马来西亚第二家园计划

通过“一带一路”战略 让中港台发挥优势各显所长

Post Views: 36,748 引言 “一带一路”好像是一条线，把国家和地区间以发展经济为目标的各项合作串起来。在“一带一路”建设中，各方可充分发挥优势，各显所长。香港（Hongkong）等国际金融中心，可以抓住“一带一路”金融合作的机遇，充分发挥金融中心的各项功能和作用，台湾（Taiwan）也可借助“一带一路”建设，促进两岸的产业优势互补与资源整合。现在就随《大橙报》来了解“一带一路”如何推动各方的合作关系。 对于香港（Hongkong）和台湾（Taiwan）来说，“一带一路”建设将推动两岸及香港金融合作迈出新的步伐。在第六届两岸及香港《经济日报》财经高峰论坛开幕之际，两岸及香港金融业人士热议“一带一路”建设带来的新机遇。 “对于两岸及香港来说，‘一带一路’建设是共同的机遇。”对外经贸大学校长助理丁志杰认为，“一带一路”建设是中国（China）倡议国际经济合作的重大举措，对于解决全球发展和不平等有重要意义，将为全球经济发展带来新机遇。 “一带一路”建设中，最需要的就是资金和项目，其中产生了大量的投资机会，无论对于香港还是台湾来说都是合作发展的机遇。交通银行台北（Taipei）分行行长朱忱说，银行业应采取跟随客户的战略，利用两岸企业在“一带一路”的既有产业网络，为大型产业合作、基础设施建设等领域提供投融资支持，将两岸现有产业合作延伸到“一带一路”建设所覆盖的区域，实现两岸合作效益的外溢，为深化两岸的经贸往来注入新的动力。 然而，两岸及香港合作的内涵不仅仅是局限于金融业。在经济学家、前海创新研究院院长陈坤耀看来，“一带一路”金融合作的内涵绝不仅仅是金融业本身的合作，而是通过合作，为“一带一路”沿线国家的各项发展筹融资，提供发展的资金；同时通过合作，共同应对如量化宽松带来的国家金融风险等，为沿线国家、尤其是发展中国家提供更加稳定的金融环境。 “一带一路”好像是一条线，把国家和地区间以发展经济为目标的各项合作串起来。在“一带一路”建设中，各方应该充分发挥优势，各显所长。香港等国际金融中心，应该抓住“一带一路”金融合作的机遇，充分发挥金融中心的各项功能和作用，台湾也应借助“一带一路”建设，促进两岸产业优势互补与资源整合。 香港上海汇丰银行有限公司大中华区总裁黄碧娟认为，“一带一路”建设为国家以及地区间的合作提供框架，合作过程中，资金是必不可缺的，这就突出了“一带一路”金融合作的作用。在推广和实施方面，香港可优先发挥国际金融中心的作用。以绿色基金方面的合作为例，香港拥有成熟的金融运作平台，可以通过现有运行网络来筹集资金、推广项目。 台湾与中国大陆的经贸往来有着天然的互补性和紧密联系，使得台湾可以借助“一带一路”建设促进两岸产业优势互补与资源整合，逐步扩大区域合作的效果。朱忱说，近30年来，大陆经济快速发展，两岸经济合作方式从而进入新调整期，以“台湾接单-大陆生产-海外销售”为主的产业交流方式，正向“两岸合作、共同创造、全球销售”的新方式转变。 “台湾在许多高新技术产业领域具有先进技术和创新能力，大陆有庞大的制造能力、完善的产业体系和巨大的市场潜力，两岸在这些领域合作能打造出国际领先的产业和国际知名的产品，从而更好地参与‘一带一路’的建设进程。” “一带一路”建设 既是机遇也是挑战 “一带一路”建设既是机遇，也是挑战。随着“一带一路”建设不断推进，和自贸区的建设，中国经济对外开放程度不断提高。在丁志杰看来，“一带一路”建设是开放的。随着中国市场的更加开放，需要愈加开放的心态与之相适应，各方需要更为主动地融入和对接、积极地参与到“一带一路”建设中去。 两岸共同市场基金会执行长陈德昇建议应该规划先行。“台湾如何参与“一带一路”建设，实现大陆经济的进一步融合，应有一个中长期的规划。”他坦言，大陆的强项在于硬件，以及在资金、基础设施和地缘政治方面具有优势。台湾的强项在于软件，即管理和服务业。长期规划应有制度上的设计，只有将硬件的建设与软件的配套结合起来，成功机会才会更大。

中国（China）风险投资界女王 徐新（KathyXu） 凭着敏锐眼光及耐心收获丰硕

Post Views: 12,819 前言 有中国（China）风险投资界女王之称的徐新（KathyXu），是京东（JD.com）老板刘强东（Liu Qiangdong）背后重要的女人，她慧眼识英雄地将大笔资金投资在刘强东身上，使得刘强东得以快速在互联网世界一统江湖。现在就随《大橙报》来了解徐新与刘强东之间的关系。 中国（China）风险投资界女王 徐新（KathyXu） 凭着敏锐眼光及耐心收获丰硕 中国（China）电子商务公司京东（JD.com）的老板刘强东（Liu Qiangdong）在短短几年，就能够成为当今首屈一指的创业者。 在他背后还有一个让他一统江湖的女人，这个女人不是他的太太奶茶妹妹章泽天，而是中国风险投资业界公认的投资女王徐新（KathyXu）。 2006年10月在北京（Beijing）的时候，徐新第一次与刘强东见面。他们从晚上10点，聊到凌晨2点。刘强东想要200万美元，徐新给了他1000万美元。 她当时的看法是：“互联网企业必须迅速做大，要不特别大，要不死掉。一个烧钱的行业，200万美元肯定不够，过两天又会来要钱。” 2005年，她创办今日资本集团（Capital Today Group）并于次年把新公司搬到大上海。此后，徐新就一直专注于自己擅长的互联网丶零售和消费品等行业，即使在始于2008年的金融危机影响下，今日资本仍未盲目扩大投资范围，女性特有的谨慎和耐心仍然使徐新在2009年看好互联网行业。 2014年初，今日资本牵头其他投资者向3C零售网站京东商城投资2100万美元，这已经是京东商城来自今日资本的第二笔融资。如今京东市值622亿美元。 投资网易 换来800%收益 除了京东之外，1999年，徐新也相信丁磊能把公司做大，就向网易公司（NetEase, Inc. ）注入500万美金风险投资；2000年，网易在美国（United States）纳斯达克上市，18个月融得1.15亿美元巨资，徐新最初的投资是5美元一股，网易在纳市最高值达到每股30多美元，徐新却没有套现。 但随后全球互联网出现泡沫危机，股市狂跌，网易的股票最低时跌到每股不到1美元。那时徐新是原巴林银行旗下的霸菱投资集团中国区董事总经理，如此惨重的亏损让霸菱的股东们对徐新很不满，但她顶住了压力，并耐心等待。 随着市场的好转，网易在纳市逐渐有了优异的表现，2004年，徐新套现，为股东们带来了800%的收益。 业界注意到，不论是此前投资娃哈哈（ Wahaha Group Co.），还是后来投资中华英才网（CHINA-HR CORPORATION），徐新都表现出了女性领导者身上所特有的耐心，而上天似乎也很青睐这个有耐心的女人，当然，这也得益于她在风投行业磨砺多年所具备的“杀手”般的直觉和敏锐。 牛气哄哄的风投家 将三位创业者送进富豪榜 这位牛气哄哄的女企业家更是成功的把她名下的三位创业者送进了福布斯富豪榜前一百，堪称很多创业家的引路人。 徐新曾说，世界上最好的生意有三种：搜索引擎丶电商平台丶在线酒店预订。以下是她对投资丶创业的演讲感悟。 一丶世界变了，她认为最好的生意是这三种 A.消费者变了 80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了。 她说：“80后和90后更愿意分享，车子丶房子丶厨房……什么都可以分享。我们投了小猪短租丶回家吃饭。我们很看好分享经济，当社会发展到一定程度，效率极大提升丶边际成本极大降低的时候，分享经济就会发生。” 现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭，他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。她投资了大众点评以及后来的美团点评，成长很快。 B.消费习惯变了 用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家喜欢TED也是因为时间短，注意力能够集中。 大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的 KOL 推荐购物，尤其是非标的产品。她也在思考，人会不会代替便宜变成流量入口？目前电商都在努力将个人变成品牌，变成IP流量。 C.消费渠道变了 社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球丶干货做毛利，多余的空间租给麦当劳（）、肯德基赚取房租收入。 中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。 D.人口结构变了 她对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口峰值达到2.42亿，70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策中国出生人口数量直线下降。 她说：“在这个基础上我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁，到45岁就开始下滑。而中国30岁-44岁人口数量已经在2007丶2008年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。” E.超级平台很值钱 如果投资者投资了超级平台，一定要长期持有，好日子还长着。怎么定义超级平台？ 她说：“我们觉得拥有1亿-2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台。在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个，如果你不是这20个之一，那你的获客成本将非常高。” 超级平台占领用户的时间丶拥有他们的心智丶有巨大的网络效应，能长出花来：大数据丶云计算丶互联网金融等。 […]

美国（United States）高档连锁百货店 诺德斯特龙（Nordstrom） 现代独立生活方式的代表者

Post Views: 39,719 诺德斯特龙（Nordstrom）是美国（United States）高档连锁百货店，该店经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品等。诺德斯特龙创立于1901年，它从西雅图的一家鞋店起步，当时的店名叫华林-诺德斯特龙鞋店（Wallin & Nordstrom），到现在已发展成为遍布美国的时尚百货店，并且发展劲头迅猛，店数不断增加，也不断推出新的服务。 1930年代中期，诺德斯特龙很快成长为美国最大的独立的鞋业连锁商店，在1960年，该店在华盛顿（Washington）和俄勒冈（Oregon）有八家鞋店，而西雅图小镇的鞋店变成了全国最大的鞋店。 1960年代早期，公司寻求更多的新途径以拓展公司的业务，便收购了一家西雅图最好的服装商店，于1963年进入了服装领域。 三年后，诺德斯特龙收购了俄勒冈一家时装零售商店，且将之并入他们已有的鞋店。这是第一次，顾客可以同时在一家店里采购衣服和鞋子，这就是Nordstrom Best。 1966年为了丰富百姓衣柜，诺德斯特龙加入了男装和童装。2年之后在华盛顿开了2家新店。 五年后，诺德斯特龙上市，2年后达到了1亿的市值，成为西海岸最大的时尚专卖店；同年，该公司理所当然地改成诺德斯特龙公司（Nordstrom Inc）。 1975年，诺德斯特龙扩展到了阿拉斯加（Alaska）。1978年，该公司进入了竞争激烈的加利福尼亚市场（California）。1988年，进入弗吉尼亚（Virginia）。 迎合客户独立生活需求 诺德斯特龙被美国人民接受 今日的诺德斯特龙，不断地被全国接受，它致力于发展成迎合客户独立生活的需求，不再是昔日只是销售的百货商店，而是符合了现代的独立生活方式的代表者。 今日的诺德斯特龙，已经从昔日的西雅图小镇鞋店变成了全国闻名的全家采购的时尚中心。 诺德斯特龙能够从大量竞争对手中脱颖而出，主要是因为做好了以下的五个方面： 1、无条件退货真正做到“顾客是上帝” 诺德斯特龙通过不断提供附加服务，不仅提升了零售业的行业标准，也形成了其独树一帜的经营风格。其中，坚定不移地无条件允许顾客退货服务便是诺德斯特龙的特色服务。 最著名的案例应该是“轮胎的故事”：1970年代，阿拉斯加州费尔班克斯市（Fairbanks），诺德斯特龙搬进了从前由一家轮胎销售企业使用的大楼。一天，有位顾客进来说，他在这里买的轮胎需要退货。结果就是这位顾客拿到了现金退款。 此外颇为流传的事迹还有：诺德斯特龙会将防滑链的钱偿还给客户尽管它从来不出售防滑链这种商品；诺德斯特龙的服务员会热情地把客户在梅西百货（Macy’s）购买的商品包装起来；两位女士搬家时，发现3年前在诺德斯特龙购买的鞋子（未曾穿过），便半开玩笑地去退货，惊喜地退回了原价98.5美元。 随时接受退货、同时不要求任何收据的公司在美国基本只有诺德斯特龙一家。其他的很多零售商，如科尔士（Kohl’s）、好市多（Costco）也无限期接受退货，但却必须要出示有效收据。 2、只有75个单词的员工手册 除了被称之为“拥有世界上最好的”服务之外，诺德斯特龙还拥有“最好”的员工。当然反过来也可以说，对于员工来说，诺德斯特龙也是“最好”的雇主。员工在这里得到了非比寻常的自由度。 美国《财富》杂志指出，严格地说，诺德斯特龙并没有白纸黑字的退货政策，实际上采取的政策源于授权以及指导员工全力为顾客寻找解决方法的文化。 3、鲜有的“比例提成”薪酬制度 诺德斯特龙的薪酬制度–单一销售佣金制度，在目前的零售业当中也是极为少见的。 诺德斯特龙的薪酬制度是最为简单的，就是对全员实行销售额的比例提成制度，这是员工薪酬的全部，员工没有固定工资。员工不属于商品部，属于顾客，他可引导顾客买鞋后去买服装，买服装后去买化妆品。对于不同商品，员工销售的提成比例不同，服装6.75%，男鞋8.25%，女鞋9-10%，童鞋13%。 这使得员工的经营业绩直接与自己的收益挂起钩来，他们每天根据自己的销售额就能知道自己当天的收入是多少，这比一般公司的利润分配计划和员工持股计划更现实、更公平，因此大大地调动了员工服务的积极性。 4、争取年轻顾客，摆脱“传统过时” 新一代消费者认为传统百货已经过时了。 诺德斯特龙总裁布莱克·诺德斯特龙（Blake W. Nordstrom）表示，顾客显然开始对实体商店寄予厚望，在消费者随时随地都可买到东西的年代，实体零售商必须提供从行动到店面的无接缝消费体验。 诺德斯特龙是实体零售商中公认的技术领袖，该公司决定自2015年起到2018年在技术实施上投入12亿美元，以强化电子商务、物流中心以及店内服务体验，而联网试衣间就是其中一环。 5、强调全渠道销售 诺德斯特龙已经是世界最顶级的全渠道零售商，“公司在电子商务和全渠道零售的最前沿”。诺德斯特龙在最近实现了可以从Instagram上直接购买照片上的商品。 诺德斯特龙还通过其Pinterest页面推广产品，在社交媒体网站上流行的商品在店面中也会有更显著的陈列位置。公司也在电子商务上积极投资，在男装品牌Bonobos和Trunk Club，以及自由的快速销售网站Hautelook上都有投入。 诺德斯特龙 1901年在西雅图（Seattle）创立 诺德斯特龙的主要创始人是约翰·诺德斯特龙（John W. Nordstrom）。他在1871年2月15日生于瑞典（Sweden）。 1887年，这位口袋里只有5美元的16岁小男孩离开瑞典的老家，来到了向往的纽约市（New York），而当时他甚至连一句英语也不会说。 刚去的那几年，对他来说是艰难的，为了生活他跑遍美国，从加州到华盛顿。1897年的有一天，他无意间看到报纸上头版头条“阿拉斯加发现金矿”，第2天他毅然决定要去北方。 在阿拉斯加的日子不是那么容易，工作劳累，劳工蜂拥而至。但是在2年中，他赚到了1万3000美元，之后他来到了西雅图。 回到美国西北，他很急切地要投资，在阿拉斯加的时候他认识了一个在西雅图小镇的修鞋匠–卡尔·华林（Carl F. Wallin）。他们一拍即合，开起了一家鞋店。 就是在1901年，他们的首家店在西雅图（Seattle）的小镇开张了，取名为华林-诺德斯特龙鞋店，这就是后来的诺德斯特龙的前身。 […]