习惯很不一样。在班加罗尔的消费者更喜欢租用单人房间的家具，而在孟买，很多人会同时预订几个套餐。 很多游子从其他城市涌入 孟买是一个潜力大的市场 阿吉表示：“孟买是一个很有潜力的市场，因为很多人从其他城市涌到孟买找工作。在孟买的生活消费也很高，这让年轻人很难为他们暂时的居住地购买新家具。我们的租赁服务将会帮助他们提高生活质量。” 因此，Furlenco公司也在为市场做出一些革新。班加罗尔的房间更大，孟买的房间更小。现在正在为孟买设计一些能节约空间的家具。 阿吉说：“所以下一件产品是多功能用途的餐桌，最好带有收纳功能。沙发也要研发有收纳功能，最好也能折叠。” 他也表示：“令人感到惊奇的是，我的客户中有40%都是已婚人士。你也许认为只有单身汉会租赁家具。客户中大多数人的年薪超过1.5万美元，所以他们并不是买不起家具。” 这就是为什么他相信承诺感让年轻人越来越少地购买家具而选择租赁。他表示：“我们正在用租赁模式解决承诺感的问题。” 由于Furlenco公司的生意才刚刚起步，接下里它还会继续在印度扩张，充满着无限的潜能。不过，它现在并不算是印度市场上唯一在做家具租赁的公司。 目前印度的采用家具租赁电商概念经营生意的公司，还包括了Accel Partners公司和IDG Ventures公司投资的Rentomojo公司，据了解，这家公司也用同样思路在做着家具租赁生意，覆盖了6个城市，比Furlenco公司更多。 另外，它还提供自行车租赁。而另一家同样提供家具租赁的Cityfurnish公司也提供健身器械租赁。 阿吉表示：“我们有足够多的利润空间，但我不能透露。我们的设计都是为了特定的价位设计和制作，在市场上，不太容易找到同价同质量的家具。”

Post Views: 36,945 BH集团为欧洲（Europe）规模最大、唯一提供完整全系列商用以及家用运动健身及按摩器材的运动健身事业集团。 除了西班牙（Spain）总部之外，BH在英国（United Kingdom）、意大利（Italy）、葡萄牙（Portugal）、法国（France）、台湾（Taiwan）、中国（China）、美国（United States）、墨西哥（Mexico）等10个国家另设立跨国子公司，专司各区域品牌的推广业务，产品畅销世界65个国家。 以BH这两个字母缩写广为人知的运动健身事业集团，其全名为Beistegui Hermanos S.A.。Hermanos为西班牙文的“兄弟”，事实上，BH正是由Beistegui家族的三兄弟–科斯米·贝斯特奎（Cosme Beistegui Albistegui）、多敏格·贝斯特奎（Domingo Beistegui Albistegui）和祖安·贝斯特奎（Juan Beistegui Albistegui）所创立，时至今日已有超过百年的历史。 我们都熟悉百年饼店、百年书局，甚至是百年跑鞋等产业，但是像“运动健身”这等新颖、现代的产物，竟然也有百年历史，不禁让人想一探究竟！ 1909年创立之初，BH总部位于西班牙维多利亚的埃瓦尔（Eibar，Vitoria-Gasteiz，Spain），是一座武器工业城，以制造精密的军事机械为主，跟现在生产的跑步机、按摩椅相差甚远。 直至一次世界大战结束，1919年BH开始由传统的工业制造转型为专业的自行车产业。他们开始向埃瓦尔的市民提供快速、舒适及经济实惠的交通工具。轻量、敏捷及可靠的自行车便是他们所发展的成果。 历经战争时期的洗礼，在生产高精密武器的过程中，BH渐渐掌握金属材质处理的关键知识与技术，并且累积丰富的经验与人才。因此，奠定了稳固而扎实的发展基础。 这即便是BH在现今自行车界中的一个标志及一个成功和巩固的品牌诞生的由来。凭着技术上的优势及在运动界上持续的支持，BH达成了一系列体育运动上的胜利并贡献了世界各地自行车界的改革与创新。 1935年前，BH品牌稳固地深植在西班牙人们的印象里。BH团队拥有一位成绩极为优秀的自行车车手–比利时（Belgium）人古斯达夫·迪洛尔（Gustave Deloor）。 迪洛尔于1935及1936年赢得了Vuelta a España的首次及第二次竞赛。BH团队在环西自行车赛获得7次胜利。最后一次胜利由阿尔法洛·皮诺（Alvaro Pino）在1986获得，在那场竞赛中，Zor-BH团队也在分组竞赛中获得第一。 运动界上的成功 让BH集团持续扩张 斐德·泰萨比（Fede Texabe）于1987年赢得了Tour de France的Alpe d’Huez竞赛的胜利并成为首位西班牙自行车手登上21个名单的其中之一。现今，BH已成为多个自行车车团队的供应商包括Liberty Seguros和AG2R。 在其运动界上的成功，BH也持续成长并扩大其企业的规模。 1959年，BH迁移至维多利亚更现代化规模更大的工厂并开发出高品质的自行车以及零件包含公路车、山地车，多用车，电动车，健身单车和elliptical单车。技术上的创新包含NEO range，Ultralight车架，国际观和山地车的Lynx双避震均让BH可以保持领先并满足两轮狂热者的需求。 1960年代后，BH达到百分百自制率，意即全车身（包括零件）可在主工厂内自制、生产与组装，此举为自行车工业历史划下新页。这也意味着，BH集团已具备独立性，且有资格多元化发展。尔后，BH自行车被广泛采用于经典赛事中，并成为西班牙现今最具规模的自行车品牌。 BH集团拥有着一个重要的特质–顺势而行，也可以说是顺应时代潮流。在战争结束后他们并未成为夕阳产业，反倒配合时势所趋再创新的事业颠峰。好不容易结束战争，人们向往什么？当然是自由！ 70年代追求自由之余，人们也渐渐关注体态与健康，运动健身的趋势开始蔚为风潮。于是，BH集团创建BH FITNESS健身事业群，延续精密机械的技术传统，并致力高科技的机电整合研发。1975年，更将竞赛自行车技术应用至室内健身，设计出直立式健身脚踏车，全球首台健身器材应运而生。 为回应健身器材高速成长的市场需求，BH集团成立了Exercycle S.A.公司，专门负责健身器材的生产与全球行销，面对更广阔的市场，“行动在地化、思考全球化”是BH的核心守则。 BH旗下自有品牌包括BH HiPower、BH ProAction、BH Fitness、BH SHIATSU及VivaFit。在严格的制程控管之下，全系列产品均符合欧盟CE认证与欧洲最严格之健身器材EN957规范。 1998年，BH集团成立BH SHIATSU，期望透过按摩品牌为消费者带来更为健康的生活。现今，已成为全欧洲规模最大且唯一提供完整全系列商用、家用运动健身与按摩器材的运动健身事业集团，更是一个同时兼具室内、室外运动，健康及美容产品的品牌。 顺应时势所需 BH集团创造事业奇迹 回顾这百年多来，BH不但能顺应时势所需，也不断追求自我突破与创新，也曾经推出世界第一部油压式划船健身机、世界第一台皮带带动磁控飞轮的室内健身车，及世界第一台AC变频马达跑步机，可谓运动健身产业的领航者。 多年来，除了不断钻研制程技术外，BH集团不忘身为地球环保公民的责任，于2010年优先取得全系列健身器材的ISO […]

Post Views: 36,766 Netflix是世界上最大的付费在线电视网络。2016年10月4日，该公司股价在纳斯达克最高上涨4.9%至103.99美元，为5月31日以来最高水平。截至收盘，Netflix股价上涨4.14%。2016年截至9月30日，该股已经下跌14%。 分析员东尼·维博（Tony Wible）表示，投资者的热情可能与最近迪士尼（Disney’s）将收购Netflix的传闻有关。 维博认为这笔收购的可能性不大，Netflix对此拒绝置评。 “虽然传闻满天飞，但Netflix似乎并没有表现出被收购的兴趣。”维博说道。 在10月17日公布的财报当中，投资者将会密切关注Netflix订阅人数的增长是否继续放缓。 Netflix是一家在线影片租赁提供商。它能够提供超大数量的DVD，且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。该公司已经连续五次被评为顾客最满意的网站，它可以通过个人电脑（PC）、电视（TV）及iPad、iPhone收看电影、电视节目，也可通过Wii，Xbox360，PS3等设备连接电视。 Netflix之所以能够成功，主要是以下两大因素： ·付费会员制：盈利模式的核心 Netflix付费会员制的盈利模式，最初来自Netflix包月制的DVD邮件租赁服务，这可以被当作是Netflix难以被克隆的独特模式。后来流媒体服务的推出，Netflix的用户都需要缴纳月费才能享受相应的服务。 在新媒体环境下，网民数量快速增长，会员付费制的盈利模式充分利用了互联网这一新媒体的优势。从媒介产品营销呈现明显的“边际效应”规律来反观当下的很多视频网站普遍存在的盈利难问题，就是受制于视频网站成本支出太大，包括内容、带宽、技术、运营等成本，由于没有得到足够的分担，直接加剧了盈利压力。 而Netflix的会员付费制的盈利模式只要有足够规模的消费者，便能够很好地化解成本压力。这种边际效应规律使得任何超过固定成本的收入都是纯粹的盈利，且媒体产品具有非物质性，这从理论上使它可以无限接纳受众，用户越多，媒体的总收入也就越丰厚。 大多数视频网站坚持“受众商品化”的策略，以免费内容吸引受众，然后把受众卖给广告商，以此作为盈利模式。但在互联网时代，网络中的受众自主性和流动性都比较强，这种盈利模式的不稳定性以及风险性也会大大增加。而Netflix的会员制能够留住顾客，建立并维系与顾客的牢固关系，其边际收益相当稳定。 Netflix的会员付费制使其市场业绩很成功。据TVGuide调查，美国各类电视观众使用网络视频服务最多的是Netflix，超过苹果（Apple Inc）的iTunes、Movies On Demand和阿玛逊、Hulu。 会员付费制这种业务关系具有这一特点：传媒公司只要能保持和延续与客户的关系，媒体产品的营销便能很好实现。Netflix以会员付费制作为盈利模式的成功之处在于，这种制度为它的发展积累了客户，建立起了稳定的消费者资源，通过与顾客之间建立良好的关系，可以使顾客产生归属感从而培养顾客的高度品牌忠诚。这不仅降低企业生产成本，提升了企业竞争优势，树立了Netflix的企业品牌，扩大了Netflix的市场份额，而且随着会员规模的日益扩大，为Netflix带来不菲的经济利益。 ·智能推荐：Netflix的贴心服务 智能推荐引擎是Netflix的一种关键服务技术。Netflix因为实行会员制，会员可以在一个个性化网页上对影片做出1-5的评级，这使Netflix拥有了所有会员们的喜好资料库。Netflix将这些评级放在一个巨大的数据集里，该数据集容量超过了30亿条。Netflix根据这些数据使用软件和智能算法来标识具有相似品味的观众对影片可能做出的评级，从而针对个人进行推荐，让Netflix的庞大影片库做到更好的利用。 从2006年10月开始，Netflix以高额酬金举办大奖赛，旨在于不断提高影片推荐效率，比赛要求参赛者预测Netflix的客户分别喜欢什么影片，以达到在客户提供大量的评级数据之前，Netflix就能够很快开始向新客户推荐影片。这种智能的推荐引擎被形容为“聪明”、“独特”，因为它抓住了媒介演变中受众定位嬗变的趋势。 互联网锐不可挡的发展，尽管让消费者享受到极大丰富的媒体产品，但同时，过多的选择对消费者来说，也是一种无法忍受的负担，消费者所付出的时间成本也将会大大增加。Netflix个性化的推荐引擎基于会员的喜好资料，从他们的地理以及行为数据来进行智能计算，从而预测观众的口味，这样就缩短了用户搜索的时间，简化了选择的过程，满足了新媒体受众最基本的娱乐心理和个性化心理，让会员感受到其服务非常“贴心”。 创始人哈斯廷斯 于1998年创立Netflix Netflix的创始人为小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings, Jr.），出生于1960年10月8日。 哈斯廷斯1983年毕业于鲍登大学，毕业后加入和平队，在斯威士兰担任了两年的数学教师。其后，他考入斯坦福大学，1988年获得了电脑科学硕士学位。 1991年，哈斯廷斯开始创业，创办了Pure Software。1996年，该公司和Atria合并，次年被Rational Software收购。 1998年，哈斯廷斯创办了Netflix，并担任Netflix首席执行员（CEO）一职至今。2007年，他被委为微软（Microsoft）的董事会成员并担任此职务直至2012年。他目前也是面子书（Facebook）的董事会成员。

Post Views: 35,679 英国（United Kingdom）品牌顾问公司Brand Finance公布了2016年度全球500大品牌（Global 500 2016）。在前10大品牌中，美国（United States）夺下8个席位，其中包含苹果（Apple）与谷歌（Google）的第一与第二位；至於其余两位分别是第三位的韩国（South Korea）的三星（Samsung）以及第9位的中国别移动（China Mobile）。 另一方面，近日动作频频的威瑞森（Verizon）也成功入榜，排在榜单第六位。据外媒于2016年9月22日报道，该公司的最新收购对象为Vessel公司，并正进行深入商谈。 Vessel公司于2015年3月上市，由Hulu前首席执行员（CEO）贾森·吉拉尔（Jason Kilar）创办。威瑞森之所以对这一种视频平台感兴趣，是由于其着眼于对数字媒体，特别是视频方面的研究。 对于威瑞森来说，刚刚收购Sensity Systems，雅虎（Yahoo），再加之一年前收购的美国在线（AOL），都一次又一次的证明了其进军视频服务行业的决心。该公司已投入数十亿美元，尽管目前还未获得巨大的成功，但成为数字帝国的最终目标指日可待。 值得一提的是，威瑞森在2016年截至9月26日为止，经已收购了7家公司。 威瑞森 前身大西洋贝尔（Bell Atlantic） 威瑞森的前身是贝尔的一个地区公司–大西洋贝尔（Bell Atlantic），该公司在1997年与另一家贝尔公司–纽约纽英伦电话公司（NYNEX）合并，随后在2000年内收购通用电话电子（GTE，亦是美国当时最大的本地电话交换公司），并改名为现有名称。“Verizon”是由两个词合成：前半部分来自“veritas”（真确），后半部分来自“horizon”（地平线）。 威瑞森提供业务主要分为：电信业务、移动通信、话音业务、数据业务，以及黄页等其它多种。该公司非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司设有用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。 营销策略 1、重视用户服务质量 不能否认，电信市场的竞争，说到底是争夺客户的竞争。谁拥有广大的客户群，谁就拥有了广阔的市场空间。而在电信市场自由化程度较高的今天，客户们是有充分选择余地的，他们必然选择服务质量高的电信运营商。 威瑞森非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司在总部设有一个用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。中心具有全面解决问题的权力，争取在问题发生初期加以解决。 2、采用多种资费套餐 威瑞森推出多种资费套餐，以适应不同客户的要求，吸引更多的客户，例如： a．旅游套餐：用户可在全国范围内选择一个漫游线路，在此范围内通话无需支付长途或漫游费用。 b． 亲友套餐：用户家庭成员之间的相互通话可享受1000分钟的夜晚和周末免长途费优惠。同时，根据用户选择的不同最低月服务费，还可以享受相应分钟数的任何时段的免长途费优惠。 c． 地方性套餐：主要针对商业用户，可选择5个州享受长话费优惠价。另外，可根据所交最低月服务费，享受晚间和周末的相应分钟数的长话免费。 3、综合运用各种细分策略 用户细分是运营商普遍应用的营销策略，威瑞森将用户细分为家庭用户、商业用户、企业解决方案和业务批发用户，并且在用户细分的基础上，再进行业务细分，为不同的用户提供不同的业务选择。即使是为同一类用户提供同类业务，还要根据使用量和业务提供地的不同进行细分。可以说，威瑞森的细分策略是非常细致周到的。 4、采取捆绑销售策略 从2002年8月起，威瑞森在市场推出了一项业务种类繁多的“一单式”电话服务项目。这项捆绑式账单业务包括用户的手机通话、长话、固话、地区性服务以及互联网接入等费用。当时该服务覆盖了美国的四个州。 5、以新业务吸引用户 通过不断推出新业务来吸引用户，是威瑞森常用的营销手段之一。下面仅举两个例子进行佐证。 ·即按即谈（push to talk） “即按即谈”是威瑞森2003年新推出的业务。在此之前，Nextel通信公司是唯一提供此类服务的美国运营商，这种服务使用户只需按下手机侧面的一个按钮便可接通其它用户，而无需拨打电话号码。“即按即谈”即成为Nextel通信公司的杀手锏。Nextel通信公司用户越来越多地使用这一种“自由对讲 ”（walkie-talkie）通话方式，而越来越少地使用传统的拨号通话方式了。 Nextel通信公司2002年才开始向手机制造商和无线运营商们发放基于此种服务的技术许可证。威瑞森认为该业务可以稳定了客户群，相信发展前景看好，因此开始介入。 ·Wi-Fi高速无线接入业务 无线局域网业务在美国取得快速的发展，威瑞森也将其作为重点发展的新业务之一，并不断加大投资力度。该公司于2004年初宣布在接下两年内将在无线宽带服务上追加10亿美元投资，由此，该公司在接下两年内的网络升级预期支出提升至30亿美元。 6、优化网络 网络是运营商提供业务的基础和保证，威瑞森的负责人曾表示，在过去的几十年中，威瑞森一直认为自己的通信网络是最好的，但目前这一种看法确实应该改变一下了。要想使威瑞森在未来的10年中还继续保持较强的竞争力，就必须组建全新的宽带服务网络。威瑞森希望未来的宽带网络不但能继续为用户提供通话服务，还将为用户提供丰富多彩的互联网服务。 2004年4月14日，威瑞森宣布完成了全美范围内的宽带网络建设。新的网络和服务会在接下几年内为它带来超过1000亿美元的收入，并提高公司在美国声讯及数据服务市场上的份额。该公司利用宽带网络向广大客户提供包括VoIP在内的一系列服务。 7、顺应潮流，与时俱进 美国联邦通信委员会（FCC）于2003年11月24日规定所有运营商必须执行转网新规定，实行“号码携带”。一向对该规定持反对态度的威瑞森忽然来了一个180度的大转弯，不仅同意执行该规定，同时还将允许自己母公司的固话用户转成移动用户。 洛厄尔·麦克亚当（Lowell C. […]