品牌故事

Post Views: 39,880 引言 上海东方明珠新媒体股份有限公司（Shanghai Oriental Pearl Media）是中国（China）第一家生态型综合传媒娱乐集团。作为上海广播电视台、上海文化广播影视集团统一的产业平台和资本平台，该公司拥有中国规模最大、门类最齐、特色鲜明的内容版权库以及国内最大的多渠道视频集成与分发平台，旗下数字营销、主机游戏、电视购物、文化娱乐旅游等传媒相关服务行业领先同侪。现在就随《大橙报》来了解这家公司的点点滴滴。 中国（China）公司上海东方明珠新媒体股份有限公司（Shanghai Oriental Pearl Media，下称“东方明珠”）近期与北京奇虎科技有限公司（Qihoo 360 Technology Co. Ltd，下称“奇虎科技”）签署战略合作协议，双方将以移动互联网为重心，打造联合品牌BesTV 360，开展互联网影视娱乐业务及其他相关业务的紧密合作，力争三年发展3000万移动互联网视频日活跃用户。 上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团（Shanghai Media Group, SMG）总裁、东方明珠董事长王建军与奇虎科技创始人、董事长兼首席执行员（CEO）周鸿祎（Zhou Hongyi）出席了签约仪式。 根据合作协议，将基于东方明珠打造以互联网影视娱乐为核心业务的互联网媒体生态系统战略布局，借助奇虎360在互联网用户资源和网络信息技术等方面的优势， 其一，重磅推出以BesTV 360为品牌的产品，共同地打造一个具有市场领先地位的移动互联网产品； 其二，依托东方明珠的版权视频内容和奇虎科技流量基础以及用户，建立新的商业运作模式； 其三，探索互联网电视B2C领域运营的推广新模式和新渠道。 此次合作无疑将为东方明珠和奇虎科技打开B2C市场的双赢局面。 奇虎科技 在纽约证券交易所（NYSE）上市 奇虎科技由周鸿祎创立于2005年9月，于2006年7月17日推出360安全卫士，以杀木马、防盗号、全免费、保护上网安全为方针，有效地遏制了木马泛滥的趋势，受到了网民和互联网服务商的极大欢迎，成为是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司。 该公司口号是“引领中国互联网开放潮流”，旗下的产品有360安全卫士、360杀毒、好搜搜索、360安全网址导航、360安全浏览器、360手机助手、360手机卫士等业务。 上市前，奇虎科技曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。2011年3月30日，该公司正式在纽约证券交易所（NYSE）挂牌交易，证券代码为“QIHU”。 东方明珠 生态型综合传媒娱乐集团 东方明珠是中国（China）首家生态型综合传媒娱乐集团。作为上海广播电视台、上海文化广播影视集团统一的产业平台和资本平台，公司拥有中国规模最大、门类最齐、特色鲜明的内容版权库以及国内最大的多渠道视频集成与分发平台（Multichannel Video Programming Distributors, MVPDs），旗下数字营销、主机游戏、电视购物、文化娱乐旅游等传媒相关服务行业领先同侪。 该公司正以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，全力构建包括了“内容、渠道与平台、服务”在内的互联网媒体生态系统，为其用户提供影视内容、游戏、购物、娱乐旅游等全方位娱乐服务，打造最具有市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。 东方明珠旗下主要是三大板块： 第一、内容板块，包括集团内容制作的一些资源。 第二、平台资源，包括互联网电视，移动互联网电视，IPTV，有线电视等。 第三、是传媒娱乐方面的数字营销与广告，东方明珠也是全国最大的电视购物公司。 东方明珠于1992年8月成立，并于1994年在上海证券交易所（Shanghai Stock Exchange，SSE）挂牌上市，成为中国的第一支文化股票。当初成立公司的全部初衷，是为东方明珠广播电视塔（Oriental Pearl Tower）的建设筹集基金。 截至2015年12月21日，东方明珠的股价达38.90人民币，以其股票总额26亿3000万股来计算，其市值达1023亿人民币。 东方明珠有10年新媒体运营经验，遍及中国全国32省、市、自治区个性化运营经验。无论是牌照持有还是渠道落地亦或是服务经验、服务实力，在IPTV、OTT领域都是首屈一指。 截止至2015年上半年，东方明珠IPTV用户2250万，激活OTT用户（一体机+机顶盒）720万，有线数字电视覆盖用户5750万，手机APP包括SP用户超过2200万，覆盖用户突破了1亿。内容库超过50万小时，在线内容10+万小时；内容版权预计增加20亿投入；游戏方面是PS4、XBOX one独家代理。 在这样的积淀之下，东方明珠可说是“聚焦‘互联网+’，转型蓄势待发”。该公司将从探寻新的商业模式、释放用户价值以及探索新媒体自身价值三个层面进行。 […]

Post Views: 40,497 引言 总部设在中国重庆（Chongqing，China）的全球性在线服务众包交易平台–猪八戒网（www.zhubajie.com）有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构以及个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年，这家公司被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。现在就随《大橙报》来了解这家公司的成长历程。 服务众包平台–猪八戒网（www.zhubajie.com）宣布以4000万人民币，战略投资知识产权社区–思博网（www.mysipo.com），将后者旗下的专利电商平台快智慧（www.kuaizhihui.com）与猪八戒网原有的“猪标局”（www.zhubiaoju.com）来整合升级为“八戒知识产权”，此举或意味着猪八戒网将强化知识产权服务。 根据报道，“猪标局”是猪八戒网通过9年探索，利用大数据资源拓展的“钻井业务”，为企业提供商标注册申请服务，保护企业知识产权等。 思博网旗下的快智慧是专利电商平台，致力于通过互联网便捷、高效、透明的优势，提供专利申请服务，未来将与猪标局强强联手，进一步拓展知识产权服务业务，实现从商标、版权到专利服务的一站式知识产权服务平台。 “作为一个创业者，永远要在问题中发现机会，传统的商业逻辑是专注于自己的核心竞争力，而互联网思维则是要不断的满足用户需求。”2015年创造了C轮融资26亿传奇的猪八戒网首席执行员（CEO）朱明跃（Zhu Mingyue），在谈及进军知识产权领域时，给出了这样的解释。 朱明跃近期曾在多个场合表示说，猪八戒网过去的佣金模式已经难以持续，平台正在寻找新的业务增长点，开始向知识产权等细分领域演进。 朱明跃解释称，过去9年，猪八戒网的用户规模和交易量增长非常显著，但收入却一直没有达到预期，始终呈现线性增长。这是因为，“佣金模式并不适合中国的国情。” 在外界眼中，朱明跃很让人羡慕，他的几次融资甚至被当做创富传奇成为人们的茶余饭后的谈资。但是，9年来，猪八戒网的发展其实并不容易，这个“二师兄”走得其实是一条艰难的“取经路”，“虽然有些笨，但是很踏实。” 甚至连猪八戒网A轮和B轮的投资人李丰都曾说过：“你们哪里是什么黑马，根本就是一匹笨马！”虽然只是一句玩笑话，却让朱明跃感觉到不小的压力，“确实，目前的成绩单很难让投资人满意。”好在，经过近两年的摸索后，现在总算是“抹开云雾见青天”，如今猪八戒网找到了新的蓝海，因为“知识产权是一个兆级的大市场。” 发展这块业务，并非仅拍拍脑袋想出来，而是水到渠成的一个过程。据朱明跃介绍，“猪八戒网从最初标志设计、应用程式（APP）开发、网站建设、网络开发，到现在的商务服务，都是围绕着一个企业全生命周期来做服务交易。平台每天都在产生大量的设计交易，随之而来的知识产权保护需求也越来越多。所以，很自然的我们设立了“猪标局”，推出企业商标注册申请服务和企业知识产品保护服务。” 令人欣喜的是，从2014年3月，猪标局的业务一经推出，就爆发了巨大的成长性。截至目前，“猪标局”代理的商标、专利、版权等共有10万件，单月成交量突破1万5000件，已经成为中国（China）国内最大的知识产权服务商。 以商标注册为例，目前“猪标局”单日注册数量已经达到1000单。而中国国内传统的商标注册公司每天的注册数量一般只有50单到100单，猪八戒网已经成为中国国内商标注册服务规模最大的公司，而取得这一成绩，仅仅用了不到两年的时间。 猪八戒核心团队坚信 自己从事颠复性事业 猪八戒网是一家全球性的在线服务众包交易平台，汇聚上百万个自由工作者（工作室），而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自于全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。 猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠复性事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至是实现事业和抱负的收入。 猪八戒网总部位于重庆市（Chongqing），由原任《重庆晚报》（Chongqing Wanbao）首席记者朱明跃建立于2006年9月15日。服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。 猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。在浩繁威客平台中有两个独一：1、无需付出佣金也能够公布使命。2、奖金形式，威客实现使命不但有佣金还可以领奖金。 对于买家来说，把需要解决的问题放在猪八戒网上，通过悬赏模式可获得多种方案，可以选到百里挑一的作品；通过速配模式，可以寻找到能力精准匹配的服务商来提供服务。总而言之，企业机构和个人可以在猪八戒网获得低成本、高效益的服务。 对于服务商来说，无论是个人还是机构企业，都可以在猪八戒网上做自己喜欢或擅长的工作，足不出户找到目标客户，挣得真金白银。而且工作环境更加自由，工作时间自己掌控。可以说，猪八戒网也是一个人才成长平台。许多服务商通过在猪八戒网上做任务，不仅锻炼了专业技能以及客户沟通技巧，同时也加深了对行业市场的了解，积累了客户资源。 猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构以及个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年，猪八戒网被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。   猪八戒网截至目前为止共进行了3次融资：2007年1月，该公司获得博恩科技集团（Born Group）1000万人民币A轮战略性投资；2011年4月，获国际数据集团创投（IDG VC）1000万美元B轮投资；2015年6月15日，获得赛伯乐集团（Cybernaut）和重庆北部新区的26亿人民币C轮融资，公司估值过百亿人民币。  

Post Views: 42,496 引言 传统银行间汇款系统大多服务于大额汇款，小额汇款相关服务耗时、昂贵和不便利；美国（United States）汇款服务公司Xoom Corporation通过网络和手机汇款实现了“逆袭”，提供快速、便宜和便利的用户体验，帮助客户在最短的时间内将款项转到家人和朋友的账户中。现在就随《大橙报》来了解这家公司的成长历程。 Xoom公司（Xoom Corporation，简称Xoom）是一个国际在线金钱转账服务供应商，成立于2001年，总部设在美国三藩市（San Francisco,United States）。它说明在美国客户能够安全、便捷、实惠地从他们的手机，平板电脑以及电脑上向全世界汇款和付帐。 截至目前为止，Xoom拥有130万客户，在37个国家开展业务，涉足范围包括阿根廷（Argentina）、爱尔兰（Ireland）、奥地利（Austria）、澳洲（Australia）、巴基斯坦（Pakistan）、巴拿马（Panama）、巴西（Brazil）、比利时（Belgium）、玻利维亚（Bolivia）、波兰（Poland）、德国（Germany）以及中国（China）等。Xoom客户可通过台式电脑、手机和平板电脑完成转账。 该公司提供安全，快捷的汇款和转账服务，可以帮助客户在最短的时间内将款项转到家人和朋友的账户中。接受者无需拥有银行账户或者网络连接就可以接受转账。转账人可以使用自己的信用卡，借记卡或者银行账户在线转账。 Xoom的合作伙伴会选择一些先进转账合作伙伴为用户提供方便，安全可靠，成本效益高的方式帮助大家向自己的家人和海外的朋友进行转账。通过该公司汇款和转账非常简单。有了Xoom的转账服务，客户可通过链接网络的电脑上向自己远在他乡的朋友和家人转账。 客户可从美国的银行账户中直接取款或者使用主要的信用卡支付，转账等。 接受者可以以现金的方式提取转账金额或者在家中接受汇款。每一个国家的服务项目和选择都是有所不同的。转账对象或在当地以当地的货币或者美元的形式接受汇款，如果汇款是寄到家中的话，他或许会接收地方货币形式的汇款，要么就是通过自己的账户接受汇款。 Xoom与国际上大银行和汇款支付的合作伙伴合作，为其用户提供一种安全而且快捷的汇款和转账途径。有了这些银行和款支付的合作伙伴的鼎力支持，该公司的客户可以在世界上的数千个地区进行转账和汇款。 提供快速、便宜和便利服务 Xoom让用户有不一样汇款体验 传统银行间汇款系统大多服务于大额汇款，小额汇款相关服务耗时、昂贵和不便利；Xoom通过网络和手机汇款实现“逆袭”，提供快速、便宜和便利的用户体验。 1，银行不屑于小额汇款–耗时、昂贵和不便利 据经济合作与发展组织（OECD）估计，美国和拉丁美洲（Latin America）之间（全球最大的汇款通道之一）的汇款额中，来自银行渠道占比仅为5至10%。银行对小额汇款缺乏兴趣，主要由于传统银行间汇款系统大多服务于大额汇款而不是小额汇款。 因此一开始大多数银行并没有主动提供小额汇款服务的动力，即便有这种业务，往往也较耗时、昂贵和不便利。时间方面，汇款达成通常耗费数天时间；汇款费用方面，银行对于单笔跨国小额汇款收费大约为25美元或者更多，此外银行还会另外加收货币兑换手续费约2至3%，而且一些银行不仅汇款时收费，收款时也收费；最后，一旦汇款出错客户基本无处申诉。 2，Xoom的“逆袭”–快速、便宜和便利 针对银行小额汇款的“耗时、昂贵和不便利”，Xoom的口号则是提供“快速、便宜和便利”服务。 便利：Xoom为客户提供网络或手机方式汇款，而接收方可以通过现金等多种途径收到汇款，这就免去了传统银行汇款的诸多弊端，包括了寻找实体机构、携带大量现金、排队长时间的等待、手续费昂贵和复杂的手工操作等。 数分钟到账：Xoom的汇款通常不到一小时，甚至是数分钟之内，通过网络或手机汇款较传统的线下模式更节约时间。银行则需要花费数天的时间。 价格相对优惠：小额汇款客户对各家机构收取的费用颇为敏感。Xoom价格相对优惠，如客户从美国汇款到加拿大的金额2999美元以下的费用均为4.99美元，包括所有交易在内的平均每单收费额为12.1美元。而资料显示，银行的单笔交易收费平均大约为25美元或者更多。 2013年2月15日 Xoom登陆纳斯达克（NASDAQ） 2013年2月15日，Xoom登陆纳斯达克（NASDAQ），重新开启了自贝宝（PayPal）被私有化之后支付公司上市的大门。该公司股票当日收盘价25.49美元，较其发行价16美元上涨59.31%，融资约1亿美元。 从Xoom所在的跨境汇款市场来看，预计在2020年之前，这个市场将会以每年9%以上的速度增长。 2015年，Xoom宣布扩展市场版图，并于2月4日正式投入中国汇款服务，同时成为了该集团“瞬间汇款”第31个应用国家。“瞬间汇款”适用于手持美国银行帐户、信用卡及储蓄卡用户，美国用户只需提供收款人银联（UnionPay）卡号、持卡人姓名拼音，Xoom将于中国银行机构营业时间期间，即时透过中国银联全球速汇（Union-Pay MoneyExpress network）汇款至收款人帐户。 目前，印度、中国、墨西哥、菲律宾在全球汇款市场上独占鳌头，面对美中联系日渐频密，许多美国公司有意抢下中国这个新市场。为提高竞争力，Xoom开发中国“瞬间汇款”产品时结合了智能手机及线上汇款功能，目标在于加快汇款速度，除了24小时随时汇款外，用户在完成首次登记后，每次最快可于30秒内完成汇款手续。为了配合华人市场，Xoom团队中文网站及应用程式介面已于4月份正式出台。 出价8亿9000万美元 贝宝收购Xoom 贝宝于2015年11月12日宣布，以8亿9000万美元收购汇款服务公司Xoom。在与易贝（eBay）拆分之前，贝宝正努力进军不断增长的国际汇付市场，并且在墨西哥（Mexico）、印度（India）和中国（China）等地进行扩张。 这一每股25美元现金的出价，较Xoom于2015年11月11日收盘价20.70美元高出约21%。 Xoom股价盘后应声大涨，在收购价附近波动。该股一度涨至24.93美元的历史高点，而截至11月30日为止则达24.91美元，市值达9亿8659万美元。 贝宝总裁丹·舒尔曼（Dan Schulman）受访时说：“我们的目标是将两家公司结合到一起，打造汇付领域真正的冠军。” 该公司首席执行员约翰·昆泽（John Kunze）于2015年11月11日表示说，此次收购可使该公司在执行风险更低的情况下涉足新市场。 交易完成后，Xoom将成为贝宝一项单独的服务。 贝宝则表示，该交易有望于2015年第四季完成，对2016年调整后的每股盈余（EPS）会有轻微打击。贝宝于2015年7月与易贝分拆，并作为独立公司上市。 牛津大学（University of Oxford）学生 凯文·哈兹（Kevin Hartz）创办Xoom Xoom的创始人是凯文·哈兹（Kevin Hartz）。他曾就读牛津大学（University […]

Post Views: 41,356 引言 中华定制第一品牌、中国（China）高端皮鞋的定制品牌–ZAST独创的中华御彩工艺，以中国水墨泼媣和油画工艺进行结合，让色彩与飞机轮胎的固特异材料相结合，创造出美轮美奂的低调奢华。从图纸孕育阶段、材料的选择、雏形的呈现，到手工缝制，每一步都是极致，细化到每一条缝线、每一寸皮料，完美传承了中欧传统手工工艺。现在就随《大橙报》来了解这个品牌的成长历程。 中华定制第一品牌、中国高端皮鞋的定制品牌—ZAST，独创的中华御彩工艺，以中国水墨泼媣和油画工艺进行结合，让色彩与飞机轮胎的固特异材料相结合，创造出美轮美奂的低调奢华。 ZAST全名为Zealous Arouse Special Taste，始创于2012年3月，由华人设计师林珍水（Lin Zhenshui）等12位来自多个国家的高级时装设计师联合发起，是中国殿堂级纯手工高级定制皮鞋以及时装品牌，被世界金融巨头、美国华尔街（Wall Street，United States）风云人物吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）命名为“中华定制”，曾经为总理级国家政要、业界巨头级企业家和国际娱乐圈巨星提供皮鞋和时装私人高级定制，也是首个走向全球的中国高级时尚定制品牌。 ZAST向高端会员顾客提供男士皮鞋、男装、男包、配件等私人定制、婚庆定制、团体定制产品，推出享誉业界的“中华定制”系列、“御彩”系列、“峥嵘”系列皮鞋，并首创3D脚部模型定制技术，其风格奢华低调、自然舒适、简约时尚，被誉为“国宝级中华定制”。在商业模式上，ZAST以“私人定制设计师”、“只向会员销售”、“收购时尚杂志”和“众筹商业运营”等创新举动发起高端鞋服行业变革，成立仅仅三年，就创造了高端会员过万的商业奇迹。 2015年6月23日，ZAST喜迎盛世！ZAST母公司–吉骏贸易在中国深圳（Shenzhen）前海股权交易中心（Qianhai Equity Exchange）正式挂牌上市，股票代码为360650，开创ZAST品牌诞生以来又一个里程碑！ 这是继投资大师吉姆·罗杰斯为ZAST点赞到13位合作伙伴强势联盟后的又一盛举，标志着ZAST品牌系统化与国际化运营的正式启动。该品牌的成功上市，为中国高端民族品牌指引了一条前进的道理，也是莆系企业首次杀入新四板，进入资本运营时代。 创办人林珍水（Lin Zhenshui） 与12国设计师共创梦想 回顾ZAST的创办历史，就得回到2011年，当时中国南方微凉的秋末，拥有20年资深设计师经验的林珍水，独自伫立在300年大榕树下，眉头微皱，无关落叶。中国鞋服设计师的春天在哪里，道路在何方，他看不通透，静静地想了很久，直至黄昏飞霞。 第二天，林珍水逐个拨通了本身设计师朋友们的电话，说有一个梦想需要分享。他们来了，分别从伦敦（London）、巴黎（Paris）、墨尔本（Melbourne）等地起飞聚在一起，在中国南方红瓦的小阁楼里讨论了三天两夜，当时谁也没有意识到，这是世界鞋服设计师行业的一次至关重要的闭关。 后来有人回忆，当时他们是12个人。一个也没落下，他们12个人开始了一次奔向光明的漫漫征途。这些人，有一个共同的身份，他们均是来自全球各地知名品牌的顶级设计师，代表了一个行业的中坚力量。 2012年3月，ZAST诞生。Zealous Arouse Special Taste意即“热心唤起特殊味道”，以烈火般激情创造独特品味，他们想创改变、突破、自由。提出创始理念的林珍水，出任ZAST高级定制品牌首位总裁（CEO），其余11位创始人各有分工，多国籍、多语言、异文化的交互，让他们的团队充满了神话色彩。 另一方面，ZAST以众筹的模式在全球各地开设线下体验店，由ZAST公司持股51%，地方众筹合作伙伴持股49%，共同运营ZAST中华定制门店。众筹模式设有单人和公司合作、多人联合和公司合作、多人众筹合作共三种模式可选。公司另外也提供个人独立开设线下体验店的合作机制。 自此，此品牌和法国总理玛尼尔·瓦尔斯（Manuel Valls）、中国文化部部长、中国对外文化交流协会（China International Culture Association，CICA）会长蔡武（Cai Wu）、中国职业经理人皇帝唐骏（Tang Jun）、华人管理教育第一人–余世维博士（Dr Yu Shi Wei）、超级成功学大师陈安之（Steve Andrew Chen）等其他风云人物，展开了一次次顶尖对话和私人高级定制设计。2011年萌生想法，集合12人，2012年3月正式创始，3年内为57位知名政治家、明星、业界巨头私人定制，为6249位总裁和著名企业家私人定制，余者不知凡几。 2015年6月6日，与华伦·巴菲特（Warren Buffett）、乔治·索罗斯（George Soros）并称为全球三大金融巨头，被称为“华尔街神话”的吉姆·罗杰斯应邀访问中国，与林珍水亲密会晤。 两人共同进餐，并且相谈甚欢。会晤期间，林珍水向罗杰斯赠送两双ZAST高级私人定制皮鞋。罗杰斯笑言：“我走遍了世界各地，只听说过意大利（Italy）有如此昂贵高雅的皮鞋，没想到中国也有这么好的皮鞋，它是真正的国宝，是ZAST中华定制的荣耀。” 值得一提的是，林珍水和新加坡（Singapore）歌手阿杜（Do Cheng Yi）保持着良好的私人关系，林珍水为阿杜亲自打造了ZAST I DO御彩明星定制款皮鞋，以奢华皮材、文艺格调、舒适脚感、纯手工制鞋，伴随着阿杜的舞台演唱和私生活。 ZAST订制服装的工序： 工艺 ZAST从图纸的孕育阶段、材料的选择、雏形的呈现，到手工缝制，每一步都是极致，细化到每一条缝线、每一寸皮料，完美传承了中欧传统手工工艺。 量脚 […]

Post Views: 40,040 引言 美团（www.meituan.com）是中国（China）第一个精品团购形式，类似于Groupon电子商务的网站。2015年10月8日，它决定与大众点评（www.dianping.com）建立战略合作关系，创造了中国O2O市场的神话，两家公司战据中国O2O市场的82%份额，最接近它的对手–糯米网（www.nuomi.com），市占率也仅为 14%。现在就随《大橙报》来了解这两个网站的战略合作关系。 美团（www.meituan.com）是中国（China）第一个精品团购形式，类似于Groupon电子商务的网站。该网站在北京（Beijing）、上海（Shanghai）等多个城市设有分站，每天推出一款超低折扣的本土精品消费的团购服务。 美团是由人人网（www.renren.com，原校内网）、饭否（www.fanfou.com）等网站的创始人王兴于2010年1月创立，2010年3月4日正式上线。 该网站有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。 美团整个运作过程中，对商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团通过支付宝或者银联卡付钱下单；之后，消费者会收到美团网发送的短信密码消费券，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者的消费券和美团结算。 美团网的资产管理界面，包含了核心竞争力、合作伙伴、资源配置、产品服务包括了价值主张．客户界面包括了客户关系、目标客户、分销渠道．而财务方面包括了成本结构、盈利模式等。该网站的商业与盈利模式如下： （1）商家佣金：这个是团购网站最常见的盈利模式，美团通过商家所销售的产品总额进行佣金的收取，或者直接与商家协议做折扣活动，得到佣金的协议金额，或者通过直接获取商品的中间差价盈利。 美团与中国以外的团购网站又有不同之处，外国的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而前者不同的是，它充当为团购代理商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。该网站需要做的相对比较简单。 （2）消费者沉淀的资金。王兴曾表示，2010年未消费的资金达到了全部营业额的5%，某些团购网站的未消耗资金居然高达了四成，很显然成为团购网站收入的一部分。 （3）广告费。广告收入也成为团购网站未来的一部分收入，如此大的流量成为了各个商家打广告的平台之一，带给商家和网站一个很好的平台，有些商品或不适合在网上进行团购销售，但是与团购的商品有些相似性，那么把这些商品放在网站上能够起到很好的促销作用，使商家和网站平台实现双盈利。 融资 在融资方面，美团曾获得5次的注资活动。 公开资料显示，2010年3月，美团获得天使投资人王江的种子投资；2010年10月，获得红杉中国（Sequoia China）1200万美元A轮投资；2011年7月，宣布完成5000万美元B轮融资，领投方为阿里巴巴（Alibaba），红杉中国、北极光创投（NLVC）、华登国际（Walden International）参与跟投；2014年5月，宣布完成C轮3亿美元融资，美国（United States）的泛大西洋投资集团（General Atlantic）领投，红杉中国和阿里巴巴参与跟投。2015年1月，获得7亿美元的新一轮融资，并透露在该轮融资中，美团的估值已经达到70亿美元。 创办人 身为美团创始人的王兴，于1979年出生于中国福建（Fujian）。1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学（Tsinghua University）电子工程系无线电专科，2001年毕业于该所大学，而后获得奖学金前往美国读书。 2004年年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学（University of Delaware）电子与电脑工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来之后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”他回忆时说。 王兴做的首个项目叫“多多友”，在“多多友”后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。 美团与大众点评进行战略合作 双方决定共同成立一家新公司 2015年10月8日，美团再迈向另一个新里程碑，因为它决定与中国另一个生活资讯服务网路平台大众点评（www.dianping.com）进行战略合作。 美团和大众点评发表联合声明表示，双方达成战略合作，已共同成立一家新公司，实施联席 CEO 制度，人员架构不变，双方的品牌和业务独立营运，这是继线上租车服务市场后，中国网路产业再次出现强强联手的购并，美团和大众点评网的合并，同样也是腾讯（Tencent）和阿里巴巴（Alibaba）两家网路巨头二度选择化竞争为合作。 目前美团日均活跃用户数为2000万，业务范围覆盖1000多个城市，大众点评网的线上点评业务覆盖200多个国家共计2500多个城市。合併后新公司估值预期为150亿美元。 因此，美团和大众点评网合并后，在中国团购市场的占比高达 82%，主要竞争对手百度（Baidu）旗下的糯米网（www.nuomi.com）市占率仅为 14%。 实施CO-CEO制度 以完成过渡性使命 就在美团和大众点评合并一个月后，2015年11月10日，当人们还沉浸在备战“双11”的热潮当中时，大众点评创办人兼首席执行员张涛（Zhang Tao）、美团创办人兼首席执行员王兴（Wang Xing）分别以内部邮件的形式向外界宣布了自己的新身份。张涛将担任新公司（新美大）的董事长，重心将放在公司战略上，而王兴则将担任新公司的首席执行员，主持一线管理。 美团和大众点评合并时实施的CO-CEO制度，完成了其过渡性的使命。与此同时，合并时表示要独立运营的大众点评和美团也要进行整合，王兴在邮件里公布了新公司全新的组织架构及管理团队。 新公司整合了大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时也设立了客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。 根据王兴公布的新的组织架构，在新公司七大业务板块中，核心业务到店餐饮、外卖配送、酒店旅游、猫眼均由美团原任高管负责。分别为美团网营运总监干嘉伟、美团网高级副总裁王慧文、美团网高级副总裁沈亮、美团网高级副总裁沈丽。平台事业群、到店综合、广告平台部分别由大众点评总裁郑志昊、大众点评营运总监吕广渝、大众点评副总裁陈烨负责。 同时，在公布的五大支撑板块之中，客服平台部、战略及企业发展平台分别由陈亮、美团战略投资副总裁陈少晖；技术工程及基础数据平台、财务平台则分别由大众点评技术总监（CTO）罗道锋、大众点评公司董事兼首席执行员高级顾问叶树蕻负责；人力资源及服务保障平台由大众点评战略总监兼高级副总裁姜跃平，和美团联合创始人及高级副总裁兼人力总监穆荣均共同负责。 组织架构及管理团队整合之后，新公司的整合将进入新阶段，其挑战也是不言而喻。后续肯定要涉及到各条线业务和人员的调整，双方原有的相同业务也将整合在一起。 总之，新公司的整合将进入新的阶段，组织架构整合也只是刚开始。

Post Views: 40,560 引言 中国（China）家居零售第一品牌红星美凯龙（Red Star Macalline），在中国经营163家商场、占地超过1000万平方米。该公司2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百家商场时代。现在就随《大橙报》来了解这家家居业巨擘的成长故事。 2011年起，“双十一”就成为中国（China）各大电商的“角力场”。中国的家居装饰行业龙头–红星美凯龙（Red Star Macalline）就在双十一前夕与中国最大的零售服务商苏宁（Suning）结盟，两大龙头联手，完美地整合了线上线下销售战略，预期继国庆黄金周之后，红星美凯龙将再创佳绩，值得投资者关注。 中国家居零售第一品牌红星美凯龙，在中国经营163家商场、占地超过1000万平方米。苏宁则是中国最大的零售服务商，拥有从供应商、制造商乃至分销商、零售商的完整服务链。两大龙头“结盟”后，有望获得更广泛的大数据和更有效运用产业链资源。对红星美凯龙而言，苏宁成熟的体系和服务链条也将给予红星美凯龙一种更具有效的会员整合方式，由此提升家居行业的客群开发途径。 在“红星美凯龙与苏宁会员专享团购会”上，两家公司就表示在为期3天的活动启动期内，苏宁会员可到红星美凯龙开卡享受专享产品、积分、现金、优惠和大奖，而红星美凯龙会员也将享受苏宁专属商品和现金券等资源。可见红星美凯龙结合上下游资源精准蓄客。同时通过牵手苏宁，培养和挖掘多渠道客群，红星美凯龙能得到更大规模的会员转化和大数据升级的效益。 业内人士透露，红星美凯龙近期积极与不同领域的龙头建立战略合作关系，此前红星美凯龙已通过与海尔金融（Haier Finance）的合作打通1万5000实名用户资源，通过与万科（Vanke）以及世茂（Shimao Property）等地产企业的异业互动与深入合作，开掘上亿业主资源培养潜在会员。 预期公司与更多企业的战略合作，能够形成基于互联网的整个产业链的生态化，红星美凯龙将在议价能力、出租率、品牌输出率等各指标上获得更大效益。 有着各方面的实力证明，红星美凯龙备受国际机构肯定。2015年9月21日、29日，红星美凯龙分别获惠誉（Fitch Ratings）“BBB+”评级和“BBB+”的高级无担保评级以及标普（Standard & Poor’s）“BBB”评级和“cnA”的大中华区信用体系评级，充分地反映红星美凯龙财政及业务状况良好。 早前，中金公司（China International Capital Corp）指出，红星美凯龙作为中国家居零售龙头，在零售渠道上的价值和品牌效应，可支持公司带来很强的议价能力和出租率。 红星美凯龙早前公布的第三季业绩，收入就录得67亿2900万人民币，按年增加14.5%。录得纯利增长30.4%至33亿1100万人民币。预期红星美凯龙完善的战略合作将直接利好“双十一”及长远销售。 创始人车建新（Che Jianxin） 仅借资600人民币起家 中国家居流通业巨型航母–红星美凯龙家居集团，是一家集市场规模销售与家具专业生产与一体的新兴民营企业，创始于1986年，由董事长车建新（Che Jianxin）借资600人民币起步。 他在生产家具、寄售代销的过程中发现，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是在1988年，红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年，该公司开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。 80年代，中国租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题： 1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高； 2、租赁成本较高； 3、租赁不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多； 4、有的商户欺诈消费者，服务无保障，持续经营很受影响。 于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分地发挥了该公司和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。 八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。若把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州（Yangzhou）率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，并在当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星美凯龙引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。 1997年，红星美凯龙借鉴连锁的模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。 迈入二十一世纪，红星美凯龙在中国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台，并且践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。 红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百家商场时代。 2015年6月26日，红星美凯龙于香港证券交易所（Hongkong Stock Exchange）上市。截至11月4日，该股报11.02港元，市值达逾117亿港元。 巧妙运用“顺势”与“造势” 红星美凯龙成功拓展中国市场 身为红星美凯龙创办人的车建新，于1966年6月18日出生在江苏常州（Changzhou，Jiangsu）。他在17岁时离开学校，先是来到工地为他人做饭，一年后开始转做木工。勤快踏实的他，很快便获得了木工师傅的信赖。两年后，还没满师的他就开始收徒。 在20岁那年，门下已有5名徒弟的车建新拿着从亲戚那里借来的600人民币，开始一人创业打拼，并在两年后有了自己的第一家家具门市部。他随即在近30年内使红星家具集团迅速崛起和发展壮大，成为国家级家具集团公司，他那非常独到的思维和观点，造就了红星集团今天的辉煌。 他在商战中非常讲究谋略，将《孙子兵法》中“顺势”与“造势”的辨证关系巧妙地运用到市场开拓与管理中；他在企业迅速发展的时候能保持清醒的头脑，认识到企业管理、企业形象塑造、企业文化建设及企业人力资源的重要性；他通过“水涨船高”来谈理想与兴趣的关系；通过树木剪枝的启示，来揭示记忆思维对学习的重要性；从美学上的“通感”来研究让知识转化为能量的创新思维；提倡人才与全新时间观的“第一秒钟主义”；为实现不断自我超越，他在繁忙的工作之余，总是挤出时间学习与思考。 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，车建新在截至2015年11月4日为止的财富净值达29亿美元，在2015年中国财富名单上排名第56位。