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美国(United States) 第二大家居装饰用品连锁商 劳氏公司(Lowe’s) 偏重于中低端消费群体赢得市场

引言 美国(United States)第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司(Lowe’s)创立于1946年。当时布占(H.C.Buchan)的姐夫及合作者–詹姆士·劳维(James Lowe)与他共同管理公司时,获得了这个一直沿用至今的名字。该公司总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔,其规模仅次于业界排名第一的家得宝(Home Depot),偏重于中低端消费群体,是“穷人版”的家得宝。现在就随《大橙报》了解这家家居业巨擘的成功之道。   美国(United States) 第二大家居装饰用品连锁商 劳氏公司(Lowe’s) 偏重于中低端消费群体赢得市场 美国(United States)第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司(Lowe’s)于2018年8月22日美股盘前公布其最新一季度的财报。   该股今年以来累计上涨逾6%,公司在五月份收获了高达15%的涨幅,过去三个月劳氏股价也累计上涨了13%以上,超越了标普500累计5%的涨幅。不过,劳氏的股价上涨目前低于同行39%的涨幅。而且,目前涨幅缩小,8月累计下跌了0.37%,表明投资者对劳氏或心存质疑。   然而,在此前劳氏的竞争对手家得宝(Home Depot)和零售巨头沃尔玛(Walmart)公布了强劲的财务报表后,市场又重拾了对劳氏的信心。   沃尔玛的财报向市场证明了,传统零售行业不仅可以在亚马逊的阴影下生存下来,还可蓬勃发展。有分析师就认为,沃尔玛的财报将提振整个美国零售行业的信心,也预示着本财报季,零售行业的个股可能会有较好的表现。 但是,投资者们需要注意的是,劳氏在上一季度的营收增长了3%,至174亿美元,而同店销售额则仅仅上涨了0.6%,这一数据远低于许多同行的同店销售,塔吉特(Target)在同期内的同店销售额增长了3%,沃尔玛的同店销售额更是大涨4.5%。   另外,在2017财年全年,劳氏的总营收为686亿美元,较其同行竞争对手家得宝的1009亿美元,有比较大的差距。   那么,在这一季度劳氏公布的财报中,投资者应该重点关注哪些方面呢?   掌舵人马文·埃里森(Marvin R. Ellison) 来自劳氏的竞争对手家得宝(Home Depot)   劳氏的这一份财报,是其7月份任命马文·埃里森(Marvin R. Ellison)为该公司总裁兼首席执行员后,公布的第一份财报。这位高管来自劳氏的竞争对手家得宝,他曾经在家得宝任职超过12年,担任过家得宝的美国连锁店执行副总裁等职务。 市场对埃里森的期待是显而易见的,在宣布任命的当天,劳氏股价就上涨了2%。除了盼望埃里森可能给劳氏带来业绩上的成长,市场也期待看到埃里森对于劳氏的一些革新的动作。   虽然这只是埃里森在劳氏任职的首个季度,他有很大的概率不会宣布任何过于激进或者全面的战略改革。但是,他在这一个行业的丰富经验,相信不会让投资者失望——或许他可以为劳氏谋划一个全新的发展方向。   但是目前,至少投资者可能可以在随后的电话会议上,听到埃里森公布一些旨在加速劳氏市场份额增长的新举措。   除了新CEO带来的关注度以外,市场还关注劳氏本季度的同店销售表现,目前华尔街一直认为,该公司本季度的同店销售额将加速增长。   缩小和家得宝的差距 成埃里森的首要任务   另外,对于埃里森来说,缩小和家得宝的差距,或许是他的首要任务之一了。家得宝和劳氏一直是竞争对手,投资者经常将二者拿来对比,对于劳氏的投资者来说,劳氏能否压缩其与家得宝的差距,也是主要的关注点之一。   劳氏(Lowe’s)创立于1946年,前身是North Wilkes Hardware。当时布占(H.C.Buchan)的姐夫及合作者–詹姆士·劳维(James Lowe)与他共同管理公司时,获得了这个一直沿用至今的名字。总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔,是美国第二大家居装饰用品连锁店,仅次于业界排名第一的家得宝,偏重于中低端消费群体,是“穷人版”的家得宝。   劳氏随后扩大自己的事业范围,从最初的美国东部向中、西部扩展,通过收购又在中、西部地区开了约40家商店。   […]

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2018年世界最有价值品牌排行榜 日本电报电话集团(NTT Group) 成为名列最高的日本公司

引言 日本电报电话集团(NTT Group)是日本(Japan)最大的电信网络运营公司。在世界电信行业之中,其资产规模及业务收入均占首位。NTT的前身是1952年成立的“日本电报电话会社”,自1985年4月1日民营业化之后,通过加强运营管理和改善通信设施,提高了通信业务水平,并推出各种优质的服务,为用户创造出更加方便、快捷的信息通信环境。现在就随《大橙报》近距离了解这家电讯业巨擘。 2018年世界最有价值品牌排行榜 日本电报电话集团(NTT Group) 成为名列最高的日本公司   2018年,对于日本电报电话集团(NTT Group,下简称NTT)来说可谓三喜临门!   近日,全球知名品牌咨询公司Brand Finance发布了权威性的年度《2018年世界最有价值品牌排行榜》。   这份报告主要通过平衡记分卡(营销投资、股东投资以及业务绩效)、购买决策影响力、使用费率、母公司收入占比、历史收入及分析师预测、特许权费率、品牌税后收入的7个方面评估各大品牌在全球范围内的价值和影响力,并评选出了前500名的品牌。   作为日本(Japan)电讯业巨擘的NTT,在这份榜单中排名第20位。该集团同时也是这一份榜单中排名最高的日本公司。   另外,在《IDC MarketScape:2018年亚太区安全管理服务供应商评估》之中,NTT被评为领导者!   NTT旗下四大公司岱凯(Dimension Data)、日本电报电话通信公司(NTT Communications)、日本电报电话数据公司(NTT Data)及日本电报电话安全公司(NTT Security)于2018年8月10日宣布,在最新的《IDC MarketScape:2018年亚太区安全管理服务供应商评估》中,NTT被评为执行能力和业务策略领域的“领导者”。   《IDC MarketScape报告》于2017-2018年间针对包括NTT在内的19家亚太区提供安全管理服务(managed security services,MSS)的供应商,在现有业务能力、处理及预测客户需求的应变能力以及预防网络威胁准备等方面进行评估。这是NTT连续第三次被评为亚太区安全管理服务供应商的行业领导者。   IDC报告指出,NTT集成而有效的服务是其获评的关键优势。另外,其优秀的客户服务包括流畅的设置流程及专门的交付操作,更成为业界的服务基准。同时,NTT的威胁侦测能力及准确度更受到客户高度的赞扬和肯定。NTT的云端可搜索原始数据记录产品也获得极高评价,可用于协助事故调查及企业合规查询。   NTT集团专有的MSS平台与威胁情报数据库紧密配合,除了保护客户安全外,更确保在多个地区提供质量一致的服务。   IDC认为,这对企业内部安全监测及管理、漏洞生命周期管理、定制托管侦测及应对尤其重要。此外,该MMS解决方案也能通过NTT独有的洞察、先进分析及应用威胁情报提供优化的安全服务,并远远超越企业内部的常规能力范围。   连获三个殊荣 NTT于2018年三喜临门   除了上述两项殊荣之外,NTT也荣获2018年Frost & Sullivan亚太区信息与通信技术奖(Frost & Sullivan 2018 Asia Pacific ICT Awards)。   NTT旗下信息和通信技术解决方案公司–日本电报电话通信公司以及其旗下公司、云统一通信和协作服务市场领导者–Arkadin于2018年8月19日宣布,两家公司双双荣获2018年Frost & […]

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世界500强排名第14位 嘉能可(Glencore) 成为10年最赚钱的商品贸易商

引言 在美国(United States)《财富》官网公布的《2018世界500强榜单》当中,作为矿业巨擘之一的嘉能可(Glencore)排在了第14位。作为世界最大大宗商品贸易商,嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业,早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行,而成为过去十年中最赚钱的行业群体。现在就随《大橙报》近距离了解这家公司。   世界500强排名第14位 嘉能可(Glencore) 成为10年最赚钱的商品贸易商   2018年7月19日的晚间消息,美国(United States)《财富》在官网公布2018世界500强榜单。根据榜单:苹果第11、AT&T第20、鸿海第24、中国移动第53、华为第72、谷歌第52、微软第71、软银第85、戴尔第93、索尼第97、中国电信第141、 京东第181、 中国联通第273、Facebook第274、阿里巴巴第300、甲骨文第302、腾讯第331、苏宁第427、 诺基亚第457、爱立信第500。   当中,作为矿业巨擘之一的嘉能可(Glencore)则排在第14位。这家瑞士(Switzerland)公司的总部设在巴尔(Baar),其营收达2054亿7600万美元,利润则达到57亿7700万令吉,总资产高达1355亿9300万令吉,员工数多达8万2681人。   嘉能可是一家瑞士公司,成立于1974年,总部设于瑞士巴尔,是全球最大的商品交易商,主营业务包括了:综合商品生产商及营销商,在全球范围内广泛从事金属及矿产、能源产品及农产品营销、生产、精炼、加工、存储及运输活动。   嘉能可于1974年由马克·里奇(Marc Rich)所创立,最初专注于黑色金属、有色金属、矿产、原油的实物营销,在业务拓展至石油制品领域后不久,在1980年代早期,嘉能可收购了一家已经存在的荷兰(Netherlands)谷物贸易公司,并由此奠定了农业产品集团的基础,煤炭不久也被加入到了能源产品集团之中,1994年管理层完成了产权的收购并重新命名为嘉能可国际公司。   多年以来嘉能可通过收购和发展农业、采矿、冶炼、精炼和加工生产资产,从一个单纯的营销商品的第三方组织变成了一个多元化自然资源集团。   1987年该公司在美国完成了第一次在工业资产股权投资,获得27%的太冬青铝冶炼厂,1988年通过购买66.7%的锌/铅矿在秘鲁(Peru)完成了本身的第一个工业资产的控股权收购。如今,嘉能可及其子公司的生产资产涵盖各种各样的商品种类。此外,该公司直接或间接持有许多上市公司的大量股份,包括斯特拉达公司股票。   苏黎世(在英国(United Kingdom)伦敦和苏黎世上市)、世纪铝(纳斯达克上市)、加丹加省矿业(在加拿大(Canada)多伦多上市)、Minara资源(在澳洲(Australia)悉尼上市)、UC Rusal(在香港(Hongkong)上市),Chemoil能源(在新加坡(Singapore)上市)。2011年5月,嘉能可在伦敦证券交易所第一次上市并且在香港证券交易所第二次上市。   嘉能可为世界最大商品贸易商 表现超越大名鼎鼎华尔街投行   作为世界最大的大宗商品贸易商,嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业,早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行,而成为过去十年中最赚钱的行业群体,尤其需要指出的是,这一些企业大多是由私人控制的非公众公司,这也让他们的财富变得更为隐秘而惊人。   其中,嘉能可更令人印象深刻。相比于嘉吉、路易·达孚这些创立于19世纪的老牌大宗商品贸易商,成立逾四十年的嘉能可似乎始终在以一种更为激进却神秘的方式不断改写和刷新着这个行业赚钱的模式以及对未来盈利的想象。   “嘉能可或许少了一些显赫的经营历史以及与之伴随的商誉积累,但是同时也少了一些束缚,在交易和扩张上有着更大的行事空间。”一位国有大型矿业企业大宗交易部门的负责人表示,“打个不恰当的比方,如今的大宗商品交易行业,老贵族依然保有威势,但不按套路出牌同时也百无禁忌的年轻暴发户却更能呼风唤雨。”   的确,正如嘉能可现任掌舵者–伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)十余年来所做的那样,无尽的野心与无穷的财富相伴而来。甚至从创立之日起,野心与财富就一直就是嘉能可发展历程的主题词汇–为了达成目标,嘉能可不惜回避规则、颠覆规则乃至创造规则,也由此获得了超乎寻常的财富增长。   嘉能可于2017财政年 取得盈利57.77亿美元   2018年2月杪,嘉能可宣布,2017年盈利57.77亿美元,按年增长3.2倍;其每股盈利0.41美元,全年派息每股0.2美元。   全年收入2054.76亿美元,按年升34.34%。2017年调整后未计利息、税项、折旧及摊销之利润(EBITDA)为147.6亿美元,按年增长44%,市场预期为146.7亿美元。   格拉森伯格指,公司业绩创纪录最佳,主要受惠于营销和工业资产部门的出色表现。   时至今日,嘉能可的发展路径和行事风格,仍旧有着其创始人马克·里奇灌注的基因。这不仅是因为在这个商业帝国创立后的前二十年时间里,是马克·里奇带领嘉能可凭借充满争议的途径掘到了第一桶金,更因为马克·里奇在这二十年中,也为今天的嘉能可留下强大的人才储备和独特的地缘商业优势。   创始人马克·里奇 生于比利时(Belgium)   […]

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源自于美国(United States) 毕坚(Bijan) 力求“取悦”到极致的目标

引言 毕坚(Bijian)源自于美国(United States),总部设在比华利山庄的罗德大道上,由波斯血统生于伊朗(Iran)的美国著名男装设计师毕坚·帕克萨德(Bijan Pakzad)在1976年创立。它的顾客非富则贵,而其目的只有一个:“取悦”到极致,只要你有想象力。现在就随《大橙报》近距离了解这个奢华品牌。   源自于美国(United States) 毕坚(Bijan) 力求“取悦”到极致的目标 毕坚(Bijan)这个词,日前在马来西亚(Malaysia)一夜之间爆红,多得前第一夫人的“另类宣传”,让平民百姓有机会了解到这款贵到不可思议的牌子。   早前的一项报道称,马来西亚警方花了36天估算从前首相拿督斯里纳吉夫妇处搜索到的财物,当中许多物品之奢华令人咋舌。全国商业罪案调查部总监拿督阿马星当时在记者会上透露,纳吉夫妇的财物总市值估计超过11亿令吉,除了之前引起民众哗然的多个爱马仕包外,也包括好几个定制品牌毕坚的奢华包。   当阿马星在记者会上提到毕坚品牌时,在场许多记者表现困惑,还必须询问该品牌名字如何拼写。   毕坚源自于美国(United States),总部设在比华利山庄的罗德大道上,由波斯血统生于伊朗(Iran)的美国著名男装设计师毕坚·帕克萨德(Bijan Pakzad)在1976年创立,主要以男士服饰为主,只要客人是预约的和是真正的顾客,他每天24小时都可以见客。   他是于2011年去世,由儿子尼古拉斯·毕坚(Nicolas Bijan Pakzad)继承他的品牌,同时开拓了女性手袋和用品系列。 顾客非富则贵 毕坚只供超级富豪购物   他的顾客非富则贵,从沙地阿拉伯(Saudi Arabia)国王、前美国总统、英国(United Kingdom)王储、好莱坞红星,他的目的只有一个:“取悦”到极致,只要你有想象力。   客户群涵盖的政治人物,包括美国前总统雷根、奥巴马、英国前首相布莱尔、俄罗斯(Russia)总统普京;同时,其消费的艺人有汤姆·克鲁斯、阿诺·舒华辛力加,球星迈克·佐登、名牌设计师佐治·阿曼尼、奥斯卡德拉伦塔等,都是毕坚的忠实客户群。   就连《赫芬顿邮报》也曾经形容,这是一个“只供超级富豪购物”的地方,该品牌店的最低消费是10万美元。   毕坚精品店设计极尽奢华,大理石地板、精雕细琢的艺术品、水晶吊灯以及巨大的落地窗户,都让人目炫神迷。   在毕坚最低消费精品中分别有100美元的袜子、1200美元的领带、2万5000的西装等等。   专店售卖很少数 毕坚手提包只接受定制   毕坚手提包是用鳄鱼皮和袋鼠皮所制造,大部分只接受定制,放在毕坚专店售卖的也很少数。由于他们的包包数量很少,真的是限量版中的限量版,所以能流入市场的只有很少数。有些私人定制款,没有公开发售,甚至无法找到售价。   在大家的焦点都放在毕坚手袋之时,其实它的香水更值得探讨。手袋买了摸得到,无时无刻看到用到,但是香水呢?毕坚香水堪称是“液体钻石”,每安士(OZ)要300美元。   他的第一瓶香水是在1979年推出的男士香水,盛装在巴卡莱特公司出品的水晶瓶。1987年再推出男女用的经典香水,这一种香水是当时市场上气味最浓烈、价格最昂贵的,而环形香水瓶设计已经成为经典中的经典。   1992年的DNA香水,名字取自三个孩子名字的首字母缩拼,螺旋柱形瓶身设计相当有原创性。1997年与迈克·佐登(Michael Jordan)联名推出古龙水,冠以该篮球巨星的名字。   在2001年,毕坚的香水业务就给它带来129亿令吉的销售额。毕坚凭着香水和设计也拿下不少的奖项,包括1987年香水基金会奖(FiFi奖,号称香水界的奥斯卡奖)的最成功男士香水奖项和最佳女士香水包奖项。1997年年度男士香水之星奖。1993年DNA获得设计奖。   1989年,毕坚被列入《名利场》杂志(Vanity Fair)的“国际最佳衣着排行榜”。还有不同大学、艺术大专和国家城市的表扬,如英国牛津大学所颁发的年度企业家大奖。   1987年,他推出了毕坚女用香水。这是一款东方香调花香型的香水,由彼德·伯姆 […]

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两个运动服装品牌 阿迪达斯(Adidas)与耐克(Nike) 在世界杯上来一次“新较量”

前言 对于很多人来说,或许世界杯是由32支国家足球队组成的比赛,它们在争夺世界上最好球队的荣誉。但对于一众参与的品牌来讲,世界杯外场还有另一场争夺,即世界上最大的两个运动服装品牌——阿迪达斯(Adidas)与耐克(Nike),要在世界杯上来一次“新较量”。   两个运动服装品牌 阿迪达斯(Adidas)与耐克(Nike) 在世界杯上来一次“新较量” 4年一度的世界杯开踢,不只踢动了全球金融市场,也踢动各国经济与企业品牌的较量。   如果有留意全球金融市场发展趋势的话,不难发现在世界杯举办期间,随着比赛的跌宕起伏,同样也随之波动的可能还有全球的金融市场。   首先从投行高盛提供的数据来看,世界杯决赛中夺冠的国家,通常来说其股票指数在接下来一个月中会平均跑赢全球指数达3.5%。   与此同时,世界杯的进程也会带来相关产业的消费需求以及投资机会,像啤酒丶家电丶彩票和体育用品等概念股都是投资热门。另外,世界杯推动体育博彩市场的效果也非常明显。   也有民意调查显示,巴西(Brazil)人民预料会花费超过54亿7000万美元,购买世界杯足球赛的产品与服务。店主协会和信贷保护服务组织的调查指出,大约6000万名巴西人将花钱买世界杯产品与服务。   另外,有些巴西公司已经调整工作时间,提早放工或延迟上班,让他们的员工可以观看4年一次的世界级球赛。     通过官方赞助商方式 世界各国比拼经济势力   其实,世界杯的举行也是世界各国比拼经济势力的时刻,例如即便中国(China)队伍不参加此次世界杯,人们依然可在本届世界杯上看到压倒性的中国品牌广告。   根据国际足联(FIFA)官网,这一届的俄罗斯(Russia)世界杯一共有14家官方赞助商,中国品牌占了4席,和美国品牌数相当。   之前的世界杯赞助商基本被美国(United States)和日本(Japan)企业垄断,2014年巴西世界杯,中国企业英利成为22家官方赞助商中唯一的中国企业,当时也曾引发外媒热议。   世界杯也是企业品牌的商业机遇,例如最近全世界都看到了这场俄罗斯下诺夫哥罗德的球场大战。无论这22名球员中的哪一位出现在转播镜头中,世人都会看到那标志性的“嗖嗖飞勾”和“adidas及三斜杠图形”标志,因为克罗地亚(Croatia)队的球衣来自耐克(Nike),阿根廷队以及场上奔跑的裁判则穿着阿迪达斯(Adidas)的衣服。   但就这两个老对手来说,世界杯营销的意义绝不仅仅是提振美誉度。全球来看,运动品牌市场的竞争仍旧激烈,在稳固自身地位乃至保证业绩增长速度上,耐克丶阿迪达斯的压力并不小。   谁会是这场四年一度品牌营销大战的赢家,还要等到终极答案的揭晓。但对于这两大品牌来说,在“一哥”位置的争夺上,他们的竞争远没有结束。   彪马(Puma)遭遇滑铁卢后 转为耐克和阿迪“双雄争霸”   自德国品牌彪马(Puma)2018年的世界杯赞助遭遇滑铁卢之后,体育品牌争夺战聚焦在耐克和阿迪达斯两位巨头身上,其局势已然从“三足鼎立”转为耐克和阿迪的“双雄争霸”。   在此次俄罗斯世界杯赛上,阿迪达斯为阿根廷(Argentina)丶比利时(Belgium)丶德国(Germany)丶西班牙(Spain)等12支球队提供球衣,成为其第一大势力。反观耐克,与其上届世界杯时赞助的球队数量一致,均为10支,稍逊阿迪达斯。   除了球衣之外,球鞋和球星成了阿迪和耐克另一块竞相争夺的战场。记者查阅发现,在德国丶巴西丶法国和西班牙国家队的球员中,耐克总共赞助了23名球员,阿迪达斯赞助了22名。同时,耐克表示此次比赛将有60%的球员穿着品牌提供的运动鞋。   对于两者不同的营销手段,CIC灼识咨询执行董事朱悦在接受《国际金融报》记者采访时表示,作为国际足联的官方合作伙伴,阿迪达斯在官方赞助丶球衣赞助两方面进行了重点营销,倾向于以赛事为中心,进行产品投放和推广。而耐克的营销更倾向于以球星为中心,在社交媒体和广告中进行重点营销。   耐克和阿迪达斯暗战背后 主要是对体育布局的野心   一位业内人士认为,耐克和阿迪达斯暗战的背后,是两者对于体育布局的野心。   正如阿迪达斯首席执行员卡斯珀·罗思德曾接受媒体采访时所说:“俄罗斯的经济潜力远不如四年前的巴西世界杯,但话说回来,我们也对这场盛会倍感期待。因为这将是一个把我们品牌在全球推广的极好途径。”   瞄准历年的世界杯,耐克和阿迪达斯要争夺的不仅是赛场上球衣丶球鞋和球星的赞助,还有一系列体育消费资源,以此打通上下游产业链。   […]

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全球奢侈品公司排行榜 法国(France) 奢侈品集团LVMH排名第一

引言 德勤咨询近日发布了《2018年全球奢侈品力量排行榜》,本次上榜的100家奢侈品公司共实现销售额2170亿美元,与2017年同期相比增幅达6.8%,平均销售额达22亿美元。值得一提的是,中国(China)共有9家公司上榜,其中8家为珠宝企业。现在就随《大橙报》来了解这一方面的最新趋势。   全球奢侈品公司排行榜 法国(France) 奢侈品集团LVMH排名第一   德勤咨询近日发布了《2018年全球奢侈品力量排行榜》,报告根据2016-2017财年销售额作为依据对全球奢侈品公司进行排名,其中法国(France)奢侈品集团LVMH排名第一,实现销售额达234.47亿美元,美国(United States)雅诗兰黛集团以118.34亿美元位列第二,历峰集团销售额为116.77亿美元位列第三。   本次上榜的100家奢侈品公司共实现销售额2170亿美元,与去年同期相比增幅达到6.8%,平均销售额达22亿美元。另外,中国(China)共有9家公司上榜,其中8家为珠宝企业。从品类来看,本次百强奢侈品公司品类销售额增幅最高的是化妆品和香水品类,增幅达到7.6%。   意大利(Italy) 24公司上榜位列第一   2018年全球奢侈品力量排行榜当中,意大利(Italy)以24家公司上榜位列第一,美国和英国(United Kingdom)以13家以及10家进入前三。2018年上榜的中国公司共有9家,与法国、瑞士(Switzerland)并列第四名。 全球经济目前总体处于向上趋势,经济指标显示,欧洲和日本(Japan)的经济都在强劲复苏,中国等一大批新兴市场的经济也在平稳向好。德勤的统计显示,截至2017年底,全球奢侈品行业销售总额达到1万亿美元,分析预期2018年的前景继续向好。   ◆ 欧洲: 值得注意的是,自金融危机以来,欧洲经济信心指数在近期第一次出现提升,这也显示了欧洲中央银行的宽松货币政策初显成效。西班牙(Spain)和法国的奢侈品销售主要由游客消费支撑,尽管在过去一年,强劲的欧元汇率已导致当地的奢侈品价格上升了13.5%。   ◆ 美国: 报告指出,美国经济目前积极向好,经济增长平稳但同时也实现充分就业和低通胀率。不过目前仍存在危机,一方面是美国居民的消费增长超过了居民收入增长,个人消费的高速增长一定程度上是牺牲了储蓄率和提高了借贷率为代价的,如果未来收入不能加速提高,美国的奢侈品消费会大幅降低。   ◆ 中国: 中国国内经济目前以6.5%左右的速度平稳增长,同时也要感谢全球经济复苏的协同带动作用和国内供给侧改革对企业盈利的提高。报告称,中国2017年的奢侈品消费与其他的一些主要经济体相比都要更好,并且德勤认为2018年这个势头将会持续。       周大福 唯一进入前十名的中国公司   此次排名中,全球排名前三的公司分别LVMH集团、雅诗兰黛集团以及历峰集团。周大福作为唯一一家中国公司进入前十名。   值得注意的是,这次进入前100名的中国公司一共有9家,其中除了利邦控股之外,其余的8家公司均与珠宝首饰相关。周大生则是2018年榜单中新晋的一家来自中国香港(Hongkong)的珠宝公司。   而《2018年全球奢侈品力量排行榜》内,销售增长速度前十名当中,东方金钰作为唯一一家中国公司上榜。    

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一直秉承着超凡卓越 爱马仕(Hermes) 掳获喜爱奢华产品人士之心

在马来西亚(Malaysia)执法人员在前首相拿督斯里纳吉的家中,搜出大批名牌,特别是爱马仕(Hermes)包包,必须以手推车推出的时候,这个名牌顿时成为了全马来西亚注目的焦点。现在就随《大橙报》来看看爱马仕这品牌是如何掳获喜爱包包人士之心。 一直秉承着超凡卓越 爱马仕(Hermes) 掳获喜爱奢华产品人士之心   了解爱马仕(Hermes)品牌的人士都知道,早年爱马仕是以制造高级马具闻名于法国巴黎(Paris,France),过后这品牌才推出箱包丶服装丶丝巾丶香水丶珐琅饰品以及家居用品,令品牌更全面多样化。   1920年代,爱马仕的发展路线也积极拓展至手提袋丶旅行袋丶手套丶皮带丶珠宝丶笔记本,以及手表丶烟灰缸丶丝巾等。甚至在第五代Robert Dumas接掌之后,更陆续推出了香水丶领带丶西装丶鞋饰丶沐浴巾丶瓷器丶珠宝丶男女服饰丶手表和桌饰系列等新商品,让爱马仕真正成为横跨全生活方位的品味代表。   如今的爱马仕集团分为三个体系,即Hermes Sellier(皮革用品)丶La Montre Hermes(手表)及Hermes Parfums(香水);在全球拥有186家专卖店丶56个零售专柜,为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象,所有产品的设计制作丶对每家专卖店的格局设计,连陈列柜都是在法国原厂订制,才空运至各地,期望保持的是百年历史的坚持。   爱马仕辖下支部遍布法国丶英国丶Benelux丶德国丶瑞士丶意大利丶西班牙丶美国丶加拿大丶墨西哥丶韩国丶日本丶中国丶新加坡丶泰国丶马来西亚及印尼和澳洲。   世界著名奢侈品品牌 爱马仕已有181年悠久历史   其实,爱马仕这个世界著名的奢侈品品牌,其历史可以追溯至181年前的1837年,当时是由Thierry Hermès于法国巴黎创立,早年以制造高级马具起家,迄今已有181年的悠久历史。   爱马仕的总店位于法国巴黎,分店遍布世界各地,1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店,“爱马仕”就成为大中华区统一中文译名。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念,造就优雅之极的传统典范。   根据报道,爱马仕一贯的宗旨是让所有的产品至精至美丶无可挑剔。它的大多数产品都是手工精心制作的,所以,这也难怪有人称爱马仕的产品为思想深邃丶品位高尚丶内涵丰富丶工艺精湛的艺术品。   这些爱马仕精品,通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店,融进快节奏的现代生活中,让世人重返传统优雅的怀抱。   其实,一个品牌要留传百年已经是一件不容易的事情,更何况是181年呢?早在20世纪来临之时,爱马仕就已成为法国式奢华消费品的典型代表。20世纪20年代,创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌:“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”   起初,爱马仕只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店(从爱马仕的Logo可以看出这段历史)。在1885年举行的巴黎展览会上,爱马仕获得了此类产品的一等奖。此后,爱马仕之子埃米尔·查尔斯再建专卖店,生产销售马鞍等物品,并开始零售业务。   选用最上乘高级材料 爱马仕注重工艺装饰   随着汽车等交通工具的出现和发展,爱马仕开始转产,将其精湛的制作工艺运用于其他产品的生产之中,如钱夹丶旅行包丶手提包丶手表带,以及一些体育运动如高尔夫球丶马球丶打猎等所需的辅助用具,也设计制作高档的运动服装。   爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料,注重工艺装饰,细节精巧,以其优良的质量赢得了良好的信誉。   根据报道,在爱马仕的历史上,又一起轰动一时的新闻事件,是其在1920年为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫,成为20世纪最早的皮革服装成功设计。   爱马仕的第四代继承人让·盖朗和罗伯特·迪马,在其皮革制品的基础之上,又开发了香水丶头贴等新品类,到1960年代,不断发展壮大的爱马仕公司又有了各类时装及香水等产品。   1970年,爱马仕还只是一个纯手工业的家庭工厂,但15年后,爱马仕品牌已发展成为制作高级精品的超级跨国公司,营业额扩大了5倍,如今,爱马仕公司的规模还在不断扩大。   爱马仕最著名的包包 “柏金”包和“凯莉”包   爱马仕包包中最出名的就是爱马仕“柏金”包(Hermes Birkin)和爱马仕“凯莉”包(Hermes Kelly)。著名的手提包款爱马仕“柏金”包(Hermes Birkin)是以法国明星Jane Birkin来命名。 […]

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英国(United Kingdom)无线电视经营商 独立电视台(ITV) 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜

身为英国(United Kingdom)第二大无线电视经营商的独立电视台(ITV),在英国品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”(Top 25 most valuable media brands 2018)的榜单中排名第14位。独立电视台在1955年设立,目的是为英国广播公司(BBC)提供竞争。现在就随《大橙报》,近距离了解这一家媒体品牌。   英国(United Kingdom)无线电视经营商 独立电视台(ITV) 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜 英国(United Kingdom)品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”(Top 25 most valuable media brands 2018),前三名都是美国(United States)品牌。   迪士尼名列第一,品牌价值325.90亿美元,比上年减少了5%。福克斯名列第二,品牌价值170.07亿美元,比上年增加了8%。NBC名列第三,品牌价值148.62亿美元,比上年增加了8%。   美国品牌在榜单中依旧占据主导地位,前十名中有八个美国品牌,整个榜单的25个品牌中美国品牌则占了17个。美国上榜品牌的总价值占到了榜单品牌总价值的86%。   身为英国第二大无线电视经营商的独立电视台(Independent Television,简称ITV)在此次的榜单中排名第14位。独立电视台是在1955年设立,目的是为英国广播公司(BBC)提供竞争。   1955年英国国会在1954年通过1954年电视法,于英国全国开设新的免费电视频道–独立电视,为观众提供英国广播公司(当时是全英国的电视频道市场垄断者)以外的另一种选择。   同时政府成立了“独立电视管理局”来管理及监察全国的独立电视频道。当时,电视台的讯号被设定为第三波谱内的第九频道(Band III,Channel 9)。   独立电视运作时 先在三个地区开播   当时,独立电视在三个地区:伦敦地区、中英格兰地区,北英格兰地区率先启播。至于在地区电视台之内,再把经营权分为两份–周日(星期一至五)跟周末。随后其他地区的频道亦陆续投入服务;跟此3地区不同,经营者所获得的是整条频道全日的经营权。   1967年,英国政府公布了全国独立电视的新经营权分布;然而,除伦敦以外,所有地区变成只有单一的电视经营权。这一项经营权变动却引发了员工发起罢工;在1968年8月,负责发送讯号的技工所进行的罢工行动更令全国的独立电视网络瘫痪。当时需要组成“独立电视紧急全国服务”,以提供有限度的电视广播。   5年后在电台法实施之际,独立电视管理局扩大职能,并改名为“独立广播管理局”(IBA)。1990年广播法的推行,除了令独立电视台正式定名为“第三台”之外(因英国广播公司拥有两个地面电视台),竞投经营权的基准亦由“招贤选秀”改变为“价高者得”。而“独立电视委员会”取代独立广播管理局,负责监管第三台及第四台的运作。   除此之外,由于法案放宽经营者的收购合并限制,所以触发起经营者之间的并购潮: 卡尔顿传播—卡尔顿电视的母公司收购中部电视台(1994年)及西郡电视台(1996年)。 子午电视台母公司MAI于1994年收购安吉利亚电视台。1996年跟联合报业合并为“联合新闻传媒集团”(UNM)后,翌年收购夏力电视台。 1997年,格拉纳达电视收购伦敦周末电视台(LWT)以及已于1992年合并的“约克郡-泰恩-蒂斯电视台”,组成“格拉纳达传媒集团”。 前身为苏格兰电视台的“苏格兰传媒集团”于1997年收购另一间苏格兰电视经营者—格兰扁电视台。 2000年,格拉纳达传媒向UNM收购其持有的三间电视经营者;随后由于法例所限,格拉纳达惟有把夏力电视台售予了卡尔顿传播,换取卡尔顿出售所持有的子午广播20%股权;翌年收购边境电视台。从此,英格兰跟威尔士的第三台经营权由格拉纳达传媒及卡尔顿传播两分天下。   独立电视在创立初期 […]

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全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场

引言 全球知名社交媒体音乐公司Smule是在2008年成立,是一个手机上的社交音乐产品开发商,产品有《Sing! Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界(Connecting the world through music)”。现在就随《大橙报》近距离了解这一家社交媒体音乐公司。   全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场   中国(China)公司腾讯云印度数据中心于2018年3月28日正式开放服务。这是腾讯云在南亚区域布局的首个大规模数据中心,将可为印度(India)本地企业以及在印度开展业务的中国企业,提供计算、存储、网络、安全等优势基础云计算产品和大数据、人工智能等先进技术平台。 此外,它还将把腾讯云在视频、金融、电商、社交、游戏以及工业制造等领域的完善解决方案带到印度,帮助用户大幅节省成本和时间,在南亚市场实现业务创新以及商业成功。   在此之前,腾讯云已经在印度部署了CDN节点,帮助用户加速业务分发,打造良好的产品体验。   腾讯云大规模数据中心 让Smule旗下APP《Sing!》从中获益   全球知名社交媒体音乐公司Smule旗下APP《Sing!》也已从中获益。基于腾讯云在印度的CDN产品,Sing!以流畅的K歌体验迅速地获得印度用户青睐,在印度APP市场长期排名前列。随着腾讯云印度数据中心的开服,Sing!将从计算层面再次获得就近部署优势,用户体验将进一步得到保障。   “腾讯云的产品和架构对社交类应用有天然的亲和力,Smule正是基于这样的考量与腾讯云有了很紧密的合作。我们整合了腾讯云的优势技术能力,为用户提供了更优质的使用体验,这是《Sing!》能够在印度市场获得成功的一个很重要原因。”Smule运营副总裁Parker Ranney说。   值得一提的是,Smule计划在2018年年杪上市。Smule曾经清楚地表明了自己的意图:过去几年,他们看到了东南亚在互联网领域的明显增长,因此极力推进公司国际业务增长,尤其是用于发力东南亚市场。   APP Annie数据显示,过去5个月,在美国的iPhone市场,Sing!Karaoke在同类应用之中基本位列5到10名之间,在泰国(Thailand)和印度则基本位列前3名。   据其官网显示,2016年,Smule的营收为1.01亿美元,同比增长54%。其中,东南亚地区的市场份额达40%,北美地区市场份额为30%。其月活跃用户达5200万人,同比增长52%,同时VIP订阅用户同比增长100%。   Smule的VIP会员订阅费用是每个月0.99美元,年费用为9.99美元。VIP权限包括了可以在唱歌时去除广告,和头部歌手一起唱歌等。   在社交媒体互动紧密 使用户快速取得增长   在Smule看来,过去一年用户的快速增长和用户之间的社交互动紧密相连。普通用户不但可以自娱自乐,还可以利用录音合成拉上流行歌手一起“玩”。而艺人也可以把自己的歌曲上传到平台上和粉丝们互动,以推广自己的音乐。数据显示,平台平均每天产生的歌曲数量超过2000万首。   Smule是在2008年成立,是一个手机上的社交音乐产品开发商,产品有《Sing! Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界(Connecting the world through music)”。   Smule拥有热爱音乐、了解行情的领航者,少走很多冤枉路。该公司成立约1年后,推出手机App“T-pain”及“Ocarina”:前者可改变用户的声线,首3星期就录得30万下载;后者是一个虚拟陶笛,令手机变成乐器,在当时是非常吸引的新玩意。用户可以利用这两个App,创作及记录作品。   从Sing!的界面看,音乐以及唱歌的体验仍然是核心,Sing!的首页是Songbook,按照不同的音乐风格对热门歌曲进行了推荐,侧边栏中包括了Sing、Listen和Find Friends功能,在K歌模式下用户可以选择Solo(独唱)、Duet(对唱)和Group(合唱)。   Sing!也有社交属性 用户可邀请朋友对唱和合唱 […]

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世界顶级奢侈品牌 爱马仕(Hermes) 让所有产品至精至美赢天下

引言 法国(France)乃至世界顶级品牌–爱马仕(Hermes)早年以制造高级马具而闻名于法国巴黎,及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品以及家居用品,令品牌更全面多样化。让所有的产品至精至美、无可挑剔,是爱马仕的一贯宗旨。现在就随《大橙报》近距离了解这个顶级品牌。   世界顶级奢侈品牌 爱马仕(Hermes) 让所有产品至精至美赢天下   法国(France)奢侈品牌爱马仕(Hermes)于2018年3月21日发布财报称,2017年净利增长11%,所有地区市场的营收均有所增长。   该公司2017年净利润从2016年的11亿欧元增至12亿欧元,达到市场预期。经常性运营利润增长13%,至19亿欧元。   爱马仕2月已发布了2017年销售数据,全年销售额增长6.7%,至55亿欧元,落后于竞争对手古驰(Gucci)的62亿欧元。   爱马仕早年以制造高级马具闻名于法国巴黎,及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品及家居用品,令品牌更全面多样化。让所有的产品至精至美、无可挑剔,是爱马仕的一贯宗旨。   该品牌拥有的14个系列产品,包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等,大多数都是手工精心制作的,难怪有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。爱马仕精品让世人重返传统优雅的怀抱。 以高档、高质为原则 爱马仕品牌建立形象   爱马仕品牌形象建立于其一贯的高档、高质原则和独特的法国轻松风格,在此基础上融入流行因素,这正是产品永具魅力的原因。保持经典和高质,将一流工艺的制作、耐久实用的性能与简洁大方和优雅精美相结合,爱马仕不但是身份、地位的象征,且也被誉为能够让人一生永不落伍的时尚之物。   爱马仕如今是由其创始人的第六代传人–52岁的创意总监皮埃尔-亚历克西·杜马斯(Pierre-Alexis Dumas)所领导。他曾说:“我的工作是使爱马仕强大的创造力延续下去,培养一丝不苟的精神和想象力……让这些价值观发挥影响。”   “这就是爱马仕的精神,”他如是说道。   对一丝不苟的精神想象力和创造力的专注,这一些价值观正是使得爱马仕与竞争对手相比显得与众不同的特质,也就是企业高管在讨论“爱马仕文化”时所指的东西。在一个充斥着流水线生产中国(China)制造的手袋的世界里面,爱马仕坚持在法国雇佣手工艺匠逐一手工缝制每一个凯莉包(Kelly)和柏金包(Birkin)。   虽然,其大多数竞争对手从中国购买一卷卷预先织好的丝绸,爱马仕却依然采用着其巴西(Brazil)山区养蚕场出产的蚕丝,然后自己在里昂(Lyon)把它们编织成丝绸;虽然其大多数竞争对手将香水调配分包给同时还研制食品香味和洗涤剂香气的大型实验室,爱马仕却拥有一名全职香水师,他在自己位于法国南部的世界香水之都–格拉斯(Grasse)附近家中的实验室调配每一款新型香水。   对细节的关注和对完整性的专注使爱马仕持续获得成功,即使在金融危机最为严重的时期,大多数主要奢侈品品牌因奢侈品行业销售额下降而遭受重创还有几家知名企业破产之时,爱马仕的销售额却逆市上升,而且升幅不小。其在2008年和2009年的销售额分别上升8.6%和8.5%;2009年的营业收入也增长了3.1%。   全球奢侈品行业 产值超过2000亿美元   如今,奢侈品行业已是一个年产值超过2000亿美元的产业,主要的市场参与者为上市公司。其中的领头羊是酩悦轩尼诗-路易威登集团(LVMH-Moet Hennessey Louis Vuitton),该集团旗下囊括60多个大品牌,包括纪梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi),娇兰(Guerlain)和酩悦香槟(Moet & Chandon)等。   爱马仕前任首席执行员(CEO)帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)曾说:“爱马仕和路易威登属于文化和奢侈品行业的两个极端。我们是手工制作和注重创意的,努力生产这个行业最精美的产品。手工艺匠们在他们制作的手袋中倾注了满腔感情,顾客购买这样一个手袋时,他们同时买到的还有爱马仕的一些价值观。”   他进一步表示:“爱马仕六代人以来都由同一个家族管理,这给这家公司赋予其他企业所不具备的一些东西。我们与路易威登的斗争与经济无关,它是一场文化之战。我们试图去做美妙的东西,而且我们也获得了非常不错的经济收益,我们必须保护这一点。”   托马斯是爱马仕逾180年历史上第一位家族成员之外的首席执行员。主要得益于市场对其被时尚行家视为一等一的皮具的需求源源不断,爱马仕得到蓬勃发展。   爱马仕最受追捧的产品即为起价8450美元的凯莉包和起价8850美元的柏金包。尽管爱马仕手袋价格不菲,但它们不仅是众人梦寐以求的东西,也是收藏的对象。据传,英国(United Kingdom)前球星大卫·贝克汉姆(David Beckham)之妻–维多利亚·贝克汉姆(Victoria Beckham)拥有100多个柏金包,总价值超过200万美元。   打造一个爱马仕手袋的首道工序从皮匠开始,他会检查和手工切割每张皮革。爱马仕现任首席执行员阿克塞尔·杜马斯(Axel […]