品牌故事

Post Views: 35,832 中国（China） 视频弹幕网站哔哩哔哩（Bilibili，下简称“B站”）计划在美国（United States）进行首次公开募股计划（IPO），将筹资至少2亿美元。 这是知情人士所透露的消息，随着这消息传出之后，已经让市场人士为之侧目，不过，很显然的，B站这次IPO规模和上市具体时间可能还会有所变化。目前B站官方还没有对此事作出任何回复。 上市传言出现后，B站商业化结构问题再次成了摆在桌面上不得不谈的问题。Bilibili作为一家主打二次元文化的视频网站，其盈利项目范围包括了平台广告、视频承包制计划、电商（二次元内容的衍生消费）、旅游项目、线下收费聚会、直播、游戏联运发行等。 只是现在看来，除游戏业务和广告业务能提供稳定收入外，其他项目在商业化道路上发展的很不顺利。 B站上市最大的依仗，是优质内容聚集起的上亿用户流量。内容制作者生产的内容类型从动漫不断地向音乐、舞蹈、科技、时尚、生活、鬼畜等多元化方向衍生，成为ACG和泛二次元用户的聚集地，但所有人都知道，单靠视频内容是不赚钱的，甚至为了留住好的内容作者，网站还需要大把贴钱。 2016年9月份，B站董事长陈睿首度公布B站的人群画像，称B站目前已经成为一个包括7000多种热门的文化圈组成的文化社区，拥有超过1亿的活跃用户，活跃UP主超过100万。 用户投稿视频每日达到数万级，90%为自制或原创视频。他还强调，目前B站已是中国最大的原创音乐社区之一，日均有1000+原创音乐和歌曲的投稿。 游戏是B站重要的经济来源。B站在游戏产业之中的属性逐渐从联运渠道向发行转变，在逐渐从渠道联运过程中吸取经验后，B站逐渐走向独立发行道路，先后发行《命运-冠位指定（Fate/GO）》、《碧蓝航线》等热销游戏，《命运-冠位指定（Fate/GO）》一度位居iOS畅销榜首，B站并于当月成为中国iOS发行畅销前10公司，游戏联运和发行成为将海量ACG用户变现的最有效途径。 据统计，同期内B站参与投资的游戏公司有10家，其中包括了二次元移动游戏开发商、动漫类手机游戏开发商等，对游戏行业的看好和投入资源的决心再次体现。 视频上方实时评论功能 爱好者称其为“弹幕” B站现为中国最大的年轻人潮流文化娱乐社区，该网站于2009年6月26日创建，又称“B站”。 B站网页最大的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”。这种独特的视频体验让基于互联网的即时弹幕能够超越时空限制，构建一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让bilibili网站成为极具互动分享和二次创造的潮流文化娱乐社区。bilibili网站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。 站点目前开设有动画、番剧、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、时尚、娱乐、影视11大板块。 ·动画区：最多姿多彩的板块，主要内容以各种动漫评论杂谈，MMD动画，MAD和独立动画短片为主。 ·番剧区：以最快、最新、最全的国内外动画，高清画质及流畅缓冲，成为广大二次元动漫爱好者追番看片的首选。 ·音乐区：汇聚原创、翻唱、V家、演奏等众多门类的综合音乐板块。 ·舞蹈区：汇集了各国优秀舞蹈作品，也是中国国内最大的宅舞爱好者聚集地。 ·游戏区：汇聚各类风格的UP主，可为你带来丰富多样的游戏视频！秘籍攻略、精彩集锦，一切应有尽有！ ·科技区：领略各界前沿科技，不同层面的纵向科普，技术宅的聚集地。 ·生活区：集合各种运动日常、搞笑傻缺、趣味萌宠等内容，更有各路手工绘画料理大神出没。 ·鬼畜区：二、三次元的鬼畜视频，填不上的脑洞，防不住的高能。 ·时尚区：与时尚紧密相连的内容，以不同的风格美妆、服饰为主，更有国际潮流、资讯抢先看。 ·娱乐区：以优秀综艺为基础，各路明星的相关剪辑为辅，打造出极具吸引力的娱乐版块。 ·影视区：汇聚当下热门电影电视剧集，中国国内最有活力的电影电视剧剪辑，影评杂谈的交流平台。 徐逸（Xu Yi）创始人 于2010创立哔哩哔哩 B站的创始人是徐逸（Xu Yi）。他16岁考入北京邮电大学，2009年毕业后创办了弹幕网站MikuFans。2010年徐逸辞职，全职投入哔哩哔哩创业。 另外，现任董事长陈睿（Chen Rui）则是在1978年出生。他曾担任猎豹移动（Cheetah Moble Inc.）的联合创始人。

Post Views: 36,494 中国（China）公司贵人鸟股份有限公司（Guirenniao）于2017年9月30日发布公告，拟出资2000万美元来购买美国（United States）PRINCE Sports，LLC（以下简称“PRINCE公司”）在中国（China）（包括港澳台地区）以及韩国（South Korea）区域拥有的PRINCE商标资产所有权。 这家由林天福控制的公司正在谋求由传统服饰零售商向体育产业的转型。 此前，贵人鸟经已通过其投资平台，对竞彩付费阅读APP、专业足球装备零售商、运动健身科技应用、电竞主播及职业战队经纪、女性运动服饰品牌等领域公司进行投资。 这一次，贵人鸟瞄准了老牌美国网球运动用品公司。这一举动让业界人士为之侧目。 PRINCE是罗伯特·迈克鲁尔（Robert H. McClure）于1970年代在美国普林斯顿创立，主要生产专业网球运动员的装备，如网球拍、网球鞋以及球拍线系列产品。 据称，本次交易完成后，贵人鸟将可永久免费使用PRINCE品牌产品涉及的核心专利和技术，并成为PRINCE品牌全球指定供应商。同时有权免费使用PRINCE公司拥有的全球品牌代言人所有宣传物料。 贵人鸟还表示，此次收购海外品牌在中国市场的商标权益，是为瞄准中高端消费能力人群，抢占一二线城市市场，并巩固自身作为PRINCE品牌全球指定供应商的地位。 贵人鸟股份有限公司始创于1987年，座落于名闻全球的“鞋都”－泉州晋江陈埭，是一家集运动鞋、服装以及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业，乃是近年成长最为迅速的中国民族运动品牌，先后荣获了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、纳税AAA级企业等荣誉称号。 贵人鸟凭以下几点优势，站稳中国市场，这包括： ·现代化厂房，创造快乐运动 贵人鸟构建一个遍及全国、庞大网络的终端专卖体系，让快乐运动的精神无处不在。现在的贵人鸟，不只是一个销售额与市场占有率平步青云的先进企业，它所展现出的更是一个新兴的、富有朝气的，并且雄心勃勃的强势民族体育品牌。 ·求新谋进，品牌高度日新月异 谋新求进的贵人鸟，短短的7年时间里，贵人鸟品牌和企业形象已提升到一个世人刮目的新高度：2002年公司开始发展自主品牌，即以雷厉风行的速度邀请天王巨星刘德华（Andy Lau）、天后张柏芝（Cecilia Cheung）担任其品牌形象代言人，迅速在品牌云集的体育用品市场一炮而红。 2006年，贵人鸟更先人一步，与中国国家体育总局小球运动管理中心结为了战略合作伙伴，成为中国国家高尔夫球队、中国国家台球队、中国国家保龄球队等等8支球队的唯一运动装备赞助商，贵人鸟也当之无愧地成为同行业中赞助国家运动队数量最多的体育用品品牌，其一鸣惊人的赞助规模，是其它体育用品品牌望尘莫及的。 2007年，品牌开始牵手国际顶级智囊机构，在2008又提出新的战略发展主题，明确了“无人可挡”的品牌精神。2009年，更首次提出“运动快乐”才是体育的本质精神，从充满竞争、压力的国内外众多同类型品牌诉求脱颖而出！ ·高瞻远瞩，快乐才是运动之本 今天，高瞻远瞩的贵人鸟，正努力地朝着更高的目标迈进，为热爱生活，追求自我和自由的消费者提供更舒适、更专业的产品，倡导“适度、轻松、健康”的运动方式，诠释“运动快乐”的运动主张。并以快乐运动的主张，让体育精神渗透入每一个中国人的生活中，从而助力中国体育强国梦的实现，继续推动中国体育事业的健康发展。 而从休闲服饰市场跨界而来的贵人鸟，其通过青少年街头篮球和中产阶层的网球运动这类细分领域切入，在战略上既避开了强敌，又能够将其内在的“休闲”、“时尚”基因延续到街头篮球、网球这些也讲究“好看”的运动项目上来。 但新加入的品牌，并不能立即为贵人鸟带来现金流。就PRINCE品牌来说，贵人鸟还需在设计、生产，尤其是在品牌营销上加大成本，提升品牌运作效率，以便减少公司在转型期间的主营业务压力。 在并购名鞋库和杰之行后，贵人鸟营业额得到显著提升，至2017年上半年营收15.79亿元人民币，同比增长55%。但贵人鸟的投资支出和管理支出的费用在“转型体育产业”的战略驱动下而逐步升高，净利润因此降幅达17%至1.29亿元人民币。 2016年同期，贵人鸟主营业务收入全部来源于贵人鸟品牌鞋服的线下销售。在2017年上半年，期内贵人鸟共营收15亿多，在收购杰之行和名鞋库后，贵人鸟也获得耐克、阿迪达斯、UA、李宁、匡威、彪马、新百伦等品牌的代理业务，此项收入期内共计6.95亿元人民币。 在主营疲弱的同时，贵人鸟正在以资本撬动产业链，以2.4亿入股虎扑，以3.83亿控股名鞋库，以1亿增资星友科技，以近2600万美元代理AND1，贵人鸟的借款也一度高达33亿元人民币。 贵人鸟有两件大事在行业内叫的较响。 其一，贵人鸟联合虎扑体育和景林资本成立动域资本，规模20亿元人民币，据称是“中国最大规模体育产业基金”，贵人鸟其中出资10亿元人民币； 其二，是贵人鸟拟27亿元人民币收购高端健身连锁威康健身，但该交易因“交易双方在交易对价和支付方式等关键条款上无法达成一致”而流产。因该交易，贵人鸟股票长期处于停牌状态。 在贵人鸟目前的转型计划中，“资本投资”才是其希望所寄。这也可解读为，贵人鸟或已意识到，专业体育用品市场留给它的空间并不理想。 如果这条路可行，倒也可以对贵人鸟在未来发生的“第三件大事”抱以期待。而本次收购PRINCE商标权益，无论是在收购价格，还是在收购体量上，还显得不够大。  

Post Views: 37,097 稻草人（MEXICAN）是来自北美（North America）的著名时装品牌，它带来北美最新的流行趋势，国际最IN潮流发展，强调真我不凡的个性和与众不同的积极生活态度。 即使在伦敦（London）、东京（Tokyo）、香港（Hongkong）等国际顶级时尚都市，也都能在街头看到身着稻草人服饰的时尚商务人士。稻草人强调设计理念的个性化，与时代相结合，将人物的气质、活力、精神、快乐淋漓尽致地展现出来，让人们在商务洽谈还是休闲场合下都能够充满自信的展现自我。 该品牌以使用天然材料为主，风格自由、质朴、大气、舒适与风雅共存，具有鲜明的个性色彩，反映自由不羁的生活和人文关怀的精神，体现现代人回归自然。追求个性的思潮以及对田园生活的向往。 稻草人这一品牌起源于墨西哥（Mexico）这一片古老而神奇的土地。今天的墨西哥文化应该说是自殖民地时期的欧洲（Europe）文化和当地的印第安文化经过了相互非常激烈的碰撞和融合之后的一种结果，所以这个国家也因为它的多元化文化的特点而成为一个五彩缤纷的神秘国度。 1981年，弗瑞达家族在墨西哥的墨西哥城（MEXICO CITY）的“ZLALO”广场附近开设首个“稻草人”专卖店，经营皮带、钱包、皮包、烟具、箱包、袜子以及休闲服饰。产品风格休闲，极富个性，深受当地人们喜爱。 1982年，稻草人品牌获得FHI男装零售商年奖。随后稻草人推出新一轮强烈有力、激动人心的广告战略，席卷了整个欧洲大陆。 在英国（United Kingdom），它的浪漫洒脱的设计风格尤其受到了略带拘谨的英国人的欢迎。英国OGILVY的香港公司预见到稻草人品牌的潜力，首先将它在香港注册。在一年后在伦敦著名的特拉法加广场开设了旗舰店。 随后在美国（United States），意大利（Italy），澳洲（Australia）等地分别设立了分店，如今，戴着墨西哥帽的稻草人形象成为风行世界的标志。 把“稻草人回归自然”理念 带到亚洲（Asia）推广 1988年，随着连锁店铺的不断增加，稻草人首席执行员弗瑞达·明杰欧，通过了全球原设备制造商（OEM）的方式向中国（China）企业定购皮件产品。由此，中国人制造的皮件产品通过“稻草人”品牌专门店源源不断的涌入墨西哥及北美市场。而“MADE IN CHINA”作为稻草人皮件所持有标识，也受到当地人们的垂青和推崇。 1995年，作为稻草人皮件的主要供应商－香港喜乐国际在香港、新加坡（Singapore）推广“稻草人”品牌，把“稻草人回归自然”的理念带到亚洲（Asia）。 1996年，“稻草人”品牌标志被湖南株洲市（Zhuzhou，Hunan）一位叫周颐的服装设计师在中国发展壮大，在他的独特设计与营销管理理念之中创造湖南稻草人服装集团。正因为湖南稻草人服装集团的快速发展，使得“稻草人”品牌标志在中国市场发生了翻天覆地的壮大，尔后在中国市场各种“稻草人”品牌标志的产品孕育而生。 2002年，“稻草人”正式进军中国大陆，并在中国著名的广州（Guangzhou）白天鹅宾馆开设了首家“稻草人”品牌专卖店。一年后，台湾（Taiwan）著名影视红星“小虎队”成员的苏友朋正式出任“稻草人”品牌袜业形象代言人。 2004年，“稻草人”品牌管理机构–稻草人（中国）皮具有限公司在深圳（Shenzhen）正式成立。同年，“稻草人”鞋业有限公司在杭州（Hangzhou）成立。 2008年，深圳稻草人服饰公司授权南京（Nanjing）邦博贸易有线公司与淘宝网合作，在淘宝网商城开设稻草人官方旗舰店。一年后，稻草人童装唯一授权厂家桐乡市喜乐服饰有限公司入驻淘宝网商城。同年，稻草人皮具公司授权武汉优客商贸有限公司开设稻草人皮具专卖店。 如今，作为“稻草人”品牌的国际集团“喜乐国际有限公司”在中国大陆地区的直属机构，深圳市稻草人服饰有限公司本着创新、务实的理念，以推广“稻草人”的品牌文化为目标，为开拓“稻草人”品牌产品市场，经过多年的努力和发展，已在行业中打下了厚实的信誉度和美誉度，树立起良好的企业形象。 “稻草人”品牌的整体风格极其自然，闲适的内涵精神，正好符合人们“回归自然，追求个性”的意识渴求。如今，“稻草人”已在世界各地注册，并登陆中国大陆（China）以及美国（United States）、英国（United Kingdom）、法国（France）、德国（Germany）、意大利（Italy）、日本（Japan）、韩国（South Korea）、新加坡（Singapore）、台湾（Taiwan）、香港（Hongkong）等等三十多个国家和地区。 随着“稻草人”品牌的成长，其管理团队启动全球发展战略，在亚太地区，他们选择了拥有“世界贸易枢纽”之称的香港，作为其产品集散地及信息中心。 通过深圳市稻草人服饰有限公司多年来的不懈努力，“稻草人”现已经拥有全国各地各级代理商和经销商3000余家，遍及全国各大知名商场、购物中心、超市等各种商业领域。

Post Views: 37,893 2017年9月13日，华住酒店集团（Huazhu Hotels Group）以及印度（India）最大酒店公司OYO，在上海（Shanghai）签订了为期5年的合作备忘录，华住将对OYO进行1000万美元的股权投资。 华住称，在此次合作备忘录的框架下，华住与OYO将实现技术共享和员工交流，华住将帮助OYO在中国（China）实现低成本采购，并将联合OYO建立会员忠诚度计划，在不同领域进行探索与合作；未来，在公寓租赁、共享办公等领域，双方也将展开合作。 2017年2月，中资酒店集团首次进入印度市场：被锦江收购的卢浮宫酒店集团宣布收购印度最大的独立酒店连锁集团Sarovar的多数股权。 对以华住为代表的中国酒店集团来说，相对于中国经济型酒店市场萎缩的局面，印度经济增长迅速，旅游业增长潜力巨大，各大品牌酒店渗透率较低，是一个全新的投资机会。 据谷歌印度公司（Google India）和波士顿顾问集团联合发布的行业分析报告显示，到2020年，印度线上酒店行业的市场规模预计将达到40亿美元，年复合增长率为25%。预计未来三年，印度酒店行业规模会从2015年的70亿美元扩大到130亿美元，年增长率为13%。 以OYO为例，其在2017年5月称公司已经达到了单元盈利水平，也就是说，OYO每个售出的房间都可以盈利。截至2017年5月，OYO预订房间的平均价格在1400-1800卢比之间，平均年增长率为15%，仅2016年第一季度就完成了230万的房间预订量。 在印度，酒店行业发展碎片化、不成体系，多家创业公司致力于为消费者提供“标准化的服务体验”。OYO的竞争对手不仅有Treebo、Wudstay和Zip Rooms等，还有像Paytm这样的大型企业。 近年来，印度经济型酒店投资火爆，OYO的竞争对手–Treebo Hotels近日获得由两家香港（Hongkong）投资公司领投的3400万美元融资。规模相对较小的竞争对手Fab Hotels于7月获得了由高盛（Goldman Sachs）领投的2500万美元B轮融资。 除了酒店行业，印度在线旅游市场已经吸引了中国互联网巨头的参与：携程（Ctrip）投资印度最大的OTA MakeMyTrip；OTA Goibibo的母公司Ibibo集团在2017年2月融资2.5亿美元，腾讯（Tencent）参投；腾讯还持有Ibibo集团20%，Ibibo的旗下品牌包括Goibibo、打车App Ryde、汽车票预订平台RedBus以及廉价酒店平台GoStays。 上述报告显示，到2020年，印度旅游市场规模预计将会从2015年的270亿美元增长到480亿美元，增长率将会达到11%-11.5%。随着行业规模的扩大，也将带动航空旅行，后者市场规模也会从2015年的150亿美元扩大到300亿美元，增长率将会为15%。 OYO营业的宗旨 结束印度脏乱差的现状 印度住宿的最大印象就是脏乱差，而OYO的出现，旨在结束这种现状就这一点而言，中国的住宿业发展远远走在印度前面。 目前OYO已经是印度最大的酒店品牌连锁网络，其覆盖了印度225个城市，拥有了6500+的物业（酒店、公寓等），仅仅花了3年时间。 OYO创建了一种有别于传统酒店的加盟形式，是一种虚拟品牌，基于互联网形成品牌连锁网络，OYO的官网里面也非常鲜明的说明了其模式的主要特征，OYO的目标是改变人们居家之外的住宿方式（让印度的本国人民和来印度旅游的游客，都能体会到有质量保证的住宿）。 其三大核心分别是标准化（OYO承诺所有房间提供统一的设施和高质量的住宿体验），更经济（OYO的价格是其他竞争对手当日折扣价都无法匹及的），技术驱动（OYO利用技术链接所有服务，让顾客享受无缝的完美体验）。 其中，标准化部分要求OYO平台的酒店承诺每间客房的住宿条件都能在30个考核项目中达标，其中包括了其免费wifi和早餐、平板电视、织物密度达标的洁净白色床单和被套、品牌洗漱用具、6英寸的淋浴喷头、一个饮料托盘等等。 OYO真正不同于传统加盟连锁的重模式的地方，在于其类似优步（Uber）的区域化运营团队来负责整个区域内酒店的日常运营管理。 同时，OYO对于技术对于数据的高度重视也是其真正的核心所在，成立伊始，数据科学就一直是OYO运营的核心，在OYO的官方Blog有一篇名为《UNDERSTANDING CONSUMER BEHAVIOUR THROUGH DATA SCIENCE AT OYO》的文章则强烈的体现了OYO对于技术的重视，对如何使用数据来指导运营。 数据科学是核心，是OYO每个决定的源头，利用数据分析来设定房价、通过数据分析来发现高需求的热点区域，年轻创始人里德斯·阿嘉瓦（Ritesh Agarwal）用着跳脱于传统酒店经营的思维，利用技术和数据不断地改变着整个印度酒店业，其模式也得到了资本市场的认可。 被称为下一个独角兽，OYO已得到了包括Greenoak Capital、Sequoia India、Lightspeed India、Hero Enterprise等投资，刚刚获得2.5亿美元D轮融资，由软银Vision Fund牵头、红杉印度等跟投。 作为印度最大的酒店集团，OYO更像是华住的翻版：OYO旗下拥有两个品牌：OYO Rooms属于经济型酒店品牌，而OYO Townhouse则主要针对中档酒店市场。目前OYO在印度、马来西亚（Malaysia）和尼泊尔（Nepal）等230多个城市运营，运营超过7万个客房。 除了经营酒店，OYO Rooms还通过输出标准去规范印度混乱的酒店行业，各种中小酒店加盟之后需要根据OYO Rooms的要求做整改，提供统一的对外形象，提供免费的WiFi、空调、早餐等服务，类似中国的加盟模式。 年轻企业家里德斯·阿嘉瓦 成功创办OYO公司 […]

Post Views: 38,440 诺德斯特龙（Nordstrom）是美国（United States）高档连锁百货店，该店经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品等。诺德斯特龙创立于1901年，它从西雅图的一家鞋店起步，当时的店名叫华林-诺德斯特龙鞋店（Wallin & Nordstrom），到现在已发展成为遍布美国的时尚百货店，并且发展劲头迅猛，店数不断增加，也不断推出新的服务。 1930年代中期，诺德斯特龙很快成长为美国最大的独立的鞋业连锁商店，在1960年，该店在华盛顿（Washington）和俄勒冈（Oregon）有八家鞋店，而西雅图小镇的鞋店变成了全国最大的鞋店。 1960年代早期，公司寻求更多的新途径以拓展公司的业务，便收购了一家西雅图最好的服装商店，于1963年进入了服装领域。 三年后，诺德斯特龙收购了俄勒冈一家时装零售商店，且将之并入他们已有的鞋店。这是第一次，顾客可以同时在一家店里采购衣服和鞋子，这就是Nordstrom Best。 1966年为了丰富百姓衣柜，诺德斯特龙加入了男装和童装。2年之后在华盛顿开了2家新店。 五年后，诺德斯特龙上市，2年后达到了1亿的市值，成为西海岸最大的时尚专卖店；同年，该公司理所当然地改成诺德斯特龙公司（Nordstrom Inc）。 1975年，诺德斯特龙扩展到了阿拉斯加（Alaska）。1978年，该公司进入了竞争激烈的加利福尼亚市场（California）。1988年，进入弗吉尼亚（Virginia）。 迎合客户独立生活需求 诺德斯特龙被美国人民接受 今日的诺德斯特龙，不断地被全国接受，它致力于发展成迎合客户独立生活的需求，不再是昔日只是销售的百货商店，而是符合了现代的独立生活方式的代表者。 今日的诺德斯特龙，已经从昔日的西雅图小镇鞋店变成了全国闻名的全家采购的时尚中心。 诺德斯特龙能够从大量竞争对手中脱颖而出，主要是因为做好了以下的五个方面： 1、无条件退货真正做到“顾客是上帝” 诺德斯特龙通过不断提供附加服务，不仅提升了零售业的行业标准，也形成了其独树一帜的经营风格。其中，坚定不移地无条件允许顾客退货服务便是诺德斯特龙的特色服务。 最著名的案例应该是“轮胎的故事”：1970年代，阿拉斯加州费尔班克斯市（Fairbanks），诺德斯特龙搬进了从前由一家轮胎销售企业使用的大楼。一天，有位顾客进来说，他在这里买的轮胎需要退货。结果就是这位顾客拿到了现金退款。 此外颇为流传的事迹还有：诺德斯特龙会将防滑链的钱偿还给客户尽管它从来不出售防滑链这种商品；诺德斯特龙的服务员会热情地把客户在梅西百货（Macy’s）购买的商品包装起来；两位女士搬家时，发现3年前在诺德斯特龙购买的鞋子（未曾穿过），便半开玩笑地去退货，惊喜地退回了原价98.5美元。 随时接受退货、同时不要求任何收据的公司在美国基本只有诺德斯特龙一家。其他的很多零售商，如科尔士（Kohl’s）、好市多（Costco）也无限期接受退货，但却必须要出示有效收据。 2、只有75个单词的员工手册 除了被称之为“拥有世界上最好的”服务之外，诺德斯特龙还拥有“最好”的员工。当然反过来也可以说，对于员工来说，诺德斯特龙也是“最好”的雇主。员工在这里得到了非比寻常的自由度。 美国《财富》杂志指出，严格地说，诺德斯特龙并没有白纸黑字的退货政策，实际上采取的政策源于授权以及指导员工全力为顾客寻找解决方法的文化。 3、鲜有的“比例提成”薪酬制度 诺德斯特龙的薪酬制度–单一销售佣金制度，在目前的零售业当中也是极为少见的。 诺德斯特龙的薪酬制度是最为简单的，就是对全员实行销售额的比例提成制度，这是员工薪酬的全部，员工没有固定工资。员工不属于商品部，属于顾客，他可引导顾客买鞋后去买服装，买服装后去买化妆品。对于不同商品，员工销售的提成比例不同，服装6.75%，男鞋8.25%，女鞋9-10%，童鞋13%。 这使得员工的经营业绩直接与自己的收益挂起钩来，他们每天根据自己的销售额就能知道自己当天的收入是多少，这比一般公司的利润分配计划和员工持股计划更现实、更公平，因此大大地调动了员工服务的积极性。 4、争取年轻顾客，摆脱“传统过时” 新一代消费者认为传统百货已经过时了。 诺德斯特龙总裁布莱克·诺德斯特龙（Blake W. Nordstrom）表示，顾客显然开始对实体商店寄予厚望，在消费者随时随地都可买到东西的年代，实体零售商必须提供从行动到店面的无接缝消费体验。 诺德斯特龙是实体零售商中公认的技术领袖，该公司决定自2015年起到2018年在技术实施上投入12亿美元，以强化电子商务、物流中心以及店内服务体验，而联网试衣间就是其中一环。 5、强调全渠道销售 诺德斯特龙已经是世界最顶级的全渠道零售商，“公司在电子商务和全渠道零售的最前沿”。诺德斯特龙在最近实现了可以从Instagram上直接购买照片上的商品。 诺德斯特龙还通过其Pinterest页面推广产品，在社交媒体网站上流行的商品在店面中也会有更显著的陈列位置。公司也在电子商务上积极投资，在男装品牌Bonobos和Trunk Club，以及自由的快速销售网站Hautelook上都有投入。 诺德斯特龙 1901年在西雅图（Seattle）创立 诺德斯特龙的主要创始人是约翰·诺德斯特龙（John W. Nordstrom）。他在1871年2月15日生于瑞典（Sweden）。 1887年，这位口袋里只有5美元的16岁小男孩离开瑞典的老家，来到了向往的纽约市（New York），而当时他甚至连一句英语也不会说。 刚去的那几年，对他来说是艰难的，为了生活他跑遍美国，从加州到华盛顿。1897年的有一天，他无意间看到报纸上头版头条“阿拉斯加发现金矿”，第2天他毅然决定要去北方。 在阿拉斯加的日子不是那么容易，工作劳累，劳工蜂拥而至。但是在2年中，他赚到了1万3000美元，之后他来到了西雅图。 回到美国西北，他很急切地要投资，在阿拉斯加的时候他认识了一个在西雅图小镇的修鞋匠–卡尔·华林（Carl F. Wallin）。他们一拍即合，开起了一家鞋店。 就是在1901年，他们的首家店在西雅图（Seattle）的小镇开张了，取名为华林-诺德斯特龙鞋店，这就是后来的诺德斯特龙的前身。 […]

Post Views: 36,482 香港（Hongkong）客货车电召平台GoGoVan与腾讯（Tencent）为大股东的美国（United States）上市的中资分类信息网站–58同城子公司合并，并成立新公司，GoGoVan联合创办人林凯源将出任行政总裁（CEO）。   GoGoVan现时估值超过3亿美元，此次与58到家旗下的58速运进行合并后，估值料达10亿美元，变身“独角兽”企业，有望成为亚洲（Asia）最大的市内货运平台，未来不排除在香港或美国上市。 GoGoVan于2016年中已完成C轮融资，股东包括了新天域资本、大陆社交网站人人网、新加坡报业集团、和通资本等等，其中新天域为国务院前总理温家宝儿子温云松有份投资的私募基金。 GoGoVan发言人表示，合并之后的新公司会以香港为重要基地，及继续经营中国区（China）以外的业务。合并对于58同城而言，亦是将业务扩展至中国海外地区的重要一步。据悉双方早前已签订协议，并于2017年8月29日就合并计划举行发布会。 GoGoVan是于2013年在香港成立，是亚洲首个以手机应用程式为载体的货运物流平台，连接货车司机和需求用户以便提供即叫即到的送货服务。GoGoVan现时在香港、中国、台湾（Taiwan）、新加坡（Singapore）、韩国（South Korea）及印度（India）等地都有业务，注册货车有18万辆，当中3万辆在香港服务。 58速运作为58到家核心业务，主要提供同城货运服务。58到家是大陆到家服务平台58同城斥资3亿美元打造的互联网模式上门服务品牌。58同城2013年于美国上市，现时的市值达73.59亿美元，大股东腾讯截至2017年1月5日，持23.15%股权。 阿里巴巴（Alibaba）扶助的初创企业最后与竞争对手腾讯旗下的公司合并，阿里巴巴香港创业者基金总干事周骆美琪被问及会否有“为他人作嫁衣裳”的感受时回应说，阿里巴巴身为“双方投资者”，全力支持GoGoVan与58速运的合并。原来阿里巴巴早于 2015年已有投资58到家，当时联同KKR和平安创投融资共3亿美元。   GoGoVan 2013年7月于香港成立 GoGoVan，中文名称高高客货车，于2013年7月在香港成立，是一个P2P模式的货车对接服务平台，而且也是一个即时下货运订单的手机应用程序。 GoGoVan是一个连接用户和货车司机的物流平台，于24小时提供不同车种、不同类型的搬运服务，无论是个人用户、还是企业用户，都能找到合适的物流方案。在香港，GoGoVan提供车种包括货车、5.5吨货车及9吨货车，最多可载5人（不包括司机）。而服务范围包括：跟车送运、货物运载、家居搬运、寄送文件、建材运送及仓库提存等。另外用户更可就其需要提出特别要求，如：英语司机接载、租用手推车／板车及唧车、帮搬服务等等。 GoGoVan更为企业用户订制个人化的物流方案，给予灵活的协助。除包钟服务以及包月服务外，更可于企业用户的商铺内设置自助服务站，让其顾客完成购物后直接落单、安排送货，另有电子商务API，与网上商户进行技术合作。购物、付款、送货无缝连续操作，完善网店一站式体验。 用户可利用手机、平板或者透过官方网页叫车，操作简单，只需在应用程式（App）中输入“起点”、“中途站”及“终点”，再选择车种或所需附加服务，如要司机帮手搬货、借用车子、接载宠物、要运等，便可以于几个步骤之中叫车。用户随后便可以收到司机的电话，并可随时定位司机的所在位置。送货完成后，现金支付予司机，并可给司机评分。 GoGoVan有不少80后、90后的员工，因此，宣传方法以创意为主。当中，不乏一些令人印象深刻的广告，例如，恶搞广告短片《那夜凌晨，我坐上了大埔开往旺角的GoGoVan》曾热爆优管（YouTube）。又不时举办活动回馈客户，如农历新年送赠“GoGo糕”、邀请烹饪节目主持李锦联在幸运儿家下厨、免费运输乐器响应全城音乐日等。 2016年7月，GoGoVan与香港最大家私展Homesquare合作，提供即场物流服务。在2017年5月，GoGoVan首次与香港其中一家大型百货公司–一田合作，于一田优惠日提供即场物流服务及叫车优惠，每日首300位消费满1000元的顾客可获20元乘车优惠；首100位消费满2000元的顾客更可免费乘搭。此外，GoGoVan找来了独立艺术家为货车设计车身，推出名为Moving Art的特别企划，随即吸引传媒报导。 送饭盒激发创业理念 三位年轻人创办GoGoVan GoGoVan的成立皆因送饭盒而起。2010年，GoGoVan三位年轻创办人林凯源（Steven Lam）、Nick Tang及Reeve Kwan相继于美国毕业回港，决定联手创业，成立名为 BoxAD的广告公司。业务概念颇简单：三人收取客户的广告费用，将其广告印在饭盒上宣传，然后把饭盒免费供应予餐馆作外卖之用。它的概念似免费报纸，免费吸引读者阅读，赚取广告费。慢慢却发现，这盘生意的最难之处，竟然是找不到货车送饭盒。 融资情况： 2013年7月GoGoVan正式推出，先后参与数码港“创意微型基金”（CCMF）以及“培育计划”，获得40多万港元资助。 2014年8月GoGoVan得到了A轮650万美元投资，投资方包括了新加坡（Singapore）投资机构Seasoned Hedge Fund和Brian Brille，后者曾是投资银行美林证券亚太区主席。 该公司随即打入新加坡巿场，以及收购了“大象”及“浩钲”两间有超过10年历史的本地货车电召中心。 2014年11月，人人网以1000万美元的价格收购了GoGoVan 10%的股份，此轮融资的估值达到1亿美元。2015年6月，GoGoVan宣布完成千万美元规模B+轮融资；本轮融资方包括MFund魔量基金的前91无线CEO胡泽民，PPS创始人及曾就职于谷歌中国（Google China）的连环创业者，现股东人人网陈一舟等跟投。 2016年5月，完成了C轮融资，投资者包括了新天域资本、阿里巴巴香港创业者基金、新加坡报业集团、和通资本以及现有投资者的跟投。