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Post Views: 40,963 引言 病愈回归的创新工场（Innovation Works）创办人兼董事长李开复博士（Dr Lee Kaifu），相比以前的温文儒雅、意气风发，更多添几分淡然和洒脱，更加“接地气”的重拾了青年创业导师身份。与此同时，他通过本身的新书–《向死而生》分享罹患癌症以来的心路历程和人生思考来提醒更多的年轻人和创业者，除了虚名与成就外，重新思考人生的意义。现在就随《大橙报》来了解李博士不一样的人生。 古人言：“英雄最怕病来磨“。又说：“病时方知身是苦，健时多为别人忙。”很多驰骋商界的企业家在遇到病魔拦路之后，才突然对这些话语有所顿悟，并且开始思考人生这个重大课题，而台湾（Taiwan）著名企业家李开复博士（Dr Lee Kaifu）便是其中一位。 正值在事业打拼的高峰期，李开复博士突然于2013 年 9 月被查出患有淋巴癌，这使得一度退出公众视野。在阔别 17 个月后，于2015年6 月 27 日，李开复携新书《向死而生：我修的死亡学分》再度归来。在新书发布会上，李开复讲述了自己生病后，在死神阴影下所修的 7 个学分。 他透露了治疗过程中鲜为人知的故事和心路历程。他说：“身体病了，我才发现，其实我的心病得更严重！当我被迫将不停运转的机器停下来，不必再依赖咖啡提神，我的头脑才终于可以保持清醒，并清楚地看到，追逐名利的人生是肤浅的，为了改变世界的人生是充满压力的。” 他提出忠告，珍贵的生命旅程，应该抱着初学者的心态，对世界保持儿童般的好奇心，好好体验人生；让自己每天都比前一天有进步、有成长，不必改变别人，只要做事问心无愧、对人真诚平等，这就足够了。如果世界上每个人都能如此，世界就会更美好，不必等待任何一个救世主来拯救。 他说，他如今不再用量化的思维计算每件事的“价值”和“意义”。生命太深奥了，很多看不见的价值与意义，会发生在我们看不见的细微之处。 昨日种种，譬如昨日死；今日种种，譬如今日生。病中醒来，昏聩的心灵也醒过来了。李开复现在不太看网络消息，更不觉得自己需要在网上仗义执言。 眼不见、心不烦，不见可欲，使人心不乱；不烦不乱，就不会带来身心的压力，不然，压力是一切致病之源。就算是对自己的健康负责，他也势必要远离过去的生活方式了。 如果不是癌症 李开复坦言 不会重新思考人生的意义 在癌症降临之前，从微软（Microsoft）到谷歌（Google）大中华区总裁，再到在中国北京（Beijing，China）创新工场（Innovation Works）董事长，在光环笼罩下的李开复一路熙熙攘攘地追逐“名利”。 在劳碌繁忙中，他享受每天工作15、6个小时，半夜起来继续工作的“积极状态”。“人生导师”、“筑梦者”、“梦想导师”，都是他的身份。他认为眼前还有无尽的前程和梦想等着他去实现，一刻都无法停下。却在志得意满的时刻，李开复遭遇了他人生重大生死考验–被医生宣判得第四期淋巴癌。 他先后写了7封信给中国（China）学生、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等畅销书，并且每年在高校做多场演讲。而这本《向死而生》是他通过分享罹患癌症以来的心路历程和人生思考来提醒更多的年轻人和创业者，除了虚名与成就外，重新思考人生的意义。 李开复这样说：“如果不是癌症，我可能会循着过去的惯性继续走下去，也许我可以获取更优渥的名利地位、创造更多成功的故事，如今，癌症把我硬生生地推倒，这场生死大病开启了我的智慧，我依旧会尽力投身工作，让世界更好；但是我也更真切地知道，生命该怎么过才是最圆满的。” 李开复 养病期间修了7 个学分 李开复表示，人在世俗裡面，很容易陷入今天的这个世界裡面，而面对死亡我们反而可能得到顿悟，了解生命真正的意义。死亡成为了生命裡一个无形好友，提醒着我们，好好活，不是只渡过每个日子，不是追求一个现实名利和目标。他表示，他在养病期间，一共拿到了 7 个学分，这7 个学分如下： 第一个学分，健康无价 我平时的生活，热爱美食，不爱睡觉，每天晚上回来急回邮箱。真正生病以后才深深体会到，失去了健康就是什麽都没有了。生命最重要，健康和生命是一样的。很多人说，你养生就没有事业了，就去过慢日子吧。其实不是这样的，不是说要放弃一切来维护健康。 第二个学分，一切事情都有它的理由（Everthing happens for a reason） 这一句话听起来好像有一点励志鸡汤的感觉，仔细想想非常哲理。世界玄妙，我们只了解万分之一，也许每一件事情发生都有它的理由。我们应该多多地去思考，当一件事情发生了以后，是不是有什麽正面的启示或者正面的力量？如果发生了一个灾难，我们不要当成一个果，而是当作一个因。 第三个学分，珍惜缘分，学会感恩和爱 一直到面对死亡我才发现，对于家人给我无私的爱，我当年是多麽的冷漠。虽然我告诉朋友，我一放假就是陪着我的母亲。事实上，公司给我 4 週假，我就休一周，陪母亲 5 […]

Post Views: 45,196 “自己能控制结果的叫投资，不能控制结果的叫赌博！”这是国际资本中心（MOC Capital）主席黄哲贤博士（Dr Wong JehShyan）对资本运作的诠译。所以，他认为，不论是企业家、投资者都必须认清投资与赌博的分别，并学会运用资本运作，让资本发挥它应有的效果。现在就在《大橙报》近距离了解黄哲贤的新思想新观念。 国际资本中心（MOC Capital）主席黄哲贤博士（Dr Wong JehShyan）是一位创新商业模式的领导者，他致力于风险资本的创立与融资，充分利用新思想新观念，在不同的国家打造统一协作的生意模式。 过去10多年来，黄哲贤博士在全球30多个国家讲授犹太商道，他的课程让许多创业者“如梦初醒”，而他独特的授课方式让参与者终生受益，因为他采用的是“经典案例+解剖+演练+单独咨询+实地考察”的授课方式。 在马来西亚怡保（Ipoh,Malaysia）出世，目前主要是在新加坡（Singapore）发展的黄哲贤博士，正倾其毕生40多年的经营智慧和商业功力，传授给有志向上的企业家，以让他们成为真正的投资家。 黄哲贤博士接受《大橙报》专访时最强调的一句话便是：“自己能控制结果的叫投资，不能控制结果的叫赌博！”这句话明确告诉企业家什么是赌博、什么是投资，千万不要混淆不清。 的确，投资与赌博是有差别的，以时间而言，赌博在时间上是短期效益，在很短的时间内就要见明确的输赢结果，赌的是现在。投资要的是长期的效益，用时间去换取利润空间。投资着眼于未来，要的是未来的结果。未来的结果只能让时间来回答，不能马上看到。 以自己理解的方式进行投资，追求合理的利润，防范不测的风险，控制能预测的风险。错过市场的风口只是少赚钱而已，而如果盲目跟风迷失自我，最终必定亏损。 所以，黄哲贤博士通过各种管道以授课方式传授企业家正确的投资观念。 黄博士是于2015年4月17日至19日举行的第八届《环球企业家圆桌会议》期间接受《大橙报》专访时这样表示。这次会议的主题为东盟崛起（Rise of Asean），有超过30个国家的经济学家、金融界精英、私募基金投资家、银行家、创投、风投、天使投资家以及资本家聚集在这个盛会。 把企业做到可上市 是企业家最基本的要求 黄哲贤博士表示，很多企业家非常热诚地努力，但是如果企业家面朝黄土背朝天的努力工作只是在“爬楼梯”，累积资本的过程缓慢，只有学会资本运作，努力工作再加上让资本发挥效用，这样才能达到如犹太人那样，在企业界中取得上“电梯”的效果。 所以，黄博士通过资本奇迹（The Miracles of Capital）课程让企业家用资本运作来装备自己以及企业，以让他们得以飞得更高及更远。 他认为，企业家应该摒弃传统思维的模式，选择做个特出的投资家，让钱为你生钱。所以，他希望每位做企业的人静下心来问问自己，本身企业的商业模式是什么、有没有防火墙、有没有上市计划以及金融路线图是什么？ 他希望企业家可以通过商业模式，不要再只做企业的宽度，也要做企业的深度，这样，企业家才能赚取产业链下所有的钱。 他认为，商业模式将是决定企业竞争力的关键，而未来企业的竞争其中一点就是商业模式的竞争，这一点企业家必要有正确的观念。 他表示，企业家应该学习犹太人的经商之道，他们可以在商海中驰骋几千年，而且生意越做越大，其实是充满着创造资本奇迹的智慧。 “犹太人善于借鸡生蛋，通过借力使力，不用什么都自己做，公司还可以赚更多的钱，甚至可以多赚比原来多100倍的钱。” 此外，他说，一般人计算起来不赚钱的项目，往往在犹太人的操作却是“赚钱”的，一般人认为利润低的项目，犹太人却可以将之“利润翻番”，这就是犹太人的经商智慧。 他表示，做好与好做，看菜吃饭与借鸡生蛋，创业家与投资家，思维，格局与做法都不一样了。所以，企业家必须思考你的公司，靠什么赚钱？靠产品，靠服务，靠员工，靠差价，都会很辛苦，请停止吧！ 企业家应该思考的是自己的企业是否拥有模式背后的模式，你是做大海里的小鱼呢？还是做湖里的大鱼呢？还是要做一个海呢？这是黄哲贤经常给企业家思考的问题。 黄博士表示，企业家应该要懂得本身公司真正的价值在哪里？价值多少？他表示，小公司更要懂上市，这是资本运作的一部份，当然，上市不是企业的终点，而是合格线，是为了企业运作更系统化，标准化！ 他认为，把企业做到可上市的标准是最基本的要求，这除了可以吸引更多优秀人才之外，也可以实现永续经营、传承下一代，对社会有更大的贡献。 犹太商道实战专家 黄哲贤博士 擅长大规模高风险融资项目 黄哲贤博士现任新加坡国家商联总裁，同时兼任数家创业投资公司的总裁，是亚洲（Asia）赫赫有名的犹太商道实战专家。他擅长大规模高风险的融资项目，包括城市运输开发、科技园以及新一代工业园的规划和融资。 在中国（China）、巴基斯坦（Pakistan）、巴林（Bahrain）、沙特阿拉伯（Saudi Arabia）、土耳其（Turkey）、毛里求斯（Mauritius）、马来西亚、新加坡等国家都拥有不可思议的政府资源网络，参与了许多企业的孵化过程，并承担各种复杂的金融工程和兼并收购投融资项目。 黄博士还是亚洲著名的超级投资家。他协助安排总值超过40亿美元融资项目的草创和天使投资，其中包括土耳其、约旦（Jordan）、巴基斯坦、巴林、马达加斯加（Madagascar）和毛里求斯等国家的城市基础设施建设项目以及综合度假村等综合性工程。 黄博士最神奇之处，在于他对犹太人借鸡生蛋的谙熟，他几乎不需要一分钱，就能拿庞大的项目，并用最短的时间吸引资金引入项目。 过去十年来，他在全球多个国家传授犹太商道，他的犹太经商理念让许多实业家如梦初醒，而他独特的授课模式更是让参与者终生受益。 目前他正积极参与的顾问项目包括新加坡、马来西亚、毛里求斯、中国等地的城市基建、交通运输以及教育、科技、环保、航空公司等项目。 以下是黄哲贤博士“借鸡生蛋”的几个最著名的项目： 案例名称：南非开普敦乔治城市规划工程 投资金额：50亿美金 项目描述：黄哲贤博士担任该项目的总顾问。 案例名称：毛里求斯新CBD城市规划 投资金额：18亿美元 项目描述：黄哲贤博士担任该项目的总顾问。

Post Views: 43,629 引言 东盟（Asean）区域间的繁荣为东盟中小型企业带来庞大的契机，实质上，在东盟地区间流通的商品都属免税，如此的自由层次对于推展国内外贸易都起着重要的作用。因此，新加坡标准，生产力与创新局（SPRING Singapore，简称标新局）副局长陈德钧（Ted Tan）分享了他对东盟中小企业的期许与展望。现在就随《大橙报》来近距离接触陈德钧。 2015年是东盟经济共同体（Asean Economy Community，AEC）的成立年。这个经济共同体为东盟商业，特是中小企业带来史无前例的区域性整合大趋势。所以，这样的发展趋势将在本区域商界发展史上写下重要的里程碑，并且可保证在来年延续本区域的这种繁荣。 所以，身为新加坡标准，生产力与创新局（SPRING Singapore，简称标新局）副局长兼东盟中小企业工作小组轮值主席的陈德钧（Ted Tan）表示，东盟有关当局的工作是要教导在东盟所有企业界之中占据超过96%的中小型企业，让他们了解东盟经济共同体方面所拥有的契机。 他向《大橙报》表示：“在每一个东盟成员国的国家层次，我们需要推广东盟经济共同体的价值，并且为这些国家的需要和目标来定制有利于它们的好处。” 他说：“我们必须让本身的中小型企业给予准备，让他们迎合全新的契机和挑战，以及强化其在全球舞台之中不断成长的立足点。” 他认为，充满活力的中小型企业界在支持区域性整合活动方面起着重要的作用。 陈德钧也表示，东盟区域间的繁荣为东盟中小型企业带来庞大的契机，实质上，在东盟地区间流通的商品都属免税，如此的自由层次对于推展国内外贸易都起着重要的作用。 他指出，更为重要的是，全球的经济环境预计将会在2016年出现改善，而这是由美国（United States）和欧洲（Europe）的持续性复苏所支撑。如此将会进一步推动东盟商界寻求国际市场中的成功契机。 陈德钧是出席题为“一个企业、一个共同体”的2015年东盟中小企业展览暨研讨会（ASSC2015）时，接受《大橙报》的专访。这项活动是于2015年5月26日至28日在马来西亚（Malaysia）吉隆坡会展中心（KLCC）拉开序幕，吸引东盟（ASEAN）成员国的300多家企业前来参加，共设有500间展位。 新加坡2014年接替缅甸 出任东盟中小企业工作小组轮值主席 新加坡是于2014年6月份接替缅甸，出任东盟中小型企业工作小组（ASEAN SME Working Group）的轮值主席，任期从这个月开始，为期一年。该工作小组的新加坡代表是标新局副局长陈德钧。 因此，陈德钧鼓励东盟各成员国在国家的层面上提倡东盟经济共同体（ASEAN Economic Community）的精神，扶持中小企业成长。 陈德钧说：“过去多年来，工作小组执行了多个项目，为东盟的中小企业创造更有利的经商环境，包括提升它们的融资管道和科技设施，强化出口能力，协助推动创新和培养人力资源等。” 他强调，各成员国应继续培养中小企业，协助他们抓住东盟市场的商机。 他表示，随着东盟各成员国正在推动东盟经济共同体达致2015年正式成立的目标，新加坡是在关键时刻接任主席。 中小型企业须具备能力 以驾驭新契机及应对新挑战 身为东盟中小型企业工作小组的轮值主席，陈德钧认为，东盟成员国有必要为东盟中小型企业在2020年的结论与成就提出一项宏愿。 他表示，中小企业一般上都会出现各种瓶颈现象，因此要提高生产力丶创造价值链丶加强竞争优势丶突破资源短缺的束缚。 他指出，生产力并不是魔术师帽子里的兔子，凭空就会出现，中小企业需要利用政府所提供的各项计划提高竞争力。因此，近年来，新加坡政府本身也推出了很多援助计划，如创新与能力赠券（ICV）丶资讯综合金辅助计划（iSPRINT）丶生产力与创新优惠计划（PIC）等。 他说：“东盟必须让本身的中小型企业备有驾驭新契机以及应对新挑战的能力。此外，东盟也必须迎合这个新时代之中出现的需要和机会。” 他认为：“东盟成员国必须关注全球的发展趋势，因为相关单位持续为东盟的中小型企业在不断改变的商业环境下成长趋势进行定位。” 他说，跨区域贸易是经济健康的主要指标，并且在未来支撑东盟商界生命力方面起着关键的作用。 东盟贸易总额的四分之一，来自于东南亚国家的交易活动。而在欧盟（EU）方面，70%属于跨区域贸易活动。没什么能够阻止东盟为成员国设立贸易与支持方面的类似基础层次，来推动未来繁荣。 他说：“尽管未来还有许多事情要做，我对于来日针对东盟经济共同体的深入了解，及为本身中小型企业的未来孕育出强稳行动计划基础方面的讨论充满信心。” 东盟中小企业工作小组 助东盟中小企业快速成长 当中小型企业拓展至新市场，他们自然会面对一些挑战，当中的问题是这些企业如何应对竞争上的挑战。所以，相关单位可为中小型企业应对当今竞争激烈的性商业环境提供有用的资讯，让他们更加了解本身的需要以提供适当的支持。 陈德钧提出，尽管竞争激烈，但是作为一个区域，东盟目前处在一个让人羡煞的情况。东盟是一个拥有超过6亿人的成长市场。 在2012年时，东盟拥有接近1兆8000亿美元的总体成长总值。在2002年至2012年的10年间，东盟的年度总体成长总值增长率达6%，较全球均值4%为高。放眼未来，东盟预计将会超越日本（Japan），在2030年到来之际成为世界第四大单一市场。 所以，多年以来，东盟中小企业工作小组采取了许多重要项目来协助东盟区域间的中小型企业界。陈氏透露，这个工作小组致力于改善金融和技术、强化出口能力、推广创新，及协助区域间的中小型企业发展本身的人力资源。 部分举措包括了： 东盟技术与商业孵化器（ASEAN Technology & Business Incubator）； 东盟中小型企业指南（ASEAN […]

Post Views: 42,048 在美国（United States）纽约股票交易所（The New York Stocks Exchange）上市的中国（China）公司–阿里巴巴集团（Alibaba Group），拥有全球最大的企业对企业（B2B）平台，它最近开始部署全球，以协助中小企业善用它的平台，将产品推广至更多海外市场。马来西亚（Malaysia）便是阿里巴巴部署全球策略的其中一站，而该公司海外业务拓展总监梁季笙（Timothy Leung）最近前来马来西亚，便是该公司积极部署这方面的策略。现在就随《大橙报》来向梁季笙了解阿里巴巴的最新动态。 在美国（United States）纽约股票交易所（The New York Stocks Exchange）上市的中国（China）公司–阿里巴巴集团（Alibaba Group）已经与马来西亚对外贸易发展局（MATRADE）合作，以通过阿里巴巴庞大的网络平台，协助马来西亚中小企业打通全球商务脉络。 该公司海外业务拓展总监梁季笙（Timothy Leung）透露，阿里巴巴拥有全球最大企业对企业平台，2014年总交易量2500亿美元，期间共接获超过100万个针对大马产品的查询，主要集中在饮食产品及家具。 他表示，马来西亚可以商家透过阿里巴巴的平台，以向全球展示旗下主要产品。 梁季笙表示，目前，阿里巴巴企业对企业平台共有4400万来自240国的商家注册，最大买家来自中国、美国及印度，去年总交易量2500亿美元，针对大马产品提出的询问超过百万条。 他透露，已经在阿里巴巴注册的马来西亚商家则有55万2829家，不过仅700家注册为全球认证会员或Gold Suppliers。 梁季笙是出席题为“一个企业、一个共同体”的2015年东盟中小企业展览暨研讨会（ASSC2015）时，向马来西亚媒体这样表示。这项活动是于2015年5月26日至28日在马来西亚（Malaysia）吉隆坡会展中心（KLCC）拉开序幕，吸引东盟（ASEAN）成员国的300多家企业前来参加，共设有500间展位。 马来西亚电子商务 仍有良好发展潜能 梁季笙看好马来西亚电子商务的发展潜能，只要有良好的平台配合，他相信马来西亚的电子商务的发展空间仍然很大。 根据数据显示，目前国内网络用户约达2000万人，其中80%或1600万用户有网购，不过此数据仍仅占总人口67%。 实际上，国内使用网络的用户比重，几乎能与发达国家比美，不过这之中大部分都是网购，如果可以透过好的平台推销本地品牌或产品，网上销售市场潜能巨大。 因此，马来西亚对外贸易发展局数据显示，单单是马来西亚电子商务零售市场，规模即达45亿令吉，发展潜能庞大。该局已经与阿里巴巴集团交换合作协议，以期可以协助国内中小企业，通过网络打通全球商务命脉。 梁季笙说，阿里巴巴拥有全球最大的企业对企业（B2B）平台，马来西亚中小企业可以善用这个平台，以将他们的产品推广至更多海外市场。 在后勤支援方面，马来西亚已经一应俱备，因为“国内物流设备佳、支付系统完善，不过，这些后勤支援只要是用作进口产品，所以，如果可以通过良好的平台，这方面也可以在出口方面发挥作用。 另一方面，目前国内宽频配套价格已相当具竞争力，经商成本比传统经营更低，有意创业者或中小企业应充分利用。 马来西亚对外贸易发展局与阿里巴巴集团在2014年6月也透过一项策略合作，在名为“eTrade”的计划下，鼓励国内中小企业从事电子商务。 根据大马谷歌数据，国内70万家已注册的中小企业中，仅10万家或14%具备电子商务条件，整体比重仍相当低。所以，如果马来西亚对外贸易发展局与阿里巴巴集团的合作发挥作用，相信将有助于提高中小企业参与电子商务的比重。 虽业务已经茁壮成长 阿里巴巴 还是最关心中小企业 梁季笙也表示，阿里巴巴集团也曾经是一家中小企业，所以它知道身为中小企业在生意时所面对的“痛苦与要求”，所以，阿里巴巴集团虽然已经壮大，以及成为美国上市公司，但是阿里巴巴还是最关心中小企业，并且希望为中小企业伸出援手。 他认为，中小企业必须要有明确的宏愿以及定位，这样才能建立起卓越的品牌，而通过阿里巴巴电子商务平台，它让中小企业可以轻易将业务扩大至世界任何一个角落。 阿里巴巴全部不断地在全球各地部团策略，例如2010年3月18日阿里巴巴在巴西圣保罗（Sao Paulo,Brazil）宣布与Ludatrade公司展开合作，正式登陆巴西市场。 据了解，巴西是阿里巴巴在拉美开拓的第一个市场，这个国家在拉美政治和经济领域占有重要地位，而且中小企业众多，作为中小企业代言人的阿里巴巴在这里看到了商机。 受经济放缓、通胀高企、信贷困难和雷亚尔贬值等因素的影响，巴西2014年“圣诞季”消费出现11年来首次下降，不过，以中国阿里巴巴旗下“阿里速卖通”为首的电商销售额却在当地逆市增长，增幅高达25%，尤其是阿里巴巴，早在今年第三季度销量就远超巴西老牌电商，一跃成为该国最大网购销售平台。 另一方面，2014年8月14日，泰国（Thailand）领先的银行集团之一开泰银行也宣布与阿里巴巴全球批发贸易平台合作，双方将协助泰国中小企业将产品引入阿里巴巴平台，进军全球市场。 当时，梁季笙表示：“全球经济快速变化之下，买家的产品周期短、要求即时，泰国供应商必须拥抱变化，及时掌握买家的需求，才能在竞争激烈的出口市场站稳住脚。我们很高兴与开泰银行展开合作，让更多泰国中小企业感受到电子商务效率高、成本低的两大优势。” 阿里巴巴也通过“eTrade”与马来西亚合作，根据资料显示，截至2014年6月至年底，仅有283家公司获批准参与“eTrade”的计划，不过，马来西亚对外贸易发展局希望，在更多宣传之下，2015年可吸引2064家中小企业注册此计划，批准率可从2014年283家倍增。 其实，东协电子商务仍在“初期”阶段，截至2014年电子商务零售销量占总销量不到1%，所以，马来西亚中小企业应该把握商机，通过阿里巴巴集团提供的平台抢攻这个市场。 国际管理顾问业者科尔尼（AT Kearney）调查显示，截至2014年，东协网上零售交易仅占总数不到1%，不过趋势在年轻且擅长科技的年轻消费者日渐增加后已有改变。 由于懂得上网购物的年轻人已占东协总人口6亿7000万人的29%，绝对是个庞大的市场，马来西亚中小企业不应该错过抓紧进这个庞大市场的机会。

Post Views: 40,084 引言 源自于美国（United States）的众筹概念被中国（China）吸纳及发扬光大之后，这概念产生了核心裂变，形成一股影响整个中国，以及辐射至全世界的能量。中国网络新经济研究者邱道勇便是众筹创新概念的先驱，他提出的跨境众筹概念，势必让世界的人、财、物产生优化、升级以及裂变的效果，并引爆出惊人的威力。现在就让《大橙报》带你了解跨界众筹的新概念。 中国（China）网络新经济研究者邱道勇在中国深圳（Shenzhen）接受《大橙报》专访时表示，所谓众筹，实际上是由金融的方法结合自媒体传播，加上移动互联网技术的组合。众帮，众志，筹未来；筹钱，筹心，筹圈子，众筹将是资源优化和整合。世界在速变，中国在变革。中国的众筹市场已经被引爆，将进一步掀起全球范围内的互联网金融热潮。 他说，如今众筹已经是中国企业的战略经济，也是整个国家的战略机遇，在2015年，互联网成为了最大台的风口，从中国总理李克强的两会报道，到国务院推进股权试点，众筹从民间互联网草根模式进入了国家顶层设计。 邱道勇进一步指出，中国国家主席习近平提出的”一带一路“是很好的众筹模式，把全世界的资源进行大的整合、优化和组合，更好地实现了全球经济的飞跃，推进了利益共同体。 所以，在众筹概念一直拥有新创意的邱道勇先知先觉地提出了跨境众筹的新概念，并积极在中国以及在海外大力推行这个新概念。 他认为，跨境众筹是众筹皇冠上的宝石，它是适应全球金融互联网化的最新发展趋势，是国民经济和金融互联网化的重要组成部分。 他说，在“一带一路”战略背景下，中国经济在互联网金融大步发展的动力下，国际化进程将迎来新的重大发展。因此，跨境众筹是当前“一带一路”大环境下，促进跨境电商、跨境贸易发展最好的解决方案。 因此，坐言起行，邱道勇在提出跨境众筹概念后，便开始行动及推广。他于2015年6月11日在深圳登喜路国际酒店举办“2015中国跨境众筹大会暨新三板投融资高峰论坛”。大会吸引了近800名来自中国全国各地的政府领导、互联网金融届大佬以及知名企业家，媒体朋友以及海外嘉宾等齐聚一堂，现场座无虚席，人气爆棚！ 《大橙报》总裁陈叡萳（Ace Tang）以及总编辑林幸錩也受邀出席这次的盛会，并在会场专访邱道勇，畅谈跨境众筹的话题。 移动互联网 带来第四次工业革命 邱道勇表示，移动互联网可以说是第四次工业革命，颠覆着旧的商业秩序，催生新的商业文明和新的商业模式。 “不信的话，看看数据，中国移动互联网用户接近8亿，微信用户已突破6亿，在手机端形成的市场已经悄然聚集了4万人民币的巨大财富，这一切都无一不在警醒我们的传统企业。” 他表示，以这样的发展趋势来看，传统的商业时代已经一去不复返，以移动互联网为主要的运营模式的新经济时代已经来临。 他也指出，其实，移动互联网也打开了全世界的大门，如果可以善用跨境众筹概念，那么世界将变成地球村，“大家可以一起来干大事”。 邱道勇表示，众筹的主要核心是产品众筹以及股权众筹，这两个方面可以通过“一带一路、一城一品”的跨境众筹概念来落实。 也就是在全世界的每一个城市找出一个“名优特”产品，也就是“名牌、优质、特别”的产品，进行跨境产品与股权众筹。 邱道勇表示，举个例子，如果在外国的某个城市找到“名优特”产品，那么中国人可以在国内进行众筹，然后投资到这个产品或股权当中，反之，如果中国的某个城市有“名优特”产品，那么海外人士也可以进行众筹，然后到中国投资在这个产品或股权当中。 “所以，跨境众筹是双向以及相通的，简单的说，跨境众筹是将全世界的资源进行最好的组合、升级以及优化，让人、财、物产生良好的裂变效果，这股威力将是无可限量的。” 移动互联网时代的到来 让全人类处于同一个起跑线 对于移动互联网时代的到来，邱道勇认为，这是人类历史上的一个大时代，也是人类的最好的时机，因为移动互联网让全世界的人都在同一个起跑线上，非常公平地竞争。 他表示，中国经济20、30年的经济改革后，目前出现了阵痛，所以中国经济目前必须思考转型的方向，而恰好中国又遇上了移动互联网时代的到来，所以大家应该捉紧这个大时代的机遇。 谈及为何众筹这个概念在遇上中国这片泥土之后便迅速地茁壮成长时，邱道勇解释：“以我的看法，主要是因为众筹与中国文化可以相结合，中国儒家思想是和谐，大家一起结合力量完成一些事，所以众筹概念提出之前，中国人很早就有抱团习惯，所以，众筹概念到来中国之后很快就被发扬光大，对我而言是一个必然现象。” 他表示，在移动互联网之前，中国在各个方面都落后西方国家，就算是互联网时代，中国还是一样比不上西方国家，但是到了移动互联网时代，整个世界起跑线已经拉平，大家都在同样的起跑线公平竞争，再不捉紧机遇，更待何时。 所以，他说：“生逢其时，作为伟大时代的小人物，我们终于可以凭智慧和梦想去改变生活与社会，除了拥抱，夫复何求，人生何憾！我们创想，我们探索，我们为未来而来！” 他也预测：“我总是觉得我们今天的科技和经济发展已经到了极致，实际上再过十五年到二十年。后人们一定会觉得我们今天的生活有一点原始。在未来，很多改变人类生活的新需求和新元素正在创造中，我希望自己是下一个时代的推销者和贩卖者。众筹会成为下一个时代最伟大的经济工具。” 看好马来西亚（Malaysi）市场 希望建立更多合作机会 对于马来西亚（Malaysia）这个市场，邱道勇非常重视，因为马来西亚是“一带一路”中轴线的一个接结，再加上马来西亚的整个文化也更接近中国，所以马来西亚将比西方国家更容易推动众筹的理念。 他相信，在众筹这一块，马来西亚与中国将可以通过众筹平台深入的合作，例如寻找马来西亚项目让中国人投资，而马来西亚人也可以到中国投资，中国地大物博，可以投资和孵化的项目众多。 他本身非常期待与马来西亚合作，因为马来西亚的文化与中国有相似之处。他也希望可以在马来西亚设立众筹基地，并到马来西亚进行路演，以提供更多有关众筹知识和技术给马来西亚人。 目前邱道勇领导的云海汇的众筹基地已经全球化，深圳、北京、烟台、太原、夏门、盐城、大庆、淮安、宜春、温哥华、纽约、迪拜等30多个城市皆设有基地。它计划在一年内启动全球101众筹孵化基地。  

Post Views: 40,480 引言 随着东盟（Asean）区域经济不断地发展，全球最大的世界上最大的快递承运商与包裹递送公司–联合包裹集团（UPS Group）也放眼通过公司高效率的物流服务，协助东盟地区，包括马来西亚（Malaysia）等国的企业，特别中小企业扩展海外的业务。现在就随《大橙报》来向联合包裹集团亚太区域南亚区业务总裁吉姆·奥加拉（Jim O’Gara）了解该集团的未来策略方向。 联合包裹集团（UPS Group）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国（United States），作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。 联合包裹集团亚太区域南亚区业务总裁吉姆·奥加拉（Jim O’Gara）在接受《大橙报》专访时表示，为了迎合东盟地区应急快递的需求量，该公司经已推出本身的全球特快货运（Worldwide Express Freight）服务。 他说：“这项特快服务可容许包裹的快递可于同一天在同一个国家内进行，而对欧洲（Europe）和美洲（America）来说仅需2至3个工作天。” 这项服务是于2015年1月7日推介，当时该公司宣布在全球12个新原点以及9个新终点国家提供这项服务。这项服务主要是用于应急、具有时效性和高值国际重量级货运。 该公司将这个适用于产品推介、库存短缺或器材损毁替换元件的服务推广至全球各地50个原点和51个终点国家和区域。 在亚太区，全球特快货运经已延升并成为印尼（Indonesia），纽西兰（New Zealand）和越南（Vietnam）的原点与终点服务，让它可以为区域内共13个市场提供服务。 至于亚太区以外，纳入原点服务范围的国家包括了：智利（Chile）、希腊（Greece）、以色列（Israel）、列支敦士登（Liechtenstein）、卢森堡（Luxembourg）、葡萄牙（Portugal）、波多黎各（Puerto Rico），斯洛伐克（Slovakia）以及土耳其（Turkey）；而纳入终点服务范围的国家则包括了：智利、以色列、列支敦士登、卢森堡，沙地阿拉伯（Saudi Arabia）和土耳其。 奥加拉说：“全球特快货运是一项可让亚洲（Asia）区域中许多商业进行国际性拓展，及涉足全球商务活动的航空运输服务。” 互动回应方案（Proactive Response） 让顾客及时掌握货运动态 他进一步表示：“我们很高兴能够将这项服务进一步伸展至亚洲其他地方，以容许印尼，纽西兰和越南的商家通过联合包裹服务所提供的应急航空货运服务，权衡快递方面的速度，可靠性和可视度。这项服务容许所有规模的商业可在全球范围内展开更佳竞争并以前所未有的速度更快地向更多的据点运送产品。” 一向以来，联合包裹集团都非常注重质量与效率，所以，它也非常注重科技的运用。奥加拉说：“联合包裹集团每年投资10亿美元，以用来进行科技研发和加强安全系统。” 他表示，例如在公司的互动回应方案（Proactive Response）下，客户的货运情况可被观察和追踪，而客户则可被告知货运情况的进展，这样即可减少产品损失的开销和改善客户的服务体验。 其实，1991年，联合包裹集团已经通过开发“发货信息收集器”（Delivery Information Acquisition Device，简称DIAD），以提升公司的信息系统的能力，把竞争推向高技术领域。通过DIAD，联合包裹集团可以将道路交通情况和什么地方有客户需要上门收货等信息传达到司机。 不仅如此，联合包裹集团独特的移动解决方案，还使客户可以通过手提电脑、智能手机甚至无线寻呼机等，在任何地方、任何时间对自己交运的物品进行追踪。如果要交货，只要将自己所处方位的邮政编码输入手提电脑，就能得到最近的联合包裹集团收货点的资料；或者直接使用联合包裹集团的定位软件来查找收货点的位置。 奥加拉透露，联合包裹集团也将于不久后在马来西亚推出此类“信息通信”系统，即是用来进行包裹快递的交通工具可被监督，来决定它们的所在之处以及将包裹送抵客户手中所需的时间。 受电子元件进出口推动 看好马来西亚营收增5% 奥加拉看好在马来西亚电子元件进出口方面的更高需求推动下，该公司在马来西亚的2015年的营业额可取得5%的增长率。 他表示，电子业日趋复杂，因为电子的元件必须在不同的市场进行生产，所以有必要从世界各地进行快递。 他说：“马来西亚不再具备市场之中廉价劳工的条件，因此，本地的中小型企业必须寻求具备更佳库存成本和现金流的地方。” 他接着说：“这就是为何他们需要联合包裹集团。我们为本身的客户提供解决方案，以确保需快递的包裹安全性，以及在无需浪费更多时间和成本的情况下按时交付。” 奥加拉是出席题为“一个企业、一个共同体”的2015年东盟中小企业展览暨研讨会（ASSC2015）时，接受《大橙报》的访问。这项活动是于2015年5月26日至28日在马来西亚（Malaysia）吉隆坡会展中心（KLCC）拉开序幕，吸引东盟（ASEAN）成员国的300多家企业前来参加，共设有500间展位。     吉姆·奥加拉（Jim O’Gara）是联合包裹服务（UPS）亚太区域南亚区业务总裁。办事处设在新加坡（Singapore）的奥加拉负责东南亚（Southeast Asia）和太平洋（Pacific）群岛中28个市场的包裹与供应链业务。 这范围涵盖许多新兴和发达市场，即是澳洲（Australia）、印度（India）、印尼（Indonesia）、马来西亚（Malaysia）、纽西兰（New Zealand）、菲律宾（Philippines）、新加坡，泰国（Thailand）和越南（Vietnam）。 奥加拉是于1995年加入联合包裹服务，成为该公司位于英国埃克塞特（Exeter，UK）的包裹车运送司机，并且迅速升任为营运部的主管。他在包裹排序与送递前所扮演的角色，训练新包裹车运送司机方面拥有出色的表现。他也曾经从事健康与安全，评估意外风险和司机训练跟进程序。 在完成为期两年的沙地阿拉伯（Saudi Arabia）区域经理职务任期后，吉姆·奥加拉于2007年回到英国，并加入协调联合包裹服务收购的英国包裹同业–LYNX Express整合活动的团队。他特别担当起这项收购活动完成后的部门经理，中心经理和营运管理层训练活动的职务。 2009年，奥加拉接受了尼日利亚（Nigeria）董事经理的职务，前往拉各斯（Lagos），担当涵盖横跨尼日尔（Niger）至南非（South […]