Post Views: 43,252 身为一个企业的管理者，领导力非常的重要，并且让员工人对自己负责，以及让员工们能以最好的状态工作。一个管理者的个人示范作用的效果远比言语要好。 世界第一领导力大师约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell）提出的10条领导力法则，非常值得企业管理者的学习，以便可以成为一位具有领导力的领导人。约翰·麦斯威尔被誉为美国（United States）的领导学权威，著名演说家，每年都会对福布斯500大企业的领导者。 他提出的10条领导力法则简介如下： 1、 锅盖法则 领导力决定一个人的成效 1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。 2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 2、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则 1) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 2) 领导力的本质在于号召他人起而参与。 3、过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功 1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定” 2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 4、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线 1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。 2) 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到。 5、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听 1) 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。 2) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。 6、根基法则 信任是领导的根基 1) 领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。 a) 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 b) 如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。 2) 领导的根基在于信任 a) 信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。 b) 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。 7、敬佩法则 […]
Post Views: 21,540 强调组织管理的Z理论 20世纪80年代初，日本（Japan）经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际竞争力迅速提高，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国（United States）企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。 日裔美国管理学家威廉•大内（William Ouchi）从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，在其1981年出版的《Z理论》一书中提出，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系，企业文化理论也是这种研究的一项重大成果。 作者从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。 虽然作者用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。 作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象，从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。 作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了”Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。 X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。 《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意,引起了广泛的重视,成为畅销书之一，并产生深远的影响。 Z理论强调： 重视团队合作而非个人表现、 公司期待员工是通才而不是专才，员工在各部门间轮调，以对公司的整体运作有更深和更广泛的了解、 员工的升迁是缓慢而按部就班的、 公司更注重与员工的长期雇佣关系，以及 员工对公司有责任感。 Z理论核心为团结二个字 在Z理论的研究过程中，大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究。这些企业都在本国及对方国家中设有子公司或工厂，采取不同类型的管理方式。 大内的研究表明，日本的经营管理方式一般较美国的效率更高，作者因此提出，美国的企业应该结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的管理方式。 他把这种管理方式归结为Z理论型管理方式，并对这种方式进行了理论上的概括，称为“Z理论”。Z理论认为，企业的成功离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。 作者讲述了很多Z型公司的好处及其特征，最核心的就是团结二字，一个公司有共同的哲学观，基层人员也参与管理，管理与决策再也不仅仅是管理者的事情，每一位员工都关心公司的生存状况。
Post Views: 10,001 Ace Column 卓有成效就能不平凡 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？《卓有成效的管理者》（《The Effective Executive》）一书告诉我们：“这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。”卓有成效可以学会吗？答案是卓有成效是可以学会的。 《卓有成效的管理者》的作者为彼得•德鲁克（Peter F. Drucker），德鲁克被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场丶创新丶变革丶战略丶知识管理丶21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。 对于彼得•德鲁克而言，卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效至关重要 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 卓越有效的6个特征 这本书是德鲁克最着名的管理学着作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1丶重视目标和绩效；只做正确的事情。 2丶一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3丶作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想丶远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 4丶在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5丶他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 6丶他只做有效的决策。
