Post Views: 44,585 金融危机后，许多发达国家一直维持低利率以促进经济的恢复和发展，随着全球经济的普遍复苏，发达国家开始蠢蠢欲动，或将拉开加息的大幕。 2014年4月24日，纽西兰中央银行（Reserve Bank of New Zealand）在利率决议会上宣布再次加息，上调基准利率25个基点至3%。 上一次加息是在3月13日，将基准利率从2.5%提高至2.75%。在六周内，纽西兰央行连续两次加息。在此之前，纽西兰央行将基准利率维持在历史低点2.5%长达3年之久。 之前在接受外国传媒调查的14名经济学家均成功预测到纽西兰央行将再次加息25个基点。因此，在加息决议公布后，并没有给市场带来很大的影响。经济学家还预测在未来纽西兰央行的未来12个月内将进一步加息110个基点。 纽西兰央行决定加息的主要原因是经济的快速增长，以及日益严峻的通货膨胀压力。 2014年3月31日，国际货币基金组织（IMF）发布对纽西兰经济评估的报告称，纽西兰的经济表现持续超越其它同类国家，而且经济增长前景也不断改善。主要受益于强劲的增长前景、克赖斯特彻奇市的震后重建对经济的刺激作用、稳健的消费和企业信心的增长以及处于40年高位的贸易条件这些积极因素影响，预期2014年经济将增长3.5%。 近年来，纽西兰经济复苏较快，受益于发达的农业。亚洲尤其是中国成为纽西兰奶制品最大的出口市场。据外媒提供的数据，今年1月，纽西兰出现贸易顺差。乳制品对华出口增势强劲，中国仍然是纽西兰最大的贸易合作伙伴。1月，纽西兰对华出口总额增加5.9亿纽币，达到12亿纽币（约合10亿美元），增幅92%。在纽西兰1月出口的乳制品 (奶粉、牛油、奶酪) 中，中国占了46%的份额。 经济学家认为，中国对纽西兰产品的强劲需求仍是外贸数据的亮点。在高需求的推动下，纽西兰主要出口产品的国际价格上涨，促进了出口商收益的增长。专家希望未来一年里，这种态势能对纽西兰市场的各个层面都起到推动作用，包括收益层面、消费层面和投资层面。...
Year: 2014
Post Views: 44,713 最近中国（China）文化传媒公司成为了市场的热点，因为梦响强音文化传播（上海）有限公司的40%股权成交价高达8.4亿（人民币，下同），这样受欢迎的盛况，证明文化事业公司迎来了资本市场的春天。 中国浙富控股董事会审议通过议案，同意公司与西藏璀灿星河文化传媒有限公司（以下称璀璨星河）、自然人田明签署《梦响强音文化传播（上海）有限公司之股权转让协议》，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播（上海）有限公司40%股权。 同时，董事会同意在梦响强音2014年度审计报告出炉后6个月内，公司有权以现金或股权方式按照约定的定价原则收购田明控制下的上海民星文化传媒合伙企业（有限合伙）所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。 根据评估报告，这次评估采用收益法，截至2014年3月31日，梦响强音股东全部权益评估值为21亿零200万元，较账面所有者权益增值20亿零449万元，增值率2055.69%。 上海的梦想强音公司近年异军突起，作为从事电视节目及电影项目品牌管理开发等业务的公司，这几年制作的节目包括“中国好声音”、“中国好歌曲”、“出彩中国人”等都具有很大的影响，也是中国收视率位居前列的音乐娱乐节目，未来将继续推出系列节目。 “中国好声音”的娱乐音乐品牌地位已得以确立，同时各项衍生业务开发已确立较完整的商业模式，其品牌授权业务合作对象、签约艺人队伍、艺人广告代言客户、互联网衍生产品均持良好发展态势。 此外，梦响强音亦由上海灿星文化传播有限公司（以下称灿星文化）排他性独家授权其制作和 /或运营的影视节目的品牌管理开发运营、艺人经纪、衍生产品开发、现场演出、音频内容运营相关的一切权利。 灿星文化现制作并运营的原创版权节目包括“中国好舞蹈”、“中国好歌曲”、“出彩中国人”等。以上均为目前拥有良好收视率的国内娱乐节目。 考虑到梦响强音的传媒娱乐行业特征、行业竞争地位、旗下签约艺人资源、节目授权资源、品牌效应、客户资源、内控管理和管理经验，在收益法评估下，该等无形因素能够在企业的赢利能力上得到较好地反映，且梦响强音目前所面临的经营环境相对稳定，未来年度经营收益的可预见性相对较强，收益法评估结果能够很好地反映企业的预期盈利能力。 梦响强音文化传播40%股权 估值达8.4亿元人民币 因此，评估机构采用收益法评估确定梦响强音股东全部权益价值为21亿零200万元，即璀灿星河持有的40%股权评估值为8亿4080万元。 根据《股权转让协议》，梦响强音实际控制人田明同意：在梦响强音2014年度审计报告出炉后六个月内，浙富控股有权以现金或股权方式按照约定的定价原则收购田明控制下的上海民星文化传媒合伙企业（有限合伙）所持梦响强音不低于11%的股权，即浙富控股行使该项收购权利后将合计持有不低于梦响强音...
Post Views: 64,063 马来西亚全球革新和创新中心（Magic）在美国总统奥巴马到访期间正式开幕，这个中心对马来西亚年轻人而言，是一个意义重大的机构，因为这个中心成立的宗旨是协助年轻企业家及新企业，提供他们指导和启蒙，包括协助他们草拟计划书，以便获得银行融资。 众所周知，融资仍然是年轻企业家所面对的最大问题，政府如今已经设立许多奖掖和税务奖励给新企业，只要他们证明其计划是可行即可。 配合奥巴马访问这个中心和举行推介礼，主办单位邀请7千名年轻人及企业家参与其盛，结果获得约8千人踊跃出席，场面热闹。 这个推介象徵政府协助企业家发展与成长的承诺，这也是政府负责企业家发展计划的其中一部份。 这个一站式中心将全力支援企业家，主要目标为监督表现及成立企业家综合资料库、培育企业家、协助登记知识产权、提供融资与业务配对设施、指导、提供谘询及培训。 马来西亚政府已拨款5000万令吉予此中心作为运作费，同时也额外拨款2000万令吉以支持社会企业发展。 此外，纳吉也在当天的仪式上推介一个马来西亚企业家计划（1MeT），以协助我国企业家发展与成长，尤其是年轻企业家可将想法发展为成功业务。 一个马来西亚企业家计划是通过各政府部门及机构之间的创意合作来强化大马企业的一项计划；它也是第九国家蓝海策略（NBOS）和马来西亚晋身先进及高收入国的项目之一。 一个马来西亚企业家计划的主要目标包括给予各阶层人民创业及扩充业务的机会，能够运用公共及私人领域现有的资源、协调及结合政府与私人界的企业家计划，以便更有效推行，以及打造更广阔的商业网络，促成良性竞争。 为了达致一个马来西亚企业家计划的目标，财政部今年已举办24次培训营，以促进及提高青年对企业的认识。 在这项计划下，马来西亚政府放眼每年培育至少5000名年轻企业家；有潜质的一个马来西亚企业家计划，将在马来西亚全球革新和创新中心的企业家发展计划下获得指导。 从2013年起，已有逾7千人注册及参与一个马来西亚企业家计划，马来西亚财政部将继续监督这些企业家的发展，同时提供合适的培训与援助，协助他们创业及拓展业务。 全球革新和创新中心 将成为创业者的摇篮...
Post Views: 46,619 台北市（Taipei, Taiwan）房价所得比15倍，是全世界买房压力最大的城市，全球房地产指南（Global Property Guide）统计，台北市房价租金比达64倍，也是全球第一，代表台北房东必须收租64年才能回本，而日本东京的房东只要18年就回本。 房价租金比指的是，当地平均房价除以年租金所得的倍数，这个“倍数”愈大，代表房东收租的年限越久，才能把买房的本金赚回来；一般而言，合理的房价租金比应低于20倍。 要收64年租金 台北房东才能回本 全球房地产指南统计去年第三季全球各城市房价租金比，以“36坪”做为计算基础，台北市每坪均价70万元新台币，房屋总价2520万元，平均月租3万3000元，年租金收入39万6000元新台币，换算结果，房价租金比为64倍，代表台北房东要收64年租金，才能回本，收租回本的年限全球最漫长。 第二名是摩纳哥的53倍、西南欧的安道尔公国以49倍排名第三；另外，新加坡41倍、香港33倍，都比台湾低，东京更只有18倍，突显台湾“包租公或包租婆”难为。 如果与2010年的调查比较，当时北市每坪均价约42万元新台币、月租3万4000元新台币，房价租金比33倍，也就是说，近三年来，北市房价大涨超过6成，租金不涨反跌，房东苦水满腹。 台湾房地产专业人士表示，“租金”反映当地人能负担水准，与薪资、消费水准有关。 近年来房价飙涨、薪资冻涨，租金也涨不上去，房价租金比才创下64倍新高纪录，而房贷利率平均2%，租金投资报酬率只有1.5%，租金收入比每月房贷还少，“出租养房”根本不划算。 2013年底，全球房地产指南的报告也指出，台北市房贷负担率达到64%，在全球名列第四，仅次于北京、上海、深圳。 房贷负担率，指的是中等收入者购买中等价位房子，每月房贷占掉月收入的比例。台湾专业人士指出，房贷支出通常不得超过月收入的30%，台北竟然达到64%，高出了一倍以上，买房压力当然很大！...
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Post Views: 45,843 全球最大网络鞋店ZAPPOS.COM卖的不只是鞋子，而是一家对顾客有着无比热情的电子商务企业。创办人谢家华（Tony Hsieh，托尼·何斯，或者托尼谢）凭其营销宝典“免费退换，转移仓库”；随后，还推出售后延迟付款方式，允许顾客购买商品后90天内可以不付款的行销策略，大大提升了该公司的销售量。如今ZAPPOS已成为网上卖鞋的最大网站，甚至已超越了亚马逊（Amazon）。现在就随《大橙报》一起来探究它所采用的是什么商业模式。 ZAPPOS是美国一家卖鞋的B2C网站，总部设在内华达州（Nevada）的汉德森市（Henderson）。从1999年开站，就给顾客提供一种特别的购物体验，它让顾客在结束自己的购物后，很惊讶地叫声“WOW”（哗）。关于顾客服务的重要性，这不是一个秘密，很多从事服务业的企业已经意识到这个成功的关键，同时，也有提供高质量服务，但在这方面经营得好的公司却不多。 自ZAPPOS向客户提供一个很有意思的购物体验开始，它就坚决在各方面都要做到最好。比如，ZAPPOS的网站下载速度要比任何其他网站要快，电话服务增加了顾客的购物体验。跟其他零售网站不一样，这里的平均电话等候时间会控制在20秒内，客服中心人员有权力解决任何事项。 ZAPPOS也明白本身的竞争者是传统企业的店铺。但为了获取成功运营，它必须保证顾客能舒适地完成网上购物。因此，该公司用了很多不同的方式来处理这一挑战，包括免费退货、提供特别的网上产品信息、电话联系、免费凌晨购物等等。 为了让顾客愿意在网上购买鞋子，恰当地处理问题是该公司首要目标。同时，他们也考虑到顾客需要舒服地购买环境和获得合适产品，如果不合适也可退货。因此，他们想到可以通过提供免费退货来解决这个关键问题。开始是提供60天免费退货，后来延伸到365天。甚至顾客可以同时购买几双不同风格的鞋子，在试穿后可保留合适的，不合适的退回去。 其实，ZAPPOS很早就进行观察顾客的行为，他们发现，最有利润可赚的顾客并非那些退货次数最少的。而那些总是选择免费退货的顾客，事实上是打算试过所有不同牌子和风格的鞋子之后才购买。因此，他们察觉到虽然退货率很高，但却是购买最多商品的顾客。总的来说，退货率大概为总销售额的35%。 退货率很高的顾客 才是购买最多商品的顾客 事实上，ZAPPOS的做法大大释放了消费者的决策压力，加上随后推出的延期付款政策，消费者做出决定变得非常简单。2004年，即便除去退货成本，ZAPPOS的毛利率也达到了35%。 另外，该公司认为，当客户进行选购的时候，给他们提供尽量多的信息是非常必要的。因此，ZAPPOS 就通过几个方式来完成。例如，普通零售网站可能有小的产品照片，通常图片只是一个角度的，或者经常未能把重要的图案显示出来。ZAPPOS则提供完善的实体信息，当新的款式(或不同颜色的款式)上市时，图片会从不同角度的展示实体产品。 后来，在网站上还提供每种颜色和风格的产品多达8张照片，如果顾客对某样产品有兴趣，就能轻易看到大量的图片、可选择的颜色以及不同的角度，还包括了鞋子的详细说明。 ZAPPOS也提供顾客意见反馈平台。顾客可以选择对其购买的鞋子写下建议，公司并不对这些建议实施任何的编辑处理，更不会删除那些不敬的言语。...
