并购交易顾问排行榜 高盛集团（Goldman Sachs） 再度坐全球榜首的宝座

国际企业 Wolrdwide Company

并购交易顾问排行榜高盛集团（Goldman Sachs）再度坐全球榜首的宝座

admin 12 years ago

Post Views: 50,450 根据数据提供商Dealogic公布的最新数据显示，在2013年从事全球并购交易顾问业务的各大银行中，高盛集团（Goldman Sachs）排名居首，摩根大通（JPMorgan Chase）和摩根士丹利（Morgan Stanley）分列二、三名。数据表明，高盛集团在这一年中从事了362桩全球并购交易顾问业务，总交易额高达7180亿美元，连续第三年夺得桂冠；摩根大通从事了276桩交易，总交易额为6640亿美元，屈居次席；摩根士丹利为307桩交易，总交易额为5980亿美元，排名第三。报告指出，凡是参与了美国无线运营商Verizon通信以1300亿美元价格收购沃达丰集团所持Verizon无线45%股份交易的银行，均进入了今年的并购顾问榜；而未参与该交易的银行则几乎没有上榜机会。数据同时显示，高盛集团在美国并购交易顾问市场上未能夺冠，以203桩交易和5210亿美元的交易总额位居第二；摩根大通在该市场上夺得魁首，该行从事了160桩交易，总额为5250亿美元。这一年中，高盛集团在美国市场上错过了多项大型交易，如“股神”沃伦-巴菲特（Warren Buffet）麾下伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）和私募股权投资公司3G Capital以230亿美元价格收购亨氏食品（Heinz Company）的交易；康卡斯特（Comcast Corporation）收购通用电气（General Electric）所持NBC环球剩余45%股份的交易；以及广告公司阳狮集团和宏盟集团之间的合并交易等。在所有上榜的投资银行中，瑞士信贷集团（Credit Suisse Group ）的排名降幅最高，该行今年在全球市场上的排名仅为第九，而在美国市场上仅排名第十，勉强挤入榜单。与此相比，2012年瑞士信贷集团在全球市场上排名第六，美国排名第四。在今年美国市场上排名前十的并购交易中，该集团仅参与了其中两项，即私募股权投资基金银湖（Silver Lake）与迈克尔-戴尔（Michael...

国际动态与经济(full)

3%富有人家集中全球20%的总收入

56 years ago

Post Views: 50,075 美国（United States）知名调查公司盖洛普发布该公司历时６年完成的调查报告显示，全球３％最富有居民的全部家庭收入占全球总家庭收入的２０％，相当于５４％最贫穷居民的家庭收入之和。这次调查从２００６年到２０１２年，涵盖１３１个国家和地区，调查显示撒哈拉（Sahara）以南非洲和东亚是收入分配最不均的地区。在撒哈拉以南非洲，２％最富的人拥有的收入即占到该地区２０％的家庭总收入，相当于６３％最贫穷居民的家庭收入之和。调查报告认为，长期的收入分配不均阻碍了非洲的发展。以产油大国尼日利亚为例，２００６年以来，虽然全球爆发金融危机，该国经济仍以每年至少６％的速度增长，但是该国６％最富有的人却占有全国４０％的家庭总收入，经济的增长并未真正转化为显着的贫困减少和就业增加。２０１１年、２０１２年，该国４４％的人每日的收入只有１.２５美元或者更少，比２００７年、２００８年３３％的水平还要高；２０１２年，仅有９％的尼日利亚（Nigeria）人表示拥有全职工作，而２０１０年这一比例为１５％。调查报告援引普林斯顿大学（Princeton University）教授安格斯?迪顿（Angus Deaton）的话说，收入不均是许多穷国和转型国家发展的重要障碍，当经济发展增加的财富只惠及少部分人群时，整个国家的发展可能依然处于停滞状态。报告还发现，受全球金融危机打击，近年来收入分配不均问题在发达国家也已引发越来越大的担忧，以美国为例，当前４％最富有的人拥有的家庭收入与５４％最穷的人拥有的家庭收入之和相同，各占全国家庭总收入的２０％，与世界水平基本相当。调查报告呼吁全球领导人重视收入分配问题，整体居民收入较低、经济处于快速变化阶段的经济体尤其要重视应对收入分配不均问题，因为严重的收入分配不均可能引发贫穷、犯罪和社会不稳等一系列社会问题。金融危机后重新洗牌美国人贫富差距扩大美国人的收入差距已飙升至1927年以来最高水平。根据美国国税局最新数据显示，2012年，美国1％收入最高人口集中了19.3％的总收入，打破了1927年18.7％的最高点纪录。美国收入差距近30年来持续扩大。有经济学家认为，尽管近期政策变化旨在减轻收入不平等，但政策力度相对较小。因此，在未来几年内，美国的收入集中度不太可能大幅下跌。金融危机中，美国最富有人群的收入大幅缩水。但在过去三年中，收入增加额的95％已集中在1％最富有的人群。2012年，1％美国收入最高的家庭收入高于39.4万美元，10％美国最富有家庭的收入已超11.4万美元。经济学家认为，大量收入集于富人手中不仅意味着社会愈发不公平，还可能意味着经济扩张更加不稳定，增长缓慢。欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

特别报道 Special Report

MBI集团耗资1亿泰国边界市镇丹诺（Dannok,Thailand）打造国际瞩目之亚洲文化村

admin 12 years ago

Post Views: 54,106 马来西亚业(Malaysia)务多元化的集团–MBI集团已经将业务触角扩展至泰国，它投资高达1亿令吉的资金，在靠近马来西亚的泰国(Thailand)边界小镇-丹诺（Dannok）打造一个令国际为之瞩目的亚洲文化村。对于丹诺这个名字，一些人可能会觉得陌生，其实，它就位于马来西亚和泰国的边界，过了马泰边界关卡，再驾车约5分钟，就可以到达丹诺了。此外，它也非常接近泰国旅游热点–合艾(Hatyai)，只要一个小时的车程，就可以从丹诺到合艾。对于商业发展计划拥有独到眼光的MBI集团总裁张誉发（Tedy Teow）选择将丹诺一个小镇打造成为富有亚洲色彩的亚洲文化村，主要是因为丹诺位于马泰边界，交通十分方便。此外，这市镇的发展潜能良好，可用马币和泰铢交易，对于想来泰国经商的马来西亚商家，非常便利。根据张誉发透露，MBI集团将会在丹诺进行全新的城市规划，在当地政府的全力支持下，MBI集团会这里建设购物商场、高级公寓、高级酒店、廉价酒店、国际美食街、娱乐休闲场所、酒吧、迪士哥、度假农场、电影城等。配合这次的投资计划，MBI集团与Vouk Hotel Management(VHM)以及KPK Group一起主办亚洲文化村之亮丽人生2014花灯节的活动。这项活动将于2014年1月23日至2月23日，下午6时至11时在丹诺隆重举办。这次花灯节活动的节目丰富，主办单位精心策划了10个主题的花灯，让新春的气氛更加的浓厚。这10个主题包括马年欢迎你、亚洲文化村、动物世界、卡通世界、户外充气娱乐场、植物、佛、冰之雪地、创意花灯、花灯比赛、许愿园、好缘池、许愿水灯、孔明灯、烟花园、丹诺花灯小姐等。现场还会有各种美食和小摊位，适合一家大小一起共度美好的新春佳节。

品牌故事(full)

以生产国民汽车为核心价值福士伟根（Volkswagen）成为风行全球汽车品牌

56 years ago

Post Views: 50,921 Volkswagen是一家总部位于德国沃尔夫斯堡（Wolfsburg, Germany）的汽车制造公司，它的中文译名有多个，马来西亚译为福士伟根、中国译为大众，而台湾则译为福斯，然而，不论是什么中文译名，都不影响它的品牌的光彩，它旗下的两个汽车品牌，即Volkswagen与Audi，负责为集团创造大部份的利润。现在就随《大橙报》一起来看看Volkswagen的品牌故事。经过将近80年的发展之后，Volkswagen已经成为国际汽车当中的金字招牌，而它的轿车业务分为两大品牌，即奥迪（Audi）和Volkswagen各自独立管理其品牌群，并负责从中创造利润。奥迪品牌群包括奥迪、SEAT和兰博基尼（Lamborghini）3个品牌。Volkswagen品牌群包括Volkswagen轿车、斯柯达（Skoda）、宾利（Bentley）和布加迪（Bugatti）4个品牌。它们的各个品牌均有其自己的标识，自主经营，产品从超经济的紧凑车型（耗油率仅为3升/100公里）到豪华型小轿车应有尽有。商用车品牌负责集团的商用车产品。尽管Volkswagen汽车公司是德国最年轻的汽车公司，但是，由于商业模式正确，如今Volkswagen已经成为一家国际性集团公司，总部位于德国沃尔夫斯堡的大众集团，是全球领先的汽车制造商之一，同时也是欧洲最大的汽车生产商。它的辉煌记录是，在全球最大的汽车市场－西欧(Western Europe)，大约每5辆新车当中，就有1辆来自Volkswagen集团，可见它的汽车是多么的受欢迎。 1938年于德国建厂生产甲壳虫新款车 Volkswagen于1937年创立时，已经将使命反映的名字当中，即Volks在德文意思为国民，Wagen在德文意思为汽车，全名意思为国民的汽车，所以又常简称为“VW”。Volkswagen成立于1937年3月28日，1938年初，它德国的沃尔夫斯堡开始建厂，用以生产由汽车设计师费迪南?保时捷（Ferdinand Porsche）设计的新款车型，即甲壳虫（Beetle）。虽然Volkswagen公司的起源于1930年代，但由保时捷设计的甲壳虫则可以追溯至更早。而阿道夫?希特勒（Adolf Hitler）希望每一个人都买得起像这样的一台车。不过其大部分的设计改良自汉斯?雷德温卡（Hans Ledwinka）所生产的塔特拉（Tatra）车型。虽然希特勒对于汽车有强烈的热情，但是却不甚了解相关的技术细节（同时他也不会开车），于是他命令保时捷修改原本的设计，使其能提升燃油效益至让工人阶级都能负担得起、增加稳定性、使用方式也必须更简单，并且维修成本与零件价格必须要低。这项计划的动机是让德国人藉由储蓄就可购买车辆，当时的口号是“如果你想买台车，那就每星期存5马克吧”，估计最后约会有33万6千人进行储蓄计划。在第二次世界大战后，Volkswagen公司因为其对储蓄计划的帮助而获得表扬。除内部成长之外也通过并购方式扩张除了通过内部成长之外，Volkswagen也积极通过并购方式来扩张业务。1965年和1969年，Volkswagen公司购买了汽车联盟公司和内卡苏尔姆汽车厂，专门生产“奥迪”轿车。1974年，用新技术装备起来的新型“高尔夫”车诞生。“高尔夫”车生产线1983年创下了在不足5个月的时间里生产10万辆轿车的世界纪录。1988年6月，累计生产1000万辆，成为取代“甲壳虫”的畅销车种。1992年3月，第三代高尔夫轿车开始在原东德厂房生产。Volkswagen公司生产汽车以外，同时兼营汽车销售、汽车运输、汽车租凭、汽车信贷银行以及住宅等。作为汽车产品，以生产大众型小轿车和轻型货车着称于世。其着名汽车品牌有“甲壳虫（Beetle）”、“马球（The Polo）”、“高尔夫（The Golf）”、“奥见面礼80（Audi 80）”、“奥迪100（Audi...

特别报道 Special Report

文华集团创办人刘文华倡议企业家联同联合国发起列12月23日为“国际老板节”

admin 12 years ago

Post Views: 49,753 2013年12月23日，“国际老板节”启动仪式在北京钓鱼台国宾馆举行，这是由全球两千多个企业家联同向联合国发起设立的一个节日，时间定为每年的12月23日。《大橙报》总裁Ace Tang和总经理Veronica Tang也受邀请出席这次的活动，她们亲自飞往中国北京与中国企业家们一起参加这次的启动仪式。国际老板节是由文华集团的创办人刘文华第一位提出的，刘文华表示：“我们期望，老板节不仅是一个节日，同时也是一个让老板们互相交流学习的平台。”他表示：“我们倡议所有的老板们要坚决遵守“合法、正面、共赢”的基本原则；执行“不谈论政治、不攻击他人”的行为准则；践行“低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好”的企业家精神。”刘文华也表示，12月是一年的“收尾”，它是一个承前启后的时间节点，是老板们进行当年总结、来年规划的时段。在这个时候，有一个老板们自己专属的节日，就可以通过全社会的关注和关心而赋予更多的正能量，从而带给老板们更多的幸福感，并促进社会的和谐与健康。其实，当我们的老板努力构建幸福企业、服务社会的时候，越来越多的老板却忘记了也要照顾好自己。一年到头忙忙碌碌的老板们，是时候该停下来休整和思考更好的幸福体现方式了。老板们的工作、生活、健康、思想都需要社会和媒体关注，同时也更需要家人支持和员工理解的时候。所以，关注老板、关爱老板，其实是一个全球性的话题，而这也是“国际老板节”所关注的核心。值得一提的是，国际老板节是由中国人所提出和发起的又一个国际性节日。为了协助推动“国际老板节”，《大橙报》特别报道这次在中国北京举行的启动仪式盛况。欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

专栏 Column (all post)

Ace の观点 Ace Tang 陈日句女丹《大橙报》总裁 CEO 强执行力CEO的7大特质

56 years ago

Post Views: 49,417 身为一家企业的CEO，最重要的工作便是做决策，以及领导公司员工朝向目标前进，以便为企业创造良好的业绩表现。众所周知，任何再好的决策，如果没有企业上下齐心合心的去落实的话，那么，这个决策再如何的完美，相信一样不会为公司带来任何好处。因此，这意味着身为CEO的公司领导者，除了必须制定精明的决策之外，还要拥有良好的执行力，以带领公司上下为公司的打拼。从管理的角色来看，想要良好地执行公司的一个决策，先决条件是必须员工服从。然而，做过CEO的领导人都知道，服从这个句话，听起来简单，做起来并不容易。想要员工服从，特别是真心服从，更是不容易，领导者必须做许许多多让员工佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程。然而，不容易并不意味着不可能，只要通过良好的企业文化，将可以创造出一家员工服从上司决策的企业。在中国，拥有“销售女神”称号的徐鹤宁所提出的强执行力领导者应具备的7个条件，非常值得企业CEO参考，因为这助且加强他们在企业的执行力。以下为徐鹤宁所提出的7个条件：一、说话果断干脆，不拖泥带水。看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。二、绝对兑现承诺。事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。三、心要狠，誓死坚持以法治理。当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。四、要有高度，格局要大。员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？五、要能承担责任。员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。六、能帮助员工实现他们的梦想。不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。七、要具备描绘企业前景的能力。所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。 Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com