Post Views: 43,144 在完成了长城塑胶工业有限公司（Great Wall Plastic Industries Berhad）的倒置收购活动后，马来西亚（Malaysia）房地产发展商–MCT有限公司（MCT）于2015年4月6日正式在马来西亚股票交易所（Bursa Malaysia）挂牌上市，而这同时也是马来西亚股票交易所于2015年内的首宗上市活动。 截至2015年4月7日，MCT以1.30令吉进行交易，市值则达到17亿3500万令吉。 根据报道，目前进行著的工程发展总值22亿6400万令吉，占地37.1英亩。未来即将会推出67亿2000万令吉发展总值工程。该公司的地库充足，目前还有296.2英亩尚未估算发展潜能土地可供未来10年发展。 MCT的现有土地主要位于巴生谷地区（Klang Valley），包括八打灵（Petaling）以及赛城（Cyberjaya）等。未来，MCT集团计划推出发展总值35亿令吉的可负担房屋，每单位售价低于70万令吉。 上市活动出席者包括MCT集团独立非执行主席丹斯里Abi Musa Asa’ Ari...
Year: 2015
Post Views: 42,755
Post Views: 40,404
Post Views: 40,805
Post Views: 42,766 由享有香港（Hong Kong）“点心大王”美誉的丘德威（Alan Yau），于1992年创办的英国（United Kingdom）拉面连锁店–拉面道（Wagamama）在2013年被选为英国最受欢迎的连锁餐厅。这家餐厅自开创以来便发展迅速，而全球店面由2012年的40间剧升至如今的140间。现在就随《大橙报》来了解这家英国日式料理店的成长故事。 行走在英国（United Kingdom）的各个城市，拉面道（Wagamama）标志性的黑底白字带一颗小红星的招牌可谓经常得见。不论从餐厅的名字还是餐厅主打食品-拉面来看，拉面道都似乎是一家地道，来自于日本（Japan）的料理店。 但实际上，拉面道是源自于英国的餐饮连锁店。在1992年，首家拉面道在大英博物馆（British Museum）附近，即伦敦布卢姆茨伯里（Bloomsbury，London）开业，供应日式拉面，现已发展成为一家供应亚洲（Asia）各地面条的连锁餐馆。 Wagamama，在日文的意思是“刁蛮大小姐”，同时也有“任性”之意，可延伸为一种对于麵之美味的坚持、固执。 拉面道的主打食物是拉面，同时也有咖哩饭，盖饭等选择，而这里的餐点价格，属于中高价位。 拉面道如今在整个英国共有95家分店，而在美国（United Kingdom）、爱尔兰（Ireland）、荷兰（Holland）、比利时（Belgium）、丹麦（Denmark）、瑞典（Sweden）、瑞士（Switzerland）、纽西兰（New Zealand）、澳洲（Australia）等的国家也有分店。值得一提的是，这些店都开在欧美国家，在亚洲（Asia）区域却没任何分店。 该餐厅目前虽在中国（China）尚无分店，但它确有一个很贴切的中文译名–拉面道。...
Post Views: 40,916 所谓经营，是人们通过创新和能力来解决矛盾和问题。如何运用尽可能少的经费和时间，来获得效益的最大化，这就是经营。 创新思考、思考、思考到边；认真做事、做事、做事到底。一般来说，企业的标志必须对企业过去做过的事情、现在正在做的事情以及将来准备做的事情作一个综合表述，而且必须反映品牌的精神支柱。所谓事业，是指基于统一想法而聚集的人们为了实现这一想法而行动起来。 这就是日本首富柳井正（Tadashi Yanai）在他的著作《一天放下成功》一书中点出经营企业的精髓。这本书也是柳井正经营企业的智慧结晶，非常值得企业家们的学习与参考。 柳井正表示，“挑战”这个词，听起来好像不错，但其实是充满了腥风血雨的恶战苦斗。如果我们这一阶段（2005-2009）恶战苦斗的真实记录，能够让一些在经济不景气中苦恼的企业经营者或商业人士有所参考，能够让他们重拾“挑战”的信心，那将是他的荣幸。 经营公司，稍不努力，它顷刻就会消亡，决定未来命运的，是现实中现在的你，以及你亲力亲为的行动，这是柳井正亲授优衣库二次创业的启示。 培养经营者之难 也许，把一个人培养到一定程度，是可以做到的。但是，要让他成为一个能够自立、具有客观判断事物的眼光，并且能够描绘公司未来宏伟蓝图的经营者，那真是非常困难。这样的人一旦成为经营管理干部，就比较容易滋生追求稳定的想法，而不太喜欢思变创新。 面对这样的现实状况，当时我就想，既然培养一名出色的经营者如此困难，那就让我自己亲自带这批已经培养到一定程度的年轻人朝前奔吧。说老实话，也许是我自己培养经营者的能力还不够；另一方面，也不允许我花很长时间去对年轻人进行培养，所以才出了这些问题，这也是事实。 只知发号施令的上司 作为一名上司，他的工作只要对部下作出指示就算完成了。现在，持这种想法的上司越来越多。尤其是那种刚进入公司就被提拔做店长的员工，这种表现更为少见。公司总部也有这样的人，总是以为自己要做的事就是对下属布置工作。只要发号施令，“把这件事做好”，自己的工作就算完成了。 但是在多数情况下，下属不一定能把事情都做得很好。于是，这样的上司就会把自己的责任和下属的责任划分清楚，做不好是下属的责任，与己无关。这实在是很可悲的事，现在勇于承担责任的上司实在是太少了。 警惕官僚主义 ...
