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Post Views: 44,676 阿里巴巴集团（Alibaba Group）于美国（United States）纽约股票易交所上市时，其创办人马云（Jack Ma）选定的8位特殊敲钟人！马云上市不忘感恩，也是一场特殊的事件营销，被形容为高端、大气和上档次！一个成熟的企业，系统化地进行营销，塑造成熟品牌应该是深入到企业文化骨髓里！马云在这一方面做得恰到好处，令到懂得营销的人士喝彩连连。现在就随《大橙报》一起来看看当今壮志凌云的当红企业家–马云吧! 当阿里巴巴集团（Alibaba Group）在世界着名的美国纽约股票易交所上市的钟声敲响起时，全世界对“丑小鸭变天鹅”的故事又有了新的注解，因为马云（Jack Ma）是以被人看不起的中国（China）黄页创业，到了今天阿里巴巴登上国际资本市场的大舞台，公司市值超过2000亿美元。 2014年9月19日，马云与阿里巴巴高层搭乘专车抵达纽约证交所，现场吸引200多名媒体记者採访，大部分是来自中国大陆的媒体。他进入大厅前特别向媒体挥手致意，神情相当愉悦，但没有发表谈话。 在进入交易大厅前，马云透过视讯谈话指出，阿里巴巴能有今天，能在纽约证交所成功上市，“感恩中国，感恩互联网（网际网路），感恩客户。阿里人还有很长的路要走”。 当所有人都以为马云会亲自敲钟时，阿里却独出心裁选择了8个代表阿里生态系的客户上台敲钟，马云以及阿里的合伙人、员工只是在台下，为他们鼓掌。 “我们奋斗了这么多年，不是为了让我们自己站在那里，而是为了让他们站在台上。”马云在纽交所现场这样说到。 上市敲钟是交易所最隆重的庆祝仪式，其象征意义不言而喻。几乎所有上市公司都是由创始人、高管团队来敲钟，但唯独阿里选择了“全球最独特”的敲钟方式。 更重要的是，阿里有意选择了8个能代表阿里生态系的客户，突显了阿里的“生态圈”。从阿里的路演PPT中可以看到，“生态系统”是阿里对投资人强调的重要词汇，也是目前阿里特别强调的核心。 马云上市不忘感恩，也是一场特殊的事件营销，被形容为高端、大气和上档次！一个成熟的企业，系统化地进行营销，塑造成熟品牌应该是深入到企业文化骨髓里！马云在这一方面做得恰到好处，令到懂得营销的人士喝彩连连。 马云说，阿里巴巴未来15年要改变世界交易行为，他要当1位受敬重的企业人，而非有钱人。阿里巴巴看重客户，要客户快乐，分享利润。他向投资大众喊话，会照顾阿里巴巴投资者，只要相信，任何事情都会很简单。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。它的业务和关联公司的业务包括淘宝网、天猫、聚划算、阿里妈妈、阿里云、支付宝以及菜鸟网络等。 阿里巴巴上市后市值逾2千亿美元 之前对马云爱理不理的人现在高攀不起 马云创业的故事分外励志，大家都想学习马云，都希望可做“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。”的境界。 马云的样貌真的长得并不怎样，这也是当年他要求融资时，频频吃到闭门羹的原因之一。中国著名的创投（VC）业者薛蛮子，他对于马云却不屑一顾，而且还下了这样的评语：“这厮长成这样儿，有什么前途？”后来薛蛮子非常后悔大呼惭愧。其实，除了薛蛮子之外，当年“看不上”马云，如今“高攀不起”的可是大有人在。 当然，有一个人独具慧眼，当大家都对马云“爱搭不理”的时候，他只用了6分钟就决定给马云投资2000万美元。这个人就是软银集团（SoftBank Corp）创始人孙正义（Masayoshi Son），原因只是孙正义“看见了马云眼里的光芒”。 孙正义独具慧眼的回报便是身家水涨船高，因为阿里巴巴成功在纽交所上市之后，他已经成为日本首富。根据彭博社报道，由于软银在阿里巴巴上市前股价便大涨16%，使得这位韩裔日本人孙正义跻身日本首富。 马云在阿里巴巴集团路演现场，也曾经说了这样一段开场白“15年前来美国要200万，被30家创投（VC）拒了。我今天又来了，要200亿”。当时来参加路演的投资人在美国（United States）华尔道夫酒店排队拐了18个弯，电梯等了40分钟，将近1000人来看马云。 “今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。”这是当今全球最津津道的一句经典话语，也非常贴切地反映出马云创业的心路历程。 阿里市值达2285亿美元 成全球第二大互联网公司 马云说过：“这个世界只要有梦想，只要你不断努力不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。” 马云做到了，他努力不倦地实现了他的梦想。2014年9月16日是人生的重要里程碑，因为阿里巴巴这一天在纽约证券交易所成功上市，成为美国股票市场有史以来最大IPO。首个交易日，阿里以92.70美元开盘，高出发行价36%，并以93.89美元报收，较发行价上涨38.07%。 阿里的市值达到2285亿美元，一举超越面子书（Facebook）、亚马逊（Amazon.com）、腾讯（Tencent）和eBay，成为仅次于谷歌（Google）的全球第二大互联网公司。 阿里巴巴上市之后，马云的财富也随站暴增，他现在已经成为了中国的首富，他的身价达到212.12亿美元，超过王健林和马化腾，成为中国新首富。 阿里这次创下了美国股市最大融资规模纪录，打破了“中国不能创新”的迷思，同时也让崛起中的亚洲互联网企业吸引了全球的关注，可谓一举多得、名副其实。 阿里的上市也引来了许多赞誉，这包括： –在西方，亚洲科技公司仍然被冠之以“山寨”的称号。但是，阿里巴巴的庞大上市规模已经证明，亚洲技术创新已不容忽视。” –阿里巴巴将西方已有的商业模式本地化后建立了庞大的电商帝国，推翻了人们关于“中国不能创新”的迷思。 –伴随着阿里巴巴的上市，正在崛起中的亚洲互联网企业也开始吸引了全球的关注。风起云涌的亚洲互联网新贵们，是否将彻底改写硅谷统领的互联网帝国版图呢？ 总的来说，阿里构建了信任框架，这为电子商务在中国市场的繁荣发展开创了道路。它事实上已不仅仅是一家电子商务公司。与一些中国互联网公司一样，阿里巴巴已经成为中国金融行业的一员。阿里巴巴旗下支付宝便是一款知名的支付服务，支付宝的微型金融服务余额宝还提供小额度金融产品。 创办之初虽然困难重重 马云深信坚持就能成功 当马云在国内最早宣传他的“黄页”时，别人说他是骗子；当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大的公司时，别人说他是狂人；他的第一份工作是教师，而他又是中国第一个登上《福布斯》杂志封面的中国企业家，也许马云在当初放下教鞭的时候，自己都没有想到。 根据资料显示，1988年，大学毕业的马云顺利进入杭州（Hangzhou）电子科技大学做英语老师。就是这段经历给他以后创业打下了最坚实的基础——团队。 后来跟马云创业的18个元老，就有几个是他的学生。比如，周宝宝，从学生时代就开始崇拜马云，后来“脑子一热”就跟着马云一起创业了，一直到今天。 另一位阿里巴巴的重要创始人彭蕾，也是马云在教书期间的同事。所以可以这么说，马云在杭州电子科技大学做老师的那几年，奠定了今后阿里巴巴创业路上最核心、最忠诚的团队。正是这些人一直追随马云，即使经历过几次失败，但最终还是支撑起了阿里巴巴的商业帝国。 *欲参与这次行程的老板们，请参阅本期第10页的报名详情。

Post Views: 47,094 2014福布斯（Forbes）全球最佳创投人榜单中，在为数不多的几位专注中国（China）市场的投资人中就有两位来自红杉资本中国基金（Sequoia Capital China），红杉资本中国基金的成功不仅要归功于整个团队，也要归功于其创始及执行合伙人沈南鹏（Neil Shen）的卓尔不凡。现在就随《大橙报》一起来看看沈南鹏是如何调整了红杉资本的战略战术以赢得中国市场。 1972年成立于美国的红杉资本（Sequoia Capital）是全球最成功的风险投资基金之一，旗下投资企业包括思科（Cisco）、苹果公司（Apple.inc）、甲骨文（Oracle）、雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）等著名企业。 而红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）则是于2005年9月，由德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼总财务长（CFO）沈南鹏（Neil Shen）与红杉资本一起创立。红杉资本中国基金，第一期为两亿美元，投资于中国高增长企业。 经过多年发展，红杉中国逐渐独占鳌头。红杉中国2007年的二期基金（2.5亿美元）为有限合伙人带来了高达33%年化净收益率（扣除相关税金和费用）。红杉中国2010年的三期基金（3.5亿美元）的年化收益率高达37%。（红杉中国2012年的四期基金仍在投资中）。 近几年，最成功的互联网公司背后频现红杉中国的身影，其中最耀眼的是奇虎360（市值高达120亿美元）、唯品会（市值高达80亿美元）和掌趣科技（市值高达40亿美元）。 红杉中国基金的创始及执行合伙人沈南鹏，到底是如何调整了红杉资本的战略战术以赢得中国市场？红杉中国的许多竞争对手把主要注意力放在TMT领域，而红杉资本也同样，但也采取了更为多元化的战略。 年仅45岁的沈南鹏说：“中国有比硅谷更为广阔的天地。” 红杉中国投资的某些行业可能是美国的风投公司会尽量避开的。沈南鹏认为关键是要了解中国文化和商业习惯，另外要善于授权给团队。 红杉中国与美国的最大区别可能在于沈南鹏他更重用团队，而红杉美国则更偏向于合伙人驱动的模式。 培养年轻人才 拥有50人专业团队 沈南鹏相信应该培养年轻人才，有时候他直接从商学院刚毕业的学生中招分析师，然后让他们跟着自己或者同样入选全球最佳创投人榜单的周逵去参加董事会议。这种做法在红杉中国非常常见。沈南鹏拥有一支由50来人组成的专业团队，专注于尽职调查和发现投资项目。 沈南鹏表示，因为中国市场尚有待于规范，财务完善和战略方法上需要下不少功夫。他说，中国年轻的企业家总是首先把目光放在“抢占”新业务和销售额上，往往忽视这类问题。 他曾经表示：“今天早上我收到一封电子邮件，我们的一位经理很高兴，不是因为他投的项目赚钱了，而是因为我们躲过了一劫。” 他说：“有一家上市公司被认为可能有财务欺诈行为。一年前我们对他们的尽职调查中就发现了端倪，所以当时我们毅然决定放弃对其进行投资。” 由此可见，在沈南鹏的投资哲学是：“小心可驶得万年船。” 沈南鹏的团队还仍在使用打Cold Call这种逐渐消失的方式找到创业者。红杉中国业务拓展团队主动联系可能适合投资的新公司，也正是通过这种方式找到了唯品会（Vipshop.com），唯品会CEO沈亚当时得知红杉在唯品会客服台留了言。 沈南鹏于1969年出生于上海。这位数学天才获得了耶鲁大学硕士学位后进入了投资银行界，最终回到了中国。他于1999年回国联合创办携程旅行网，目前市值高达60亿美元。在创立红杉中国基金前，他是携程旅行网的联合创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。他也是如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长。 选择切入点非常重要，沈南鹏是在1999年5月建立了携程网（Ctrip），创建了相当长的一段时间内，都由CEO安吉来负责运营，沈南鹏只是在董事会的角度来把握宏观的框架。 互联网公司高速增长 沈南鹏倾心倾力发展 后来，他感觉互联网公司的高速增长需要自己倾心倾力，公司除了需要有人日常管理，还需要宏观的策略、政府关系，媒体关系，这些都是他的优势，所以1999年年底沈南鹏正式离开了投资界，专心携程网的工作。 在携程的发展早期，沈南鹏及其他几位联合创始人意识到许多潜在客户喜欢在网上浏览交易，但一到网上支付环节便踌躇不前。为此携程大规模培养了训练有素的客服人员，将网站流量转化为销售量。当沈南鹏在携程IPO之后第18个月离开公司的时候，携程仍有60%的交易是通过电话变现的。 沈南鹏解释：“我们有意识地强化了客服中心的作用，因为这样我们能为用户提供更好的服务。我们培训员工，确保他们知道该如何恰当地回答问题。” “那时候这非常有效，加大了我们与竞争对手的差异。”在携程早期，沈南鹏带领的携程团队还曾派员工在中国各地的机场休息室派送会员折扣卡。 美国电子商务第一大赢家是股票，第二大是旅游，美国目前旅游网公司上市的有七、八家，不难想象，中国以后有2～3家旅游网上市是极有可能的。 现阶段中国的互联网确实被炒得太热，也许没有特别扎实的商业模型的公司也会取得融资，但作为经营者和投资者，要想清楚自己的经营模型能否成功，不是今天有多少投资者投了多少钱，而是最终你的公司能否赢利。 而且，公司能否赢利不是上市就能解决的，上市不是结果而是刚刚开始。沈南鹏看准了旅游行业的电子商务能够赢利，中国旅游业将来会越来越大，而且结算和物流比较容易，这在中国非常有意义。目前中国旅游业中间人太多，旅行社不是旅游产品最终生产商，航空公司和酒店才是旅游产品最终生产商。消除非有效性是整个互联网经济的核心，旅游业的电子商务恰恰能够消除旅游业的非有效性。 于是，随着携程的突飞猛进，沈南鹏也看到了酒店业的巨大契机，这是一个以人为核心的行业。2001年，沈南鹏联合创办了如家连锁酒店。该酒店主要针对中国一些注重开销成本的旅客，酒店的发展十分迅速并于2006年上市。目前该集团拥有超过2100家酒店，沈南鹏目前仍担任联席董事长。如家连锁酒店如今已成为中国经济型连锁酒店的龙头企业。 从携程到如家，从创业到创投，沈南鹏这几年的经历也让他领会到“系统投资”的重要性。无论是作为创业团队的核心还是投资银行家，沈南鹏的资历都相当丰富；“创”与“投”的结合，促成了沈南鹏与红杉的双向选择。 医疗健康新能源行业 未来最受沈南鹏看好 沈南鹏从自身VC投资、PE投资的经历总结，认为，与既往的纯技术创新不同，在中国，应该倡导将创造性的、革命性的技术与中国本土市场更好地结合起来，实现更好应用的公司。 “所谓创新企业不见得在产品有一个革命性的、突破性的技术，往往更成功的企业是把技术能够在市场上得到更好的应用。”沈南鹏对“创新”做了“创新式”的解读。 这些公司既可能会在消费等传统行业内出现，也可能在互联网等新兴行业出现。关键在于要在技术和中国的用户需求之间找到非常好的结合点，让技术在市场上得到最大的利用。 他还表示，非常看好中国医疗健康行业和新能源行业。医疗健康行业将得益于医改的推进，广大的二三线城市和农村市场将是最大的机会。 新能源行业中，太阳能等技术在中国已经得到很好的应用，清洁技术方面也面临巨大的增长空间，政策的支持将使这些产业度过最艰苦的发展期。他表示对这类创新行业和产业转型越来越有信心。

Post Views: 44,513 英国（United Kingdom）最疯狂大胆的亿万富翁理查德·布兰森（Richard Branson）, 维珍（Virgin）品牌的创始人，全世界最引人注目的 “嬉皮士资本家”。他的形象超出了我们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界 “穿着西装的绅士”, 而维珍这个品牌更是时刻引领着时尚潮流，始终受到年轻一代的狂热追随。现在就随《大橙报》一起来看看他如何以“嬉皮士”形象在商业世界里独占鳌头。 英国（United Kingdom）著名企业维珍集团的创办人兼董事长，原名理查德·布兰森爵士(Richard Branson)，旗下有近200家公司，是当今世界上最富传奇色彩和个性魅力的亿万富翁之一。维珍集团旗下包括有，维珍航空(英国航空的主要竞争对手)、维珍火车、Virgin Mobile、维珍可乐、维珍能源。 1970年到现在，维珍集团成为英国最大的私有企业，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。 布兰森说：“如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影， 通过网络交上一个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量 ‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。 布兰森，就是这样一位“嬉皮士资本家”，不管到世界的那一个角落，都是那么地引人注目的焦点人物。因为他的形象超出了我们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界 “穿着西装的绅士”。 尽管维珍被人们与商业奇迹划上了等号。但布兰森坦诚，他从来都不认识自己是在从商，“我一直把自己看作是一个创造者。” 维珍似乎是一家无边界的公司。对于布兰森而言，只要是他感兴趣的行业，就会毫不犹豫地闯入新领域。但作为一名企业家，贸然进入不熟悉的领域，必然要面对巨大的管理挑战。然而这一切在布兰森面前，都不是问题。 “挑选有才能的人来管理公司”，这是布兰森给出的答案。布兰森透露，他会更看重一个人内心的动力，如果这个人对工作充满热情，那么这就是维珍所要的人才。 但是，人们最好奇的还是布兰森是如何同时管理上百家公司的？“我从一开始就会将权力下放。”布兰森说，他知道很多企业家总是想由自己掌控一切，“他们并不给其他人发展的机会，这是非常错误的。” 有意思的是，从创立公司伊始，布兰森就选择了在家办公。员工如果遇到重要问题，就要跑到布兰森的家中去。布兰森认为，他选择在家办公也给了员工更多自由发挥的机会。“如果我或者主管不在办公室，员工找不到回答问题的人，就有大把时间来自己思考问题，然后解决问题。” 布兰森创建维珍后 品牌深入众人之心 布兰森一手创建了“维珍”品牌，并让这个品牌在英国深入人心。这个品牌质高价廉，而且时刻引领时尚潮流，始终受到年轻一代的狂热追随。 布兰森的“嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。 1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学子》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：“布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰·列侬（John Ono Lennon），这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石（The Rolling Stones）等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份，从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，布兰森用他挖到的“第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为”维珍”，即Virgin，中文意为 “处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。 但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，很快地他又为自己积累了”第二桶金”。于是在 1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 他凭着充足的资金马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100 余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的布兰森，开始了新的征程，他意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了“让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。 进军航空业面对挑战 但是布兰森并不退缩 然后，他就计划了将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着 “维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。 从此，“维珍”多元化进程一发不可收拾。维珍集团将自己定位为具有品牌优势的风险资本投资集团，旗下公司超过200家，雇员约5万名，2007年营业额逾100亿英镑，涉足的行业包括航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等。趁着次级贷款风暴打击英国金融业，维珍集团还准备收购英国老牌银行诺森罗克银行。 维珍品牌成功的诀窍之一,即是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。布兰森总是有着 “以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是布兰森用来证明 “小虾米也能挑战大鲸鱼”的试验之一。 不过，随着年龄的增长，布兰森也渐渐意识到，不能再简单地将布兰森与维珍划上等号，毕竟，人的自然年龄是有限制的。 […]

Post Views: 47,071 澳洲（Australia）良好的内外部环境为世界各地的投资者提供了优越的投资和经商保障，来自中国（China）的杨敏（Yang Min）从商的真正起点正是从澳洲开始，如今她担任澳中财富集团（ASF Group Limited）董事局主席的她，成为澳洲上市公司中为数不多的华裔女性。杨敏创下多项商业传奇，20多年来涉足通讯、酒店、网络、房地产等领域，成就卓著。现在就随《大橙报》一起来看看这位中国移民如何在澳洲打拼成功的故事。 网址： www.asfgroupltd.com 杨敏（Yang Min）是出生于中国福州市（Fuzhou,China）的普通人家，而她也与许多新生代一样求学，然后到大学深造。 于1988年，杨敏选择到澳洲（Australia）留学，当时她刚满20岁，而一开始像所有中国留学生一样，靠边学习边打工养活自己，最多时候还打了4份工。谈到当时生活时，杨敏毫不掩饰当年的劳累，不过她说，留给自己更多的是乐观而坚强的生活态度，受用终生。 在澳洲留学及工作9年之后，对市场趋势嗅觉敏锐的杨敏把握到了一生难得的机会，这个机会也让杨敏从此在商场上平步青云。 根据报道，1997年，澳洲刚宣布开放通讯行业。杨敏捕捉到这个难得的机会，并立刻付诸行动。历时近一年时间，申请到了澳洲通讯执照片。 当然，成功取得执照只是第一步，杨敏以战略性的眼光认识到：“通讯这种行业，必须是大运作，一定要与上市公司合作。”杨敏这个比较大的动作也成功了，合作后的公司曾经一度做到澳洲第5大电信运营商。 美国的9·11事件发生之后，澳洲酒店业萧条。成功运作电讯公司后，杨敏的商业活力开始迸发。 根据她表示：“我是个多元化、立体化的人，对投资有着太多的构思。”杨敏进军酒店经营业纯属偶然，但因为自己的个性，这件事也就成了必然。 根据报道，新的契机出现在杨敏的一次散步途中。当时她路过悉尼市中心的一家酒店，发现它因经营不善正在被银行托管，以杨敏专业的房地产知识和眼光，她当即认定了酒店在这个卖价下物超所值。 于是杨敏马不停蹄地对酒店做了现状分析，发现其亏损主要是浪费及市场开发做得不好，只要适当地开源节流，一定可以回天。 看透了这个酒店的深浅，杨敏笃信以自己的优势完全可以弥补之前经营失败的劣势。于是在最短的时间内决断，雷厉风行地进入收购阶段。和其他欲购者反复考察多月、还犹豫不定相比，杨敏直接将10万澳元拍在银行托管人员面前：“给我两周独家考察时间，如果我不买，这10万我不要了！” 于是，从未经营过酒店的她，两周时间内进入了这个行业，结果是这家酒店当年的平均入住率就达到95%。 业内许多人因此而目瞪口呆，一个从未涉足过酒店业的人是如何做到这点的？除了胆略，杨敏多元化的思维方式此时确实显现了过人之处，确切地说，她是个成功的商业谋士。 她说：“有的人思维是纵向的，对待一件事情非常专注，不是说专注不好，但有可能将一条不适合自己的路走到底；而我的思维方式是横向的，顺应现在世界快速发展、资讯爆炸的潮流，我更愿意将知识、信息、方法串联在一起使用。” 具体到这家酒店，杨敏的枯木回春之法在于，一方面对各项开支做具体分析，减少浪费，另一方面就是借力了互联网开拓市场。 现在说起互联网来仿佛不是什么新鲜玩意，但是在当时，做酒店的几乎没有人想到过这种非传统的方式，也不会在这上面花钱。杨敏做过互联网，她看到了这种技术的力量，于是她在网上注册了酒店的域名，并投入大量资金请专业公司在各大搜索引擎进行排名位置的技术处理。 有了收购、经营酒店的经历，杨敏开始热衷于收购经营不善被托管的企业，因为在托管过程中，企业过去的债务全部由托管人处理，对于新的投资人来说，这意味着经营的起点通常是干净且便宜的。 杨敏充分利用澳洲的便利 闯出一片华人的财富天地 眼界有多大，套利的空间就有多大，杨敏充分利用澳洲的投资环境和金融体制，结合良好的观察力和执行力，在澳洲闯荡出了一片华人的财富天地，成为华人在澳洲成功经营主流行业且取得辉煌业绩的典范。 除了是一个成功的澳洲投资及商业经营者，杨敏从始至终还是一个不折不扣的中国与澳交流“热衷分子”，不论是文化交流还是商务交流，她都不遗余力且不计功利地做了很多事情，当然，促进商务交流更是杨敏的兴奋点和“绝活儿“。 还在通讯公司时，以杨敏为主导人，公司创建了当时南半球最大的中文网站。 在2000年悉尼奥运会期间，此网站被中国奥运代表团指定为主要的传真网站，同时通讯公司在悉尼奥运会期间，还赞助了中国代表团几百万，为代表团在澳洲提供通讯服务。许多中国代表团成员称2000年奥运会的通讯服务是历年来最好的。 她强调：“我做事情会分层次，一种层次是维持生活运转的，例如经营酒店；而另一种是我一生追求的事业，例如澳中投资商会。” 开朗健谈的杨敏是一位充满了活力和自信的女企业家。做别人没有做的事、合作双赢一直是她成功经商的理念。 领导澳中财富集团（ASF Group Limited）的杨敏为了中澳财富的互动与合作，一直在努力奔波。 杨敏诚恳地勾画着这个她目前最大的志向：“澳中投资商会的主要目的之一是为了让有志于到澳洲投资的中国商家和有志于到中国投资的澳洲商家，能够拥有一个交流的平台。我希望，也相信我能做到！” “对于中国的投资者来说，海外投资曾经像遥不可及的童话，而现今，随着全球经济一体化，随着中澳经贸交流的进一步加深，澳洲这个投资圣地开始吸引越来越多有潜力的中国投资者开启掘金之旅。” 杨敏指出，澳中投资商会正是基于这股全球化的海外投资热潮应运而生，成为中国第一家真正建立起澳中投资平台，并且致力于帮助中国个人及中小企业在澳洲实现创富梦想的机构，且有别于政府层面政策性、框架性支持的浅层次，是从每个具体真实的需求出发，与投资者亦步亦趋，提供整套完善详备的投资计划和帮助。 她表示：“对于华人来说，澳洲作为世界上生活水准最高的国家之一，是个让人心驰神往的天堂。只是逢到澳投资时，有个担忧却总是如鲠在喉，那就是担心移民澳洲只有置业没有事业，不能融入主流社会反成二等公民。” 杨敏认为只要找对引路人 前往澳洲投资非天方夜谭 对此，杨敏理念非常坚定，“只要找对引路人，赴澳投资便不是天方夜谭，我们正在做的，便是帮助中国投资者在澳洲既能享受安居也能成功乐业。” 在矿产能源方面，杨敏表现出强烈的自信和极高的创业热情。她表示，中国未来的发展需要大量的矿产资源作为基础，而澳洲就像一个聚宝盆，蕴藏大量矿产资源。 她把当前工作的重心放在对矿产资源的拥有上。目前该公司已成功地在西澳（Western Australia）、塔斯马尼亚（Tasmania）等地区购买了面积约2500平方公里的矿权，这些矿区蕴藏大量的煤、钻石、铀、铅、锌、铜等多种矿产资源。 杨敏说，澳中财富集团真诚地希望与中国的矿业公司进行合作，强强联合共同开发。尤其是位于西澳坎宁盆地的艾伦德矿区，方圆2000平方公里动力煤资源储量高达数十亿吨。 目前，她有对中国几家矿业公司表现出浓厚的兴趣，签订了初步合作的意向协议。她也雄心勃勃，要把艾伦德矿区建设未来中国未来的海外动力煤基地！ “澳中财富集团愿意与一切有识之士共同努力，分享成功经验，分担创业风险。让资讯和财富在澳洲和中国之间互动起来！”这也正是ASF澳中财富集团发展的目标，杨敏愿为此而继续努力着。

Post Views: 45,858 中国上海（Shanghai，China）房地产开发商–SOHO中国有限公司（Soho China Ltd）总裁（CEO）张欣（Zhang Xin），于2013年成功实现公司由售转租的战略转型。尽管业界对这个论断存在不同的声音，但是，张欣2005年从丈夫兼联合创始人潘石屹（Pan Shiyi）手中接过SOHO中国的权杖之后，已经按照自己的意愿重新设定了SOHO中国的发展方向。凭借牵头收购美国通用大厦40%的股权等引人瞩目的交易，张欣个人在国内外商界的影响力大幅提升。现在就随《大橙报》来了解这位2014年最具影响力的50位商界领袖之一。 网站：www.sohochina.com 中国上海（Shanghai，China）房地产开发商的SOHO中国有限公司（Soho China Ltd.）在总裁张欣（Zhang Xin）的领导下，最近交出亮丽业绩，它上半年净利较上年同期增长29%，至人民币27亿元，因为该公司办公楼的租赁需求依然强劲。 这也显示张欣的商业策略正确，让公司得以获得丰厚的回酬。SOHO中国是于2012年8月份宣布进行转型，从原有的散售模式转向持有出租。目前该公司主要运营北京和上海的商业地产项目，不再投资住宅地产项目。 尽管业界对SOHO中国转型存在着不同的声音，但是，张欣2005年从丈夫兼联合创始人潘石屹（Pan Shiyi）手中接过SOHO中国的权杖之后，已经按照自己的意愿重新设定了SOHO中国的发展方向。 SOHO中国是于2013年成功实现公司由售转租的战略转型，并于2014年交出亮丽的业绩，这使得张欣对中国房地产市场的看法受到广泛关注。目前房地产市场下滑导致许多投资者对中国开发商的发展前景持谨慎看法。 SOHO中国最近表示，如果成交量在接下来的一段时间里仍然没有起色，很多开发商可能会出现资金链进一步紧张的情况。该公司还表示，房地产市场形势仍不明朗，可能提供收购机会。 2014年8月21日，SOHO中国发布2014年度中期业绩，上半年实现营业额约47.5亿元，同比上升约83%。实现公司权益股东应占纯利约26.97亿元，同比上升约29%。 SOHO中国表示，期内营业额大幅上升，主要原因是由于结算的建筑面积较去年同期增加所致。期内结算的建筑面积约为8.06万平方米（不含车位面积），较2013年同期结算的建筑面积上升97%。期内结算的可售面积（不含车位面积）平均售价每平米约为6万3557元人民币。 期内核心净利润率约为26%。实现租金收入约1.64亿元，同比上升约84%。 SOHO中国还表示，随着国内外资本的不断流入，以及上海自贸区等优惠政策的持续推动，上海的商业环境将会变得更加成熟，更加开放。 上半年信贷收紧及对未来经济增速放缓的预期导致住宅市场需求明显回落。据统计，今年将有高达5.3万亿信托到期，其中二三季度是集中到期时间段。这也将会进一步加剧房地产企业的资金负担。 SOHO中国还指出，住宅市场形势仍不明朗，可能出现的调整恰恰将为现金充足实力雄厚的开发商提供收购土地或项目的机会。这种反周期收购的做法，正是SOHO中国在充实土地和项目储备方面多年秉承的策略。 张欣曾经拿过几个国际性的奖项，即： 2002年10月，凭借“长城脚下的公社”获得了相当于建筑领域奥斯卡奖的全球“建筑艺术推动大奖”； 2002年获得威尼斯双年展特别奖； 2003年入选《商业周刊》“亚洲之星”； 2004年底入选2005年达沃斯世界经济论坛“全球青年领袖”。被传媒誉为“中国最聪明的女人”； 2005年1月，张欣被达沃斯“世界经济论坛”评选为“全球年轻领袖”（Young Global Leader）； 2007年10月8日《福布斯2007中国富豪榜》发布，SOHO中国张欣以个人净资产38亿美元位列第七； 2008年，荣登美国权威杂志《福布斯》公布的 “全球100位最有影响力女性” 榜； 2009年9月，被英国《金融时报》评选为 “全球商界最具影响力50位女性之一”； 2010年12月，获得“2010年度中国海归十大杰出华人青年”； 2011年5月8日，《福布斯》公布了全球富妈排行榜，张欣上榜； 2013年《福布斯》女性权势榜第50位； 2014年《财富》（Fortune）最具影响力50位商界领袖 与潘石屹（Pan Shiyi）结婚后 张欣在中国建筑界打天下 张欣是于上个世纪60年代在中国北京（Beijing）出生，童年时代在天津（Tianjin）等十多个城市停留过，14岁随母亲移居香港（Hong Kong），为储钱读书曾做过信差、办公室秘书兼财务，后来在朋友的建议下，她于19岁远赴英国（United Kingdom），并于1992年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位。 同年至1995年，先后在高盛集团（Golden Sachs）和美国（United States）华尔街投资银行旅行家集团（Travelers Group）任职投资顾问，负责中国直接投资项目。1994年和潘石屹 （当时是北京房地产公司老总）结婚。 1995年张欣辞职回到北京，和丈夫携手在建筑界打天下，与夫共同创建了“北京红石实业”，即SOHO中国的前身。从1995年以来，公司已经开发了SOHO现代城、博鳌蓝色海岸等有影响力的房地产项目，成功开发多个大型商住项目，成为市场领袖，现为SOHO 中国联席总裁。 张欣推出独特的建筑作品 展现艺术品质和商业天赋 张欣和她的丈夫潘石屹，以中国开发商的明星夫妻和前卫形象著称，在中国历史上最大规模的城市化进程中，张欣和她的SOHO中国公司用一个个独特的建筑作品向人们充分展示了他们的艺术品质和商业天赋。 张欣热爱艺术，痴迷于一切能够展现创造力的活动，并对建筑艺术充满激情。作为中国最前卫建筑的资助者和具有创新精神的企业家，她多次赢得具有国际声望的大奖。SOHO中国所开发项目的创意均来自张欣。 上世纪90年代中期，随着互联网大规模进入普通人的生活，大量中小型公司在迅速崛起，做建筑的张欣和潘石屹敏感地预见到网络技术将要对未来生活方式产生巨大冲击。他们在自己的第一个项目SOHO现代城中首次提出了SOHO（小型办公、居家办公）的概念，为都市里年轻专业人士和中小型公司提供灵活的多功能空间，迅速获得市场的认可。 “长城脚下的公社”是张欣在中国建筑史上做出的又一创举。这个由12名亚洲杰出建筑师设计建造的当代建筑艺术作品，在创新观念上，给处在建筑时代的中国带来极大的震撼和引领作用。 […]

Post Views: 44,456 中国（China）年轻企业家贾跃亭（Jia Yueting）以正版、高清、多屏合一、“收费+免费”独特的盈利模式及创新意识，成功引领着中国的视频行业新变革。目前他创办及领导的乐视网（letv.com），日均用户超过5千万，被称为是全球首家推出自有品牌电视的网络公司，也是中国第一家拥有大型影视公司的网络公司。现在就随《大橙报》一起来了解贾跃亭的创业故事。 网站：www.letv.com 拥有许多“第一”头衔的中国（China）视频网站–乐视网（letv.com）的创始人兼董事长，正是现年41岁的贾跃亭（JiaYueting），他也成功登上《福布斯》中文版发布“2014年中国上市公司最佳CEO”榜首。贾跃亭也是2014年度最佳CEO，虽然其名声仍不及乐视网响亮，但在中国，他可被视为是“中国版乔布斯（Steve Jobs）”。 他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，推动大屏互联网生活方式的普及。他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。 乐视网子公司乐视致新（乐视TV），是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。 贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。 今年8月11日，贾跃亭现身美国洛杉矶出席电影《敢死队3》首映式时，接受媒体采访证实乐视已经在洛杉矶和硅谷两地设立两大子公司。乐视影业作为《敢死队3》中国内地出品方也参与了首映礼活动，他与乐视影业CEO张昭的陪同下参加了首映。 随着他证实乐视已经在洛杉矶、硅谷两地设立子公司。这意味北京、洛杉矶、硅谷——分别代表着互联网、艺术、科技的三个城市，将成为驱动全球经济的三大引擎。 贾跃亭说：“北京代表全球最大的互联网市场，还有很多互联网与各产业的结合及商业模式的创新，已经超越美国了；而洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心、内容中心；硅谷则是全球基础高科技中心，基础高科技都是在硅谷驱动。”他表示，三个相结合，正好就是科技、艺术与互联网的融合。 贾跃亭旗下的乐视影业近来海外电影投资方面动作频频，据知情人士透露，继与狮门影业合作《敢死队》系列影片后，乐视与狮门影业仍在就下一部合作影片进行紧密磋商。而此前有消息称，乐视影业的下一部电影将投资数亿美元。 据悉，乐视的洛杉矶子公司将偏向于内容方面，而硅谷子公司将偏向技术研发方面。据乐视影业内部人士透露，乐视将在洛杉矶专门成立电影公司，沿用乐视影业垂直整合的商业模式，下一步影片有望与斯皮尔伯格等重量级导演合作。 非“官二代”或“富二代” 贾跃亭靠实力闯出一片天 贾跃亭出生于1973年在山西省运城市垣曲县，据他本身透露，父亲只是一名普通的体育老师。因此，他今天的成就无关父荫，也非外传的“官二代”或“富二代”。 他在大学毕业后的第一份工作是在当地税务局担任网络技术管理员，2002年，创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖、通讯终端分销及移动多媒体解决方案等业务。 之后，2007年西伯尔成功在新加坡上市，募资到人民币2亿元。2004年贾跃亭成功创办“乐视网”。在他创办乐视网的初期，中国视频网站就已经有约500家，当时多数视频网站都是烧钱提供免费内容，希望靠冲高流量来吸引广告，但贾跃亭一开始就决定走正版长视频（一般指超过半小时的视频，以影视剧为主）收费模式。 经过几年的努力，乐视网已成为中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商、互联网电视服务提供商；乐视自主研发拥有完全知识产权的乐视TV互联网机顶盒产品、乐视TV·超级电视将引领第三次视听产业革命。 到了2008年，贾跃亭即创建乐视电影公司，为乐视网打通影视剧上游资源和关系。隔年，乐视电影公司成功制作并发行了国内首部科幻电影《机器侠》。同年，投拍由孙红雷、林志玲等主演的西部夺宝喜剧大片《决战杀马镇》。 几年间，中国的视频网站从300多家缩减到近10家，淘汰了95%以上。乐视网的成功上市无疑将给中国视频行业起到一个表率作用，对中国网络视频行业快速发展产生极大推动作用，其正版、高清、多屏合一、“收费+免费”独特的盈利模式及创新意识引领着中国的视频行业新变革。 2012年1月，乐视网与央视国际（CNTV）达成战略合作，共同开拓智能机顶盒市场，同时该合作也延伸到智能电视领域，即将上市的超级电视已经在播控平台和牌照方面做好了准备，可以在符合国家相关规定的同时给用户提供高品质的极致体验。 2013年8月27日，据权威市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，7月份，乐视TV·超级电视销量为2万7267台，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量1万5075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍；39寸超级电视S40销量 1万2192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，LETV X60和LETV S40均成为月度销量冠军，成为最畅销机型。 2013年9月，乐视TV·超级电视烟台富士康生产基地投产。至此，乐视拥有广东深圳、湖南衡阳和山东烟台三个超级电视生产基地。烟台富士康生产基地正式投产，标志着超级电视生产能力再上新台阶，有效缓解了供货压力。 贾跃亭的乐视战略理念是：“勇于创新，敢于做不一样的事儿。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。” 他表示：“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略，这其中包括硬件创新、技术创新、体验创新、营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展，就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。” 外界批评他，作为乐视的掌舵人，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。 从外形与言谈看，贾跃亭确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。 他的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。