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法国(France)食品业巨擘 达能(Danone) 采取业务国际化战略致胜

  法国(France)食品业巨擘–达能(Danone)从90年代起开始实施了积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:Danone,Evian等。现在就随《大橙报》近距离了解这家国际知名的食品企业。   近些年来,“素食主义”风暴席卷全球,一系列与素食相关的词语也渐渐出现在人们的身边,例如素食主义者、纯素食主义者、弹性素食者、肉类减少者和乳素食者等。   如果对那些减少肉类或奶制品摄入量的人使用的大量词汇可以作为参考的话,那么随着曾经属于利基市场的饮食运动加入主流,一场席卷全球食品行业的变革正在进行之中。   从饮料到糖果,包装食品生产商都面临着增长乏力的压力,它们纷纷都加入了以植物为基础的潮流,包括达能(Danone)、雀巢(Nestle)以及联合利华(Unilever)在内的市场领导者正大举投资于收购和内部产品开发。   以Activia酸奶和依云水(Evian water)闻名的法国(France)企业达能,在将植物性食品置于战略核心方面走得最远。该集团首席执行官艾曼纽·费伯(Emmanuel Faber)已承诺,到2025年,将植物性产品的销售额提高两倍至50亿欧元,这将占集团当前收入的五分之一。   总部设立于法国巴黎的达能,全球拥有10万5783名员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干以及饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。   根据《福布斯》(Forbes)最新的数据显示,达能在截至2019年6月21日为止的市值为512亿美元,在“2019年度世界最有价值品牌”榜单中排名第76位,而在“2019年度全球2000大企业”榜单中排名第244位。   达能从90年代起开始实施积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:达能(Danone),依云(Evian)等。   强化三大主要生产领域 让人们更好成长及生活   通过对其3大主要生产领域(鲜乳制品、饮料,饼干和谷物快餐食品)的出色管理,达能致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受,让人们能更好成长,生活。   该集团拥有世界知名的品牌: -乳制品和以植物为主导的产品:Actimel、Activia、Danone、Danonino、Oikos、Prostokvashino、Alpro、Silk、International Delight; -饮用水产品:Aqua、Bonafont、Evian、Font Vella、Hayat、Mizone、Salus、Villa del Sur、Villavicencio、Volvic、Zywiec Zdroj; -特制营养品等。   达能的发展策略包括了以下几点: ·以营养健康为中心,聚焦三个潜力行业 达能近些年来进行企业重组,把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上:鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。   这些食品的上升势头表现在以下几个方面: -强健的“营养/健康”定位; -新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会; -在发展中国家获得的持续增长。   因此,达能拥有众多的发展机遇和乐观的前景。   ·加强国际合作是稳步增长的保证 该集团的业务国际化带来了近些年的成功业绩: -长久以来在欧洲的优势地位; -具有潜力的产品在美洲的推广; -在发展中国家的领先地位。   ·集中打造强势品牌,发挥最大价值 在成功地实现其知名品牌销售额超过集团营业额50%的同时,达能加强了和全世界消费者的联系,最大限度地发挥了其在广告上的投入。   ·以地区第一为依托,打造世界第一 […]

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美国(United States)娱乐界巨擘 迪士尼(Disney)是一家“品牌乘数型企业”

  美国(United States)公司迪士尼(Disney)创立于1922年,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,公司业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域,最近更是成功并购了21世纪福克斯(21st Century Fox),再次引起全世界的注目。现在就随《大橙报》近距离了解这个娱乐界巨擘。     自2017年12月便开始的迪士尼(Disney)公司收购21世纪福克斯(21st Century Fox)案,于2019年3月20日正式收官落幕。   据悉,在交易完成后,付出713亿美元的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站及一些区域体育频道的股权等。   在超过一年的报价、磋商、竞购、提价和十几个国家的监管审核之后,收购金额从最初的524亿美元,一路涨到713亿美元外加138亿美元的净债务,最终迪士尼以851亿美元的总出资完成了这笔世纪并购。   尽管出价远超21世纪福克斯的市值,但迪士尼也没能完成对后者全部资产的收购。本次重点收购的集团业务主要集中在影视领域,包括了福克斯影业、FX有线电视、国家地理频道以及Hulu、欧洲SkyTV等福克斯旗下电视服务的股权,还有一系列超级英雄电影改编版权。   21世纪福克斯集团旗下的福克斯广播公司、福克斯新闻频道、体育频道等的剩余资产将以“福克斯公司(Fox Corporation)”为名,成立一家新公司。3月15日,标普500已经以“福克斯”取代了原有的“21世纪福克斯”。   “21世纪福克斯”变成历史 “好莱坞六大”概念不复存在   随着收购成为了定局,“21世纪福克斯”也变成了历史,新福克斯更像是一家电视台,这也意味着包括了索尼影业、迪士尼电影公司、20世纪福克斯电影公司、华纳兄弟电影公司、派拉蒙电影公司和环球影业的“好莱坞六大”概念从此不复存在。   迪士尼公司创立于1922年,由华特·迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊·迪士尼(Roy O. Disney)创建。当时它叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions),在1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。   经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域。目前,迪士尼已发展成为一个技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。   迪士尼是一个“品牌乘数型企业”,即用迪士尼的品牌做乘数,在后面乘上各种的经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形,让迪士尼开始把大部分利润彻底转向了影视产品制作之外。   迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化,将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片,每一部影片推出后都要大力宣传去打票房,通过发行拷贝和录像带,赚进第一轮。   然后是后续产品的开发,主题公园是其一,每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,在电影和公园共同营造出的氛围中,让游客高高兴兴去参观主题公园,迪士尼由此赚进第二轮。   接着是品牌产品,迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店,通过销售其品牌产品,迪士尼赚进第三轮。这还不够,迪士尼还在不断地收购电视频道,已有了卡通电影频道、家庭娱乐频道,甚至还买了新闻频道。借助电视的触角,迪士尼布下其天罗地网。去迪士尼乐园,买迪士尼卡通,这是美国人的生活习惯之一。   从迪士尼集团公司的运营方式看,公司的四个主要业务领域的运营如下: 影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目,录制和上演舞台剧。迪士尼公司在这个产业里属于龙头老大,拥有若干子公司和一批著名品牌,下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商,每年共生产50多部故事片,还会创作大批含有角色形象的电视节目。   除自己创作的作品外,公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪士尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。   第二,媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目,或者从其他节目厂商购买节目播放权,并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。该公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。 […]

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美国(United States)著名商户点评网站 Yelp让用户交流购物体验等而闯出一片天

  引言 美国(United States)著名商户点评网站Yelp,囊括各地餐馆、购物中心、酒店、旅游等领域的商户。用户可以在Yelp网站中给商户打分,提交评论,交流购物体验等。现在就随《大橙报》来了解Yelp的成功之道。 美国(United States)著名商户点评网站 Yelp让用户交流购物体验等而闯出一片天 一场流感让杰里米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)抓住了2004年秋天,这一场小病也把他送上了人生巅峰。   2004年秋至未至的时候,杰里米·斯托普尔曼染上了一场流感。回到旧金山刚一落脚,就一头扎进互联网寻求靠谱的医生。令人失望的是,那时互联网上并没有什么医生推荐信息,斯托普尔曼看到的只是一些没用的列表名单,要不就是些垃圾信息。   如果是普通人也许就选择老老实实去医院,可是对于斯托普尔曼来说,他似乎和早先来到这座城市淘金的冒险者一样发现了什么。   他当时和罗素·西蒙斯(Russel Simmons),在旧金山为一家名为MRL Ventures的企业孵化器工作,这家企业的宗旨是寻找互联网的下一件大事。他在午餐时和西蒙斯分享了自己的想法,随后两人就出现在了他们的老板–马克斯·列夫琴的办公室。   他们甚至没有一份像样的PPT,更别说什么商业计划书了。他们竟然妄想空凭一些念头,一些认为会有一番作为的想法拿到投资。   但列夫琴对于他们的想法并没有什么把握:“我不确定那是否行得通,但是那两个家伙对此充满信心。不过我知道,当聪明的人在一起工作的时候,你不投资那是要后悔的。”   获得企业孵化器慷慨资助 Yelp得以诞生及茁壮成长   可能那天正好是列夫琴29岁生日,心情大好,也可能是因为从贝宝(PayPal)赚的盆满钵满,列夫琴竟然同意为这个半生不熟的想法投资–100万美元!钱到手后,斯托普尔曼和西蒙斯也就这样创办了Yelp。   起初,该网站充其量不过是“人们用来评论饭店和其他本地商铺的一家网站”。但渐渐的,Yelp成长迅速,成为了一家上市公司,也成了一个动词(人们把在Yelp网站上搜索评论,称为“Yelp”一下),还成为了一个朝气蓬勃的社区。   15年之后,如今,Yelp是美国(United States)著名商户点评网站。它囊括各地餐馆、购物中心、酒店、旅游等领域的商户。用户可以在Yelp网站中给商户打分,提交评论,交流购物体验等。   在Yelp中搜索一个餐厅或者旅馆,能看到它的简要介绍以及网友的点论,点评者还会给多少星级的评价。通常点评者都是亲身体验某商户服务的消费者,评论大多形象细致。   相比传统的点评网站,Yelp有如下特点: 一、真实用户发表评论,尤其注重把“一小撮”热衷点评的用户吸引过来。创建账户,填写简历,添加朋友,写评论,是Yelp用户的基本动作; 二、通过各种形式展开用户间的互动,并给予优秀用户“奖励”。   这样的模式很快使Yelp与看重专家评论,坐等匿名用户评论的CitySearch区分开来。   Yelp通讯与公共事务部高级副总裁文斯·苏里图(Vince Sollitto)表示:“有些商家永远不会喜欢这种模式:消费者能发表评论,而商家必须努力使消费者满意。”   那么,是什么使Yelp得以腾飞呢?是什么使它与前几年的其他评论网站(如CitySearch)和那些有着大名头的评论网站(如YahooLocal)不同?或许这归功于Yelp的创新:   (1)Yelp强化社交属性 早期的评论网站只是坐等用户来提交匿名评论,但Yelp着重打造一个社交网络,该网络中的评论者有简历、有朋友、有荣誉。这就是Yelp发展的关键,因为比起网络空间之中匿名的陌生人,用户更可能信任看得见摸得着的真实身份的人所发表的评论。   不仅如此,人们还喜欢与他人分享自己的见解。一位美国西北大学经济学教授在论文《匿名,社会形象与志愿者竞争:线上评论市场案例研究》中,写道:“Yelp允许并且鼓励评论者建立自己的社会形象和社会声誉。Yelp用户可评价彼此的评论,线上聊天,互交朋友,甚至在线下活动中见面。每位Yelp用户都有自己的公众主页,主页中记录了他们的活动,包括他们写的评论文章,他们的评论因为有用、有趣或很酷而收到的支持票数,他们在Yelp交的朋友和收到的表扬信。Yelp还向一些优质的高产评论者给予了“精英”会员头衔。”   (2)Yelp鼓励“好的”行为 人们很希望他们对本地商铺的评论能够受到他人的认同。当他们的名字出现在评论旁边的时候,人们更可能写出深刻细腻的评论文章。Yelp网站对某家商铺的首位评论者提供特别奖励,并且允许其他用户对有用的评论给予奖励,这可以激励用户的好行为。   有专家认为正是Yelp的奖励机制导致了这种差异,他写道:“Yelp会员通过写出大量的高品质的评论文章可向其他会员表明他们“不错”:聪明、公允、知识渊博,负有公益精神甚至“很酷”。评论投票以及表扬信作为其他会员对评论者的评价,可以作为Yelp会员社会形象的直接衡量标准。我们发现Yelp的评论者越是高产,就能在该网站上交到更多的朋友,每篇评论文章就能收到更多的匿名支持票,并能收到更多的表扬信。”   […]

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源自于德国(Germany) Hugo Boss品牌定位 为成功人士塑造专业形象

前言 Hugo Boss是当前很受欢迎的一个男装品牌,这个牌子的服装和皮带都很有名,是很多成功人士的标配,不过,很多人可能不知道这个品牌源自哪一个国家,甚至有人会认为它是英国(United Kingdom)的品牌,因为这品牌的产品给人一种绅士的感觉。然而,事实上,Hugo Boss是源自德国的品牌。现在就随《大橙报》来了解Hugo Boss的品牌故事吧!   源自于德国(Germany) Hugo Boss品牌定位 为成功人士塑造专业形象   Hugo Boss是世界知名奢侈品牌,它主要是源自于德国(Germany),主营男女服装,香水,手表,及其它配件。Hugo Boss的产品是属于奢侈品,它的衣服丶包包丶皮带都在男装品牌里面属于比较奢侈的等级了。第一款BOSS香水于1993年推出。自此之后,BOSS一直是全球香氛市场的主要领军者。   Hugo Boss品牌的消费群定位是城市白领,具体又细分为以正装为主的黑牌系列(BlackLabel),以休闲装为主的橙牌系列(Orange Label)和以户外运动服装为主的绿牌系列(Green Label)。   在经过许多年的发展之后,Hugo Boss在国际时装界拥有举足轻重的地位,是德国的经典品牌。Hugo Boss一直崇尚的经营哲学为:“为成功人士塑造专业形象。”   Hugo Boss坚持产品的设计和品质物超所值。名下各种产品和系列都遵从相同的设计哲学,因而都显出Hugo Boss的独特品牌风格。主线的BOSS品牌以简洁现代的设计和高质细节而闻名,裁剪完美,用料一丝不苟,适合任何场合,是注重实用和品质的男士和女士的选择。   也由于它的产品让人有绅士与淑女的感觉,所以很多人都以为Hugo Boss的品牌是源自于绅士与淑女的国度,即英国(United Kingdom),然而,它却是如假包换的德国品牌。   发源地为麦琴根(Metzingen) 创意设计产品掳获顾客心   Hugo Boss的故乡就在德国斯图加特附近的小村麦琴根(Metzingen),所以人们买到的Boss很多上面写的产地是Metzingen Germany,当然Boss在墨西哥(Mexico)也有工厂,一些中低端产品出自于那里。   Hugo则是以别具创意的设计为特色,但品质仍是一贯的Hugo Boss水准,适合坚持自我风格的现代男士和女士。   自1923年起,Hugo Boss这个名字就成为了时尚男士服装的代名词,专门出品世界顶级的高品质男装。Hugo Boss是目前世界上最为知名的西装生产和销售商。 根据资料显示,崛起于上世纪70年代的德国品牌Hugo Boss,不鼓吹设计师风格,完全以强力放送阳刚味十足的广告形象,传达一种大众化的男性服装风格。   不论设计或形象都非常男性化,而且是那种不化妆,也不戴多余的首饰,很注重社会认同的男性形象。   创始人Hugo Boss 于1923年注册同名品牌 这一品牌在1923年由Hugo […]

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并购Goldcorp公司 纽蒙特(Newmont)矿业 将声誉提升至全球最高水平

并购Goldcorp公司 纽蒙特(Newmont)矿业 将声誉提升至全球最高水平   美国金矿巨头纽蒙特矿业公司(Newmont)通过并购方式,打造自己成为全球最大的金矿公司。   美国金矿巨头纽蒙特矿业公司宣布,将通过全股票交易收购加拿大金矿公司Goldcorp公司(Goldcorp Inc)。根据协议,纽蒙特将以自家0.3280股的股票收购Goldcorp每股股票,这使得Goldcorp公司股票的总价值达到100亿美元。   纽蒙特公司在官方通告中表示,根据公司20日加权平均股价计算,这将代表Goldcorp 公司股价溢价17%。纽蒙特将支付2%的股份。新公司将命名为“纽蒙特Goldcorp公司”。   其实,全球金矿场行业近期是相当热闹的,许多金矿公司都在忙着并购的事务,而纽蒙特公司是近几个月内,金矿业公司所进行第二次重磅合并。   2019年年初,巴里克黄金公司收购Randgold Resources Ltd,创建了一个新的Barrick,在交易的第一天市值接近240亿美元。   纽蒙特并购Goldcorp公司 崛起成为全球最大金矿公司 纽蒙特-Goldcorp合并“将创造世界领先的黄金业务,拥有最好的资产,人才,前景和创造价值的机会,”纽蒙特首席执行官Gary Goldberg表示。   他后来补充说:“我们预计每年的税前协同效应将产生高达1亿美元的成本,并且通过我们久经考验的全面潜在持续改进计划,将实现额外的成本和效率机会。预计这一组合将即刻增加纽蒙特的净资产价值和每股现金流量。”   两家公司表示,纽蒙特Goldcorp将为股东在那些被认为拥有优惠矿业管辖区的国家提供最大的每股黄金储备,以及高级黄金生产商的最高年度红利。纽蒙特Goldcorp将以每股56美分的可持续年度股息为目标。   Goldberg表示,合并后的公司将在数十年的时间内实现每年600万至700万盎司的“稳定和有利可图的黄金产量”。 2017年,纽蒙特产量为530万盎司,Goldcorp为260万盎司。   合并公告指,新公司将根据回报和风险优先考虑项目开发,同时针对10亿美元至15亿美元的资产进行剥离。   多层面具有强大吸引力 Goldcorp公司CEO接受并购   Goldcorp总裁兼首席执行官David Garofalo说:“将Goldcorp与纽蒙特合并的战略理由在很多层面都具有强大的吸引力,两个团队都致力于为所有利益相关者提供有价值的交易。”   该公告称,Goldberg将通过关闭两家公司的交易和整合来领导纽蒙特Goldcorp。这应该在第四季度“基本完成”。届时,担任总裁兼首席运营官的Tom Palmer将成为新公司的总裁兼首席执行官。   两家公司表示,董事会将按比例由纽蒙特和Goldcorp董事组成,Noreen Doyle担任主席,Ian Telfer担任副主席。该公司总部将设在纽蒙特所在的科罗拉多州。Goldcorp的温哥华办事处将成为纽蒙特Goldcorp的北美区域办事处。   纽蒙特Goldcorp的股票将以纽蒙特的股票代码NEM在纽约证券交易所上市交易。一旦交易完成,新公司也将在多伦多证券交易所上市交易。   官方公告称,根据协议,纽蒙特股东将持有新公司65%的股份,而Goldcorp股东将持有35%。   有关官员表示,两家公司的董事会已一致批准合并。该交易预计将在第二季度完成。这需要得到股东的批准,监管部门的批准和符合其他惯例成交条件。   Goldcorp金矿公司 是增长最快成本最低的业内翘楚   Goldcorp公司成立于1954年,其总部在加拿大温哥华,现拥有6052名员工,连同其附属公司,在加拿大、美国、墨西哥、中美洲和南美洲从事贵金属的收购,勘探,开发和运营。 […]

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美国(United States)网络影视平台 奈飞公司(Netflix) 在不断加剧竞争的环境中崛起

引言 面对不断加剧的竞争,美国(United States)网络影视平台奈飞公司(Netflix)的CEO里德·哈斯廷斯在访谈中表示,事实上奈飞公司的内容收看量已在占据美国本土每天10亿小时电视内容中的10%。由此可见,奈飞公司已经成为了美国人生活的一部分。现在就随《大橙报》,近距离了解这家公司的最新动态。   美国(United States)网络影视平台 奈飞公司(Netflix) 在不断加剧竞争的环境中崛起 涨价之后再公布业绩似乎已经成了奈飞公司(Netflix)的标准动作,在2019年1月18日美股收市之前,奈飞公司公布了其2018年第四季度的营收报告,其中最受人关注的订阅用户数量增加了884万,较上年同比增长了34%,使得其全球订阅人数超过1.39亿,其中新增的国际订阅用户731万,美国(United States)本土用户新增153万。   虽然美国本土增长放缓,但是整体增长仍超过分析师的预期近一百万。同时其第四季度收入提高了27%,达到了41.9亿美元,稍低于华尔街预期,每股收益为30美分,华尔街分析师预计收入为42.1亿美元,每股收益为24美分。   奈飞公司2018年的全年收入增长35%达到160亿美元,净利润翻番至16亿美元。奈飞公司预测,2019年前3个月将增加890万订阅用户—160万本土用户和730万全球用户。   该公司预计第一季度的收入增长率为21%,这已经算是大多数媒体公司喜闻乐见的速度,但却低于奈飞公司长期保持的30%以上的营收增速。   对奈飞公司来说,最重要的是继续在原创内容上投入大量资金,以保持用户参与其中并且防止流失。同时根据该公司公布的年度内容预算显示,包括购买版权和原创内容在内,其预计2018年的投入将达到80亿美元,与2018年年初定下的目标相差无几。   通过增加现金收入 保证原创内容和营销投入承诺   当然投资者对于前几天奈飞公司将订阅价格上涨表示欢迎,这表明了奈飞公司正在逐渐通过增加现金收入,来保证其对原创内容和营销的投入承诺。   而一向将收视数据严格保密的奈飞公司同时也公开旗下几部原创电影和剧集的相关数据,包括上个月已经公布过的惊悚电影《蒙上你的眼》,截至目前有超过8000万的观看量。   惊悚心理剧《安眠书店》上线四周内的观看量已经到达了400万,西班牙(Spain)少年题材剧集《名校风暴》,在上线四周后全球范围内的观看量则超过了2000万。   包括奈飞公司在各国联合制作的原创剧集,如英国(United Kingdom)剧《贴身保镖》、意大利(Italy)剧集《反禁年华》、土耳其(Turkey)原创剧《隔世魔法战士》等,在上线前四周都收获了超过1000万的观看量。   当然奈飞公司所公布的观看量并非与传统的电视收视率相同,奈飞公司将“观众观看量”定义为看完同一系列剧集或电影至少70%的人,因此仅是点击过某一剧集但没有实际观看并不会被计算在内,同时奈飞公司也从来不会将其内容的完整观看量公开。   在公布业绩的采访中,奈飞公司原创内容官泰德·萨兰多斯表示,公布这些观看数据更多在于其文化意义而非财务意义:“最重要的是,你订阅了奈飞公司就是参与到了时代潮流之中,你看到并喜爱的内容同时也是世界上其他人所看到并喜爱的。”同时他也表示,今后将会更多的公布某些内容的相关数据。   进入2019年,竞争始终是奈飞公司无法回避的问题,尤其是在各大传媒巨头纷纷公布自己的流媒体计划之后,奈飞公司在其应收报告中也提到说,他们将会以高于市场水平的价格购买其他内容公司的作品,但同时他们也准备好更多依靠自己的原创内容将用户留下,尤其是在各大公司有可能会将内容留给自己流媒体平台的情况下。   而面对不断加剧的竞争,奈飞公司的CEO里德·哈斯廷斯在访谈中提到,事实上奈飞公司的内容收看量已经在占据了美国本土每天10亿小时电视内容中的10%。   他们其实更关心整个娱乐界而非某个具体的竞争对手,“我们其实是在和XBOX(游戏主机)、《堡垒之夜》(热门游戏)竞争而非HBO”,哈斯廷斯表示说,“我们乐见迪士尼发布了自己的流媒体平台,可能他们发展几年会达到每天5000万的收看量但离每天一亿还差了不少。”   奈飞公司是一家在线影片租赁提供商。它能够提供超大数量的DVD,且能让顾客快速方便的挑选影片,同时免费递送。它可以通过个人电脑(PC)、电视(TV)及iPad、iPhone收看电影、电视节目,也可通过Wii,Xbox360,PS3等设备连接电视。   奈飞公司能够成功,主要是以下两大因素:   付费会员制:盈利模式的核心 奈飞公司付费会员制的盈利模式,最初来自奈飞公司包月制的DVD邮件租赁服务,这可以被当作是奈飞公司难以被复制的独特模式。后来流媒体服务的推出,奈飞公司的用户都需要缴纳月费才能享受相应的服务。   奈飞公司的会员付费制的盈利模式只要有足够规模的消费者,便能很好地化解成本压力。这种边际效应规律使得任何超过固定成本的收入都是纯粹的盈利,而且媒体产品具有非物质性,这从理论上使它可以无限接纳受众,用户越多,媒体的总收入也就越丰厚。   大多数视频网站坚持“受众商品化”的策略,以免费内容来吸引受众,然后把受众卖给广告商,以此作为盈利模式。但在互联网时代,网络中的受众自主性和流动性都比较强,这种盈利模式的不稳定性及风险性也会大大增加。而奈飞公司的会员制能留住顾客,建立并维系与顾客的牢固关系,其边际收益相当稳定。   会员付费制这一种业务关系具有这一特点:传媒公司只要能保持和延续与客户的关系,媒体产品的营销便能很好地实现。奈飞公司以会员付费制作为盈利模式的成功之处在于,这种制度为它的发展积累了客户,建立起稳定的消费者资源,通过与顾客之间建立良好的关系,可以使顾客产生归属感从而培养顾客的高度品牌忠诚。   智能推荐:奈飞公司的贴心服务 […]

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有巧克力中的劳斯莱斯之称 Godiva靠品牌实力走过90年

引言 Godiva是一个巧克力品牌,起源于比利时的布鲁塞尔(Brussels,Belgium),由巧克力大师约瑟夫·德拉普斯(Joseph Draps)一手创办,以传说中尊贵的Godiva夫人命名,至今已有超过90年的历史,有巧克力中的劳斯莱斯之称。现在就随《大橙报》,进一步了解这个著名的巧克力品牌。   有巧克力中的劳斯莱斯之称 Godiva靠品牌实力走过90年   Godiva是一个巧克力品牌,起源于比利时的布鲁塞尔(Brussels,Belgium),由巧克力大师约瑟夫·德拉普斯(Joseph Draps)一手创办,如今Godiva除了巧克力之外,也要进军咖啡市场。   根据报道,作为公司6年营收增长5倍计划的一部分,已被土耳其(Turkey)人收归囊中的比利时(Belgium)巧克力品牌Godiva将在未来推出2000家咖啡馆!   面积在139至232平方米的Godiva咖啡馆将从2019年的春天开始,在全球各大城市出现,而第一家咖啡馆将在美国纽约(New York,United States)开业。   Rabobank的高级饮料分析师Jim Watson此前就表示说,许多大型饮料公司都会将咖啡视为强化其产品组合的重要领域,对于企业来说,这不仅仅是新增咖啡业务线那么简单,更是提供一个机会让其能够以多种价格和包装类型实现利润目标,以树立一个从咖啡包一直到高端咖啡店的奢华品牌形象。   据了解,为了在北美、亚洲和其它国家拓宽咖啡业务,Godiva已经开始大举筹资,并联合摩根士丹利一直在与几家潜在战略投资者就一笔可能超过10亿美元的交易进行谈判。如果达成交易,买家可能会接管作为该公司规模最大增长最快市场之一的日本(Japan)业务,并保留Godiva对该品牌的控制权。   实际上,Godiva母公司Yildiz一直在考虑出售Godiva的日本业务。   日本媒体报道,Godiva目前已启动出售日本业务的程序,三菱商事以及多家投资基金都已对其抛出橄榄枝,收购额可能超过1000亿日元。根据Euromonitor International的数据显示,日本是世界第六大巧克力市场。2018年Godiva的零售额预计将达到52亿美元,而其中日本就占到全球总销售额的近5%。   Godiva野心勃勃 想从咖啡市场分一杯羹 非咖啡本源出生的Godiva野心勃勃想进军咖啡市场分一杯羹,而咖啡行业的“老大哥”们加快了自己扩张的脚步。   早在今年10月,总部位于都灵的Lavazza咖啡就宣布收购了Mars的咖啡业务;意大利(Italy)咖啡企业Illy和行业巨头JAB也达成了一项许可协议;Pershing Square Capital的对冲基金经理Bill Ackman此前也透露,将向美国咖啡连锁企业星巴克(Starbucks)投资9亿美元。   其实,一场由咖啡引起的“大战”也在不断升级中。只不过,受土耳其货币里拉暴跌影响,Yildiz正在加紧压缩以外币计价的债务。2018年6月,彭博社就报道,Yildiz正在谈判出售价值约为5亿美元的矿业和砖业务Kumas Manyezit Sanayi。这使得围绕Godiva这一优质品牌的收购争夺战或将在今后愈演愈烈。   家族企业Yildiz起源于1944年伊斯坦布尔两兄弟创办的一家饼干店,如今已成长为一家跨国公司,其西方合作伙伴包括家乐氏(Kellogg)和麦考密克(McCormick)。   在2007年,该公司不仅斥资8.5亿美元收购了Godiva,还斥资26.3亿美元收购了McVitie旗下的联合饼干公司(United Biscuits),2014年又斥资2.21亿美元收购Flipz巧克力椒盐卷饼生产商黛米特(DeMet’s)。   Godiva巧克力品牌 源自比利时一个传说 Godiva是一个巧克力品牌,起源于比利时布鲁塞尔,由巧克力大师约瑟夫·德拉普斯(Joseph Draps)一手创办,并以传说中尊贵的Godiva夫人命名,至今已有超过90年的历史,有巧克力中的劳斯莱斯之称。   Godiva夫人的故事,可以追溯至近千年前。据说大约在1040年,统治Coventry城市的Leofric the Dane伯爵决定向人民徵收重税,支持军队出战,令人民的生活苦不堪言。   伯爵善良美丽的妻子Godiva夫人眼见民生疾苦,决定恳求伯爵减收徵税,以减轻人民的负担。Leofric伯爵勃然大怒,认为Godiva夫人为这班爱哭哭啼啼的贱民苦苦衷求,实在丢脸。Godiva夫人却回答说伯爵定会发现这些人民是多麽可敬的。   […]

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以人工智能开发业务 Silk Labs 建立名声获苹果(Apple)重金收购

引言 美国(United States)智能家居初创公司Silk Labs创建于2015年,最近传已经被科技业巨擘苹果(Apple)重金收购。Silk Labs曾经于2016年试图专注于开发融合AI技术的操作系统,驱动物联网领域其他公司开发的硬件,包括了智能恒温器和其他联网设备。现在就随《大橙报》近距离了解这家初创企业。   以人工智能开发业务 Silk Labs 建立名声获苹果(Apple)重金收购   据美国(United States)科技媒体The Information援引知情人士消息称,苹果(Apple)在2018年年初时已悄然收购智能家居初创公司Silk Labs。Silk Labs的业务旨在将人工智能软件轻量化,以便其适用于消费者硬件设备,如相机等。 苹果此举再次验证了公司在AI与智能家居设备领域的野心。据知情人士透露,这笔交易于苹果而言规模不算大。根据PitchBook的数据显示,Silk Labs仅有十多名员工,曾融资大约400万美元。苹果和Silk Labs过去曾对个人本地设备上的AI须更侧重隐私这一点问题发表过类似看法。   与此同时,苹果一直试图借助更保护用户隐私的AI产品,实现与竞争对手的差异化。HomePod是苹果为回应亚马逊(Amazon)的Echo系列智能音箱而推出的一款产品,但高售价以及Siri使用受限让它陷入挣扎。在苹果推出HomePod前,该公司据称还在考虑为其设备增加实现面部识别的相机。   2018年早些时候,苹果聘请了谷歌(Google)搜索和人工智能主管约翰·詹安德里亚(John Giannandrea)加入自己的人工智能团队。他被任命为苹果机器学习和人工智能战略负责人。   这并不是苹果公司第一次在人工智能领域进行收购。2017年,该公司以2亿美元收购了机器学习和人工智能公司Lattice Data。   採用人工智慧技术 保护使用者隐私的公司受垂青 国外科技网站9to5Mac分析,苹果对于採用人工智慧技术保护使用者的隐私,兴趣浓厚。这不是苹果首次收购人工智慧相关公司。   科技网站Tech Crunch先前报导,位于美国纽约在2015年成立的新创企业Init.ai,内部团队已加入苹果阵营。这家公司主要从事开发智慧助理软体和人机互动自动化等技术。   科技网站Patently Apple报导,苹果在数位虚拟助理软体Siri技术有新进展,研发出了一套新款人工智慧Siri软体互动架构平台,透过人性化的自动化中继站设计,两组Siri软体可以相互沟通对话。   财经网站CNBC曾报导,苹果资深人工智慧研究员和机器学习(Machine Learning)研究科学家揭露了苹果在自动驾驶车应用侦测行人和骑脚踏车者的相关3D技术,提出了一种可只透过光达技术就可进行3D侦测的VoxelNet技术,能透过複杂的电脑视觉和人工智慧运算来实现。   苹果先前透过并购VocalIQ、Perceptio、Faceshift、Emotient等新创企业,取得语音和影像辨识技术和电脑视觉技术,可以应用在图像识别、脸部辨识和情绪分析等人工智慧应用,分析人类的语调、脸部表情,解读人类的情绪反应。   Silk Labs创建于2015年,创始人为前浏览器开发商Mozilla员工安得利亚斯·加尔(Andreas Gal)、克里斯·琼斯(Chris Jones)以及前高通公司高管迈克尔·瓦恩斯(Michael Vines)。   Silk Labs创建于2015年 专注开发融合AI技术操作系统   他们此前全部都从事过FirefoxOS系统的开发,但后者是一款失败产品,旨在成为苹果iOS和谷歌Android的替代智能机平台。   […]

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谷歌(Google)重金打造 谷歌云平台(Google Cloud Platform) 致力于发展企业云计算领域

引言 近几年来,谷歌(Google)一直致力于企业云计算领域的发展,如今它旗下的谷歌云平台(Google Cloud Platform,GCP)很可能是全球最大的云计算公司,并提供了大量开源技术,这些技术是云计算的基础。现在就随《大橙报》近距离了解这家企业。   谷歌(Google)重金打造 谷歌云平台(Google Cloud Platform) 致力于发展企业云计算领域   谷歌(Google)近期已经确认将在印尼(Indonesia)开设一个新的谷歌云区域。在2018年10月初于雅加达举行的谷歌云峰会上,2500多名与会者宣布了这一消息。   据幻灯片上闪现的信息显示,新的谷歌云平台(Google Cloud Platform,GCP)区域将会在三个区域推出,并将成为该公司在亚太地区的第8个区域–仅次于孟买(Mumbai)、新加坡(Singapore)、台湾(Taiwan)、悉尼(Sydney)和东京(Tokyo),以及即将到来的大阪(Osaka)和香港(Hongkong)。   预计新区域将使谷歌在印尼的客户能够从其基于云的工作负载和数据的更低延迟和更高性能中获益。   “谷歌云致力于为我们在印尼的GCP客户提供服务,因为他们正在加速进入数字经济,”谷歌云亚太区董事总经理里克·哈什曼(Rick Harshman)透露。“我们正在对基础设施进行长期投资,以支持我们在印尼不断增长的业务,我们很高兴为印尼带来一个谷歌云区域。”   “通过拓展新区域,我们为客户提供更高的性能。我们的客户一直要求我们将本身技术创新带到这个国家,我们对此感到很兴奋。   顶级公共云平台 被带到东南亚每个国家   为了把顶级的公共云平台带到东南亚的每个国家,竞争正在升温。印尼的人口超过2.5亿,而且数字化速度很快,事实证明印尼确实很有吸引力。   谷歌是于2018年9月份,亚马逊计划在印尼推出亚马逊网络服务(AWS)后宣布这一消息的。2018年早些时候,中国(China)电子商务巨头–阿里巴巴(Alibaba)率先在中国推出了阿里巴巴云服务。   印尼电信也支持中国的一带一路倡议。为了让中国出海企业能够更好地落地印尼市场,旗下子公司印尼电信香港的neuCentrIX于今年4月在香港建立其首个数据中心,旨在提供可靠数据中心服务,包含服务器托管,网络连接,数据业务,入网点,CDN等多种服务,让中国出海企业可以享受可靠海外数据服务的同时,加速对海外市场的了解,更好地为下一步拓展做准备。   近几年来,谷歌一直致力于企业云计算领域的发展。全球超过90%的搜索都是由谷歌LLC的云基础架构驱动的。该公司为美国(United States)市场攫取320亿美元的搜索广告收入,比最接近的竞争对手高出近300亿美元。更重要的是,就总资源而言,它很可能是全球最大的云计算公司,并提供了大量开源技术,这些技术是云计算的基础。   Gartner将谷歌云平台评为 服务魔力象限中的领导者   在谷歌云首席执行员戴安·格林(Diane Greene)努力坚持下,谷歌正在发生着变化。谷歌已经建立了无数的合作伙伴关系,并在过去几年中引入大量新功能。在2018年5月,Gartner将谷歌云平台评为其最新云基础设施即服务魔力象限中的领导者,从而使其获得了企业的认可,这在某种程度上是谷歌的一个里程碑。   2008年,谷歌推出了云平台。谷歌通过其App Engine做出营销决策,目标是针对云平台的初创公司和小型企业。   2015年,谷歌聘请业界资深人士格林,领导谷歌的云计算和企业业务。她是企业级计算VMware的联合创始人。格林迅速采取行动加强云计算团队,她引荐了来自Caesars Entertainment的塔利·绍卡(Tariq Shaukat),和来自BP的达利尔·威利斯(Darryl Willis)等资深人士。   谷歌还聘请Cloudera Inc.和VMware Inc.的老兵贝特兰·岩索尼(Bertrand Yansouni)担任谷歌云平台的全球合作伙伴销售和联盟主管。2017年年底,她还请来英特尔公司的戴安·布莱恩(Diane Bryant)担任首席运营官,但后来布莱恩突然辞去了她的职务。 […]

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中国(China)团购电商平台 拼多多(pinduoduo.com) 锁定特定顾客群 仅用3年时间便争取到3.2亿用户

引言 拼多多(pinduoduo.com)是源自于中国(China)的一家团购电商平台,于2015年开始运营。它专注于利用C2B拼团的营销方式,即用户可通过微信朋友圈等社交软件发起与身边的人一起拼团。当人数达到一定要求后,可以比市价更低的价格拼团购买想要的商品。现在就随《大橙报》,近距离了解这家新兴电商企业。 中国(China)团购电商平台 拼多多(pinduoduo.com) 锁定特定顾客群 仅用3年时间便争取到3.2亿用户   苹果(Apple)、古驰(Gucci)、特斯拉(Tesla)。许多中国(China)消费者钟情于顶级品牌。但还有一大群人,他们喜欢的是40美分一对的耳环、1.5美元的无线智能手机充电器,及4.75美元就可以买到的50卷卫生纸。   这些都是拼多多(pinduoduo.com)所锁定的顾客群,这款中国的应用程序在过去一年吸引了近3.5亿用户,超过了美国(United States)的人口总数。它的母公司于2018年7月27日登陆纳斯达克(Nasdaq),距离公司创立仅3年时间。   2018年9月13日,拼多多股价快速上行。截至当日收盘,拼多多报收29.96美元/股,股价一日之内上涨30.03%,创下该股上市以来股价最高值。   9月14日,拼多多股价有所回调,9月13日晚间低开后持续低位运行,截至当日收盘报收26.34美元/股,跌幅为12.08%。根据估算,上周(9月10日至9月14日),拼多多股价的涨幅为34.59%。   数据显示,9月13日,拼多多股价暴涨当日,拼多多总市值一度达到331.89亿美元,一举超过网易市值。   拼多多闪电般的崛起表明,虽然阿里巴巴(Alibaba)这样的巨头有着很大的影响力,但中国的互联网创业公司仍在迅速涌现。同时,它也说明了中国那些尚未享受到充分服务的消费者影响力之大。   中国城镇和乡村 拥有10亿个家园   他们生活在这个国家繁华的大都市之外的城镇和乡村,它们是10亿中国人的家园。他们年龄更大,对网络也不是太了解。而且,他们绝对无法抗拒便宜货,即使购买到的商品质量一般。   多年来,中国一直是大规模生产的劣质商品的代名词,但这种情况正在转变。随着工资的上涨,迫使厂商在质量上进行竞争。中共领导人希望培养出以创新闻名全球的品牌。小米(Xiaomi)和华为(Huawei)这样的电子产品制造商,在产品的设计上舍得花钱,以炫酷和卓越为追求。   不过,在拼多多上购物,说明许多中国消费者还是很在意价格,而且低端供应商仍然是中国经济的重要组成部分。拼多多首页满是各种杂货、快时尚、居家用品和电子设备–全部都便宜得惊人。   一条带弹力的“花花公子”牌男裤:3美元不到。11磅(约合5公斤)大米:4美元。四件装印有狼头图案的平底内裤:2美元。底部印着“LOL”字样的紫色烧水壶:3美元。一个可以挂在脖子上的粉色智能手机支架——让你可以躺着看视频:1美元。一个据说有助于减肥的电子振动腹带:6美元,而且免运费。   以团购有折扣为手段 拼多多让用户拉朋友进来   拼多多希望消费者把线上的朋友也拉进来。团购有折扣,邀请他人注册的新用户,拥有各种免费购物机会作为奖励。从该应用程序的弹出窗口,可以看到其他人正在买些什么东西,从而营造一种紧迫感:每个人都捡到了便宜,而你却没有行动。   五花八门的产品选择,近乎白送的价格,各种优惠券和划算的交易,以及购物的便利性,使得在拼多多上的体验不太像购物,而更像在玩一个购物视频游戏。在提交给监管机构的文件中,公司方面称这款应用是“好市多(Costco)和迪士尼乐园(Disneyland)的结合”。   拼多多是一家团购电商平台,于2015年开始运营。它专注于利用C2B拼团的营销方式,即用户可以通过微信朋友圈等社交软件发起与身边的人一起拼团。当人数达到一定要求后,可以比市价更低的价格拼团购买想要的商品。   拼多多采取了创新性的“拼团”模式。拼多多选择让用户而非商家发起团购,在微信、微博等社交渠道呼朋唤友来购买。   微信的传播裂变属性 被拼多多最大程度放大   “这就像是一种‘病毒式’传播,通过极低的销售价格吸引到客户,然后通过团购,将微信的传播裂变属性最大程度放大。”电商营销资深人士何雷介绍说。   根据中国国内最大SDK软件开发服务商–极光大数据的统计,拼多多用户70%为女性,65%来自三四五线城市,来自一线城市的用户仅有7.56%,其大部分用户属于三线以下城市的低收入人群,她们无疑属于价格敏感型的客户。低价抓住了这些人的核心需求,而团购能够最大程度上发挥社交媒体的优势。 内容电商平台“书单”合伙人赵锐认为,拼多多身上既有早期团购网站的基因,也融合了传统电商的特点。拼多多的成功有自己的天时、地利,譬如团购模式在于社交平台的爆发,譬如微信支付成熟而带来的流量红利。   拼多多充分利用了微信这一红利,抓住了核心的消费群体和他的需求(便宜),快速把中国三线以下城市的低收入群体与自己平台上的货品对接起来。很多商家尤其是批发商的思路是,与其让库存大量积压,倒不如通过低价清仓的方式进行销售。   拼好货早期通过自营的方式找到了目标消费人群,然后针对这部分人群的需求进行供应链的扩充,把这个模式放大,最终成就了拼多多。用一句话形容,这就是“先找对了人,再找对了货”。   由于业务发展迅速 […]