Post Views: 40,395 最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司–麦肯锡（McKinsey & Company），麦肯锡表示：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” 其实，“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。大数据作为云计算、物联网之后IT行业又一大颠覆性的技术革命。 如今关于“大数据”的资料甚多，维克多·迈尔-舍恩伯格（Viktor Mayer-Schönberger）的著作《大数据时代》（Big Data）作为2012年最佳读物，被科技界推崇，直到如今每一个国家、企业、个人都会重视大数据带来的巨大变化。 这本书提出大数据与三个重大的思维转变有关： 1、首先，要分析与某事物有关的所有数据，而不是依靠分析少量的数据样本； 2、其次，我们乐于接受数据的纷繁复杂，而不再追求精确性； 3、最后，我们的思想发生了转变，不在探求难以捉摸的因果关系，转而关注事物的相关联系。 2012年3月“大数据”这个名词第一次正式出现在美国（United States）官方报道中，美国总统奥巴马（Obama）政府宣布启动“大数据研究和发展计划”，形象地比喻为未来的新石油。 那么，掌握大数据意味着什么？它不再是简单的数据交流和信息传递，而是通过对海量数据有针对性的分析，获得事件未来发展的趋势，对决策者做出重要决定起重要作用。...
专栏
Post Views: 40,841 26年，从0到资产5000亿人民币的企业帝国是怎样炼成的？从中国（China）到海外，为何他的企业能无往不利？ 中国万达集团（Wanda Group）创始人王健林（Wang Jianlin）亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。 相信很多企业家都想学习这位中国首富的经营理念，如果确实想了解王健林的发迹模式的，那就不应错过《万达哲学》这一本书，因为这是王健林首次讲述自身经营理念。这本书记载是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。 《万达哲学》说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。所以此书不仅值得企业经营者借鉴，也值得所有创业者和职场人士参考。 王健林的演讲非常有特点： 一是、三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的； 二是、没一句空话套话，全是干货； 三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用王健林的话讲，要让后来者少走弯路。 王健林的哲学思想重点体现在创新和实践上，万达哲学体现在万达发展历史中，就是不断超越自我，追求企业经营的最高层次。 发展区域上，王健林从不满足既有的成就，为了“不做家门口汉子”，他带领万达从中国大连（Dalian）走到全国；现在又从全国走向全球，跨国发展做得风生水起。 产业选择上，王健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产，当时中国还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。但他一旦看到住宅地产的局限，就坚决转型做商业地产。 尽管刚开始非常艰难，但他坚持下来，现在万达商业已成为全球最大商业地产企业。在2010年，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家看不明白，但随着武汉汉秀和电影乐园开业，才发现王健林又蹚出了一条新路。现在，万达又是电商，又是金融，真是健步如飞，与时俱进。...
Post Views: 40,635 人类不是这个星球上速度最快的生物，但人类发明了汽车、火车和飞机。我们虽然不是最强壮的，但我们发明了推土机。人类的牙齿不是最锋利的，但人类可以发明比任何动物的牙齿更坚硬的刀具。 这意味着人类之所以能控制地球，是因为人类的大脑比即使最聪明的动物的大脑都要复杂得多。如果机器比人类聪明，那么人类将不再是这个星球的主宰。当这一切发生的时候，机器的运转将超越人类。 这确实是一个值得人类深思的问题，而《超级智能：路线图、危险性与应对策略》便是一本探讨这课题的书籍，也非常值得企业领导人涉猎的另类知识。作者为尼克·波斯特洛姆（Nick Bostrom），他是全球著名思想家，牛津大学人类未来研究院的院长，哲学家和超人类主义学家。 作者认为，人类大脑拥有一些其他动物大脑没有的功能。正是这些独特的功能使我们的种族得以拥有主导地位。如果机器大脑在一般智能方面超越了人类，那么这种新兴的超级智能可能会极其强大，并且有可能无法控制。正如现在大猩猩的命运更多的掌握在人类手中而不是自己手中一样，人类未来的命运也会取决于机器超级智能的行为。 但是，人类有一项优势：人类有机会率先采取行动。是否有可能建造一个种子人工智能，创造特定的初始条件，使得智能爆发的结果能够允许人类的生存？我们如何实现这种可控的引爆？ 作者相信，超级智能对人类将是一个巨大的威胁。在这本书中，作者谈到了超级智能的优势所带来的风险，也谈到了人类如何解决这种风险。作者认为，他的这本书提到的问题将是我们人类所面临的最大风险。 他表示，我们更感兴趣的一个与“奇点”相关的术语是智能爆发，尤其是机器超级智能的前景。肯定会有人意识到增长模式是比农业革命和工业革命还要激烈的另一种可能的飞跃式增长模式。 这些人也会意识到，要想让世界经济实现在仅仅数周内翻倍的增长速度，就需要创造出一种比人类的生物性思维更快、更有效的思维方式。但是我们很难通过分析经济增长曲线以及推断过往经济增长模式来认真严肃地了解机器智能变革的前景。我们将看到，更加强有力的理由会让我们认真考虑这一问题。 自从20世纪40年代电脑被发明出来之后，机器就一直被寄予厚望，人们希望机器能够具备人的一般智能，更确切地说，就是机器要具备普通判断力和有效的学习、推理能力，并且要能够制订计划以应对复杂信息处理过程带来的挑战，这种挑战可能来自自然和抽象领域的各个方面。 在电脑刚面世时，人们就期望能够在未来20年之内赋予电脑人工智能。但一年又一年过去了，实现让机器具备人工智能的日期却一拖再拖；以至于今天，关心人工智能的未来学家们依旧普遍认为智能机器的出现还需要20多年。 在谈到彻底变革所需要的时间时，预言家们总喜欢用20年这个时间跨度：这个时间跨度既抓眼球，又足够长，长到可以让一个目前看起来还是模糊想象的突破成为现实。为什么不是更短的时间跨度呢？因为大多数在未来5~10年内可能对世界产生重大影响的技术目前已经在小范围内被应用了，而全新的技术在不到15年之内就能让世界焕然一新，当然这也只是一个理论假设。另外，之所以喜欢说20年，还有可能是因为一个预言家的职业生命大概就是这么长，这样一来他在做出大胆假设时也不用承担名声受损的风险。
Post Views: 40,126 毫无疑问的，英国（United Kingdom）出生的理查德·布兰森爵士（Richard Charles Branson）是一位全世界举世无双的商业奇才，他白手起家，打造了一个横跨8个领域、价值80亿美元的庞大维珍（Virgin）商业帝国。 他创造的维珍移动美国公司也创造了有史以来增长最快公司的记录，根据报道，该公司的营业额超越了10亿美元，增长速度超过了微软（Microsoft）、谷歌（Google）和亚马逊（Amazon）。 所以，他是如何在大风大浪的商界中一路走来，从容自如地应对危机，成为世界最受推崇的企业家之一，相信将是很多人都想知道，而由布兰森著作的《商界裸奔：理查德·布兰森与他的维珍之旅》（Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur [Richard...
Post Views: 41,201 所谓经营，是人们通过创新和能力来解决矛盾和问题。如何运用尽可能少的经费和时间，来获得效益的最大化，这就是经营。 创新思考、思考、思考到边；认真做事、做事、做事到底。一般来说，企业的标志必须对企业过去做过的事情、现在正在做的事情以及将来准备做的事情作一个综合表述，而且必须反映品牌的精神支柱。所谓事业，是指基于统一想法而聚集的人们为了实现这一想法而行动起来。 这就是日本首富柳井正（Tadashi Yanai）在他的著作《一天放下成功》一书中点出经营企业的精髓。这本书也是柳井正经营企业的智慧结晶，非常值得企业家们的学习与参考。 柳井正表示，“挑战”这个词，听起来好像不错，但其实是充满了腥风血雨的恶战苦斗。如果我们这一阶段（2005-2009）恶战苦斗的真实记录，能够让一些在经济不景气中苦恼的企业经营者或商业人士有所参考，能够让他们重拾“挑战”的信心，那将是他的荣幸。 经营公司，稍不努力，它顷刻就会消亡，决定未来命运的，是现实中现在的你，以及你亲力亲为的行动，这是柳井正亲授优衣库二次创业的启示。 培养经营者之难 也许，把一个人培养到一定程度，是可以做到的。但是，要让他成为一个能够自立、具有客观判断事物的眼光，并且能够描绘公司未来宏伟蓝图的经营者，那真是非常困难。这样的人一旦成为经营管理干部，就比较容易滋生追求稳定的想法，而不太喜欢思变创新。 面对这样的现实状况，当时我就想，既然培养一名出色的经营者如此困难，那就让我自己亲自带这批已经培养到一定程度的年轻人朝前奔吧。说老实话，也许是我自己培养经营者的能力还不够；另一方面，也不允许我花很长时间去对年轻人进行培养，所以才出了这些问题，这也是事实。 只知发号施令的上司 作为一名上司，他的工作只要对部下作出指示就算完成了。现在，持这种想法的上司越来越多。尤其是那种刚进入公司就被提拔做店长的员工，这种表现更为少见。公司总部也有这样的人，总是以为自己要做的事就是对下属布置工作。只要发号施令，“把这件事做好”，自己的工作就算完成了。 但是在多数情况下，下属不一定能把事情都做得很好。于是，这样的上司就会把自己的责任和下属的责任划分清楚，做不好是下属的责任，与己无关。这实在是很可悲的事，现在勇于承担责任的上司实在是太少了。 警惕官僚主义 ...
Post Views: 46,420 快乐是一种习惯，是一种发自内心的精感，是一种清澈的美九江的内心感受。快乐的人生才是成功的人生。拥有良好的心境会感到活着是美好的，但是，只有理解快乐的真谛，才可能真正快乐起来。 任何事物都有积有的一面和消极的一面。如果你是积极的，正面的思考会帮助你克服困难，看到乐观的一面；如果你是消极的，你所看到的就是悲观失望的一面。 所以我们要养成让自己快乐的习惯，只有具备好的习惯，我们才能具备好的心态，才能为自己营造快乐的心境。最近看到哈佛大学（Harvard University）推荐20个快乐的习惯，非常值得大家的参考： 1. 要学会感恩。 让自己变慢脚步，看看你的四周，关注生活之中的细微之处：人行道上淡紫色的花，美丽的日落，洗去你一天疲惫的淋浴，伴侣眼中的笑容。 当你的感恩之心能够欣赏生活的美，思考和祝福，你自然就充满了幸福感。 2. 明智的选择自己的朋友。 根据哈佛大学，影响个人幸福最重要的外部因素是人际关系。所以如果你想变得开心的话，要选择和乐观的朋友在一起，他们能欣赏你真实的自己，让你的生活变得更为丰富，快乐，有意义。 3. 培养同情心。 当我们代替别人，站在另一个角度看问题，我们更能用同情心，客观以及有效的处理问题。生活中就会少一些冲突，多一点快乐。...
