Post Views: 46,029 引言 总部设在美国新泽西州（New Jersey）的Jet.com是一家貌似阿玛逊（Amazon）一样的全品类电商。该电商是于2015年7月份上线，它能用创新的方式提供折扣，鼓励消费者采取对公司有利的行为；这正是良好定价策略的代表特色。另外，该网站还为到Jet.com上购物的消费者提供各种省钱技巧，可用来节省更多的资金。现在就随《大橙报》来了解这新电商的经营之道。 正式推出不到3个月的电商新星Jet.com，成功在2015年9月正式扩大为美国（United States）网路第4大电子商务，而为了吸引更多会员加入平台，Jet.com更在2015年10月9日宣布取消会员年费50美元制度。 Jet.com成立之初，创立者兼执行长马克·洛尔（Marc Lore）就清楚定位自己是网路电商的好市多（Costco）角色，产品售出的价格更低，会员的年费则是公司主要利润来源。当初打出的口号是：每年付费50美元会员资格，但能让你省下150美元之多。 一开始，Jet.com提供会员免费试用3个月制度，3个月一过，就开始收取年费50美元，而现在正式推出3个月不到，马克·洛尔即宣布了取消年费制度，调整营运模式、放弃既有的获利策略。那麽，Jet.com该如何继续获利？ 马克·洛尔并没有清楚解释新的商业模式，也没有宣布目前的会员人数，但他表示，将会继续发挥“智慧购物车”的特色，为公司带来利润。这个智慧购物车概念，就是会把消费者放入购物车的多样商品，分门别类，考虑运送来源与目的地，以最低价的方式运送到府。 而Jet.com也可能把利润产生来源，转移到每卖出的单品上。原先，Jet.com会在选购产品时，就给予每项单品7%的折扣，但现在可能会把折扣模式改成，到最后结帐时再给予4至5%的折扣。 取消会员年费、只靠产品边际利润翻本，Forrester Research分析员苏查里达·穆尔布鲁（Sucharita Mulpuru）就表示，这项策略符合目前商业环境，免年费的确可吸引更多消费者加入会员，但是，Jet.com也得有办法吸引到千万会员左右规模，才有可能弥补取消年费的利润差。 Jet.com成立至今仅3个多月...
Year: 2015
Post Views: 40,277 彼得·杜拉克（Peter Druker）是近代历史罕见的管理学奠基人，他被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 世界著名的总裁都受到杜拉克管理学影响，这包括英特尔（Intel）总裁安迪•格鲁夫（Andrew Grove）、微软（Microsoft）创始人比尔•盖茨（Bill Gates）、通用电气（General Electric ）杰克•韦尔奇（Jack Welch）、中国海尔（Haier）的张瑞敏等。一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿，不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队，而是搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。 作为“现代管理之父”，杜拉克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在大家所熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。被誉为现代营销之父的菲利浦•科特勒（Philip Kotler）说：“如果人们说我是营销管理之父，那么杜拉克就是营销管理的祖父。” “五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。杜拉克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。 1．善于利用有限的时间 时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。 2．注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。...
Post Views: 40,615 《大橙报》全心全意打造的活动品牌“大橙报老板讲堂”（Big Orange Boss Summit）于2015年8月27日在东盟（ASEAN）成员国越南胡志明市（Vietnam,Ho Chi Minh）举行。 这次的大橙报老板讲堂5.0（Big Orange Boss Summit 5.0）的主题为“一带一路，东盟崛起；跨境众筹：趋势与机会”（One Belt One Road,Rise...
Post Views: 40,329 在“立足马来西亚，放眼世界商机”的理念趋使下，我们一直都在为《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员争取海外商机与投资机会。 于2015年11月5日至7日，我们受邀带领《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员参与“第九届中国（深圳）国际金融博览会”（China (Shenzhen) International Finance Exposition），这次主题为“跨界、互通、创新、共赢”的博览会，是于中国深圳会展中心1号馆举行。 这次博览会聚集“一带一路”开启国际投资合作新机遇，因此，参与这次博览会的马来西亚参展商，将有机会在“互联网云集”的一站式财富管理平台下，发挥产融结合、创客荟萃以及创想无边的影响力。 《大橙报》和《红蕃茄》非常荣幸成为“第九届中国（深圳）国际金融博览会”的国际合作媒体，以及将率领马来西亚参展商到中国深圳参加这次的博览会。 参展的《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员获得1个免费参展摊位（3m*3m，共9平方米），以及2晚（3天2夜）免费酒店住宿，包括2位早餐，每间房间只限2人住房间，参展商须自付飞机票（请参阅参展的说明与条件）。 众所周知，深圳作为中国第一个经济特区，经过30多年的发展，已经成为中国对外投资最具活力的城市。深圳金博会自2007年首次举办以来已经成功举办八届，在促进深圳金融业创新发展、搭建国际金融交流合作平台方面发挥了重要作用。深圳金博会已成为国内三大金融展之一。 配合中国建设21世纪海上丝绸之路发展战略，这次博览会会设立“丝绸之路专馆”，邀请“丝绸之路”沿线国家的金融机构前来参展，并举办“丝绸之路”专题论坛，共同探讨金融发展交流合作的主题，面向沿线国家搭建国际金融交流和经贸合作的有效平台。 这次博览会展馆面积达3万平方米，届时将有近300家银行、证券、保险、互联网金融、基金、投融资等机构前来参展，十万观众前来参观，因此，《大橙报》与《红蕃茄》诚挚邀请马来西亚企业老板们前来共襄盛举，与我们一起走出马来西亚，到中国深圳去开拓新商机！
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Post Views: 42,703 位于中南半岛（Indochina）的湄公河流域（Greater Mekong Region）的新兴经济体快速扩张，消费支出日渐攀升，再加上东盟经济共同体（ASEAN Economic Community，AEC）于2015年杪正式上路，位于湄公河流域的柬埔寨（Cambodia）、寮国（Laos）、缅甸（Myammar）和越南（Vietnam）成为零售等行业的兵家必争之地，外资零售业者纷纷抢进设点。 永旺集团（Aeon）于2015年9月初已经宣布，位于越南龙边（Long Bien，Vietnam）的永旺梦乐城订在10月杪开幕，这是这家日本（Japan）零售集团在越南的第三个据点丶在该国首都的第一座大型购物商场，占地9.6万平方公尺，内有主题游乐园丶电影院丶健身俱乐部等。 该集团还表示，计划在河内（Hanoi）与胡志明市（Ho Chi Minh City）各开10家购物商场。永旺于2014年元月在胡志明市开设第一家购物商场，料每年可吸引1300万人造访。2015年首八个月，越南大型商店销售年增率达10.1%，大于2014年同期的7.8%。 韩国（South Korea）超市巨擘E-Mart，预定2015年12月在胡志明市开设一家大型百货购物中心，这是该公司在越南的第一家店，投资金额达6000万美元。 另一家韩国零售商乐天（Lotte），早在2008年就打进越南，目前在当地已有10家百货中心，预定2020年左右要把销售网扩大到60家店。全球最大零售商沃尔玛（Wal-Mart），2013年在胡志明市成立办公室，研究进军越南市场的可行性。...
