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Post Views: 40,582 引言 美国（United States）跨国公司施乐（Xerox）前任掌舵人安妮·穆尔卡希（Anne Mulcahy）于2009年7月1日宣布把其指挥棒传给乌苏拉·伯恩斯（Ursula Burns），这是财富500强企业之中首次出现新旧首席执行员都是女性的情况，而现年58岁的伯恩斯还成为了首位领导500强企业的非裔女性。她同时也是2015年福布斯全球权势女性榜第29位。现在就随《大橙报》来了解她的故事。 美国（United States）跨国公司施乐（Xerox）前任掌舵人安妮·穆尔卡希（Anne Mulcahy）于2009年7月1日宣布把指挥棒传给乌苏拉·伯恩斯（Ursula Burns），从此便改写了女性首席执行员的历史。 伯恩斯成为财富500强企业中首次出现新旧首席执行员都是女性的情况，而现年58岁的伯恩斯还成为了首位领导500强企业的非裔女性。她同时也是2015年福布斯全球权势女性榜第29位。 伯恩斯是在1958年9月20日出生。她的童年，是在曼哈顿下城东侧低收入补助公寓“巴鲁克之家”（Baruch Houses）度过，由单亲妈妈抚养长大。她母亲通过替人做家务积攒了足够的钱送她念天主教高中。 她在回忆起母亲时说道：“我有过很多位导师，但其中对我影响最大的是我母亲。”伯恩斯的办公室墙上有一条标语：“别做任何不会让你母亲感到骄傲的事！” “我仿佛仍听到她在对我说，“背景并不决定任何人的命运”。她过去还总这么说，“你的成功不取决于你的背景。”。” 在她就读的天主教高中，老师指引她向护士这一传统职业方面发展，年轻的伯恩斯却前往图书馆查阅资料，了解需要数学和科学知识的高薪领域。这些是她擅长的科目。因此，她选择了机械工程专业，先是进了纽约理工学院，后来又去了哥伦比亚大学读研究生。1980年，当伯恩斯还在哥伦比亚大学就读时，她在施乐做了一个夏季的实习生，从此开始了她在这家总部设在康涅狄格州的文件系统公司的漫长职业生涯。 伯恩斯回忆时说：“我初到施乐时只是一个实习生，绝没考虑过公司工程领域以外的其他工作。”在施乐的最初几年中，她由于工作出色被擢升为中层主管。她说：“我对自己的职业选择非常满意，对我经已掌握的知识以及我需要学习的知识充满自信…后来，由于一次偶然的机会，我有幸与施乐的一位高层主管见面，他引导我朝着新的方向努力。” 1990年内，应负责经销和客户服务的副总裁之邀请，伯恩斯参加了一个团队工作专题讨论会，她对另一名与会者发表的有关女性企业主管的观点感到不满，并表达了强烈的反对意见。当时的副总裁韦龙·希克斯（Waylon Hicks）十分赞赏伯恩斯的看法。 她说：“我的大胆引起了（希克斯的）注意。他提出要见我，后来安排我做他的高级助理–这是在他身边工作学习的机会，使我更好地了解公司的运作。” 不久，伯恩斯调任施乐时任首席执行员保尔·阿拉尔（Paul Allaire）的高级助理。她说，这有助于她更直接地了解和参与最高管理层的日常运作，由此她即看到自己在公司管理方面的前途。这一步虽使她离开了驾轻就熟的工作，却给她增添了前所未有的自信，她坚信自己能为公司创造价值。 伯恩斯后来成为公司副总裁和主管施乐彩印设备和传真机部门的总经理以及主管企业战略服务的副总裁。2007年，她被任命为总裁，2009年，时任首席执行员安妮·穆尔卡希宣布伯恩斯为其继任者。至此，伯恩斯成为“财富500强”首席执行员中的第一位黑人女性。 施乐是一家美国文案管理、处理技术公司，产品包括打印机、复印机、数字印刷设备以及相关的服务和耗材供应。施乐公司的总部位于美国康涅狄格州诺沃克（Norwalk, Connecticut）。纽约州罗切斯特（Rochester, State of New York）是施乐公司的诞生地，现在仍是施乐公司最主要的办公地点。 非来自商业学院 伯恩斯采取另类管理方式 伯恩斯有别于许多其他高级主管之处是她的专业经历。她在机械工程方面打下的坚实基础，不是来自商业学院。伯恩斯说：“尽管我已改行做管理工作，但是我在工程方面的背景过去，在今后继续是我在施乐公司所做一切工作的基础–无论是主导产品开发，还是探索用什么方式使得技术以及我们的各项服务更好、更出色地满足客户的需要。” 克里斯托弗·梅茨勒博士（Christopher Metzler）指出，施乐看重的是伯恩斯在公司内部的广泛经验，这一做法可供委任首席执行员的其他公司效仿。他是设在华盛顿市的乔治敦大学（Georgetown University）的人力资源副总监，他向跨国公司提供歧视与多元化问题的咨询。他说：“如果我们有一道严格的程序，其要求是：“作为一位成功的首席执行员，你须具备以下10项能力”。假如我们一开始就培养这些能力，那么我们就会有更充足的替补队伍可从中选择。” 尽管伯恩斯特别提到母亲是她在个人发展中的主要楷模，她也把弗农·约旦（Vernon Jordan）–律师、民权活动家和前总统顾问–作为她职业生涯中的榜样。伯恩斯说：“他表明：智慧、尊重和耐心会产生强大的力量。每一个人的生活中都有这样的人。这些关系影响到我们的存在，提醒我不要忘记，在许多方面我的种族与性别依然在起作用。毋庸置疑，我留下的传统将带有这方面的烙印。” 个人生活方面，伯恩斯有两个孩子（一个就读麻省理工学院（MIT），另一个则是就读中学），她还是美国运通（American Express）和波士顿科学公司（Boston Scientific）的董事会成员。 伯恩斯给职业女性的五点忠告： 1. 找一个（年纪比你大的）好老公。伯恩斯在施乐工作期间结识自己的丈夫劳埃德·比恩（Lloyd Bean）。比恩是一位科学家、研究员，年纪比伯恩斯大20岁。伯恩斯说，他已历过从男孩到男人的成长过程。事实证明，两人之间年龄有差距是有好处的，因为后来伯恩斯因工作需要常常出差，将两个年幼的孩子留在家里。她丈夫已退休，这样伯恩斯就可以专注于自己的职业发展。她开玩笑地说，所以秘密就在于嫁给一个比你大20岁的老公。 2. 重新界定工作和生活之间的平衡。伯恩斯说，试图在职业生活和个人生活之间实现完美平衡是徒劳的。她建议，女性要逐渐适应穷尽一生找到平衡的想法。你应该达到平衡，但一般来说需要逐渐实现，这不是一朝一夕的事。 3. 偶尔自私一下。伯恩斯建议，偶尔将自己的个人需要放在职业和家庭之上。她说，想想自己的健康，无论是身体健康还是心理健康。她警告说，如果自己不健康，那么其他一切都将面临风险。 4. 不要活在内疚的阴影里。伯恩斯说，妈妈常常感觉必须时时刻刻参与到孩子的生活中，但这样的期望既不现实也没有必要。她说，孩子们复原能力很强，你不必去看孩子都有参与的每场排球赛，我们不能让自己内疚着活下去。伯恩斯还说，她的母亲就错过了她的很多课外活动，而她并不觉得有什么问题。 5. 不要活得太认真。她说有90%的事情都不必那么认真，但人们却过于认真。伯恩斯说，她常常会回想她母亲有关淡定的忠告。她说，时不时地回归到基本，慎重行事，享受生活。

Post Views: 42,729 引言 印度（India）显赫家族–安巴尼家族（Ambani）被媒体称为是“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度占到该国国内生产总值（GDP）的3%。由迪鲁巴伊·安巴尼（Dhirubhai Ambani）创办的信实集团（Reliance Group）旗下公司，如今在其子–穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）和阿尼尔·安巴尼（Anil Ambani）分别带领下，在各自的领域大展拳脚。现在就随《大橙报》来了解这个显赫的家族。 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，印度（India）富豪–阿尼尔·安巴尼（Anil Ambani）家族在截至2016年1月3日为止的财富净值达43亿美元，在2015年亿万富豪榜上排名第418位，而在2015年印度富豪榜上排名第29位。 而其胞兄–穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）则是印度首富，并在亿万富豪榜上排名第39位。他在截至2016年1月3日为止的财富净值达220亿美元。 两人同属印度最显赫家族–安巴尼家族的一份子。安巴尼家族被媒体称为是“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度占到该国国内生产总值（GDP）的3%。 虽然安巴尼家族的财富传承只经历了一代，但家族继任者扩张财富的速度让世人叹为观止。这都得益于家族创始人迪鲁巴伊·安巴尼（Dhirubhai Ambani）的苦心经营。印度媒体把安巴尼家族的发展历程分为迪鲁巴伊时代和后迪鲁巴伊时代。 1932年，迪鲁巴伊出生于印度西部古吉拉特邦的小镇丘瓦德（Chorwad，Gujarat）。他在也门首都亚丁（Aden，Yemen）获得人生的第一桶金。在那里，迪鲁巴伊不仅通过自己的努力，从壳牌石油公司（Shell）的小职员荣升为经理，还偶然发现当地硬币的银含量价值高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事，他们发现了迪鲁巴伊的所为，并把他遣送回国。 1958年，回国的迪鲁巴伊和表兄用375美元在孟买（Mumbai）创办了信实商业有限公司（Reliance Trade Co Ltd），主要从事聚酯纱和香料的进出口贸易。迪鲁巴伊努力和供应商建立良好关系，并说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己，他的公司通常能从这一门生意中获得300%的利润。在迪鲁巴伊的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。 1965年，他准备扩大公司规模，但表兄却小心谨慎、安于现状，他因此而不得不与之和平分手。同年，印度政府发布了利好尼龙生产企业的政策。迪鲁巴伊认为这是非常良好的商业机会，于是创办了信实工业有限公司（Reliance Industries Limited），并且创立了自己的品牌“Vimal”。 迪鲁巴伊认为，建立自己的品牌非常重要，他通过品牌营销不断扩大品牌的知名度，当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。1975年，信实工业的利润增长高达700%。1977年，其公开上市，募集了180万美元的资金。1979年，该公司年销售额达到1亿9000万美元，成为印度最大的纺织品生产商。 政商结合是大家族惯用的商业手段。印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党（Reliance Party of India）。迪鲁巴伊通过不断支持政客来为自己的商业帝国谋取利益。 在印度大选中，他给予英迪拉·甘地（Indira Gandhi）资金上的支持。甘地上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠，这家公司由此控制全国纺纱业产能的50%。1980年，印度政府不仅同意了信实工业扩张的请求，还拒绝了其他企业的同类申请。 创始人迪鲁巴伊 积极栽培两位儿子接班 正当迪鲁巴伊准备继续在印度商界大展拳脚的时候，由于身体过度疲劳，他住进了医院。这时，迪鲁巴伊开始着手考虑自己商业帝国的接班人，他决定召回远在美国斯坦福大学（Stanford University）就读的大儿子穆克什和在宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）就读的二儿子阿尼尔帮助自己打理公司。他仍然是公司的董事长，并任命穆克什和安尼尔为总经理和副总经理。从此，信实集团开启了“三人主政”的时期。 1988年，迪鲁巴伊决定进入石油领域。由于穆克什大学期间就读的是化工专业，迪鲁巴伊让穆克什负责这个项目。1991年第一次海湾战争之后，国际油价迅速增加，导致印度外汇储备不足，影响了当时的印度经济。在严峻的形势下，印度提出了市场化、自由化、私有化、全球化的经济开放政策，允许私营企业进入之前不能经营的领域，如银行、金融、石油等行业。 正是在这种有利的政策下，1991年，穆克什成立了信实炼油私营有限公司（Reliance Refineries Private Ltd）。两年后，在阿尼尔策划下，信实炼油在纽约证券交易所（NYSE）成功上市，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。随后，在穆克什带领下，信实炼油不断扩大规模并进行技术革新，2002年，石油经已成为信实工业的支柱产业之一。当然，阿尼尔也不甘示弱，他将主要精力用于在印度开展固定电话和移动电话业务。 在穆克什和阿尼尔的协助下，安巴尼家族的产业逐步扩大。2002年，信实集团的收入达到150亿美元，占印度GDP的3%，占印度年出口额的5%，贡献的税收占全国税收总额的10%，利润占印度所有私营企业当年总利润的30%。 2002年迪鲁巴伊去世，但他没有像很多美国（United States）家族创始人一样为子女建立了信托，也没有为子女分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。穆克什是长子，他觉得自己理应继承父亲的全部事业，而阿尼尔却不甘心于当哥哥的助手，兄弟俩就此产生了分歧。最终，3年的豪门恩怨随着一纸协议的签订画上句号。 兄弟两人不和 母亲调解让两人各自发展 2005年，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和安尼尔最终敲定分家协议。根据协议，穆克什得到信实总资产的30%，负责信实工业、收购而来的印度石化公司（IPCL）以及信实工业基础设施有限公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd）；阿尼尔同样得到了30%的资产，负责信实能源有限公司（Reliance Energy Ltd）、信实电信有限公司（Reliance Communications Ltd）、信实资本有限公司（Reliance […]

Post Views: 44,079 朱波（Zhu Bo）是中国（China）知名天使投资人，中国广州（GuangZhou）创新谷孵化加速器（innovalley.com.cn）（简称创新谷）创始合伙人。早年留学美国（United States），毕业后曾就职于美国美国运通、美国高通等公司，拥有20多年海内外科研、管理和创业经验。2008年加入华为（Huawei），原华为互联网业务总裁。如今自己出来创办了创新谷，成为中国知名天使投资人。现在就随着《大橙报》与朱波近距离接触。 朱波（Zhu Bo）是中国（China）知名天使投资人，他创办的创新谷孵化加速器（innovalley.com.cn）。现在他在中国的名气如日中天，他获选为中国天使投资人十强，他是深圳南山“创业之星”投资联盟理事长，此前曾担任中国跨国大企业华为（Huawei）的互联网业务总裁。 他代表华为投资的暴风影音、昆仑万维等公司已成功上市，朱波表示，暴风影音、昆仑万维是他目前的天使投资人生涯当中，所进行的最大数额投资，超过5000万人民币。 目前他创办的创新谷属于天使投资，投资金额是介于500万到1000万人民币之间。目前创新谷在中美两国已经投资了60余家初创企业，并帮助其中大部分公司获得了超过20倍的估值增长。 朱波最近接受媒体专访时务实地表示，创新企业必须是可行，而不只是单从个人的喜爱来创业，如果没有可行的商业模式，以及周边的基本设施来支援的话，这样的创新企业将不能做得长久。 “举个例子，如果有人想做海鲜或水果的生意的话，他首先要考虑便是物流的支援，因为如果没有这一块的支援，全部由自己来做的，那么最终这位创业人都得个忙字，所赚的利润根本就不足于抵偿物流方面的工销。” 他说，海鲜或水果都是易腐烂的商品，而现在物流设施都没有提供这方面的服务，所以创业者必须在配货方面得自己动手做，这将是吃力不讨好的工作。 创业企业如果没有未来 天使投资人是不会投资 身为天使投资人，朱波表示：“我们要看的就是有关创新企业有没有未来，如果没有未来的企业，我们是不投的，因为这样的投资是不会带来回报的。” 所以，他认为，对每个创业者来讲，行业选择是非常重要的问题，这是要问自己的第一件事情。第二，选了行业以后，你在这个行业里做什么业务定位——你是要做颠覆性创新，开拓一片蓝海，还是通过强大的执行能力和市场能力在一片红海当中杀出一条血路来。第三，服务定位，你是要做细分市场，还是做一个很大的平台？大家都知道，各种不同的定位对于你的资源、对你的资金、对你的人才的需求是不一样的，创业跟每一个人自己的定位是相关的。 他也表示，行业定了，业务定了，产品和服务也定完了，再来看需要哪些合伙人。有时候几个朋友在一起说，“我们去创业吧”，一股脑就进去了。虽然这些朋友和你的关系非常好，但是在这些领域他们不见得能给你带来什么，合作伙伴和好朋友是两回事。 他说，这几个问题考虑完以后，要想你是不是一个极端不靠谱的人，特别爱想象，有很多创新的想法，如果你的合作伙伴也是不靠谱的，三个合作伙伴都不靠谱，公司肯定没得玩。如果你是很靠谱的人，脚踏实地做事，你选择的合作伙伴都是很靠谱的，可能梦想不够，一个不靠谱的人一定要跟靠谱的人合作。 他也指出，创业的时候选择合作伙伴非常重要，如果你是技术背景的，可能要有一个市场背景的人给你衬托。所以你选择合作伙伴的时候，不要以自己朋友之间的关系铁和不铁来衡量，好多创业者都是喝完酒以后就开始干了。在公司发展过程中往往会碰到很多问题，创始合伙人之间的关系处理不好，那就死掉了。想清楚了这些，才是核心团队的招募。 在朱波眼里，高富帅有其优点，但是往往创业时对自己定位过高，对自己掌握的资源过于乐观。这就造成两个结果：一是对自己的作价太高，二是产品刚开始时定位高而全。 当然，草根身上也缺陷多多，经验、资源是明显劣势，但在认清创业本质、认清自我认可度上，朱波认为，草根有其天然优势。 在创业的过程中，他一直觉得创业可以走捷径，并鼓励大家一步一个脚印，但是在某些特定情况下可以三步并成两步走，可以快速成功，创业跟艺人有时候是一样的，艺人想出名，总是找一个大明星弄一段绯闻，创业者在初期也应该巧妙地利用各种各样资源慢慢提高公司的渠道、资源、人脉、知名度，不要认为自己孜孜不倦在某一个地方像老黄牛一样工作上帝就会眷顾你，在传统行业可以，在新兴行业会有非常大的问题。 他也劝请，初创团队要少而精，他说：“在美国，初创期就两三个人、三四个人，大家知道，公司规模小是没问题的，我有时候问创业者公司多少人？他们咬咬牙、跺跺脚说公司有50人，我说怎有那么多人？他们说可能有兼职的，我说实实在在地说有多少人？他说就5个人，我说5个人就对了。早期融资时候不要考虑估价，很多人想一开始就要多少多少估价，其实早期融资最重要的是讲速度和资源，估值并不重要。” 为了找出具有潜质的创新企业，朱波认为天使投资者人必须具备三大要素，即懂得看“势”、“气”和“人”。这就是朱波所强调的“投资三字经”。“第一是看“势”，势头是否正确？你来和我讲这件事情是否属于蓝还市场，是在风口上的市场？如果势不对，讲得再好都没有用，因为这是夕阳工业。是做教育、移动互联网、智能机器人等，这个势非常对，就没有问题。努力就是选择，选择就是选择行业，当行业错了，有时候努力并不一定能得到更好的效果。” “第二是“事”，是否刚需？我们看到了很多是伪需求，很多人半夜激动得睡不着，甚至可以把BAT打败，很多创业者到了晚上夜不能寐的时候就想这些事情，但90%以上的人都是伪需求，一定要找到刚需，这是很重要的。这一天，我们很多时候讲痛点，这就是刚需。伪需求是痒点，是不治也没事。如果频度不高，这种刚需低频，投资人也不会做，因为投资太大，也没有持续性。然后还要看黏性是否足够，每次来访问时能停留多少时间，还是一进一出。如果能够抓住这三点，那么这个事情就靠谱。” “第三是看人怎么样。创始人是否真正能够完成你讲的那些事情，若创始人的背景、阅历、能力、资源无法来完成，那么这个事情我就无法投。所以说，判断那些事情我没有那么复杂，坐下来5分钟就可以决定。但是我会见半小时，如果我想投，就会想问各种各样的问题。如果不想投，剩下25分钟就会分析问题在哪里。” 孵化器就是一个农夫 要找一块儿土地耕耘 朱波有一个经常挂在嘴边的“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。坐在办公室的秀才是不愿意或者根本不会到农田里种庄稼的，他们宁愿坐在甲级写字楼里指点江山。 他认为：“做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。”

Post Views: 49,176 引言 人称“四叔”的李兆基博士（Dr. Lee Shau Kee）是香港（Hongkong）第二大富豪，排名仅次于首富李嘉诚（Li Ka-shing），有“亚洲股神”之称。他创立的恆基兆业（Henderson Group），和李嘉诚的长江实业（Cheung Kong Holdings）、新鸿基地产（Sun Hung Kai Properties），以及郑裕彤（Cheng Yu-tung）的新世界地产（New World Development），并称香港四大房地产企业。现在就随《大橙报》，来了解他的成长史和成功之道。 恆基兆业发展（Henderson Investment）于2015年中旬宣布，现年88岁高龄的李兆基博士（Dr. Lee Shau Kee）从2015年7月1日开始离任公司主席和董事总经理等职务，但保留公司执行董事一职，公司主席由李兆基的次子、现年43岁的李家诚（Martin Lee Ka-shing）接任。 恆基兆业发展发表的文告显示，李兆基将退任该公司主席兼董事总经理、提名委员会之主席及薪酬委员会成员之职务，但留任执行董事。李家诚将调任为公司主席兼董事总经理，获委任为公司提名委员会主席及薪酬委员会成员。 根据《福布斯》（Forbes）最新的资料显示，李兆基在截至2015年12月30日止的财富净值达239亿美元，在全球亿万富豪排行榜上排名第27位，而在香港50大富豪排行榜上则排名第2。 李兆基是在1928年2月20日生于广东顺德大良（Daliang，Shunde，Guangdong）。他在家中排行第四，故有“四叔”的称号。他出生时，父亲李介甫已拥有天宝荣金铺以及永生银号两间门店，经营着黄金、汇兑、外币买卖生意。 刚一懂事，李兆基就被送进私塾接受教育，熟读四书五经，对念古书产生浓厚兴趣。在10岁时，父亲还礼聘广州中山大学文学系教授梁惠民做了李兆基的新老师。梁惠民发现李兆基勤于思考，于是常结合课程提出一些问题，启迪他的思维。 李兆基从6岁开始，就被父亲安排进家里的商铺头学习做生意。母亲本来有点担心儿子年纪太小，不能应付那些年长的伙计，但李兆基没过多久就成了父亲的得力助手，且聪明机智，拥有极好的心算能力。 在金铺行业，有一句“打金偷金、打银偷银”的俗语。李兆基进入店铺后，发现自家的金铺也存在这个问题。他想把这个讯息告诉父亲，让父亲采取措施，但铸金匠又是奇缺的人才，得罪不起，因此而担心铸金匠离开后影响金铺的生意。进退两难中，他决定自己学习铸金技术，不再受制于人。 到12岁时，李兆基已熟练掌握了看金、化金、熔金的核心技术及知识，并且很快出任天宝荣金铺的头柜，成为顺德无人不知的神童和黄金奇才，其鉴别黄金的眼光和炼制黄金的技术都令人称赞不已。他也从中明白一个道理：靠人不如靠己，当老板，要有过硬的本领才行。 1948年，已经做了4年掌柜，得到充分磨练的李兆基，带着1000元只身去到香港。当时的香港中环文咸东街，足足有二三十间金铺银店，专营黄金买卖、外币找换、汇兑等生意，业务性质跟李介甫在顺德的永生银号没有分别。 初抵香港，李兆基利用他熟悉货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单，从事买卖外汇和黄金的生意。当时正值解放战争之际，不少内地财主跑到香港，外汇兑换业务以及黄金买卖生意十分兴隆。李兆基与人合作，在这场黄金大战中大赚了一笔，为其后来事业的发展奠下基石。 与8名知已创业 李兆基成立永业公司 1958年，李兆基和冯景禧（Fung King Hey）、郭德胜（Kwok Tak Seng）等八人合股组成永业公司，开始涉足地产生意。公司开办之后，他们推出“分层出售、十年分期付款”方式，面向广大中下层市民，一改过去地产业经营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。 1963年，三人将永业重组，成立了“新鸿基企业有限公司”；1972年新鸿基地产（Sun Hung Kai Properties）股票上市，合作了十余年的“三剑客”也于此时分手了；1975年，李兆基成立了恆基兆业有限公司。1981年，他成功将恆基兆业推上市，集资10亿港元。之后恆基兆业的地产业务（恒基兆业地产（Henderson Land Development））被分拆上市。1988年，恆基兆业地产收购永泰建业，改名为恆基兆业发展有限公司。 恆基兆业地产主要业务为投资控股、香港（Hongkong）及中国（China）物业发展以及投资、酒店经营、项目及物业管理、建筑以及提供财务借贷。该公司还包括一家上市附属公司–恆基兆业发展及三家上市联营公司。恆基兆业发展主要业务为香港的百货及中国内地基建业务。 从20世纪90年代开始，恒基兆业进入黄金时代。1997年，李兆基更作了一个历史性的大突破，让该公司成为首只在日本（Japan）上市的香港股票。致力地产业务的同时，李兆基还致力多元化经营。从20世纪70年代中期开始，他先后收购了中华煤气（The Hong Kong and China Gas Company）、香港小轮（Hong […]

Post Views: 43,574 引言 2000年，刘昼（Liu Zhou）拿着一个亿创办达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）。如今，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币。刘昼是如何在16年将达晨创投发展成目前的规模？现在就随《大橙报》，来了解他的成功之道。 2015年6月份的一次企业家聚会，让达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）的创始合伙人刘昼（Liu Zhou）萌生创建一个B2B企业孵化平台的念头。没想到6个月后，他的这个念头便成为现实。 2015年12月中旬，B2B战略联盟 (Into The Future B2B Strategic Alliance，下称“B2B联盟”）成立大会暨第一次理事会在上海举行，除了达晨创投外，其投资的艾瑞咨询、创业黑马、分众传媒、蓝色光标、洛可可、芒果TV、盛景网联、通路快建、新诤信等B2B服务企业纷纷参与其中，刘昼和分众传媒董事长江南春被推选为B2B联盟的首届联席理事长。 “我们希望将B2B战略联盟打造成具有影响力的新型B2B合作平台和行业高端智库。”刘昼接受专访时坦言。 在他看来，创建B2B战略联盟，对达晨创投同样有着一层特殊涵义–当前中国（China）国内创投机构对C端企业投资占比相对偏高，B端企业反而成为一个价值投资洼地。达晨创投将以此作为切入口，加大自身在B2B领域的投资布局。 达晨创投合伙人兼B2B战略联盟秘书长傅仲宏向媒体透露，达晨内部对B2B联盟有着很高期望值，一是，通过它打造达晨B2B投资的生态圈；二是，为B端企业打通B2B2C业务链各个服务环节，提供全面的投资管理服务。 这意味达晨创投还需要付出更多努力。毕竟，B2B涉足的行业领域众多，仅仅依靠少数B2B服务企业要给各行各业B端企业提供系统性的资源整合共享服务，难度的确不小。 “我们也意识到这个局限性。未来，B2B联盟还会吸引更多B端服务企业参与，并按照各个细分行业特点，构建有针对性的B2B服务生态圈。”刘昼表示。 刘昼是湖南怀化溆浦人，1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部，著名诗人屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮，迷不知吾所如。”意思，即找寻人生方向。 1980年代，刘昼在湖南财经学院时学习会计专业。1986年毕业后，他被分配到湖南省木材公司，从事会计工作。之后10年，都在木材公司。随后，他先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。 1996年，刘昼进入电广实业上市筹备小组，一直到电广传媒成功上市。随后公司募集资金4.59亿人民币并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，该公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，刘昼担纲公司总裁助理。 参与募资后刘昼突然感悟 这是资本改变命运的时代 一次募集那么多资金，让刘昼有了思考，很多年后，他接受采访时总结，“如果仅凭企业自己原始积累，这是需要连续7年以上的良好业绩才能创造的财富。我开始相信，这是一个资本可以改变命运的时代。” 接下来的事情有些传奇，刘昼回忆起电广传媒董事长龙秋云：“有一天突然跟我说，给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司。”或者可以形容为晨曦，“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业，每家机构都很容易就能够融到资金。” 2000年4月19日，深圳达晨创业投资有限公司正式注册成立。他回忆说：“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。” 在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。就在网络股泡沫彻底破灭前的2001年，他主导达晨创投完成了该公司迄今为止已成功上市的两笔投资：960万人民币参股同洲电子、1480万人民币参股拓维信息。 进入2002年，达晨创投就开始了刘昼所称的“很艰难、苦苦挣扎”的岁月。从2002年开始，一直到2005年，在长达3年多的时间里，达晨创投都过得非常艰辛，人手极少，投资亦极为谨慎，每年仅投资了一两个项目。但是，该公司一直没有放弃对做好创业投资的坚持，从公司创建到2005年，达晨创投锻炼了一个志同道合的核心团队，这为后来的发展，奠定了良好的基础。 步入2006年，达晨创投迎来了首个通过上市的方式成功退出的投资案例–同洲电子。同洲电子的上市被誉为中国创投里程碑事件，也是中国本土风险投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例，时至今日，同洲电子依然是当时参与投资的创投机构的经典案例。 同年，达晨创投与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已募集成功达晨创业、达晨兴业两只创投基金。 2007年内，达晨创投通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金–达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五支基金–达晨财富创投基金的募集，到2008年杪管理资金规模近20亿人民币。 目前，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币；投资企业316家，成功退出75家，其中49家企业上市，26家企业通过企业并购或回购退出。同时，已有47家企业在新三板挂牌，有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。 刘昼成功三部曲 刘昼早前曾谈及达晨创投的“成功三部曲”。 第一部曲：从熟悉的角度入手，先投资成功的案例，树立品牌。拓维信息与同洲电子的投资都与公司的股东背景有关。 “事实上，我们在2001年投资了三个案子，有两个都与我们股东背景行业有关。拓维信息的短信增值业务，举办超级女声的时候就与这个公司合作。”刘昼说，“回头看我们应该算比较幸运，同洲电子的回报是30倍，拓维信息的回报是40倍以上。” “有了成功的案例就有了话题，对树立公司在行业内的品牌形象作用很大。”刘昼说。 第二部曲：静待市场好转，对细分行业前三名公司进行全国拉网式筛选、投资，做出合理项目布局。在这个过程中，公司的项目增加了很多。 刘昼表示，“现在我们的项目投资主要集中在四大领域：文化传媒、消费服务、现代农业、新能源主要是节能环保。” 与第二部并进的是第三部，继续寻求电广传媒机制上的支持，并借助专业机构募资，将投资及风险控制指标下达到人头，并通过惠及大股东的管理层股权激励，寻求多赢发展，把创投业务模式与更多的激励模式进一步升华。 人生感悟 刘昼也曾道出本身的5个人生感悟： 1、不管做什么，都要专心、执着，不论顺逆境。达晨有今天，与我们的执着，有很大的关系。中国创投业非常有前途，值得执着地做下去。 2、要有激情。特别是做创投，需要不断地学习。我们总带着好奇的心态去学习，然后再合理地释放自己的能量。 3、成功人士有一个共性，就是诚信。无论是出资人，还是被投资企业，我们都真诚地对待，能够提供的服务，都尽量提供。对内，我们也很诚信，允诺员工的东西，都会兑现。 4、做自己喜欢的事。我认为，做创投是世界上最好的事。我常常自我激励，因为喜欢这一行。从兴趣角度出发，选择一份喜欢的事业，更利于激情的发挥。 5、做任何事，都要有平和的心态，尤其是做创投。一级市场的投资，不能急功近利，要不怕失败，不怕挫折，将失败变成向前的动力。这个道理，对出资人和管理人，都是一样的。

Post Views: 44,523 引言 有同业这样评论“2015福布斯全球最佳创投人”榜第10名，也是全球排名最高的女性风险投资人的纪源资本（GGV）管理合伙人李宏玮（Jenny Lee）：“李氏不仅是值得信任的同事，更是团队的宝贵财富。她在风险投资领域的专业素养、丰富经验、特别是对中国（China）市场的深入理解帮助她识别并投资具备高潜力的项目。这对于纪源资本的持续成功非常重要。”现在就随《大橙报》来了解她的创投故事。 站在2015年10月举办的网易未来科技峰会的讲台上，李宏玮（Jenny Lee）打扮干练，笑容灿烂。这位“2015福布斯全球最佳创投人”榜第10名，也是全球排名最高的女性风险投资人首先分享的，是她曾经在新加坡国防部（MINDEF Singapore）工作、升级战斗机的经验。 11年前，作为纪源资本（Granite Global Ventures Capital）中国业务首位合伙人，李宏玮拎一箱子现金只身来到中国上海（Shanghai，China）招兵买马、开创业务。11年后，纪源资本已经在中国投出了阿里巴巴（Alibaba）、UCWeb、欢聚时代（YY）等耀眼组合，回报表现优异。 更有特点的是，纪源资本的投资组合中，还包括了滴滴、土豆和去哪儿3个明星公司。后来滴滴和快的、优酷和土豆最终合并，去哪儿被百度（Baidu）并购，成为中国互联网三个经典并购案，纪源资本也因此被媒体称作“并购红娘”。 如今，44岁的李宏玮又再度地回归她的硬件本行。她预计，随着中国逐步提升工厂的科技和技能，有望激发出从无人机到机器人再到智能汽车等领域的新一轮创新，因此创业也将再度繁荣。 “经过了中国市场16年的投资，我们逐步看到一些真正的“制造商”逐步涌现。” 中国政府2015年推出了“互联网+”和“中国制造2025”两大战略，希望通过新的投资和创新来提振经济，应对经济增速放缓和劳动力价格上涨。 李宏玮认为，这种经济数字化和自动化趋势将给中国市场带来极高的吸引力。 “中国每10年都会进行一次自我再造，你可以从政策中看到这种情况——2000至2005年从低成本劳动力转向基于软件的资讯科技（IT）人才，如今又在发展精密制造以及自动化。”李宏玮说。 看好新科产品 李宏玮投资亿航（EHang） 李宏玮最近投资了小牛电动车和无人机制造商–亿航（EHang），后者主要是开发飞行控制软件，目前正在向农业和工业应用领域扩张。 她还希望挺进电动汽车和无人驾驶以及飞行技术领域，以此作为对亿航和小牛这两笔投资的延伸。 与纪源资本的另外一位管理合伙人童士豪（Hans Tung）一样，李宏玮也很关注在中美两国都有一定触角的创业公司，因为这类企业更能把中国的供应链技能与西方的产品设计技能结合起来。 在男性占据主导的风险投资行业，李宏玮堪称开拓者。她表示，该行业其实并不注重性别，但她也打趣道，她既要与这些风险投资家打高尔夫，还要跟创业者以及其家人共进晚餐。 除了了解创业公司的数据之外，李宏玮还很看重一些简单的指标：“你投资过吗？你帮助过企业吗？你为投资人赚过钱吗？” “创业公司并不是一个物品，他们之所以能够成功，是因为他们背后的人。关键在于理解这些人的动机。当我们与小米创始人雷军沟通时，我们不会说，‘你要造手机？配置怎么样？’他很有激情，势在必得。这一点很重要。” 与李宏玮共事过的行业高管都表示，她拥有深厚的分析能力和果断的决策力。 中国科技咨询公司文思海辉首席执行员（CEO）卢哲群（Tiak Koon Loh）回忆时说，李宏玮曾在2000年代初炒掉了该公司投资的一家企业的众多高管，这在当时几乎闻所未闻。“对她来说，生意就是生意。”他说。 但李宏玮显然还有另一面。“我是一个非常依赖直觉的投资人，我的背景也很独特。我是个职业工程师，我对工业非常热爱。我就是喜欢设计产品，然后看着它诞生。” 李宏玮：“失败也是一种财富。” 李宏玮是在1972年出生。她毕业于康奈尔大学（Cornell University）工程学系，并在西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）获得工商管理硕士（MBA）学位。 MBA毕业后，她也有过创业的冲动，“当时，在硅谷做了一个从事无线技术的小企业，不过最后还是失败了”。李宏玮笑笑说。失败也是一种财富，在硅谷和芝加哥摸爬的2年，对她从事风险投资这一行是个很好的锻炼。 她曾在著名风险基金–集富亚洲（JAFCO Asia）担任副总裁职务，并且领导了集富在中国和香港（Hongkong）地区半导体和互联网方面的投资。在集富工作以前，她服务于国际著名投资银行–摩根士丹利（Morgan Stanley）投资银行部，参与了中国电信和科技类公司上市的工作。在投身投资行业之前，她是新加坡航天科技集团（Singapore Technologies Aerospace）的主任工程师并曾经负责新加坡空军战斗机的管理和技术升级等项目。 2005年，李宏玮加入纪源资本担任合伙人职务，全面负责该公司在中国的投资计划。她有将超过10年的投资银行，风险投资和公司运作的经验。目前李女士在海辉科技（HiSoft），博动科技（Pollex），东方般若（Oriental Wisdom）和中国汽车网（Chinacars）等企业担任董事职务。 她加入纪源资本，源于其与吴家麟的关系。2002年，李宏玮和吴家麟相识。 祖籍湖南（Hunan）的吴家麟随后向李宏玮发出邀请。不过，李宏玮并未马上应允，她给出的理由，是“希望陪伴这些公司顺利渡过初期阶段”。在她看来，“企业的成长一般都会经历风风雨雨，尤其在企业发展的初期，投资人的陪伴和主意很重要”。 李宏玮当时常驻集富亚洲中国香港办公室，但其投资项目大都在中国内地，“这样跟创业者沟通的机会就很少，每次都是匆匆忙忙”。她希望跟创业者在一起的时间能够多一点，“这样更容易明白企业的处境和需要提供的帮助”。 由于频繁的“出入境”，李氏的护照甚至不到一年就要更换一次。当然，距离并不是她离开集富亚洲最主要原因。相对于集富亚洲稍显保守的投资风格，纪源资本在看清方向后“放手一搏”的气魄才是吸引她最大的魅力所在。她做了一个形象的比喻：“其实很简单，打牌的时候，若整个局面对你更加有利时，你会不会追加赌注？纪源资本一定会”。 东方般若是李宏玮加盟纪源资本后投资的第一家公司，东方般若总裁刘英魁对李宏玮的印象就是“风风火火”。“以前公司碰到什么问题一般要等到召开董事会的时候才提，后来她告诉我随时可以打电话沟通。” 2005年9月，李宏玮代表纪源资本投资了方兴东的博客网。尽管现在饱受非议，但是从2002年8月成立后的三年时间里，博客网一直是行业翘楚–这也是李宏玮选择投资博客网的初衷。“互联网行业的诱惑太多，领导者很容易忘却自己安身立命的根本而迷失方向。” 在决定投资博客网之初，李宏玮期望能“给他们5年时间证明自己”。但是为了避免不必要的麻烦，2005年11月吴家麟代表纪源资本投资中国博客网（Blogcn）后，李宏玮随即请辞了博客网的董事席位。 每一家公司的成长都是一个“夜长梦多”的过程。李宏玮说，“他们一般不打电话来，除非遇到了困难。” […]