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澳门(Macau)兴建路易十三酒店(Louis XIII hotel) 香港(HongKong)富商洪永时(Stephen Hung) 打造独一无二超级富豪乐园

香港(HongKong)富商洪永时(Stephen Hung)最近向劳斯莱斯(Rolls Royce)汽车订购了30辆Bespoke定制的幻影加长版车型,将为澳门(Macau)路易十三酒店(Louis XIII hotel)组建世界最大规模的劳斯莱斯幻影车队。这次交易也是劳斯莱斯汽车有史以来最大之单一订单,这顿时使得洪永时成为当前国际上最受注目的富豪。现在随《大橙报》一起来了解这位充满着贵气的亚洲富豪。 洪永时(Stephen Hung)是一位靠投行和地产交易,以及澳门(Macau)赌场生意起家的香港(Hong Kong)富商。尽管在香港以外罕有人知,但是无可否认的,洪永时却是当今亚洲快速壮大的巨富商人群体中一个较为另类的代表。 洪永时本身是受过高深教育的专业人士,他1981年毕业于洛杉矶南加洲大学,持有工商管理硕士学位。所以,他毕业后便在香港的金融领域服务,并从这一方面累积了巨额的财富。 他曾担任美林银行亚洲投资银行之联席主管,随后于1992年成立他所拥有的投资银行公司–Amida Capital Group Limited。自2000年至2002年,洪氏担任丰德丽控股有限公司的副主席职位。自2000年至2004年期间,他也担任光亚有限公司非执行董事的职位。 他是于2013年2月起出任澳门路易十三酒店(Louis XIII hotel)联席主席(执行董事),他也是路易十三酒店执行委员会主席及该公司提名委员会、财务及投资委员会成员,以及该公司多间附属公司董事。 最近洪永时与路易十三酒店成为世人注目的焦点,因为洪永时向劳斯莱斯汽车订购了30辆Bespoke定制的幻影加长版车型,将为路易十三酒店组建世界最大规模的劳斯莱斯幻影车队。这次交易亦是劳斯莱斯汽车有史以来最大之单一订单,而其中两辆将会成为劳斯莱斯汽车史上最为昂贵的幻影车型。 其实,洪永时这项举动之所以会受到注目,主要是因为最近受到大陆打贪腐影响,澳门赌场收入已经连续3个月较去年同期下跌,但是,洪永时却逆向操作,重金砸下2000万美元订购这批劳斯莱斯(Rolls Royce)幻影超豪华轿车。 根据澳门博监局公布首季博彩数据显示,澳门赌场贵宾厅的收入比重正逐渐下降。2014年第一季赌场博彩总收入为1021亿澳门元(下同)、年增19.7%,其中,贵宾厅收入为650亿元,佔总收入63%,占比连续两年下跌,回复至2005年水平。 根据媒体报道,这批汽车是为订2016年开张的路易十三酒店和赌场准备的。据悉,路易十三酒店最昂贵的套房,每晚费用高达13万美元。 劳斯莱斯总裁(CEO)弗洛斯在声明中表示:“劳斯莱斯汽车公司很高兴洪永时向我们发出有史以来最大一笔幻影车型单一订单,我保证路易十三酒店的幻影车队一定会是澳门最令人印象深刻的景观之一。” 这30辆加长型幻影都将由劳斯莱斯订制车团队按照顾客要求打造。其中,有两辆会使用特别的黄金内饰和外部装饰,将是劳斯莱斯有史以来生产的最昂贵幻影汽车。 与此同时,全部30辆幻影都将使用英国王室御用的格拉夫(Graff)珠宝研发的订製时钟;此前,路易十三还找法国路易十三直系后裔波旁帕尔米公主为产品做设计,以确保符合王室标准,噱头十足。 除了车队本身,劳斯莱斯还会协助路易十三设计酒店车道,并代为训练专职司机。 与墨西哥(Mexico)模特儿 Deborah Valdez-Hung结连理 实际上,比这笔天价订单更加引人注目的是洪永时和他来自墨西哥(Mexico)的模特儿爱妻Deborah Valdez-Hung。两人于2012年喜结连理。 较早前,由于香港街道上出现车牌为“DEBORAH”粉红色劳斯莱斯,而引发了当地的小讨论,而车主正是洪永時的老婆,她年僅二十多岁的模特儿Deborah。 Deborah不但拥有靓丽身材,她还是香港知名模特公司Dreamodels的老板。前段时间开着这部粉红色劳斯莱斯出现中环,引起路人围观拍照。 Deborah很喜欢粉色,出了这部劳斯莱斯,还有部粉色的法拉利612。有人说,这个老婆好高调,其实,了解洪永时的人,都知道洪永時也是一位高调之人。洪永時有一部黄白色劳斯莱斯GHOST,车头就花了六十多万镶满钻石。 此外,较早前在中环出现一部土豪金“Aventador”,后来也证实是洪永时的。洪永时曾向媒体透露目前自己拥有一个由9辆豪车组成的车队。而他的太太也曾表示:“我和老公每次买新车,都会花百万去改装车,以求自己的车独一无二。” 这就是洪永时夫妇奢侈的生活作风,而洪永时夫妇目前也将他们自己浮华的生活元素注入路易十三项目,将其打造为有史以来最奢侈、最专属的赌博度假村,目标客户是富豪,特别是来自中国大陆的富豪。 据了解,两人是在一个美丽邂逅下认识、相爱及结为夫妇。Deborah说,几年前她完成法律学业来到香港度假,在那时遇见了洪永时。 她说:“我来自一个非常保守的家庭。当我遇到他时,我只求他用内心打动我而非任何其它。他有他的魅力。设计师、投资者,每个人都想要和他对话。” 出身香港豪门之家 洪永时转战澳门博彩业 洪永时出身豪门之家,家里是靠投资房地产发迹。据悉,在上世纪80年代,当洪永时在当地花旗银行(Citibank)办公室担任实习生,自那时起开始了自己的银行事业。 根据他本身透露,他还是实习生的时候就已经开着劳斯莱斯去上班了。如果属实,可见当时洪永时家族的身家是有多丰厚。 他本身也是一位拥有智慧的投资者,早期他专注于香港房地产和投行业务,并从赚取了巨额财富,而随着澳门向外界逐步开放,他开始将目光转向澳门。 尽管他不在澳门的任何一家赌场担任处理日常业务的工作,但是许多观察人士认可他汇聚开发商、筹措资金的能力,赞扬他帮助澳门转变为世界最大的博彩帝国。 比如说一笔作价5.78亿美元的高尔夫球场出售交易,以及24亿美元的星丽门(Macao Studio City)–一个计划中的电影主题赌博度假村,都有洪永时的参与。 因此,洪永时这位让人炫目的企业家,最近计划在澳门打造一座专为超级富豪服务的赌场,即路易十三酒店。根据他的构想,这将是澳门有史以来最奢华、最专属的赌博度假村,采用那一帝王时代的高雅风格进行内部装饰。 根据设计,这赌博度假村将有一栋22层高的亮红色大楼,顶部戴有一个巨大的彷皇冠。走入大楼,顾客将会看到一座设有200间套房、被洪永时称作全世界最奢华套房的酒店,即一间2万平方英尺多(约合1858平方米)的套房每晚将收费近13万美元。 此外,他最近订购的30辆Bespoke定制的幻影加长版车型车队,也将为这赌博度假村的贵宾服务。 他的计划也许令一些人倍感困惑,但是,对于洪永时来说,却再合情理不过,那就是他要将澳门的一小块地区转变为一座独一无二的超级富豪乐园,让他们在那裡享受到一如他生活风格般夺人眼球的优越待遇。 毫无疑问的,如果洪永时的计划顺利实现,澳门的路易十三酒店将成为全世界绝无仅有的旅游目的地。

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香港(Hong Kong)“李锦记”(Lee Kum Kee) 第四代传人之一 李惠森(Li Huisen) 以“自动波”管理模式经营企业

虽然香港(Hong Kong)百年老字号“李锦记”(Lee Kum Kee)第四代传人之一的李惠森(Li Huisen)是一位富后代,但是,他却没有一般富后代的骄横与跋扈,反而务务实实地经营祖业,并通过现代化的管理模式,将祖业推向更高峰。现在就随《大橙报》一起来了解李惠森的成功密码。 网站:www.lkk.com 中国(China)古语就有“富不过三代”之说,然而,在上一代人以及新一代的努力下,一些企业早就已经打破了这样的说法,这些企业不只传承了三代,到了第四代仍然可以生机勃勃地经营下去。 香港(Hong Kong)百年老字号“李锦记”(Lee Kum Kee)便是其中一家,目前它是由第四代传人之一的李惠森(Li Huisen)领导。毕业于美国(United States)南加州大学企业管理及财务专业,李惠森现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁,无限极(中国)有限公司董事长。 李惠森肩负“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命,全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。 资料显示,2000年,经历苦苦思索与坚定的选择,李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”,并于2004年提前一年完成目标。在这4年间,南方李锦记在全国开设了2000多家专卖店,业绩成倍增长。 2005年第二个“五年计划”推出,并且于2009年顺利完成,期间公司业绩成倍增长。截止2009年底,无限极在全国设立有33家分公司,25家服务中心,专卖店发展到4000多家。 2010年李惠森带领无限极进入第三个“五年计划”,公司首批三个海外市场——香港、台湾、马来西亚相继启业。 根据报道,尽管李惠森的名片上印着一系列的头衔,除了李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长外,还包括中国全国政协委员、中国民营经济研究会执行会长、中国海外联谊会理事、香港商会会长等社会职务。 这通常意味着:“名片的主人不属于自己,他的时间会被这若干个头衔瓜分。” 然而据了解,李惠森每月只工作两天,更多的时间,他在球场上挥杆,状态好时能打出73 杆,几近于职业选手;他经常去加拿大滑雪,一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展,交出每年两位数增长的成绩单;这家公司还当选过亚洲最佳雇主、中国最佳雇主,而李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。 这是一个在工作和生活之间进退有度的人。对于那些每日飞来飞去、脑子里塞满了工作和应酬的企业家们来说,他简直像个传说。 除了管理公司之外,李惠森也将本身的管理理论著作成书,分别为《思利及人的力量》和《自动波领导模式》,在这两本著作当中,人们开始了解李惠森如何成为工作和生活之间进退有度的人。 根据分析,如果说李惠森潇洒从容得像一个传说,这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式。 学习最高层次的领导 李惠森愿当“无形领袖” 1997 年,在公司内部的一次培训课上,李惠森接触到老子的《道德经》,其中“太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之”这句话给了他很深的印象。尽管少年时求学海外,自称中文只有小学三年级水平,但他很快便明白了这句话的意思:最高层次的领袖是大家只知道他的存在,但不知道他在做什么,称为“无形领袖”。 李惠森的想法更深入了一步:如果老板在与不在都一个样,企业都能正常运作,这样的管理就最成功了。受此启发,他开始打造“自动波”的领导模式。 根据报道,“自动波”的寓意是自动、自觉、自发,每个员工都发自内心地去工作,组织的工作效率和工作氛围才会达到最佳状态。 对管理人员来说,它包含6 类含义:第一是教练的心态和技巧,第二是高信的氛围,第三是选对人才,第四是充分授权,第五则是高效益团队,第六是共同目标。现在,自动波领导模式更加成熟地表述为六大内容:选对人才,高信氛围,高效团队,共同目标,有效授权,教练育才。从其间逻辑顺序的调整,可以窥见这一领导模式这些年的发展脉络。 自动波领导模式历时15 年,已臻于成熟。因此,李惠森每月只到办公室两天,这两天基本上用在与核心管理层见面、吃饭和聊天上。 根据报道,在李惠森的办公室里,主角是两张宽大的按摩椅,办公桌只由一张小圆桌充当。李惠森的工作一般是在按摩椅上一边按摩一边谈完的。谈话也主要集中在他可以给下属提供什么样的资源,并给予怎样的支持。 自动波领导的实质是营造高信任的氛围,并以信任为基石对员工进行充分授权。李惠森一再强调,作为管理者,一定要具有“先相信他人”的意识。如果一直秉承中国的那句古话——防人之心不可无,便会很难“先相信他人”。 而不相信他人的管理者,通常很难获得成功。正如日“经营之圣”稻盛和夫所言:清澈而单纯的心灵才能感受到正能量,而自私的心看见的只是复杂、混沌。 在李惠森看来,营造一个高信任的氛围是非常重要的。这就要求管理者懂得放心地让员工做事,这样员工会感到被关注、被重视、被认可。同时要适时指引和鼓励员工,让其充分发挥潜能,获得成长和满足感,这也能为企业创造更大的价值。 创业初期,李惠森在香港和广州之间奔跑,常常一天工作十几二十个小时,甚至自己去站过柜台卖货。现在,基于自动波的领导模式,他不需要疲于奔命,可以自由安排时间,遵守生活规律。他不仅可以抽出身来多看看企业的未来发展战略,也可以享受自己的兴趣爱好,并有更多时间陪伴家人。 在《思利及人的力量》一书中,李惠森的笔墨也集中在人应该懂得感恩以及如何铸造信任上,他倡导一种豁达、洒脱以及向上的人生态度。在他看来,管理之道和为人处世的道理其实是相通的。通过“思利及人”的价值观,李惠森一级一级传递着信任的正能量。 通过“思利及人”价值观 为企业传递着信任正能量 “思利及人”最早是从颜真卿的《争座位帖》中集字而成,百余年前,孙中山也曾作对联“修身岂为名传世,做事惟思利及人”自勉,其意为做事要思考如何有利于大家。 长期接受西式教育的李惠森为何能参透中国的传统智慧?李惠森将原因归为父亲的“言传身教”。由于李文达早年将“思利及人”确立为李锦记的核心价值观,幼年时李惠森便对这四个字耳熟能详。 他也曾多次听父亲讲起李锦记的创始人李锦裳在开茶寮时,因为体恤渔民生活清苦,每年过年烧掉赊账账单的故事。而上个世纪80 年代父亲对马来西亚一家仿冒李锦记商标的工厂,不但不要求赔偿,反而将李锦记的产品交由其生产的故事,更让思利及人的思想在他心中扎下根来。 根据资料显示,他曾笑言:小时候父亲带他参加葬礼比参加宴会多。在生与死的“交接仪式”上,听着生者对死者的悼言,这样的“盖棺定论”像是人生的一张成绩表。李文达的苦心没有被辜负,长大后李惠森常常会想:终有一天我也会离去,那时我会拿出什么样的成绩表? 在《思利及人的力量》一书中,李惠森提到如果能做到“我们“大于”我“,并换位思考、进而考虑别人的感受,不仅思维能更开阔,对事情更能从全局出发,而且能够取得大家的支持和参与,这样很多工作上的问题都能迎刃而解,彼此之间的关系也能更融洽。在这样的环境里工作,大家也能更“爽”。 如果说在祖辈和父辈那里,“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识,那么在《思利及人的力量》这本书中,李惠森将其上升为一个清晰的概念。 他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 个法则。其中最为引人思考的是“直升机思维“,即要求每个人要像坐直升机一样,改变观察的角度,看到更远并心怀全局。  

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年轻、富有、机智 美国(United States)创业家 阿莱克西斯·奥哈尼恩Alexis Ohanian 被誉为“互联网市长”

网站: www.reddit.com 尽管媒体给予了社交新闻网站Reddit联合创始人阿莱克西斯·奥哈尼恩(AlexisOhanian)为“互联网市长”这样的称号和赞誉。但是作为过去几年最活跃的自由和开放互联网呼吁者之一,奥哈尼恩表示,这种称号实际上有悖于他所呼吁的精神,因此,他并不认为自己是“互联网市长”。 根据报道,他曾经表示:“互联网就像是我的武器,我希望能够在力所能及的范围内,发出自己的声音,或者成为摄像机上的人物,或者成为抗议活动的成员。” 他说:“我会利用互联网。但事实上,互联网的魔力在于这里没有任何阶层之分。正是这种人与人之间的平等关系使得所有的链接都是平等的。” “我一直是个奇怪的孩子,我父亲可以证明这一点,”奥哈尼恩继续说:“他仍在等着我长大一些,但这无法实现,因为我今年就30岁了,没有任何改变。” 奥哈尼恩年仅29岁就已成为千万富翁的有为青年。他年轻、富有、机智,曾经创办过多家企业,包括科技企业和投资公司,另外还投资了60多家科技创业公司。 他曾受邀到多家企业、论坛、大学发表演讲,并为多家媒体等撰稿,多家大媒体都对他做过专题报道。 除了Reddit之外,奥哈尼恩还创办了一家社交企业网站Breadpig,并参与创办了旅游搜索网站Hipmunk。此外,他还创办了一家投资公司 Das Kapital Capital,并且投资了60多家科技创业公司。 奥哈尼恩曾经想要成为一名移民方面的律师,但是考试失利使得他失去成为律师的机会。但是,他并没有因此而失志,反而他与好友的闲聊当中,他决定朝向“创业者”方向前进,结果让他创出了一片天。 根据资料显示,奥哈尼恩大学三年级时,他在法学院入学考试的预备测验失利,过后他便和一位好友前往 Waffle House餐厅相互表达同情。这肯定是一次海阔天空的闲聊,因为奥哈尼恩在这里做出了一个改变一生的决策:他不想再成为律师,而是要做一位“创业者”。 2005年,他与自己的大学室友史蒂夫·霍夫曼(Steve Huffman)共同创办了Reddit,这是一个社交新闻网站,内容通过社区用户投票提交,得到票数最多的内容可以出现在网站页面的顶端。即是注册用户以链接或自发稿形式上传内容。其他用户则通过点击“赞”或“贬”评价上传内容,并以此决定其在网站主页和其它页面的排位。 2006年10月网站被康泰纳仕出版集团(Condé Nast Publications)收购。2011年Reddit从康泰纳仕出版集团分离出来,继而成为该集团母公司前沿出版集团(Advance Publications)下属子公司。 当Reddit刚创立3个月,奥哈尼恩的母亲就被诊断出患有脑癌晚期。根据他回忆,“她对我说的第一句话是,‘对不起,我知道这会严重影响到你,我知道现在对你来说创办自己的公司有多么重要’,我看着她,不理解这位已经给予我这么多的女性,为何还要在患有脑癌晚期的情况下向我道歉。” “显然,我愿意用任何东西来换取这一切根本没有发生,”他表示,“但是这也使我下定决心,这次绝对不能失败,一定要取得成功,即便不为任何原因,只为他们为了支持我而做出的牺牲。直到现在,我都感觉自己都没有达到值得她为我付出那么多的程度。” Reddit确实取得了成功。奥哈尼恩表示,自从推出以来,Reddit用户数量一直稳步增长。2010年,Reddit入选Lead411,这是一家位于加利福尼亚州的提供企业信息和新闻的美国公司,每年依据科技公司年增长利率制作“科技500强”名单。 Reddit当时是入选“2010旧金山最受欢迎公司”名单。截至2012年,Reddit的新闻条目已超过3000万条,页面浏览量达到370亿次,独立访客数量超过4000万人。 2013年2月,该网站的独立访问用户更超出5500万,成为世界上最受欢迎的社交网站之一。但是Reddit并非不受批评,该网站充满争议,大多数内容都不受监管。 无论如何,奥哈尼恩说:“这是一个人们分享链接、举行讨论的交流平台,只要它是合法的,我们就会允许人们使用。你创造了一个开放的交流平台之后,就意味着人们有了一个表达自己过去无法表达内容的平台。这是一件伟大的事情,但它的糟糕一面在于,有时候这些想法极其无礼。” 他表示:“我能够接受这样一个矛盾体,但我同时要告诉大家,我们将确保能够为更多的人提供一个在键盘上表达内容的平台。”奥哈尼恩并不认为所有数码内容都应当是免费的,但他也是开放互联网的主要呼吁者。 奥哈尼恩也撰写过一本书,名为《无需许可:如何创造,而非管理21世纪》(Without Their Permission:How the 21st Century Will be Made,Not Managed),这本书在2013年10月出版。他表示,这本书可以作为其他具有雄心壮志的创业者的蓝图。 奥哈尼恩: “随着互联网的发展, 创造成本几乎为零” 他认为,关键在于思考“你想要解决什么问题?你能够创造出、能够推向世界并且获取反馈的最简单解决方案是什么?好消息是,随着互联网的发展,创造成本几乎为零。只要你有一个房间,有互联网连接,有一些食物,那么你几乎只需要付出时间,就可以创造出这样的解决方法。” “无需许可”也是为未来的民主互联网而发出的强有力呼吁。奥哈尼恩表示:“我们仍然没有看到互联网的全部潜力,因为我希望未来有更多的书籍不是由像我这样的人所撰写。” 他说:“如果我们有更多的人可以获取他们需要的内容和工具,我们会产生更好的想法,而这些更好的想法又会创造更出色的企业,更出色的非营利组织,更优秀的艺术。甚至会有更杰出的政治家。” 在移动互联网热潮中,不仅仅是硬件公司受到风险资本宠爱,一些颇具个性的内容公司(尤其是新闻网站),正在获得资本的高估值。最新消息显示,Reddit也即将获得新一轮风险投资,网站估值超过了5亿美元。 这笔交易的不同寻常之处在于,投资者计划将部分股份返还给Reddit社区。 此轮融资由早期投资者、创业孵化器Y Combinator总裁萨姆·奥特曼(Sam Altman)领投。红杉资本合作人林君睿(Alfred Lin)以及安德森·霍洛维茨基金联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)也参与了此轮融资。 另外,参与本轮融资的其他知名企业家和投资者包括包括皮特·泰尔(Peter Thiel)、罗恩·康威(Ron Conway)、保罗· 布赫海特(Paul […]

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美国高盛集团总裁(United States Goldman Sachs Group CEO) 劳尔德·贝兰克梵 Lloyd Blankfein 要与有野心的人为伍才会成功

美国纽约(New York, United States)高盛集团总裁(Goldman Sachs Group CEO)劳尔德·贝兰克梵(Lloyd Blankfein)从一个贫困区长大的孩子,如今掌管世界上最大金融机构。所以,他认为人生是不可预测的,所以不要自我设限,他鼓励与那些一样具有野心的人为伍,因为不可预测性是生活最伟大的一点。你改变,这个世界也在改变。现在就随《大橙报》一起来看看眼前这名穷小子如何成就一番大事业。 网址:www.goldmansachs.com 尽管高盛(Goldman Sachs Group)已经是世界上最让人羡慕,最让业界急于仿效的投资银行,但是劳尔德·贝兰克梵(Lloyd Blankfein)这位于2006年初才上任的新总裁(CEO)仍然卖力地工作着,向整个世界证明着自己和自己的公司。 他很幽默地说:“I am a worrier(焦虑的人) not a warrior(斗士)”(全句意思是我是一个焦虑者而并非一个斗士)。贝兰克梵的话让人感觉到高盛CEO这个华尔街(Wall Street)乃至全世界都备受关注的角色演绎起来并非那么轻松。 时至今日,贝兰克梵在高盛工作了近26年,高盛每个业务部分几乎都有他涉足的痕迹。从一个金牌销售员到公司CEO,贝兰克梵的经历真有如戏剧般的感觉。几年前人们还总能看到他不时地进行高尔夫休闲之旅,穿着及膝的袜子,就着冰淇淋奶酪吃百吉饼时还总是背着一个塑料包,里面放着他的黑莓手机,体重比现在重很多。而如今贝兰克梵总是一身正装出现在自己华尔街的办公室里,神态里多了从容和镇定。 凭借优秀的交易技能,贝兰克梵走到了高盛集团的最高位置。2006年因为带领高盛继续乘风快速前进,贝兰克梵本人再获丰厚回报,年终奖高达5340万美元,也创下了华尔街投资银行年终奖金的新纪录。 可以说,如今的贝兰克梵称得上华尔街的财神爷。但是如果了解他的出身背景,那么贝兰克梵的奋斗历程也可说是一个典型的“华尔街神话”。 贝兰克梵出生在纽约布鲁克斯区,父亲是一名普通的邮件分拣员,住在布鲁克林的廉租房区长大,那是纽约市最糟糕的廉租房区之一。曾经贫困杂乱的成长环境和贝兰克梵今天在华尔街顶级金融巨头高盛的工作环境相比,实在是相去甚远,让人不敢想象,让人感到不可思议,然后就是这样让人不敢想象的距离被贝兰克梵成功的跨越了。 他认为,自己是在一个有着无限机遇的世界长大的。他说:“我每天晚上都会读书,阅读向我展开了整个世界。我喜欢读历史,尤其是传记。在传记里面,总是能看到一个似乎是无足轻重的人,最终如何拥有与众不同的人生。” 他说:“不管是过去还是现在,传记最吸引我的一点是,书中的人物在自己生命的初期,也就是前五十页当中,是不会知道他或者是她会在第三百页的时候取得的成功。他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。” 他说,这是对自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。所有人都仅仅在自己那本传记的前五十页,还有几百页的路要走。 贝兰克梵在漫长的成长中,最大的目标就是走出纽约东区。他参加了大学入学试,发誓一定要进大学。后来。他成功了。去读大学的时候也是他第一次离开纽约市。 “大学是一个令我心生敬畏的地方。其他学生似乎很自然的充满信心,很多人都曾到处旅行,看起来对这个世界十分了解。直到今天,我还是没有办法忘记我当时的不安全感,但是这种感觉让我更加努力地工作。” 当他认识到自己的定位时,即变得更有野心了。野心是他内心的声音,这个(野心)可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。所以他尽力去克服障碍,扛住压力,打消自我怀疑,做到这些都是因为他有足够的野心。 贝兰克梵表示,虽然在他的人生中,第一次在财务上获得了保障,但是他知道自己做的那些事情并没有足够激情。而且,因为并不爱的工作,他将永不可能从中得到满足,或者是真的擅长这份工作。 他说:“更爱这种工作的人会更积极地专注于它。对有些人来说,这是乐趣,对我来说,这永远是一份苦差。” 他指出:“在我的职业生涯中,我很幸运能够认识,并且与很多全国顶级的CEO以及商界领袖们共同工作。我总是能够被造就他们成功的那种激情所打动。他们也许非常有钱,权势惊人,但是他们的激情远远超越了金钱和权力。” 他强调,只要头脑中有一个更大目标,钱与权相当有益。如果你对自己的工作没有激情,或者是没有动力为你的孩子打造比你自己更好人生,那么你就不会有那些让你持续前进的东西。 贝兰克梵提出 迈向成功人生的建议 以下是贝兰克梵提出迈向成功人生的几项建议: 1.信心真的很重要。 要认识到你已经赢得了自信的权力。当中的绝大多数都是付出了巨大的牺牲,克服了巨大的障碍才有现在的成就。有了其他起步更早的人所没有的能力,这些能力将会在你的余生为你效力。“我进入大学并读完它的努力最终成为我的一个优势。它们都会在之后的人生中变成我的优势。所以,我们有理由充满信心。” 2.找到一个你喜欢的工作。 你会做得更好,而且做得更长。虽然是这样说,在一个艰难的经济形势中,需要因为家庭压力做出一些让步,你并不是总能够在职业选择上承担风险。而且,毫无疑问的是,我们将会有很多次的妥协。 但是,不要让一时的必要选择成为一生惯性的借口。要不断试图让自己走到正确的地方。 3.做一个全面、完整的人。 很多人会继续接受教育或者是职业培训。学习维持生计必须的东西当然是很重要的。但是不要忘了阅读,学习历史,文化以及时事。这样你会变得更吸引人,对你自己也更加有趣,会在你的工作上更加成功。 4.参与社区活动。 在过去的岁月里我做了很多事情来让自己进步。但是年纪越大,我越来越能够从服务和帮助他人进步中得到满足。事实上,我最初结识麦罗校长和拉瓜迪亚社区大学就是因为我们共同发起的这个1万家小企业项目。 5.要明白人生是不可预测的,所以不要自我设限。 试试和那些一样具有野心的人为伍,让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步,其他人也会推动你前进的环境。不可预测性是生活最伟大的一点。你改变,这个世界也在改变。

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后史帝夫·乔布斯(Steve Job)时代 美国(United States)企业家 提姆·库克Tim Cook 为苹果公司(Apple Inc.)注入创新能量

曾经有媒体评论:“史帝夫·乔布斯(Steve Job)是美国(United States)苹果公司(Apple Inc.)的门面,并且积极参与了产品研发,但是提姆·库克(Tim Cook)才是将所有设计变成厚厚一叠钞票的人。”当时,令人称誉的成就奠定了库克在苹果作为“二号人物”的强势地位。随着乔布斯病逝以及在最近苹果推出新产品iPhone 6,库克首次亲自主持发布会之后,人们发现他和他的团队正坚定走出乔布斯的影子,朝着新的方向迈进。现在就随《大橙报》一起来看看库克是如何带领苹果公司前进,再创新高峰。 网址:www.apple.com 两个半世纪之前,英国(United Kingdom)探险家詹姆斯·库克(James Cook)率领着自己的团队穿越太平洋,取道印度洋,继而横跨大西洋,创造了人类历史上一个又一个的航海奇迹。200多年后,库克家族又一位“船长”—— 苹果公司总裁(CEO)提姆·库克(Tim Cook)又拔锚起航,而他的目标是要改变苹果公司(Apple.Inc)。 苹果公司创办人史帝夫·乔布斯(Steve Jobs)生前曾经这样说过:“提姆·库克是我迄今招来的最好的员工。” 库克是在1998年加入苹果公司,最初管理管理库存与供应链;2005年,库克成为苹果的首席运营员,负责全球销售和运营。包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。2011年8月,库克接替乔布斯,担任苹果公司CEO。 自从库克接过CEO的职位以来,特别是在乔布斯去世后,他一直面临着一种似乎难以逃脱的尴尬,即“无论他做出什么决定,人们都会想,假如乔布斯还在的话,他会怎么办?”甚至人们对库克的评价是:“他唯一的缺点就是他不是乔布斯。” 有媒体也曾经这样报道,从为苹果产品的命名,到在公共场合的着装,“果粉”们都盯着库克的一举一动,无时无刻不想从他的身上寻找到乔布斯的踪影。实在逼急了,库克只能硬着头皮对外宣称:“我从未想过要成为乔布斯,这不是我的生活目标;我就是我,我关注的是成为一名伟大的苹果CEO。” 相比于外界拼命地寻找库克与乔布斯的相同点而言,人们更为关注的是失去乔布斯的苹果会在库克的带领下走向何方?甚至市面上曾经广为流传乔布斯的离开会使苹果群龙无首,而对库克管理能力的质疑声更是此起彼伏,其中有一个事实库克不得不领受,那就是从乔布斯手上接过CEO宝印的当日,苹果股价暴跌超过5%,市场以近乎无情的方式迎接库克的登基。 “我永远不希望你问我会怎么做,只需要做正确的事情。”库克的耳边经常回想起乔布斯交权时留给自己的口谕,而每每这时,捏紧拳头的库克似乎周身获得了更多的自信能量。 库克一方面向市场发出“我们不会放弃乔布斯的梦想”誓言,另一方面悄悄地推动苹果作出渐渐的改变。在库克看来,只有改变——一种积极的改变,才能让人们相信苹果的存在与创新的能量,也只有通过改变,才能让当世界最有价值的公司烙下“后乔布斯时代”的烙印。 库克上任后向员工们发出的第一封电子邮件中,竟然说的是公司准备启动的一项慈善捐款补贴计划。按照该计划,苹果每名员工每年最多可补贴1万美元,以苹果的8万名员工计算,此举将产生数百万美元的捐款。在谈到作出这一决定时,库克引用他的心中偶像约翰·肯尼迪(John Kennedy)的一句名言来作支撑,即“越多付出,越多期待。” 产品不再以工程师主导 项目及供应经理皆参与 决策方式在库克治理下也发生着微妙的改变。如今,人们看到在苹果任何重大会议上,多数参与者都是项目经理和全球供应经理,苹果生产什么产品已经不再是由工程师们说了算。苹果也正在由一家以工程师决策为主的公司转型为以考虑生产效率、成本节约为主的保守公司,一家更加企业化的组织。 在乔布斯时代,苹果几乎与官方不发生任何往来,甚至财大气粗的苹果从未想到要请求政府出手声援和支持。然而,现年52岁的库克却更懂得与政府沟通的重要性。在前不久的国会听证会上,库克大声呼吁降低美国企业税率,以鼓励苹果遣返境外资金。 据悉,库克曾主持创办了苹果在爱尔兰(Ireland)的子公司,而那里的企业利润税率仅为2%,同时苹果手持的现金资产中有70%位于海外账户之中。由于将海外资金带回美国需要缴纳约35%的高额税金,苹果无疑将为此付出巨大损失。显然,库克希望借助游说国会能让苹果逃避抽筋剥皮的痛苦。 苹果的确太有钱了。最新财务数据显示,苹果目前的现金储备高达1470亿美元,这笔巨款收购摩托罗拉(Motorola)、戴尔(Intel)、雅虎(Yahoo)、动视暴雪和百思买之后还有大笔剩余,也超过了110个国家的国内生产总值(GDP),更超过美国财政部的支付能力。 与乔布斯将现金留存于手中从而强调资金在自我产品和项目开发上的内部循环有所不同,库克则认为应该把钱花在对苹果的发展更紧要的地方,比如对外购其他有价值的企业等。于是,在前不久收购了以色列(Israel)闪存公司Anobit之后,苹果也一度向摩托罗拉、黑莓(BlackBerry )等抛出“橄榄枝”,尽管最终没有如愿,但库克表示,苹果会考虑收购更多的公司。市场对此给出的评论声音是,苹果比以前变得更加开放、更具有现代企业的味道了。 没有人会否认库克时代的苹果与乔布斯时代的苹果已完全不同,也没有人敢断言库克手中的苹果一定比乔布斯手中的苹果要好,但几乎所有的人都认为库克是在做对苹果有利的事情,苹果也打上了库克的烙印。 根据公开资料显示,在库克的管理之下,苹果实现了令人难以置信的全面增长,其中员工数量翻了三倍之多,年营业收入翻了三倍多,净利润增长了九倍,苹果股价上涨近50%,并曾在2012年9月达到历史最高点的705.07 美元,同期苹果市值达到历史最高,膨胀至 6235 亿美元,超过微软(Microsoft)成为美国有史以来市值最大的公司。 不久之前,苹果公司在美国加州总部举行新品发布会,与以往不同的是,作为继乔布斯后的苹果CEO,库克不再汇报一大堆苹果业绩数据然后过度用力地用缓慢的语调挤出“Only Apple could do that”(只有苹果才能做到),他可以大方地在台上和U2乐队的Bono聊天,一起快乐地宣布新专辑免费,更重要的是,就任CEO以来,这是他第一次亲自发布产品。 进入可穿戴产品市场 库克推出智能手表Apple Watch 除了新iphone,苹果也正式进入酝酿已久的可穿戴产品市场,推出智能手表Apple Watch。Apple Watch是库克就任苹果CEO之后发布的首款全新类别的硬件产品,他也终于亲自上场发布。 Apple Watch是库克团队希望走出原先乔布斯为苹果划好的格局迈出的重要一步。除了开辟了一个新的消费电子产品品类以外,这对苹果来说也是一个大胆的尝试和冒险,毕竟,作为一个6000亿美元的公司,它需要去不断的开拓自己的边界。库克团队在试图走出乔布斯的阴影。 从上述发布会可以看出,库克及其团队正坚定走出乔布斯的影子,朝着新的方向迈进,他们认为这是公司的主要转折点。整个发布会堪称呈现的艺术杰作,充满了对苹果的信心。 库克首次使用了乔布斯的名言“One More Thing”(还有一件事)。在发布会结束之前,库克告诉欢呼的人群:“我们认为,在今天结束的时候,你们也会赞同,今天对于苹果来说是关键的日子。”

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创业概念与资本融资完美结合 中国(China)众筹平台 银杏果(Ginkgo Seeds)总裁祝佳嘉 让创业者梦想飞得更远

2014年可以说是众筹模式或者众筹精神大行其道的一年,最先提出这个概念的美国,而在这概念出现之后这种融资模式在全球范围内发展迅速,如今中国,甚至东南亚,包括马来西亚,也开始制定关于众筹的指南和条例,以期让创新融资模式推动企业与经济的发展。中国的银杏果股权众筹便是这方面的先锋之一,它自2014年1月创立以来,已经进行了至少6项成功融资案例。因此,《大橙报》趁着它的总裁祝佳嘉到马来西亚演讲之际专访他,让他谈谈众筹的发展趋势。 随着互联网时代的到来之后,经商的环境已经出现很大的变化,现在很多创业者都敢于提出很好的概念,希望可以到商场上闯一闯,但是却苦无资本的帮助,这使得他们的创业概念最终无法落实。 银杏果(Ginkgo Seeds)总裁(CEO)祝佳嘉受到《大橙报》面对面访问时表示,在这样的大环境底下,股权众筹时代就这样地降临了,并使得创业概念与资本融资可以完美的结合。 他表示,其实,众筹的概念最早出现是由于美国的Kickstarter这一众筹平台的兴起, 这主要是拜互联网时代所赐,当时美国的一家初创公司在31天内通过互联网众筹平台为自己募集了58万美元的资金,这些钱全部来源于个人而不是风投机构。 他指出,这是在任何一个时代所不可能发生的事,互联网对金融的改革使得社会以前所未有的速度向前发展,金融与互联网的必然结合成就了不可估量的社会价值,互联网众筹则显示了它强大的生命力。 他表示,众筹的概念很快就引进了中国,由于创业者和投资者之间存在的缺口,所以很自然地便引出众筹模式,而2014年可以说是众筹模式或者众筹精神大行其道的一年,银杏果也是在这样的大环境下诞生的公司。 祝佳嘉表示,2007年左右,众筹模式开始在美国出现,出现之后这种融资模式在全球范围内发展迅速。 根据Massolution的研究报告,2009年全球众筹融资额只有5.3亿美元,而到2011年快速达到15亿美元。提到众筹模式不得不提Kickstarter这一个网站,目前Kickstarter是世界上最大的众筹融资平台。 根据该公司的数据,2012年全年共有1.8万个项目通过该平台成功融资,实际融资总额达到2.74亿美元,较2011年增长238% 。 Kickstarter 在2009年成立后,中国内地类似Kickstarter网站迅速跟进,如雨后春笋般的冒出来,较有影响的包括:点名时间、追梦网、淘梦网、觉JUE.SO、亿觅创意等。 祝佳嘉表示:“银杏果众筹网虽然是后来者,但是,我们不求规模最大,但一定是国内最专业的众筹网站。” 他表示:“在2013年经过前期的大量论证,通过组建产业专家顾问团、投资联盟体、线上线下创业者沙龙等基础工作,在投资团队、服务团队和技术团队合力工作三个多月后,于2014年3月18日成功上线。” 他说,银杏果众筹网全体工作人员,将以互联网的速度,全面为投资者和创业者搭建公开透明的平台。2014年是银杏果众筹网元年,顺应着互联网金融蓬勃发展的强劲势头,银杏果众筹网全体工作人员希望通过自己的努力和投资人、创业者的信任,在众筹发展历史上画下浓重的一笔。 祝佳嘉很年轻便参与互联网的发展,因为19岁便创立中国国内最早的020在线汽车租赁公司。过后,他先后连续参与创立天使基金,投资了境外电子商务、国际外贸、在线支付、移动社交、网络游戏、资产管理、消费品等一系列初创公司。 他表示,在中国,新一届政府上台以来,大力推进产业结构调整,重点是化解产能过剩,推动产业转型升级。中国国家主席习近平曾指出“加快推进经济结构战略性调整是大势所趋,刻不容缓”,“创新驱动是大势所趋”,众所周知,创新型企业的发展首要解决的问题就是融资,因此解决中小企业融资难和促进民间金融合法化、正规化成为中国金融改革的重点,众筹融资模式无疑为同时解决这两大难题提供了一个新的思路。 每样投资都有风险 众筹可助降低风险 另一方面,谈及众筹的风险时,祝佳嘉坦言:“每一样投资都是有风险的,所以众筹也不例外,目前是看涉及众筹的专业人士如何将风险降到最低点而已。” 他表示:“在天使投资领域,有不少创业者运作项目不诚实,欺诈事件时有发生,以前线下出问题的概率就那么高了,眼下,要把项目放到线上,出现欺诈的可能性就更大。” 他说:“由于现在中国国内投资者缺少风险意识和承受风险的能力,中国证监会在考虑,如何去保护投资者。” 祝佳嘉表示,即使是美国的JOBS法案也没有得到真正的推行,国内外股权众筹都还没有成功的监管实例。 他继续表示:“股权众筹不同于P2P,创业项目的成功率很低,投资人最后拿不到钱是大概率事件。既要防范风险,又要支持创新,对监管层制定规则来说非常难。目前股权众筹都走在法律的灰色地带,证监会和众筹平台都在思考和探索。” 无论如何,祝佳嘉表示,众筹公司拥有本身的使命,那就是“让创业更容易以及让投资更简单“。 他说,现在很多创业者拥有很好的概念,但是却苦无资本的帮助,这使得他们的创业概念最终无法落实,不过随着股权众筹时代的降临之后,使得创业概念与资本融资可以完美的结合。 他指出,股权众筹公司会去寻找具有潜能的创业人士,然后为他们提供融资,以及在协助这些创业人士成功之后,执行原本设定好的退出机制,并达到赚取回酬的目标。 祝佳嘉表示,市场上想要创业的人很多,最近银杏果公司最近正为一个独特的创业概念提供融资,那就是生产“姨妈皂”产品的公司,这是一批90后男生所打造女性经期内衣皂。 他表示,当时,这家公司创办人在上班的公司听到有女同事,总是烦恼“姨妈”期(就是经期)清洗内衣的问题。这使得他当时突然想,如果他去研制一块能够去除姨妈期污渍的内衣皂,就可以帮女性朋友解决烦恼了。就这样,姨妈皂的创意诞生了。 银杏果觉得这样的创意非常好,于是很快地便敲定为这家创意公司提供融资,以便参与这家公司的发展潜能。 银杏果是一个开放的网络平台。汇聚互联网和移动互联网初创项目、天使投资人,以及机构投资者。银杏谷资本,协同浙商产业资本,将会作为优质项目的领投人。特别优秀的项目,亦有机会入选银杏谷资本“1024”创业计划。 “1024”创业计划是银杏谷资以2的10次方值来命名的一项扶持初创项目和微小企业快速成长的创业孵化计划。