Post Views: 56,946 陈永裁除了是纵横商海的老手之外，还是一个慈善家。在成功之后的多年以来，他常常会广施善款，扶危济贫，特别是在捐资助学方面，更是不惜重金。他设立了“亚啤医学奖学金”，用于提高菲律宾的医疗水平；他以其父之名，成立了陈延奎基金会，该基金会的慈善项目大部分用于振兴教育，捐建校舍，令大批失学儿童获得读书的机会；1991年，菲律宾皮纳图博火山大爆发后，他捐款40万美元予以救助。这一切回馈社会的举动，都跟他小时候的遭遇起了相当大的关联。 创业失败，汲取经验 1934年7月17日，陈永栽出生于中国福建。他在4岁时便跟着父母到菲律宾去生活。但是很不幸的，9岁那年，陈永栽的父亲生了一场重病，母亲无奈的带着一家人回到家乡。只是祸不单行的，两年后，陈永裁的家乡遭遇灾荒，刚满11岁的陈永栽不得不跟着叔父再次来到菲律宾，并在一家烟厂当杂役，从此开始了他人生的第一步。 在烟厂当杂役的那段日子，可以说是陈永栽一生中第一次面对人生的艰苦，当时的陈永栽一边赚钱养家，一边自学，以半工半读的方式修完了马尼拉远东大学化学工程系的所有课程，并顺利毕业，生活的艰苦甚至超出一般人的想象。毕业后，陈永栽并没有立即离开烟厂，而是被烟厂提升为化学师继续留下来工作。不过，此时的陈永栽已经具备了丰富的化工知识和在烟厂多年的工作经验，又拥有与商界的密切联系，因而决定要开拓自己的事业。 1954年，决心创业的陈永栽离开了烟厂，在亲友的帮助下，刚满20岁的陈永栽创办了一家淀粉加工厂。但他在商海的第一次闯荡以失败告终。在一次菲律宾举行的某个企业家论坛上，陈永栽曾谈起最初的这次创业经历：“众所周知，我是白手起家的——和成千上万有志向的其他菲律宾商人一样。那时，我没有什么积蓄，有的只是勇气。我在20世纪50年代后期首先创办了一家玉米淀粉小加工厂，但由于竞争激烈，我在商海里的首次尝试以失败告终。” 陈永栽没有被挫折打败。从初次经商的失败中，陈永栽学到了一个宝贵经验，认为任何事情都有好坏两个方面，关键是将不利条件转变为有利条件。淀粉加工厂尝试失败后不久，跌倒后的陈永栽又迅速站了起来，用借来的本钱，开办了一家化学制品生产和贸易公司。当时用的全是是二手机器和破旧卡车，但当初谁也想不到，这家公司后来成为陈永栽庞大事业的基石。 不畏风雨，坚持到底 1965年，在马尼拉的一所小房子里，陈永栽和他当年在烟厂一起工作的朋友们，创办如今有名的“福川”烟厂。“福川”取英文fortune的音和意，烟厂用的同样是二手设备。 实际上，在创办烟厂的1965年，菲律宾烟草市场竞争已十分激烈。一家资本少而又毫无名声的小烟厂怎么样才能挤进市场并占有一定的市场分额，这个问题摆在了陈永栽面前，陈永栽的分析充满一个商人的敏锐与智慧：高档烟价格太贵，消费者不多；低档烟质量太差，不能持久留住消费者；中档香烟消费者众多，各阶层都喜欢，价格不贵，又不失身份，生产这类香烟能获得稳定利润。于是他决定投产中档香烟，并要求质量超过其他厂家。经过努力，福川烟厂的产品很快就打开了销路。 事业并不总是一帆风顺，创业时期也不可能避免风险与挫折。1968年，烟厂生意刚刚有所起色，一场突如其来的台风却摧毁了福川烟厂的厂房，大多数设备被毁。面对天灾，陈永栽表现出坚毅的勇气，他和工人们一起不分昼夜的抢修厂房，挑拣被雨水淋湿的烟草，修理面目全非的机器。 遭受打击的陈永栽和一般人与众不同的是，他非但没有因此而气馁，反而更坚定了要将事业做成功的决心。于是为了彻底改变落后的制烟设备，他把世界先进的制烟生产流水线和现代化的卷烟机引进菲律宾，并在此后不断引进先进设备，使福川烟厂的设备和技术处于世界先进水平。如今，福川烟厂已发展成为菲律宾最大的香烟制造公司，并占据菲律宾七成以上的香烟市场份额，在欧美、日本和中东的香烟市场上都有一席之地，陈永栽本人因此成为赫赫有名的“烟草大王”。 面对风险，抓住机遇 从此，陈永栽的事业迎来全面崛起时期，业务范围扩展到银行、酿酒、航空、旅馆等诸多行业。他在1970年创设的福牧农场，发展成东南亚最大规模的养猪场；他在1982年投资创办的亚洲啤酒厂，成为菲律宾第二大啤酒厂；1970年代后期，陈永栽开始涉足金融业，收购了面临倒闭的通用银行，更名为菲律宾“联盟银行”，并亲自担任董事长。 陈永栽的商业王国在一步步的发展壮大中建立起来，但陈永栽并不是一味的追逐利润，有一个例子是，1999年，陈永栽收购了马尼拉世纪公园喜来登酒店，他对喜来登酒店每年的丰厚利润似乎并不热衷，他说：“我经营酒店的目的是让一些朋友聚聚头，赚钱倒是次要。”回顾起自己的事业，陈永栽的总结是：“许多人想知道我‘从无到有’的成功秘诀。其实，我与大家没有什么不同，没有什么特别的，有的就是努力工作，面对风险，抓住机遇。”...
Year: 2012
Post Views: 53,914 美国医疗器械巨头之一美敦力公司近日宣布完成对康辉控股（中国）公司（以下简称康辉控股）的并购。根据协议，美敦力向这家在纽约证交所上市的企业支付约8.16亿美元的现金。这是迄今为止中国最大的一起医疗并购案。而值得注意的是，近来，外资药企觊觎中国医药市场这块巨大蛋糕，纷纷开始进入布局。 抢先布局医疗器械市场据了解，总部位于中国江苏常州的康辉控股成立于1997年，产品覆盖较为全面的骨科治疗领域，包含创伤、脊柱、人工关节置换等，在中国已建立了广泛的流通渠道，并在其他29个国家和地区有业务。并购后的康辉控股将从纽约证交所退市，成为美敦力首个总部在美国之外的业务部门──康辉原董事长杨利波及管理团队将继续负责这一市场运营业务。收购之后，美敦力将扩大康辉在骨科手术方面的产品和服务，并强化现有的脊柱、神经外科、神经调控等领域的地位。美敦力此次收购康辉意在抢先布局中国医疗器械市场，依靠大型药企的影响力更容易打入市场。美敦力的主要产品覆盖较为全面的骨科治疗领域，而在未来十年内，中国老龄化程度将进一步恶化。国际骨质疏松基金会的数据显示，老龄化人口中50岁以上的患骨质疏松疾病的将有6940万，医疗费用将高达126亿美元。美敦力正是看中了这一大块市场大蛋糕，并购康辉只是其布局计划的开始。 外资药企并购潮涌现值得注意的是，近来，由于中国医药市场面临的广阔前景，外资药企开始纷纷布局中国市场。今年9月，默沙东公司与中国先声药业集团宣布双方在中国的合资公司先声默沙东（上海）药业有限公司正式开始运营。不久，中国浙江海正药业股份有限公司与辉瑞公司宣布由双方合资组建的“海正辉瑞制药有限公司”正式成立。由于中国正处在人口老龄化阶段，居民收入有所提高，对医疗水平的要求也有所提高，医药市场形成了强大的刚性需求。这也是外资药企在中国掀起一股并购潮的主要原因。外资牵手当地药企给医药行业带来了发展机遇和竞争压力。外资进驻如同向企业注入了新鲜血液，从而提高其市场竞争力，由于产品种类的不同有利于医药企业产业链条的增长，同时还提供了学习国外先进生产技术的平台，对企业技术研发和国际化管理有促进作用。但同时，外资牵手中国药企加剧了外资企业与当地企业的市场竞争，凭借资金、品牌和技术实力，外资企业对当地企业将是相当大的威胁。此外，美敦力执行副总裁克里斯·奥康内尔表示，并购康辉控股是美敦力在中国迈出的本土化的重要一步。此外，相对美敦力定位高端，康辉的产品价格相对经济，此项并购可帮助美敦力拓展包括中国在内的新兴市场的中低端市场。在医疗器械技术研发方面，中国水平距离国外还有一段距离。随着新医改政策的落实，鼓励民资进入医院、实现新农合全面覆盖的政策推动，中低端医疗器械需求将进一步加大，对当地企业是一大利好。在基层医疗器械领域获利后，当地企业有望转战高端市场，挤占外资企业的市场份额。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
