Post Views: 46,513 彭博集团（Bloomberg Group）是一家“无心插柳柳成荫”的国际金融资讯公司。它是一位被公司解雇的中年男子迈克尔·彭博（Michael R. Bloomberg）走投无路之后，于1981年所创立的小公司，而在汲汲营营了逾30年之后，彭博集团已经成为了全球商业、金融信息和财经资讯的领先提供商。现在就随《大橙报》一起来了解这家公司茁壮成长的成功故事。 起源于美国（United States）的彭博集团（Bloomberg Group）是由现任纽约市市长迈克尔·布隆伯格（Michael R. Bloomberg）于1981年创立的。 它的总部位于美国纽约市曼哈顿，现有超过1万3000名员工，业务遍及全球逾185个国家与地区。2012年彭博资讯集团全球营业收入达76亿美元，成为全球最大的财经资讯服务提供商。 对于媒体行业而言，彭博集团创造了奇迹，因为它仅用了22年的时间，就将它的金融数据市场的销售收入超越了具有150年历史的、世界上最大的资讯公司——路透集团（Reuters Group PLC）。 目前彭博集团已经是全球商业、金融信息和财经资讯的领先提供商，通过其强大的信息、专家和咨询网络为全球重要的决策制定者带来关键优势。...
Year: 2014
Post Views: 44,935 世界第一名的催眠大师马修·史维（MaxiuShiwei）说过：“你的格局一旦被放大之后，再也回不到你原来的大小”。 如果我们的格局，是一个杯子的大小，那么最多就只能装一个杯子的水。 换句话说，如果我们能把心中的这个杯子变成一只桶的话，可以装的水就变多了。如果再把桶变成浴缸，变成游泳池…… 当格局越来越大的时候，我们装进去的东西就越来越多。 因此，在列目标之前，还有一个重要的工作要做，那就是：放大你的格局。 世界畅销书“心灵鸡汤”作者马克·汉森（Mark Hansen）说过，唯有不可思议的目标才能产生不可思议的结果。 马克·汉森还说过：小心写下你的目标，因为它一不小心马上就可能实现。 目标一定要写下来，因为写下来的目标就会产生神奇的力量。 有一次，在安东尼·罗宾的课堂上，他要求学员写下目标，且不要有任何的限制。 有一个年轻人非常的贫穷，但是他非常喜欢海洋，他写了一个目标是：我一定要拥有一艘属于自己的游艇。 写完了之后他自己都觉得很好笑，这个目标怎么实现呢？就是一辈子也实现不了啊。他一回去就跟女朋友讲这件事，女朋友也取笑他说：如果你有游艇要带我到海上开一开。 一个礼拜之后，他突然之间蹦出来一个亲戚，那个亲戚非常富有，快要死了，临终前说要送给他一艘游艇！不要以为这是讲童话，这是真人真事。 世界股神华伦·巴菲特（Warren...
Post Views: 44,554 内容营销（Content Marketing）是一个总称，包括所有的营销方式，涉及建立或共享的内容，目的是接触影响现有的和潜在的消费者。内容营销是指以改变顾客的购买行为和销售培养为目的，由企业向目标顾客传递相关有价值的信息的营销活动。做好内容营销的关键是做好有价值的信息工作。通过这些信息传达您理解他们的需要并愿意与他们建立某种联系。 内容营销，指的是以图片、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信心，促进销售。他们所依附的载体，可以是企业的LOGO（VI）、画册、网站、广告，甚至是T恤、纸杯、手提袋……，根据不同的载体，传递的介质各有不同，但是内容的核心必须是一致的。 内容营销主要是拿来形容企业以内容来做营销，包含很多种方式，譬如可以自己发电子报、自己发杂志、DM、企业博客等等的品牌客制化媒体（branded media）来做，也可以四处找人写文章、找杂志合作介绍新产品等等的四处洒的营销。 总之，只要是内容挂帅的，就是内容营销，有趣的是，它可说几乎是广告的相反，并不追求短期或立即性的不理性的直接的行为改变，而是理性的、倾向长期的那些内容教育，最后，内容营销可帮助企业达到思想领导（thought leader）的角色，扎实的提高品牌的忠诚度、黏度，尤其在现今，人们的资讯来源愈来愈多样化，也促使人们一定要上网找遍资讯内容，货比三家，更显得内容营销的重要。 内容营销是借助娱乐化的内容进行的营销模式。此前这种营销方式一直被电视等强势媒体所独家垄断。如知名的日用品品牌——大宝就曾凭借长期对电视台播放“大宝国际影院”冠名，并辅以其它的广告投放模式而声名远扬。 强视听冲击力和大信息承载是其营销的基础，优质的内容和一定的用户基数是其营销的核心。眼下，已跻身为互联网四大基础应用的网络视频，成为老百姓日常生活的重要组成部分。优质的内容与流畅的体验，让越来越多的用户对于网络视频“欲罢不能”。 内容营销的渠道，包括如下： 内容营销存在于论坛的回帖中，一段消费者身份的购物体验。 内容营销存在于博客中博主与产品的合影照。 内容营销存在于视频网站中的教学实况。 内容营销存在于SNS社区的一次投票中。...
Post Views: 44,665 企业界常常拿动物来做文章，包括绵羊、牛、大象等。大象特别受到企业界的宠爱，有人质疑：“谁说大象不能跳舞？”有人保证：“蓝色大象也能卖！”（Selling Blue Elephants）。如果连蓝色大象也能卖，那么，还有什么不能卖的？ 由马斯可维兹（Moskowitz）和葛夫曼（Gofman）所联合著作的《蓝色大象也能卖》（Selling Blue Elephants），教导大家如何运用“规则建立实验”（Rule Developing Experimentation，简称RDE），发掘出吸引顾客的产品配方。 马斯可维兹是心理物理学领域中著名的实验心理学家，同时也是世界级市场研究科技的发明者。葛夫曼曾任职于美国与东欧的跨国高科技及软体开发公司。 这本书的主要特色便是“规则建立实验”，这是一种系统性的实验业务流程，可有系统地设计、测试并修正多种构想、包装、产品或服务，找出最佳的解决方案。即使顾客本身无法明确说出自己的需求，开发者与行销者仍可以藉此找出顾客的喜好。因此，这本书非常适合企业经理人阅读，并且从中吸取有用的资讯。 RDE可以创造、行销与销售几乎所有类型的产品，而且更快、更好，甚至卖蓝色大象都不算是太离谱的企业提案。 执行RDE的七大步骤如下： 步骤一：思考问题点为何，并釐清产品的各项特色以及目标消费者的组成。 以非酒精性饮料的成分为例，变数包括糖的含量、酸性物质等；以HSBC信用卡（第四章）来说，变数（即产品特色）则包括年费、循环年利率、红利种类的选择等。每一变数（包括许多不同构想）可产生多种不同的方桉。举例来说，饮料中的糖份可以是六、八或十个单位；信用卡的年利率可以是0%、4%、9.99%、15%或21.99%。因此，第一步必须先作功课，把问题想好。这是最困难的部分，也是最需要运用专业知识的地方。...
